本報通訊員 時(shí)思雯 吳灼

　　2024年7月30日，由中國五冶集團承建的雄安新區雄東片區B單元安置房六標段項目，順利通過(guò)竣工驗收。

　　建設雄安新區是跨越時(shí)代的千年大計，作為央企國家隊，中國五冶集團深入踐行國家戰略，以“五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)”積極助力雄安新區高水平建設。其中，中國五冶集團項目團隊在雄東片區打造的高品質(zhì)民生項目，以?xún)?yōu)異成績(jì)獲得了“雄安新區建設工程質(zhì)量安全綠色文明示范工地”“2024年度全國冶金建設行業(yè) QC成果一等獎”、第四屆“金標杯”BIM/CIM及節能應用一等成果等20余項殊榮，用“忠誠、盡職、擔當、有為”書(shū)寫(xiě)了新時(shí)代中國五冶雄安建設者的奮斗答卷。

　　雄東片區B單元安置房六標段項目是雄安新區重點(diǎn)民生工程，主要包含43棟安置房、16棟商業(yè)配建，項目建成后將進(jìn)一步提升城市品質(zhì)，打造高品質(zhì)生活空間。作為服務(wù)“千年大計”的“先鋒隊”，如何高質(zhì)量如期完成建設任務(wù)，切實(shí)保障民生福祉和群眾利益，成了擺在中國五冶集團項目團隊面前最重要的目標。

　　以高水平策劃引領(lǐng)完美履約。政府及業(yè)主對雄安項目建設的管理要求尤為嚴格，僅雄安新區建設工程制度就多達109份，中國雄安集團編制的“三實(shí)三優(yōu)”現場(chǎng)標準化手冊也有滿(mǎn)滿(mǎn)180余頁(yè)。為編制出體現“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿(mǎn)意”的項目策劃，該項目團隊一邊組織勘查現場(chǎng)、構建組織架構、考察分包隊伍，一邊開(kāi)展夜間專(zhuān)題培訓，認真學(xué)習中國雄安集團、中國五冶集團管理文件制度，消化業(yè)主合同要求。該項目團隊正是憑借著(zhù)充分的前期準備，歷經(jīng)數十次優(yōu)化，最終才編制出了充分結合雄安新區管理要求及合同條款、詳盡覆蓋技術(shù)、質(zhì)量環(huán)保、安全生產(chǎn)管理、信息化建設與管理等各系統專(zhuān)業(yè)的項目策劃，為履約工作的穩步推進(jìn)奠定了扎實(shí)基礎。

　　在建設過(guò)程中，各種棘手難題時(shí)刻考驗著(zhù)中國五冶集團項目團隊。該項目建設伊始，現場(chǎng)部分區域被其他標段管廊項目攔腰隔斷，加之項目場(chǎng)地環(huán)境復雜、多處障礙物環(huán)繞等外部原因疊加，經(jīng)測算會(huì )影響工期長(cháng)達1個(gè)月，這讓本就緊張的工期更是“雪上加霜”。為此，中國五冶集團項目部第一時(shí)間調動(dòng)挖機、噴坡設備等機械，及時(shí)進(jìn)行主干道硬化鋪設，快速打通場(chǎng)地內南北主干道，確保交通和材料運輸正常。該項目部還積極協(xié)助業(yè)主多方奔走聯(lián)系相關(guān)部門(mén)單位，最終完成了高壓線(xiàn)塔、農用井房等障礙物的遷移工作，為順利履約掃除了前期障礙。

