7月30日，隨著(zhù)最后一方混凝土澆筑完成，由中國五冶集團承建的雄安新區雄東片區B單元六標段項目主體結構全面封頂，標志著(zhù)工程建設進(jìn)入二次結構施工階段。

　　該項目位于深化京津冀協(xié)同發(fā)展、承接北京非首都功能疏解的核心要地——河北雄安新區，總建筑面積約40.94萬(wàn)平方米，主要建設內容包括43棟安置房、16棟配建以及幼兒園、消防站、道路等市政配套工程。該項目建成后，將進(jìn)一步滿(mǎn)足片區搬遷居民居住要求，完善周邊配套建設，提供有力民生保障。

　　中國五冶集團自承建該項目以來(lái)，始終站在政治高度，高標準、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設，在彰顯五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務(wù)的同時(shí)，為建設雄安新區這座現代之城、數字之城、綠色之城砥礪深耕、奮楫篤行。

　　抓好項目策劃

　　作為雄安新區重點(diǎn)民生工程，雄東B安置房項目由6家央企總包單位共同承建，中國五冶集團負責的是六標段工程。面對多家央企“同臺競技”，中國五冶華北公司領(lǐng)導班子和項目團隊暗下決心，一定要憑借管理優(yōu)勢脫穎而出，打響五冶品牌。

　　為了實(shí)現這一目標，中國五冶委派華北公司年富力強、有著(zhù)豐富履約管理經(jīng)驗的副總經(jīng)理張峰為雄安片區指揮長(cháng)，負責雄東B六標段項目部全面履約管理工作。在上級的大力支持下，接下“軍令狀”的張峰立即走馬上任，帶著(zhù)一支由各系統精兵強將組建而成的項目團隊奔赴雄安，吹響了這場(chǎng)“起步即沖刺、開(kāi)工即決戰”的工程建設“沖鋒號”。

　　想要開(kāi)好頭、起好步，項目策劃是關(guān)鍵。針對這一關(guān)鍵環(huán)節，中國五冶雄東B六標段項目團隊秉持“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿(mǎn)意”原則，不斷消化業(yè)主合同要求，吃透雄安新區各項規章制度以及雄安集團“三實(shí)三優(yōu)”、實(shí)測實(shí)量、履約評價(jià)等各類(lèi)管理辦法，認真做好前期準備工作。為了抓實(shí)抓細項目基礎工作，中國五冶華北公司總經(jīng)理馬仕偉帶領(lǐng)各系統領(lǐng)導、部門(mén)負責人多次趕赴現場(chǎng)勘察情況，主持召開(kāi)項目專(zhuān)題會(huì )議，為組織架構構建、標段劃分、現場(chǎng)平面布置、亮點(diǎn)打造、安全技術(shù)質(zhì)量管理等各項工作出謀劃策，提供全力支撐；歷經(jīng)數次優(yōu)化及上級層層審核，項目策劃正式成型，為項目履約的穩步推進(jìn)奠定了扎實(shí)基礎。

　　錨定節點(diǎn)目標

　　該工程建設伊始，項目建設就遭遇了重重考驗。該工程現場(chǎng)部分區域被其他標段管廊項目攔腰隔斷，加之項目場(chǎng)地環(huán)境復雜、多處障礙物環(huán)繞等外部原因疊加，經(jīng)測算會(huì )影響工期長(cháng)達1個(gè)月，這讓本就緊張的工期更是“雪上加霜”。

　　然而，困難挑戰從來(lái)不會(huì )壓垮五冶人，只會(huì )讓他們越戰越勇。針對該工程部分區域被隔斷問(wèn)題，中國五冶雄東B六標段項目部第一時(shí)間調動(dòng)挖機、噴坡設備等機械，及時(shí)進(jìn)行主干道硬化鋪設，快速打通場(chǎng)地內南北主干道，確?；謴徒煌ê筒牧线\輸正常。針對障礙問(wèn)題，該項目部積極協(xié)助業(yè)主多方奔走聯(lián)系相關(guān)部門(mén)單位，最終完成了高壓線(xiàn)塔、農用井房等障礙物的遷移工作。由于前期的場(chǎng)地平整消耗了較長(cháng)時(shí)間，為確保工程節點(diǎn)順利實(shí)現，張峰帶領(lǐng)項目團隊開(kāi)啟了“拼命三郎”工作模式。

　　想要又好又快推進(jìn)項目建設，不僅要有拼勁，更要用好巧勁。一方面，該項目部積極與業(yè)主溝通協(xié)調，通過(guò)加大第三方檢測靜載試驗設備投入加快檢測進(jìn)度，以保證下一項施工作業(yè)提前進(jìn)場(chǎng)；另一方面，他們將樁基施工和塔吊基礎作業(yè)同步進(jìn)行，提前搶出主體結構施工時(shí)間。正是憑著(zhù)這種“舍得折騰、豁得出去”的工作作風(fēng)，中國五冶雄東B六標段項目團隊成功追回了被耽誤的工期，順利實(shí)現了幼兒園單體主體結構、首棟住宅和商業(yè)封頂等重大節點(diǎn)。

