圖為武鋼有限全景圖。
圖為武鋼有限五燒結節能環(huán)保提升改造工程全景。
圖為武鋼有限冷軋廠(chǎng)重卷機組。
圖為武鋼有限原料場(chǎng)項目。
圖為中國五冶武鋼有限項目部黨員突擊隊。
本報通訊員 張帥康 孫亮
黨的二十大報告指出，要協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴綠、增長(cháng)，推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節約集約、綠色低碳發(fā)展。在我國實(shí)現“雙碳”目標的進(jìn)程中，鋼鐵行業(yè)無(wú)疑是實(shí)現“碳達峰”“碳中和”的重點(diǎn)領(lǐng)域。近年來(lái)，各大鋼鐵企業(yè)深入貫徹綠色發(fā)展理念，積極推進(jìn)超低減排與節能降碳協(xié)同發(fā)展，吹響了創(chuàng )建國家環(huán)保A級企業(yè)的號角。
作為冶金建設國家隊“排頭兵”，中國五冶集團積極融入“雙碳”發(fā)展大勢，實(shí)力助推鋼鐵企業(yè)環(huán)?？?jì)效全面創(chuàng )A。其中，在武鋼有限項目建設大潮中，中國五冶集團致力于實(shí)現十里鋼城的完美蝶變，以五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)譜寫(xiě)鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色化、智能化高質(zhì)量發(fā)展的“新篇章”。
快馬加鞭，五冶速度鑄就燒結“奇跡”
2020年以來(lái)，武鋼有限投入120多億元用于鐵區環(huán)境升級改造，計劃將原有的5臺燒結機升級改造為3臺，意在大幅減少燒結工序污染物排放的同時(shí)提升運行效率。中國五冶集團承建其中的二、三燒結整合大修改造工程和五燒結節能環(huán)保提升改造工程，其中五燒結項目是煉鐵廠(chǎng)燒結單元裝備更新的收官之作，也是武鋼有限創(chuàng )建超低排A級企業(yè)的關(guān)鍵核心項目。
一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干。為確保高質(zhì)量完成該項目建設目標，中國五冶集團快速整合內外資源，調配燒結領(lǐng)域專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，組建了一支經(jīng)驗豐富、高效能戰、能力一流的項目管理隊伍。為確保工程按期投產(chǎn)，中國五冶項目部健全進(jìn)度管控體系，堅持策劃先行，緊緊圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿(mǎn)意”原則編制項目策劃，按照“鐵腕、剛性、強硬”原則執行內控要求，以“月計劃、周考核、日推進(jìn)”強化進(jìn)度管理。為確保信息溝通高效、準確，中國五冶項目部創(chuàng )新管理模式，建立了涵蓋業(yè)主、監理、分包三方共建管理體系，確保業(yè)主提出的要求第一時(shí)間傳達執行、監理發(fā)現的隱患第一時(shí)間整改銷(xiāo)號、分包碰到的難題第一時(shí)間協(xié)調解決。在中國五冶管理團隊的努力下，該項目實(shí)現了過(guò)程驗收一次通過(guò)、工程6大施工節點(diǎn)和100多個(gè)小節點(diǎn)均順利提前完工的極致速度。
螺螄殼里做道場(chǎng)，方寸之間巧騰挪。針對該項目大煙道直徑長(cháng)、作業(yè)范圍極其狹窄、吊裝就位困難等問(wèn)題，中國五冶項目團隊結合現場(chǎng)實(shí)際自制龍門(mén)吊架，將垂直高空吊裝改為水平滑移吊裝，并基于BIM技術(shù)提前進(jìn)行安裝模擬，既實(shí)現了安全綠色施工，又將吊裝效率提升了三分之一；針對煙氣凈化、通廊設備安裝時(shí)的高空作業(yè)風(fēng)險，中國五冶項目團隊研發(fā)了專(zhuān)用吊具、專(zhuān)用爬梯等“神器”。通過(guò)模塊化安裝，在降低安全風(fēng)險的同時(shí)提高了安裝效率，為該項目燒結工程煙氣排放達到國家綠色環(huán)保要求提供了堅實(shí)保障。面對諸如此類(lèi)的施工難題，中國五冶技術(shù)團隊在總結以往燒結項目的工藝基礎上，同步立項了3個(gè)課題，實(shí)現了關(guān)鍵環(huán)節的技術(shù)突破，比同類(lèi)型燒結項目施工周期縮短了80余天。
積跬步以至千里，積小流以成江海。在中國五冶項目團隊的努力下，武鋼有限五燒結項目以不到14個(gè)月的極致工期，提前建成投產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng )了世界燒結建設“奇跡”，成為武鋼“環(huán)保創(chuàng )A”進(jìn)程中最濃墨重彩的一筆，中國五冶集團也以“五冶速度”助力武鋼有限大步跨入了綠色清潔工廠(chǎng)新時(shí)代。
臻于完美，五冶服務(wù)打造極致口碑
