11月3日至4日，中國十七冶集團副總經(jīng)理周金龍到寶鋼湛江項目調研指導開(kāi)展安全帶班檢查，此行還拜訪(fǎng)了湛江鋼鐵劉代德董事長(cháng)，并親切交流。檢查完成后組織召開(kāi)了調研會(huì )議，對項目部目前的管理情況及未來(lái)工作目標進(jìn)行了指導和部署，冶金分公司副經(jīng)理賈正國及項目部全體成員參加了本次會(huì )議。

　　周金龍副總經(jīng)理與劉代德董事長(cháng)一行對在建項目現場(chǎng)的臨時(shí)用電管理、施工機械管理、高處作業(yè)及安全防護等現場(chǎng)工作進(jìn)行了全面詳細的檢查，聽(tīng)取了項目部工程進(jìn)度管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、綠色文明施工管理及疫情管控等情況的匯報，對項目的各項管理工作給予了肯定。在隨后的調研會(huì )議上周金龍副總經(jīng)理對項目部提出了幾點(diǎn)要求：首先，要做好疫情防控工作和安全教育交底，嚴格把控人員入場(chǎng)，相關(guān)安全資料要完備；其次，領(lǐng)導班子要以身作則，積極推動(dòng)工作進(jìn)度，各負責人要認識到工期緊迫性和嚴峻性，目前的在建項目焊接作業(yè)多，動(dòng)火面廣，要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化責任、落實(shí)到人；最后，項目部在物資采購方面要嚴格執行公司集采制度，所有采購計劃需線(xiàn)上招標，確保線(xiàn)上采購。

　　該項目部表示，將嚴格落實(shí)此次會(huì )議要求，進(jìn)一步加強現場(chǎng)的安全與質(zhì)量管理，積極自查自糾，并嚴格落實(shí)公司集采制度，圍繞“項目管理提升年”的相關(guān)要求，以高標準開(kāi)展工作，確保項目履約，與湛江鋼鐵形成戰略合作關(guān)系。