　　聚焦履約考核

　　雄東B六標段項目作為雄安新區重點(diǎn)民生工程的組成部分，項目建設標準之高和要求之嚴不言而喻。中國雄安集團城發(fā)公司以月度為周期，圍繞安全質(zhì)量管理等5大維度對6家總包參建單位進(jìn)行履約綜合評價(jià)。除此之外，各種國檢、省檢以及第三方檢測“輪番入場(chǎng)”。面對這一系列接踵而至的履約壓力，中國五冶雄東B六標段項目團隊清醒認識到，只有將工作抓在日常、做在經(jīng)常，打造百分之百高品質(zhì)現場(chǎng)，才能經(jīng)得住任何評價(jià)和檢驗。

　　帶著(zhù)這一理念，中國五冶雄東B六標段項目團隊認真優(yōu)化履約管理辦法。他們立足業(yè)主“三實(shí)三優(yōu)”精致管理，將雄安集團的“網(wǎng)格化管理制度”與公司履約管理要求相結合，建立了“一體化+網(wǎng)格化”的穿透式管理體系；將管理精準至班組、一線(xiàn)工人，有力促進(jìn)了項目安全、質(zhì)量等各項工作水平不斷提升。該工程建設以來(lái)，中國五冶雄東B六標段項目部憑借著(zhù)高質(zhì)量的履約管理和品質(zhì)管控獲得中國雄安集團A級施工企業(yè)稱(chēng)號以及“安全文明先進(jìn)單位”“安全文明之星”等多項榮譽(yù)，并承辦了中國雄安城市發(fā)展公司安全質(zhì)量、信訪(fǎng)維穩工作現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等重磅活動(dòng)。

　　踐行央企責任

　　高質(zhì)量建設工程的同時(shí)，中國五冶雄東B六標段項目部始終將初心使命銘記于心，在信訪(fǎng)維穩、志愿服務(wù)等多方面發(fā)力，積極踐行央企責任擔當。

　　工程建設期間，中國五冶雄東B六標段項目團隊嚴格落實(shí)中國雄安集團“四要五有”“黑灰名單”“雙承諾”等各項管理制度，通過(guò)“硬件軟件兩手抓”切實(shí)開(kāi)展信訪(fǎng)維穩工作。他們?yōu)槿w作業(yè)人員建立一人一檔，設置了“民工兄弟維權中心”，在現場(chǎng)入口張貼了維權告示牌、維權信息登記二維碼等，搭建起了與工友溝通交流的堅實(shí)橋梁；工作之余，項目團隊為工人分發(fā)防寒保暖用品，班子成員帶頭定期走訪(fǎng)工友宿舍，深入了解工友的所需、所盼、所憂(yōu)，用心、用情、用力處理工友訴求；通過(guò)“網(wǎng)格化+一體化”管理，將信訪(fǎng)維穩責任落實(shí)到專(zhuān)人，壓細壓實(shí)信訪(fǎng)責任，增強辦理實(shí)效，做到“快轉辦、快督辦、快協(xié)調、快回復”，實(shí)現信訪(fǎng)事項一線(xiàn)處理，取得了階段性“零信訪(fǎng)”的良好成績(jì)，更攬獲了“雄安新區暖心項目”“信訪(fǎng)維穩先進(jìn)單位”“星級服務(wù)農民工暖心項目”以及“信訪(fǎng)維穩先進(jìn)個(gè)人”等多項榮譽(yù)。

　　積極參與社區建設、提供志愿服務(wù)也是中國五冶雄東B六標段項目團隊長(cháng)期堅持的工作之一。該項目團隊組織年輕管理人員加入雄東志愿服務(wù)站，先后參與了項目所在社區衛生清掃、風(fēng)箏放飛等系列公益活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)為服務(wù)社區居民、優(yōu)化社區環(huán)境做出了積極貢獻，收獲了雄安新區興慶社區贈送的感謝錦旗。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。中國五冶雄東B六標段項目部取得多項榮譽(yù)的背后，不僅體現了“忠誠、盡職、擔當、有為”的五冶人品質(zhì)，更彰顯了“一流頂級、追求極致”的五冶品牌氣質(zhì)。未來(lái)，中國五冶雄東B六標段項目團隊將繼續秉持“項目有瑕疵，責任在乙方”的理念，堅定不移建設精品工程、示范工程、標桿工程，為深耕雄安市場(chǎng)、助力千年大計貢獻更多五冶力量。

圖為雄東B項目六標段工程全景。 （中國五冶 供圖）