勤修內功才能外放精彩，在“五冶速度”的背后，是五冶人對“以服務(wù)客戶(hù)為己任，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨”理念的不懈堅守。
為更好地服務(wù)武鋼有限，中國五冶集團組建了武鋼有限項目指揮部，并選派了經(jīng)驗豐富的指揮長(cháng)，以“指揮部+項目部”的模式，對內負責推進(jìn)項目的整體策劃、目標下達、考核管理等工作；對外構建起與業(yè)主方的溝通橋梁，確保及時(shí)、準確、全面了解業(yè)主最新要求，做到“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，謀業(yè)主所需”，為踐行完美履約提供了堅實(shí)保障。
一流的服務(wù)來(lái)自于武鋼有限環(huán)保升級一系列項目建設中。而集“智慧”和“綠色”于一身的武鋼有限冷軋新增彩涂機組無(wú)疑是其中的“明星項目”。該項目的建成，不僅實(shí)現了武鋼有限冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程高度自動(dòng)化及廢氣超低排放，更體現了五冶人對項目安裝質(zhì)量的極致完美要求。
因該機組所在區域內有一條產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)投入運行，這就要求中國五冶項目部必須在不影響已有產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的基礎上，極致運用現有施工條件、空間完成施工任務(wù)。面對工期緊、任務(wù)重、空間小的難題，中國五冶項目部在指揮部的指揮協(xié)調下主動(dòng)出擊，積極與業(yè)主溝通，逐條明確各個(gè)重大節點(diǎn)可能遇到的問(wèn)題與挑戰，并制訂了詳細的施工方案。該項目開(kāi)工時(shí)又正值武漢新冠疫情高發(fā)期，中國五冶項目部迅速啟動(dòng)應急預案，實(shí)行區域包干、責任到人的精準化管理；全體管理人員主動(dòng)請纓、沖鋒在前，與工人們同吃同住在施工一線(xiàn)，迅速掀起大干快上熱潮；專(zhuān)業(yè)技術(shù)班組也積極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)，不斷優(yōu)化施工流程，提升安裝質(zhì)量和效率，并且在春節期間班組主動(dòng)留守，爭分奪秒搶抓工期，確保了工藝設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。正是這種想在先、做在前的服務(wù)，得到了業(yè)主的一致好評，中國五冶項目部的賀中明、龐玉亮和戚丹等三個(gè)專(zhuān)業(yè)班組也榮獲了武鋼有限“優(yōu)秀施工班組”稱(chēng)號。
一流的服務(wù)來(lái)自于智慧建設的賦能加持。在武鋼有限的施工現場(chǎng)，中國五冶集團通過(guò)打造智慧管理系統，實(shí)現了基于A(yíng)I識別技術(shù)的全天候一體化“智慧監測”服務(wù)。在武鋼有限鋼軋區廢水零排放中心項目中，中國五冶項目技術(shù)團隊充分運用危大工程智能監測平臺，對現場(chǎng)人員行為、機械作業(yè)安全、危大工程安全措施等工程狀態(tài)要素全面實(shí)時(shí)監控，同時(shí)進(jìn)行后臺數據分析，形成事前預防、事中處置、事后復盤(pán)的閉環(huán)管理，既筑牢了安全管理防線(xiàn)，又提升了項目管理效率。如在氯化鈉和硫酸系統設備安裝中，中國五冶項目團隊經(jīng)過(guò)智慧管理系統監測和人工確認后，發(fā)現了設備安裝現場(chǎng)的隱患風(fēng)險，及時(shí)向業(yè)主反映并主動(dòng)幫助解決問(wèn)題，確保了設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免了不必要的資源浪費，以細致入微的服務(wù)贏(yíng)得了武鋼有限的信任和贊譽(yù)。
精益求精，五冶品質(zhì)成就品牌優(yōu)勢
2023年7月，武鋼有限發(fā)布了2023年第二季度施工企業(yè)評審結果，中國五冶集團憑借在安全和質(zhì)量上的優(yōu)異表現再次獲得重點(diǎn)項目和常規技改項目評審的“雙料”冠軍，這也是中國五冶集團在武鋼有限季度施工企業(yè)評審中連續第5次獲得季度第一名！耀眼成績(jì)來(lái)源于中國五冶集團對項目品質(zhì)的完美追求。
策劃先行，讓項目贏(yíng)在起點(diǎn)。中國五冶集團把打造“百分百高品質(zhì)現場(chǎng)”作為每個(gè)項目現場(chǎng)管理的第一原則，把高水平項目策劃工作做成五冶現場(chǎng)管理一大特色，所有項目都要按照“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿(mǎn)意”原則精心編制策劃，并不折不扣執行到位，做到全流程、全方位高品質(zhì)管理。例如在武鋼有限集中料場(chǎng)（B3）及配套料線(xiàn)環(huán)保改造項目中，中國五冶項目部的策劃不僅覆蓋機構組建、目標確定、前期準備、履約過(guò)程、竣工收尾、結算收款、售后服務(wù)等項目管理的“全過(guò)程”，更囊括了工程管理、安全文明標準化管理、質(zhì)量環(huán)保管理、設計及技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)、資金、黨群文化、投資等各系統專(zhuān)業(yè)，以最優(yōu)策劃對資源組織、施工協(xié)調和專(zhuān)業(yè)協(xié)同做出最優(yōu)的安排，切實(shí)提升了策劃的科學(xué)性和先進(jìn)性。
