12月28日，中國十七冶集團冶金工程技術(shù)分公司總工程師孔炯到福建三鋼三明本部高爐項目進(jìn)行調研與帶班安全檢查，冶金分公司安全總監王志強等共同參加檢查。

　　孔炯總工程師首先實(shí)地查看了現場(chǎng)2號高爐出鐵場(chǎng)腳手架模板作業(yè)、高處作業(yè)、消防、交叉作業(yè)等安全作業(yè)情況，詳細了解高爐整體安全防護措施落實(shí)到位情況，隨后聽(tīng)取了項目負責人對項目節假日準備工作、工程進(jìn)度計劃、工程重難點(diǎn)等情況?？拙伎偣こ處煂椖康恼w進(jìn)展和管理給予了充分肯定。并對后續項目建設提出三點(diǎn)要求：一要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，全方位保證施工安全，精心策劃，抓進(jìn)度的同時(shí)，要秉承著(zhù)“高起點(diǎn)、高標準、高要求”的管理方針。二要高度重視安全生產(chǎn)工作，對施工現場(chǎng)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、危大工程、機械設備等安全隱患采取零容忍態(tài)度，全面提升項目安全管理能力，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制和安全責任網(wǎng)格化，安全高效地推進(jìn)項目建設。三是對現場(chǎng)做好區域劃分，落實(shí)好主體責任，將生產(chǎn)建設與企業(yè)形象相結合，樹(shù)立安全施工、文明建設的良好形象。

　　該項目部表示，將嚴格貫徹落實(shí)集團公司檢查提出的各項要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，樹(shù)立風(fēng)險意識。不斷深入學(xué)習《工程項目管理手冊》，提高項目管理基礎能力，實(shí)現降本增效，優(yōu)質(zhì)履約。（芮文龍）