姚志強

　　2020年，中國十七冶集團堅定“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(cháng)期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰略定位，心無(wú)旁騖聚焦主業(yè)，喜獲千億市場(chǎng)訂單，馳而不息深化改革，多措并舉提質(zhì)增效，穩步推進(jìn)項目履約，助推營(yíng)業(yè)收入首次跨上300億臺階，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到92.84%。

　　抓大補強，集群集約發(fā)展

　　充分發(fā)揮重大項目以點(diǎn)帶面的示范引領(lǐng)作用。以中冶集團重點(diǎn)項目、公司30大重點(diǎn)項目、市級以上創(chuàng )優(yōu)項目、建安合同超10億項目、工期緊張項目、重大冶金項目為重點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向，實(shí)施重點(diǎn)項目強監管，積極防范化解項目履約風(fēng)險。全過(guò)程做好寶鋼德盛項目、蘭州奧體項目、西安管廊等規模大、工期緊的項目的監管，以精準的預判、緊密的跟蹤、有力的督導，全力推進(jìn)按期優(yōu)質(zhì)履約，穩固發(fā)展“壓艙石”。

　　實(shí)施項目區域化管理，打造高度集約的項目群，切實(shí)提高項目建設“畝均產(chǎn)值”“畝均效益”。區域項目經(jīng)理部與各單體項目根據業(yè)務(wù)責任分工，建立項目?jì)炔抗芾砑殑t，保證項目各業(yè)務(wù)系統管理目標的實(shí)現。區域項目經(jīng)理部根據各工程的具體情況，在區域范圍內快速調富補缺，降低經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)財務(wù)預算系統、網(wǎng)上平臺集中采購等管控，實(shí)現了資金、物資采購、分包采購高度集約化。同時(shí)，在年度考核中增加市場(chǎng)績(jì)效、顧客滿(mǎn)意績(jì)效等內容，促進(jìn)區域項目高效履約，提升效益。2020年在崗員工人均勞動(dòng)生產(chǎn)率突破770萬(wàn)元，人均創(chuàng )利和勞動(dòng)生產(chǎn)率較2019年分別增長(cháng)18.18%、15.89%，鋼材集中采購成本平均每噸降低120元。

　　品質(zhì)履約，精益精細建造

　　深入推進(jìn)項目管控主平臺建設，深入落實(shí)“組織管理集約化、工程管理專(zhuān)業(yè)化，安全質(zhì)量標準化，成本管理市場(chǎng)化”要求，推進(jìn)工程建設全周期管理，以精細管理提升品質(zhì)內涵，以標準管理樹(shù)立品質(zhì)標桿，全力打造一流精品工程。

　　依托高技術(shù)優(yōu)勢，重點(diǎn)提升智慧建造、綠色建造水平，全面推行“3+1”項目智慧化管理模塊，建設數字化管控平臺，為公司管理決策、風(fēng)險控制、現場(chǎng)指導提供服務(wù)。蘭州奧體中心率先應用BIM+5G技術(shù)，集成智慧工地決策系統，充分利用智能傳感器、智能視頻身份識別、大數據、云計算等高精尖技術(shù)，著(zhù)力打造智慧場(chǎng)館、智能化建筑新典范。積極踐行綠色低碳建造理念，先后發(fā)布兩版綠色建造指導手冊，兩個(gè)項目榮獲2020年“三星”綠色示范工地，在中冶四個(gè)“三星”項目中獨占兩席。

　　建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行集團公司、分公司、項目經(jīng)理部三級總監制，全面貫徹實(shí)施“安全環(huán)保管理提升年”“安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)”“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”，保持安全發(fā)展，獲得國家級安全文明示范工地3項，省市級安全文明標化工地21項。

　　發(fā)揮科技創(chuàng )新驅動(dòng)力，牽引智能建造、綠色建造、高品質(zhì)建造之路邁向新高度，讓發(fā)展更具“含金量”。2020年，公司專(zhuān)利受理1082件，累計專(zhuān)利授權超過(guò)3000件。完成省部級課題立項4項，獲省部級工法33項，BIM大賽省部級一等獎5項，2項發(fā)明授權專(zhuān)利獲安徽省專(zhuān)利獎。滁州高教科創(chuàng )城文體活動(dòng)中心工程等8項目獲得“冶金行業(yè)優(yōu)秀成果工程獎”，科威特大學(xué)城科技學(xué)院及教員俱樂(lè )部獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

　　革新為鑰，搶時(shí)奪效提能

　　在奮力奪取疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展“雙勝利”的主戰場(chǎng)上，公司多措并舉率先實(shí)現復工達產(chǎn)。惜取疫后春光，迅速吹響“大干100天”勞動(dòng)競賽沖鋒號，組織各經(jīng)濟單元展開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“比武沖刺”，推動(dòng)規模質(zhì)量發(fā)展“提檔加速”?？仆毓?/span>7個(gè)標段通車(chē)，緬甸海螺點(diǎn)火投產(chǎn)，寶鋼德盛新煉鋼（一步）工程如期首吊，年底實(shí)現碳鋼轉爐就位，寶鋼湛江鋼鐵三高爐煉鋼連鑄工程提前熱負荷試車(chē)成功。堅守“疫情防控、安全管控、質(zhì)量至上”三大底線(xiàn)，圍繞效率效益深挖潛能，更加突出“人均合同額”、人均勞動(dòng)效率，讓“小而精”“小而強””的單位走上前臺，讓每個(gè)競賽單元的成長(cháng)性充分展現，營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的熱烈氛圍。

　　搶抓“雙百行動(dòng)”改革機遇，開(kāi)展總部去機關(guān)化專(zhuān)項行動(dòng)，提升總部機關(guān)決策和核心管控能力。在下屬的27個(gè)二級公司的經(jīng)理層全面推行任期制和契約化管理，著(zhù)力鍛造新時(shí)期精干高效、能征善戰、引領(lǐng)發(fā)展的中堅力量。全年新開(kāi)工項目121個(gè)，完工項目40個(gè)，實(shí)現利潤超10億元。

　　2021年伊始，公司成立投資管理分公司，強化投融資業(yè)務(wù)，推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；成立建筑安裝工程技術(shù)分公司，優(yōu)化西北公司、中冶陜投和西南分公司業(yè)務(wù)體系，著(zhù)力解決效率低下、活力不足、運營(yíng)質(zhì)量不高等發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，拉開(kāi)了新一輪發(fā)展的大幕。新年新征程，中國十七冶集團正奮力沖刺“152315”目標，以更加優(yōu)異的成績(jì)獻禮建黨100周年。