為貫徹落實(shí)中國十七冶集團有限公司四屆四次職代會(huì )的會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以“五型五礦”“五大行動(dòng)計劃”“五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”和“一創(chuàng )兩最五強”為目標指引，毫不動(dòng)搖的堅持“152315”發(fā)展戰略，向全年營(yíng)收實(shí)現年目標發(fā)起沖擊。

　　廣西盛隆煉鋼項目持續開(kāi)拓冶金市場(chǎng)，在市場(chǎng)競爭日益激烈的背景下全方位、多方面的積極尋找新機遇、新發(fā)展，確保項目部的“無(wú)縫銜接”，為中國十七冶持續發(fā)展注入新動(dòng)力，落實(shí)“152315”發(fā)展戰略。認真執行《工程項目管理手冊》，旨在提升項目部全員的經(jīng)營(yíng)意識，強化經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控，實(shí)現項目精細化管理。

　　按月召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，掌握各成本要素的影響，間接費用的支出進(jìn)一步細化、材料成本按照專(zhuān)業(yè)劃分分門(mén)別類(lèi)。發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，針對廣西盛隆煉鋼項目的特殊性，對可預見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行識別，并提供相應的應對策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生，體現“全員都是經(jīng)營(yíng)主體”的意識轉變。