中國十七冶黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，構建“聚焦三抓好、實(shí)現三提升”的中心組學(xué)習“三三機制”，把中心組打造成善于學(xué)習的“示范班”、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的“排頭兵”。
聚焦抓好讀原著(zhù)學(xué)原文，全面提升學(xué)懂弄通質(zhì)效
十七冶黨委做好“學(xué)”字先行文章，做到學(xué)懂悟透。該公司每年初印發(fā)年度黨委中心組理論學(xué)習計劃，列出重點(diǎn)學(xué)習內容和推薦書(shū)目，對每季度理論學(xué)習做出具體安排，自覺(jué)用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，提高領(lǐng)導干部的理論素養、決策水平和工作能力，助力公司改革發(fā)展。每年印發(fā)深化形勢任務(wù)教育通知，進(jìn)一步統一思想、認清形勢。2020年以來(lái)，公司共開(kāi)展黨委中心組學(xué)習20余次。建立“第一議題”學(xué)習制度化常態(tài)化機制，圍繞公司重點(diǎn)工作，談心得體會(huì )，論落實(shí)思路。各級黨委累計開(kāi)展“第一議題”學(xué)習400余次，基層支部“三會(huì )一課”累計開(kāi)展第一議題學(xué)習2000余次。
該公司堅持中心組成員自己學(xué)自己講為主,確保集體研討有深度。通過(guò)深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于著(zhù)力建設中國特色現代企業(yè)制度的要求，公司進(jìn)一步完善公司治理，進(jìn)一步打造敢打敢勝的干部隊伍，深入推進(jìn)“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動(dòng)升級，開(kāi)展了“五個(gè)融合”黨建創(chuàng )新工程。
聚焦抓好創(chuàng )新悟原理，全面提升運用能力質(zhì)效
該公司堅持領(lǐng)學(xué)和導學(xué)相結合、學(xué)習研討與專(zhuān)題調研相結合、“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”學(xué)習相結合，使中心組學(xué)習針對性更強。
該公司黨委加強學(xué)習型企業(yè)建設，充分用好紅色資源，黨史學(xué)習教育中，采取“現場(chǎng)教學(xué)+專(zhuān)題學(xué)習+集體研討”的方式組織開(kāi)展專(zhuān)題讀書(shū)班，現場(chǎng)教學(xué)前打好“問(wèn)題包”，專(zhuān)題學(xué)習時(shí)做好對標學(xué)習，集體研討談體會(huì )、談思路，提升了視野、開(kāi)拓了思路。公司黨委利用“身邊人”講學(xué)，上好身邊典型課，打通學(xué)習教育“最后一公里”。實(shí)現中層及以上領(lǐng)導干部十九屆五中、六中全會(huì )精神培訓全覆蓋，引導黨員干部汲取奮勇前行的智慧和力量。
近年來(lái)，公司將習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟重要論述作為改革發(fā)展、黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本指南，紅色引擎更加強勁，規模實(shí)力鞏固增強，治理效能有效提升，發(fā)展質(zhì)量大幅提升。2021年公司新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入分別突破1100億、400億元，面對疫情等不利影響，公司2022年一季度營(yíng)業(yè)收入、利潤逆市上揚，同比分別增長(cháng)了20.96%、28.71%。
聚焦抓好落實(shí)推動(dòng)工作，全面提升學(xué)習成效轉化質(zhì)效
學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。公司堅持向實(shí)踐學(xué)習，每年組織專(zhuān)題調研，把學(xué)習成果轉化為解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的過(guò)硬本領(lǐng)和能力。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)喻世功針對江蘇分公司在南京地區扎根不牢的現狀，多次深入調查和剖析，確定了黨員精兵強將緊盯大單的主策略，及時(shí)關(guān)注解決問(wèn)題，該分公司順利中標南京浦口區高新3號地塊經(jīng)濟保障房等項目。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉安義緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主題，指導上海分公司放大項目管控、人才團隊、品牌建設、市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勢，中標了上海大學(xué)上海美術(shù)學(xué)院（吳淞院區）教學(xué)功能區項目前期場(chǎng)地平整工程等項目。優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)為快速發(fā)展打下了良好基礎，2022年前五月，兩分公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比分別增長(cháng)了54.53%、35.53%。
該公司其他領(lǐng)導班子成員認真學(xué)習習近平經(jīng)濟思想、習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述等，抓好“五大行動(dòng)計劃”“五型五礦”要求的落實(shí)，結合公司“安全生產(chǎn)提升年”“項目管理提升年”要求，圍繞“七種能力提升”下沉項目一線(xiàn)，以穿透式管理解決項目推進(jìn)難題，著(zhù)力筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，提升科技創(chuàng )新攻關(guān)能力、現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)能力。各二級公司領(lǐng)導班子成員在突出主責主業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)效、增強核心競爭力等方面開(kāi)展調研，找出制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項。（王洋）
