近年來(lái)，中國十九冶集團始終以習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述為指導，全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，緊緊圍繞國有企業(yè)穩增長(cháng)調結構增效益發(fā)展目標，積極踐行中國五礦、中冶集團關(guān)于國有企業(yè)“瘦身健體”、提質(zhì)增效相關(guān)政策，結合當前行業(yè)背景及公司發(fā)展實(shí)際，努力于變局中開(kāi)新局，著(zhù)力向發(fā)展“存量”要“增量”，努力實(shí)現“強內控、防風(fēng)險、促合規”管控目標，奮力爭做企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

　　“在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局”是以習近平同志為核心的黨中央在科學(xué)把握我國發(fā)展環(huán)境深刻復雜變化的基礎上對開(kāi)創(chuàng )中國特色社會(huì )主義事業(yè)新局面提出的重大戰略要求，也是我們黨執政興國的重要經(jīng)驗，為國有企業(yè)謀篇布局求發(fā)展、把舵定向穩馭舟提供了根本遵循。中國十九冶緊跟國家發(fā)展規劃，堅持以中國五礦、中冶集團發(fā)展戰略為指引，聚焦精細管理，持續創(chuàng )新發(fā)展理念、變革發(fā)展制度、轉變發(fā)展模式，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　近年來(lái)，中國十九冶始終保持戰略定力，不斷加快戰略精細化管理的創(chuàng )新步伐，在牢牢把控企業(yè)發(fā)展規律的基礎上，堅持圍繞優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰略這一核心要務(wù)開(kāi)展各項工作。在戰略規劃編制及動(dòng)態(tài)管理中，中國十九冶依據國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢及國家戰略規劃，完善“1+X+N”體系，編制公司三年滾動(dòng)規劃（2019-2021）、“五五”規劃（2021-2025）、“十四五”發(fā)展規劃（2021-2025）及“九大子規劃”，編寫(xiě)《發(fā)揮‘川渝’市場(chǎng)核心作用 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》《2021年度戰略執行評估報告》《落實(shí)中國五礦“五大行動(dòng)計劃”“五型五礦”工作實(shí)施方案》等，持續發(fā)揮戰略聯(lián)動(dòng)效應和疊加效應。

　　在深入推進(jìn)“三位一體”發(fā)展格局中，中國十九冶牢牢把控各板塊間的有效聯(lián)動(dòng)，持續加強建筑產(chǎn)業(yè)化和建筑礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)，積極掌握裝配式建筑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域前沿信息及最新動(dòng)態(tài)，不斷探索有利于公司鋼結構產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的新路徑，重點(diǎn)推進(jìn)相關(guān)項目，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成增量，力爭在礦產(chǎn)資源綠色高效開(kāi)發(fā)中取得新突破。在科學(xué)謀劃新發(fā)展定位中，中國十九冶以“國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”為依據，確立“國外市場(chǎng)以國家援建項目、海外冶金項目、中資企業(yè)境外投資項目為主；國內市場(chǎng)以冶金及工業(yè)工程、房建和市政公用工程項目為主，并且聚焦新疆、西藏等區域，積極搶抓新一輪‘西部大開(kāi)發(fā)’及‘一帶一路’各種發(fā)展契機，打通國內國外、陸地海上發(fā)展雙通道”的新發(fā)展定位，有效促進(jìn)國際工程業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展，始終保持戰略清醒，努力做到科學(xué)識變、準確應變、主動(dòng)求變。

　　黨中央、國務(wù)院高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展，2019年《政府工作報告》中指出“要以改革促發(fā)展，讓國有企業(yè)瘦身健體，增強核心競爭力”，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。2022年，中冶集團對著(zhù)重抓好組織機構“瘦身健體”專(zhuān)項行動(dòng)做出工作部署，中國十九冶堅決貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團關(guān)于深化改革的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)組織機構“瘦身健體”，著(zhù)力以盤(pán)活“存量”帶“增量”。

　　近年來(lái)，中國十九冶始終圍繞黨中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》等方針政策，持續推進(jìn)組織機構“瘦身健體”，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)規模與效益相統一，發(fā)展速度與質(zhì)量“齊步走”，企業(yè)資源與規?；ゴ龠M(jìn)。在緊扣融合謀發(fā)展中，中國十九冶梳理整合“設計”相關(guān)業(yè)務(wù)單元，統一由勘察設計公司履行經(jīng)營(yíng)管理主體責任，突出公司“設計引領(lǐng)”作用；將西昌設備公司交由工安公司履行經(jīng)營(yíng)主體責任，聚合現有鋼結構業(yè)務(wù)，為公司建筑產(chǎn)業(yè)化之路做出有益探索；實(shí)現工業(yè)建設公司與電氣安裝公司的業(yè)務(wù)整合，鞏固公司“冶金建設國家隊”主力軍地位。另外，中國十九冶還調整了部分子公司經(jīng)營(yíng)管理主體責任，緊扣融合，實(shí)現業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的“瘦身健體”。

