今年1-9月份，兗礦集團完成煤炭產(chǎn)量1.2億噸，位居全國第二；營(yíng)業(yè)收入1890億元，利稅總額156億元，均創(chuàng )歷史新高?！叭郎p三提”彰顯出了強大的“重力+速度”。5年超越過(guò)去40年的發(fā)展水平，使得兗礦首次進(jìn)入世界500強。

　　推行“三減三提”

　　關(guān)鍵時(shí)刻的一次抉擇

　　2013年7月，兗礦集團新班子調整完畢。經(jīng)過(guò)廣泛深入調研、系統科學(xué)研判和審慎研究決策，在生死抉擇的關(guān)鍵時(shí)刻，提出強力推進(jìn)“三減三提”、加大關(guān)鍵裝備投入、確保礦井提質(zhì)增效的安全高效發(fā)展的新思路。

　　“三減三提”的主要內容是：減頭減面減系統，提質(zhì)提速提效。隨即，兗州煤業(yè)出臺《關(guān)于實(shí)施“三減三提”全流程價(jià)值再造工程的意見(jiàn)》。

　　兗州煤業(yè)立足公司實(shí)際，在做好“減頭減面減系統、提質(zhì)提速提效”的基礎上，重點(diǎn)向“三減三提三創(chuàng )”拓展?！叭郎p”，減低效成本、減無(wú)效資產(chǎn)、減冗余流程；“三提”，即：提質(zhì)提效、提速提效、減員提效；“三創(chuàng )”，即：創(chuàng )收創(chuàng )效、創(chuàng )新創(chuàng )效、智慧創(chuàng )效。

　　到2014年底，兗州煤業(yè)“三減三提”見(jiàn)到成效：境內噸煤成本降低72元，煤業(yè)公司實(shí)現“減提”增效45億元。在煤炭?jì)r(jià)格下滑影響效益近80億元、全國90%煤炭企業(yè)陷入虧損的情況下，實(shí)現利潤總額20億元，同比增盈74.95億元，一舉扭轉了母公司多年虧損的被動(dòng)局面?！叭艨紤]煤炭?jì)r(jià)格下滑等減利增支因素，降本增效近200億元?！睍r(shí)任兗州煤業(yè)總經(jīng)理、現任兗礦集團副總經(jīng)理的尹明德說(shuō)。

　　實(shí)施“三減三提”

　　8家單位扭轉虧損

　　“三減三提”活動(dòng)在兗州煤業(yè)立竿見(jiàn)影，兗礦集團隨即在全公司推開(kāi)。所屬各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司，各產(chǎn)業(yè)板塊，研究制定了“三減三提”目標方案11個(gè)，查找“減”的“不嚴不實(shí)”項目99項、具體內容308條，確定“提”的項目99項、具體內容328條。

　　兗礦煤化公司是兗礦集團虧損大戶(hù)，2002年成立后經(jīng)過(guò)短暫盈利，自2010年后進(jìn)入持續虧損期?！叭郎p三提”活動(dòng)全面鋪開(kāi)后，煤化公司以落實(shí)“三減三提”為基礎，全力推進(jìn)安全長(cháng)周期穩定運行。

　　在煤化公司提供的原始材料中，記者查閱到其2015年“三減三提”活動(dòng)安排的主要內容包括，對標先進(jìn)企業(yè)，深入分析勞動(dòng)組織、系統裝備、工藝消耗等方面存在的問(wèn)題，以落實(shí)“減機構人員，提工作效率；減停車(chē)次數，提運行時(shí)間；減生產(chǎn)消耗，提運行效益”優(yōu)化措施為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝指標控制，確保各生產(chǎn)主系統年累計有效運行時(shí)間由目前341天提升至355天以上，現有產(chǎn)能再提產(chǎn)20%。

　　2015年，全面實(shí)施“三減三提”后的兗礦集團逐步走出虧損泥淖，36家虧損企業(yè)中，5家關(guān)停，8家單位扭虧，同比減虧60億元。

　　特別是澳洲公司、煤化公司、電鋁公司等重點(diǎn)虧損單位，以“三減三提”為基礎，綜合施治，精準發(fā)力，猛藥治苛，取得階段性治理成果。

　　‘減’與‘提’互支撐

　　實(shí)現提效創(chuàng )效路徑

　　“三減三提”已經(jīng)完成了她的歷史使命，是時(shí)候該功成身退了？

　　“沒(méi)有！”尹明德果斷地給于否定。他認為，實(shí)施“三減三提”全流程價(jià)值再造工程，不僅是公司應對嚴峻形勢、提高經(jīng)濟效益的現實(shí)選擇，也是破解公司長(cháng)期積淀的制約性難題、積蓄后期發(fā)展實(shí)力的重大舉措，更是支撐公司轉型升級、贏(yíng)得未來(lái)競爭的重大戰略抉擇。

　　他回顧兗州煤業(yè)十余年的發(fā)展歷程說(shuō)，兗州煤業(yè)就像樹(shù)木生長(cháng)一樣，從小到大、從細到粗、從弱到強。但多年來(lái)，由于總體延續傳統的“以增促增”的發(fā)展模式，雖然規?？偭吭絹?lái)越大，產(chǎn)業(yè)布局持續擴張，但盈利能力日漸趨弱；雖然人員總量越來(lái)越大，成本投入持續增加，但人均工效越來(lái)越低；雖然資金投入越來(lái)越大，經(jīng)濟實(shí)體不斷增加，但投資回報越來(lái)越低。

　　“實(shí)施‘三減三提’，既不是單純?yōu)榱恕疁p’而‘減’，也不是單純?yōu)榱恕帷帷?，更不是單純‘以減促提’?！疁p’即可解決‘提’的問(wèn)題，‘提’也可解決‘減’的制約?！币鞯抡f(shuō)，“‘減’與‘提’互為支撐，實(shí)現減提并舉、減提互動(dòng)，才是實(shí)現提效創(chuàng )效的科學(xué)路徑?！?/p>