強化執行，以現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)。作為以工程建設為主的企業(yè)，現場(chǎng)是中國五冶集團一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，只有干好現場(chǎng)才有品牌形象，進(jìn)而贏(yíng)得市場(chǎng)。在武鋼有限集中料場(chǎng)（B3）及配套料線(xiàn)環(huán)保改造項目建設過(guò)程中，中國五冶項目團隊通過(guò)應用“壓型板屋面施工技術(shù)”等先進(jìn)技術(shù)，有效縮減了施工周期；通過(guò)智慧管理平臺，實(shí)現了項目工程狀態(tài)要素全面掌控，切實(shí)增強了對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全面把控。憑借優(yōu)異的表現，該項目在建設期間連續三個(gè)季度獲評武鋼優(yōu)秀工地第一名，以一流的五冶品質(zhì)贏(yíng)得了業(yè)主的贊譽(yù)。憑借著(zhù)百分之百高品質(zhì)現場(chǎng)的完美履約，中國五冶集團先后承建了武鋼有限一系列超低排放環(huán)保改造項目，在冶金建設市場(chǎng)中大幅提升了五冶品牌形象和聲譽(yù)。
旗幟引領(lǐng)，一流黨建凝聚攻堅力量
一系列成績(jì)的取得，離不開(kāi)黨的堅強領(lǐng)導，更離不開(kāi)中國五冶集團黨委始終如一推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雙融雙促的高標準追求。
強化黨建引領(lǐng)，助力項目履約。為充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，中國五冶武鋼有限片區項目黨支部實(shí)行“黨員分片包干三級責任體系”，對黨員責任區進(jìn)行創(chuàng )新“定級”；以各項目部為一級責任區，黨員突擊隊為二級責任區，黨員先鋒崗設為三級責任區，層層壓實(shí)黨員責任，逐步在各項目部編織成了一張上下貫通、執行有力的黨建工作網(wǎng)。
在武鋼有限二、三燒結3號轉運站與新生產(chǎn)皮帶機改造連接時(shí)，中國五冶武鋼有限項目部黨員突擊隊身先士卒，帶領(lǐng)工人鏖戰3天4夜，提前4天完成轉接任務(wù)，受到通報嘉獎。同時(shí)，中國五冶武鋼有限項目部黨支部積極開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有效調動(dòng)全體參建人員積極性，在項目建設過(guò)程中，全范圍掀起了 “比、趕、幫、超”的熱潮。如在武鋼有限五燒結投產(chǎn)倒計時(shí)關(guān)鍵時(shí)刻，該黨支部在項目上開(kāi)展“決戰100天，誓保6·30”勞動(dòng)競賽，兩支黨員突擊隊沖在第一線(xiàn)，成為千人大會(huì )戰的主力軍，為項目完美履約注入了“紅色動(dòng)能”。
創(chuàng )新黨建模式，激發(fā)管理活力。中國五冶武鋼有限片區項目黨支部以構建“大黨建”工作格局為基礎，積極與武鋼有限廠(chǎng)內業(yè)主單位建立黨建聯(lián)建機制，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)資源共享、先進(jìn)經(jīng)驗共學(xué)、生產(chǎn)管理共促、業(yè)務(wù)難題共破，切實(shí)抓好干事創(chuàng )業(yè)的“發(fā)力點(diǎn)”。如該黨支部與寶武水務(wù)武漢分公司黨支部開(kāi)展“推進(jìn)廢水零排放，打造優(yōu)質(zhì)示范工程”共建活動(dòng)，雙方圍繞“武鋼有限軋鋼區廢水零排放中心”工程項目，不斷探索機關(guān)黨建、項目黨建等互通互融互學(xué)共建新模式，筑牢項目管理根基，共赴“青山清水”之約，助力“綠水青山就是金山銀山”理念在武鋼有限綻放。
輝煌過(guò)往皆為序章，仰望青山，五冶人將繼續堅守中國五礦的“礦業(yè)報國”初心使命，以“傾力打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”為目標指引，不斷擦亮“冶金建設國家隊”金色名片，推進(jìn)鋼鐵行業(yè)綠色化、智能化、高效化發(fā)展，共同鑄造冶金強國夢(mèng)！
?。▓D片均由中國五冶集團提供）
《中國冶金報》（2023年09月19日 05版五版）