　　在優(yōu)化組織機構聚力提效中，中國十九冶進(jìn)一步完善兩級機關(guān)機構設置、功能配置及人員編制，成立經(jīng)營(yíng)預算部、材料與設備管理部、預結算管理部、攀枝花綜合管理部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)一部、二部；完成“招采分離”職能改革，明確二級單位機關(guān)部門(mén)設置及人員編制要求，實(shí)現兩級機關(guān)內部管理更協(xié)調、職能管理更聚合、運轉更高效。

　　在深化改革激發(fā)新動(dòng)能中，中國十九冶持續推進(jìn)三年改革行動(dòng)方案落地見(jiàn)效，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”，不斷完善經(jīng)理層成員任期制和契約化動(dòng)態(tài)管理；樹(shù)立對標集團一流企業(yè)建設的毅力和決心，聚焦本單位薄弱環(huán)節與突出問(wèn)題，向中國五冶等一流企業(yè)確立對標目標值，補齊自身短板和弱項；扎實(shí)做好“三供一業(yè)”分離、移交職工醫院醫改等，全面提升管理與價(jià)值創(chuàng )造力，成就企業(yè)改革發(fā)展的破冰之旅。在虧損企業(yè)治理中，中國十九冶堅持做好低效無(wú)效組織機構的清退注銷(xiāo)，對長(cháng)期虧損企業(yè)、扭虧無(wú)望企業(yè)予以退出，確保公司在發(fā)展賽道上“輕裝上陣”，集中資源做強主業(yè)。

　　風(fēng)控合規工作是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要準則，也是企業(yè)不斷適應外部環(huán)境發(fā)展變化的必然要求。中國十九冶堅決貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團關(guān)于做好企業(yè)內部控制體系建設與監督的工作要求，不斷推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化。

　　近年來(lái)，中國十九冶扎實(shí)開(kāi)展內控制度標準化建設，持續完善內控制度體系，著(zhù)力將風(fēng)險管控由事后向事前延伸、由表內向表外延伸、由集團向一線(xiàn)延伸，通過(guò)完善內控體系機制、制度建設、風(fēng)險管理、信息化管控、監督評價(jià)、境外管控等方面，全力實(shí)現“強內控、防風(fēng)險、促合規”管控目標。在健全風(fēng)控管理體系中，中國十九冶堅持完善以“風(fēng)控領(lǐng)導小組”為核心的全面風(fēng)險管理決策體系，嚴格執行重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險事件報告規則，總結經(jīng)驗、查缺補漏，持續強化風(fēng)險管理責任制。在加強內控體系有效性建設中，中國十九冶始終確保制度先行，通過(guò)廢止、修訂、整合、升級企業(yè)各項管理制度，形成制度匯編目錄并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷提升制度管理規范性；著(zhù)力完善重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內控管理機制，持續健全內控信息化建設，充分利用現有信息化系統實(shí)現“制度上線(xiàn)”，以信息化為抓手，推動(dòng)實(shí)現提質(zhì)增效。在增強對分子公司的風(fēng)險把控中，中國十九冶始終做好風(fēng)險評估指導工作，加強對重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險事件的動(dòng)態(tài)管理，做好公司各委員會(huì )的監督工作，以?xún)瓤毓芾怼凹殹钡木置嬷鸩叫纬?，促進(jìn)風(fēng)險防控“準”的能力不斷提升。

　　企業(yè)管理是企業(yè)社會(huì )化生產(chǎn)的客觀(guān)要求，發(fā)揮好企業(yè)管理的計劃、組織、監督、調節職能，堅持實(shí)事求是、統籌兼顧、全面統一的管理原則是管好企業(yè)的根本遵循。中國十九冶堅決貫徹執行中國五礦、中冶集團關(guān)于做好企業(yè)內部管理的工作要求，堅持系統觀(guān)念，不斷推進(jìn)企業(yè)管理向縱深發(fā)展。

　　近年來(lái)，中國十九冶以實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總目標為根本尺度，堅持穩中求進(jìn)總基調，不斷加強前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進(jìn)，努力做到在統籌兼顧中實(shí)現協(xié)同發(fā)展，在揚長(cháng)避短中提升管理效能，奮力做到“十個(gè)手指頭彈鋼琴”，努力奏響干事創(chuàng )業(yè)的“協(xié)奏曲”。

　　千帆競發(fā)、百舸爭流，立足新的發(fā)展起點(diǎn)，中國十九冶將深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，不斷增強機遇意識和風(fēng)險意識，保持戰略定力，發(fā)揚斗爭精神，樹(shù)立底線(xiàn)思維，抓住機遇，應對挑戰，奮勇前行，迎接新一輪的更快發(fā)展。