　　在解決前期場(chǎng)地平整難題后，為確保工程節點(diǎn)順利實(shí)現，雄東片區指揮長(cháng)張峰帶領(lǐng)中國五冶集團項目團隊開(kāi)啟了“拼命三郎”工作模式。他們白天緊盯各個(gè)地塊基礎施工，搶進(jìn)度、保履約，晚上總結現階段工程情況，反思管理不足，并提出整改措施及下階段工作計劃；清晨五點(diǎn)半的太陽(yáng)與凌晨一點(diǎn)的月亮，成了大家上下班的標配；春節期間，項目團隊更是主動(dòng)放棄節日休息，大年初三即趕回項目現場(chǎng)快速推進(jìn)復工復產(chǎn)工作。為確保工程節點(diǎn)順利實(shí)現，他們帶領(lǐng)現場(chǎng)作業(yè)人員在惡劣雨雪天氣連續48小時(shí)輪番作業(yè)……也正是憑著(zhù)只爭朝夕的拼勁和鍥而不舍的韌勁，該項目團隊交出了幼兒園主體結構提前封頂、配建酒店為雄東片區最早封頂的同類(lèi)單體、主體結構如期全面封頂等一連串優(yōu)秀“戰績(jì)”，以五冶速度刷新了雄安速度。

　　雄東片區B單元安置房六標段項目是雄安新區重點(diǎn)民生工程，該區域共有6家央企同臺競技，項目建設標準高、要求嚴。除了要接受業(yè)主單位每月發(fā)起的履約綜合評價(jià)外，還要迎接各種國檢、省檢以及第三方檢測的“輪番考驗”。該項目團隊清醒認識到，只有以“嚴苛態(tài)度、超高標準”嚴把履約、技術(shù)、質(zhì)量、安全關(guān)，才能保證項目品質(zhì)經(jīng)得住評價(jià)和檢驗。

　　該項目施工面積大、單體多、各專(zhuān)業(yè)管理交叉多。為運用現代化智能管理手段提升履約效能，中國五冶集團項目部不斷強化科技創(chuàng )新應用，組建專(zhuān)門(mén)的技術(shù)團隊，運用BIM技術(shù)、GIS技術(shù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構建信息高度共享、管理流程透明、管理手段智能的智慧工地一體化管理平臺，為項目又好又快建設裝上了“智慧大腦”。該項目技術(shù)團隊設計的BIM模型更是榮獲“2023第四屆‘金標杯’BIM/CIM及節能應用一等成果”獎。此外，該項目團隊積極采用螺紋鋼快速鋸床、自動(dòng)數控彎箍機等多項新技術(shù)、新工藝，不僅確保了材料加工精度，大大提高了生產(chǎn)效率，還被業(yè)主、河北省列為重點(diǎn)推廣內容。

　　在做好技術(shù)保障的同時(shí)，該項目團隊嚴格執行方案聽(tīng)證制度、施工封樣、首件驗收制“三步曲”，強化工程質(zhì)量精細化管控。得益于對質(zhì)量技術(shù)的嚴苛管理，項目屢獲碩果：成功斬獲“2023年雄安新區工程建設質(zhì)量管理小組競賽活動(dòng)QC一類(lèi)成果”獎、“2024年度全國冶金建設行業(yè) QC成果一等獎”和“2024年河北省建筑業(yè)質(zhì)量管理小組二類(lèi)成果”獎，連續4次贏(yíng)得業(yè)主月度考核第一名，2次獲得業(yè)主雄安集團工程建設項目施工企業(yè)履約考核A級施工企業(yè)稱(chēng)號。

　　作為項目建設的“生命線(xiàn)”，施工安全是該項目團隊高度關(guān)注的重點(diǎn)。由于該項目體量大，使用的機械設備種類(lèi)和數量繁多，項目建設高峰期塔吊達28臺、升降機45臺，后期裝修過(guò)程中吊籃超過(guò)1000臺，大范圍的高空作業(yè)給安全管理帶來(lái)了巨大壓力。面對這一難題，中國五冶集團項目部堅持開(kāi)展穿透式管理，為新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行嚴格的崗前技能培訓及安全技術(shù)交底，每日開(kāi)展班前培訓，促使大家時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。在此基礎上，該項目團隊創(chuàng )新性采用“人工+無(wú)人機”立體巡檢方式，大幅提高了安全檢查效率。對于發(fā)現的安全違章行為，堅持一人違章、全班組接受安全教育，問(wèn)題嚴重的直接處罰，絕不手軟?？恐?zhù)這種“零容忍”的管理態(tài)度，該項目安全成效顯著(zhù)，被業(yè)主作為標桿項目承辦安全質(zhì)量觀(guān)摩會(huì )，也贏(yíng)得了“雄安新區建設工程質(zhì)量安全綠色文明示范工地”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　雄安作為中國五冶集團“兩核兩極四方多元”市場(chǎng)戰略的關(guān)鍵一環(huán)，項目建設對持續發(fā)力雄安市場(chǎng)至關(guān)重要。只有培育一批能夠適應雄安區域建設環(huán)境的強有力屬地化團隊，才能為打造高品質(zhì)現場(chǎng)、開(kāi)拓雄安市場(chǎng)提供強有力人才支撐。

