為幫助新入職員工更加快速、全面、系統地了解中國五冶企業(yè)發(fā)展規劃和管理體系、規范要求，更好地認同、融入中國五冶這個(gè)大家庭，5月27日，中國五冶集團上海分公司針對今年以來(lái)新入職員工，組織開(kāi)展以凝“新”聚力、共赴新程為主題的新員工入職培訓班，共有來(lái)自機關(guān)、項目部的40余名員工參加了此次培訓。
企業(yè)文化引領(lǐng)，補新員工“精神之鈣”。此次培訓大多為社會(huì )引進(jìn)的成熟人才，為使其盡快熟悉融入五冶的企業(yè)文化，公司人力資源部從企業(yè)概況、業(yè)務(wù)板塊、組織架構、管理制度、選拔晉升機制等5個(gè)方面進(jìn)行了宣貫，并組織觀(guān)看了中國五冶集團成長(cháng)專(zhuān)題紀錄片，幫助新員工全方位、多角度了解了企業(yè)發(fā)展歷程和戰略遠景目標，讓大家對今后的工作定位和個(gè)人成長(cháng)計劃有了更進(jìn)一步的認識，以期新員工能堅定信念、增強工作責任心、上進(jìn)心、清晰職業(yè)規劃等，進(jìn)一步增強作為五冶員工的使命感和歸屬感。
內外講師同授課，“對癥下藥”促提升。為踐行“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng )造”核心價(jià)值觀(guān)，公司在此次培訓中，特聘請外部專(zhuān)家李峰博士圍繞“PC施工質(zhì)量管控”進(jìn)行了專(zhuān)題授課。課上，李峰博士分享了自己從業(yè)以來(lái)的PC管理經(jīng)驗，并精心挑選項目質(zhì)量管控過(guò)程中容易發(fā)生的“外墻標高及軸線(xiàn)定位偏差較大”、“邊緣構件作業(yè)空間不足”、“預制柱鋼筋與鋼定位板位置不一致”、“預制樓板厚度過(guò)厚”等14個(gè)問(wèn)題與參訓人員展開(kāi)討論交流，幫助大家進(jìn)一步找準質(zhì)量工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，提前制定好問(wèn)題解決方案，確保精品工程創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效。
同時(shí)，公司針對項目規模擴張導致的“人才荒”問(wèn)題，圍繞“如何提升管理能力”“如何建設團隊”“如何提升自身素質(zhì)”幾個(gè)方面問(wèn)題，特邀請了五冶上海有限公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及有豐富工作經(jīng)驗的骨干專(zhuān)家從工程、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面進(jìn)行授課，幫助新員工提升多崗位任職能力，鼓勵大家在新環(huán)境中勇于擔當、積極作為，更好地投入到公司高質(zhì)量發(fā)展之中。
積極互動(dòng)解困惑，“強企之路”共綻放。此次培訓以科學(xué)的課程設置，精彩紛呈的講解互動(dòng)，幫助新員工開(kāi)闊了眼界、明晰了思路、增強了底氣，是工作新起點(diǎn)的“加油站”，未來(lái)前行的“動(dòng)力源”。參訓新員工表示，將倍加珍惜五冶大家庭的溫暖氛圍和充電鍛煉機會(huì )，努力把培訓中所學(xué)所悟運用到工作實(shí)踐中，轉化為扎根一線(xiàn)、推動(dòng)工作的強大動(dòng)力。
接下來(lái)，上海分公司將根據項目建設需要，持續推進(jìn)青年員工素質(zhì)提升工程，把加強青年員工的培養作為長(cháng)遠發(fā)展戰略任務(wù)和基礎工程，持續優(yōu)化青年員工培養選拔體系，在集團高速發(fā)展的當下，培養一流的團隊，打造一流的品牌。
