10月19日，中國十七冶集團寶鋼德盛新煉鋼（一步）工程項目在會(huì )議室召開(kāi)“再動(dòng)員 再部署 再推進(jìn)”會(huì )議，集團公司總經(jīng)理劉安義、副總經(jīng)理伍昌國出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由集團公司副總工程師范文剛主持，集團公司工程管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)管理部及冶金、城建分公司主要領(lǐng)導等參加會(huì )議。

　　會(huì )上，劉安義總經(jīng)理在聽(tīng)取項目部目前總體進(jìn)展情況及總部相關(guān)部門(mén)的匯報后，充分肯定了6月21日及22日兩次會(huì )議的部署及項目部自推進(jìn)會(huì )以來(lái)所做的各項工作。他表示，雖然前期取得了一些成績(jì)，但就目前看來(lái)，工期形勢依然嚴峻，項目部要全面對標工程進(jìn)度計劃，防松懈、防消極，加大工程推進(jìn)力度，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：一是要對項目重新研判，重新評估，明確下一階段工作，科學(xué)組織，全面推進(jìn)；二是務(wù)必重視安全質(zhì)量管控，加強檢查，確保安全質(zhì)量管理措施管控到位；三是加強經(jīng)營(yíng)管理，要義無(wú)反顧地執行合同，合理投入資源，一次經(jīng)營(yíng)靠企業(yè)信譽(yù)，二次經(jīng)營(yíng)靠合同履約情況，要加強與業(yè)主方的溝通。四是在項目的實(shí)踐過(guò)程中，要繼續培養優(yōu)秀的分包隊伍，要加大對優(yōu)秀管理團隊的培養力度，鍛煉一大批能夠獨當一面的優(yōu)秀員工，同時(shí)要加強與外部單位的溝通，學(xué)以致用，助力提升十七冶集團“煉鋼精煉國家隊”品牌，實(shí)現冶金項目的快速發(fā)展。

　　伍昌國副總經(jīng)理表示，項目目前土建施工仍不能松懈，要保留現有資源，做好二次進(jìn)場(chǎng)施工；機電管圖紙未到位的要及時(shí)與設計方溝通，后期施工資源要同步落實(shí)，在加快項目推進(jìn)的同時(shí)，要切實(shí)加強對安全環(huán)保質(zhì)量的管控，做好現場(chǎng)大型設備進(jìn)場(chǎng)驗證；要按照體系要求開(kāi)展，持續抓好現場(chǎng)標化工地的建設。

　　會(huì )上，冶金分公司就如何提升“冶金建設國家隊”品牌以及城建分公司如何做好冶金工程土建施工分別進(jìn)行匯報。（李恒鑫）