由中國十七冶集團承建的達鋼搬遷升級煉鋼連鑄主體及公輔系統工程自項目開(kāi)工以來(lái)，項目部以項目管理提升年為契機，以“1133”經(jīng)營(yíng)理念為抓手，秉承“全員都是經(jīng)營(yíng)主體”的觀(guān)念，通過(guò)宣傳教育、營(yíng)造氛圍，提前策劃、瞻前部署，注重落實(shí)，認真開(kāi)展“降本在當下，增效在未來(lái)”的管理活動(dòng)，旨在進(jìn)一步增強我們的市場(chǎng)意識、競爭優(yōu)勢，全面提升項目成本管理能力。
材料作為施工成本管控的重點(diǎn)，針對本工程主要材料混凝土、鋼筋用量大的特點(diǎn)，項目部配置安裝一臺3*18米/100噸的地磅投入使用，過(guò)程中嚴格把控進(jìn)、出場(chǎng)材料重量以確保其足額進(jìn)、出場(chǎng)，按月進(jìn)行混凝土配比重量與磅算重量分析、鋼筋理算與過(guò)磅重量分析、材料預算與實(shí)際消耗分析，目標在進(jìn)行質(zhì)量管控的同時(shí)將混凝土損耗控制在1%、鋼材損耗控制在2%范圍內，以促進(jìn)項目成本精細化管理，提高項目經(jīng)營(yíng)效益，以高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)十七冶“152315”目標。
接下來(lái)，項目部將繼續以“高標準 高質(zhì)量 嚴要求”的施工理念，鼓足干勁，為十七冶發(fā)展作出新的貢獻。（冶金分公司 趙睿山）