　　過(guò)硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是中國五冶集團項目團隊完美履約的前提和保障。團隊組建初期，中國五冶集團華北公司以選拔方式對班子成員候選人的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行嚴格把關(guān)，從各個(gè)條線(xiàn)挑選了一批精兵強將。在建設過(guò)程中，該項目團隊積極踐行“項目部是學(xué)?！钡呐囵B培訓理念，定期組織各類(lèi)素質(zhì)提升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、專(zhuān)業(yè)技能培訓學(xué)習研討，引導管理人員強化自我提升的主動(dòng)性，并以崗位考核結果為導向，建立了切實(shí)有效的激勵與約束機制。為了培養更多復合型人才，該項目團隊大膽嘗試了一種新的管理模式——“棟號長(cháng)”管理，通過(guò)將青年骨干設置為“棟號長(cháng)”，每個(gè)人負責固定樓的全面履約管理工作，全面鍛煉年輕骨干在工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、組織協(xié)調等多維度的管理能力。在全方位的培養下，雄東B項目成功實(shí)現團隊裂變，兩名專(zhuān)業(yè)經(jīng)理晉升為項目副經(jīng)理，一位項目部班子成員扛起了雄安新區國貿中心三工區項目負責人的“重任”。

　　錘煉過(guò)硬本領(lǐng)的同時(shí)，中國五冶集團項目部也注重對項目員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，讓大家都深切感受到“項目部是家庭”的濃厚氛圍；項目部班子成員定期與管理團隊開(kāi)展談心談話(huà)，及時(shí)了解大家的思想動(dòng)態(tài)，組織開(kāi)展新春知識競賽、籃球友誼賽等活動(dòng)，舒緩工作壓力。他們積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，成為了6家參建央企總包單位中唯一與業(yè)主雄安集團城發(fā)公司開(kāi)展“廉潔共建”的項目，黨員服務(wù)隊踴躍投身社區衛生清掃、風(fēng)箏放飛、“雷鋒日愛(ài)心餃子宴”等各類(lèi)志愿服務(wù)活動(dòng)，助力屬地政府防汛抗臺風(fēng)、清雪除冰。這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，不僅踐行了中國五冶央企社會(huì )責任，也進(jìn)一步提升了團隊凝聚力。中國五冶集團項目部的主動(dòng)作為，收獲了來(lái)自雄安新區政府及社區的多封感謝信及錦旗，該項目所在項目第三黨支部也被授予2023年度中國五冶集團“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。中國五冶雄東片區安置房項目高品質(zhì)履約、取得多項榮譽(yù)的背后，既凝聚了項目團隊使命在肩、初心如磐的付出與堅守，又體現了五冶人對“嚴苛態(tài)度 超高標準”的品質(zhì)追求。接下來(lái)，中國五冶集團雄東片區安置房項目團隊將繼續不忘初心、牢記使命，高標準高質(zhì)量高效率完成項目交付，以“五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)”為雄安新區“千年大計”貢獻更多五冶力量。

圖為中國五冶集團承建的雄東B六標段項目全景。 （五冶集團上海有限公司 供圖）      

　　《中國冶金報》（2024年08月27日 05版五版）