本報通訊員 郭徽
一直以來(lái)，河北普陽(yáng)鋼鐵集團遵循“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，打造綠色鋼鐵”的理念，構建“資源—產(chǎn)品—再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟模式。2017年～2019年，該公司高爐焦比、鋼鐵料消耗、新水消耗等主要指標均達到或優(yōu)于重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的平均水平，實(shí)現了全流程環(huán)保卓越管理，切實(shí)踐行了高質(zhì)量可持續發(fā)展理念。
環(huán)保經(jīng)驗涵蓋五大方面
近年來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵以前所未有的決心和魄力，從有組織排放、無(wú)組織排放、物流運輸結構調整和廠(chǎng)區綠化、美化、亮化等方面入手，不遺余力地抓環(huán)保，先后投入50余億元，高標準配套建設了300余臺（套）除塵設備；2018年、2019年分別投資10億余元，實(shí)施了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、燒結機活性焦脫硫脫硝、電廠(chǎng)SCR（選擇性催化還原技術(shù)）脫硝、焦化和豎爐煙羽脫白、無(wú)組織排放管控治一體化等100余項環(huán)保工程，噸鋼環(huán)保運行費用提升至240元左右，環(huán)保設備投資額占項目總投資的12%以上；從原料潔凈化采購進(jìn)廠(chǎng)到最后的成品清潔化運輸出廠(chǎng)，實(shí)現了產(chǎn)品全生命周期的超低排放管控。
普陽(yáng)鋼鐵在環(huán)保方面取得的經(jīng)驗主要體現在以下五大方面：
一是有組織排放方面。該公司投資6億余元建設活性焦一體化脫硫脫硝項目，是目前河北省武安市率先實(shí)現燒結機全部采用活性焦一體化脫硫脫硝項目的鋼鐵企業(yè)。目前，該項目運行穩定，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物等主要大氣污染物排放量大幅減少。同時(shí)，燒結、高爐、轉爐工序除塵放灰系統也已采用氣體輸送及鋼渣熱燜工藝，確保全廠(chǎng)有組織除塵、脫硫脫硝、VOCs（揮發(fā)性有機物）治理等環(huán)節實(shí)現精益化管控。
二是無(wú)組織排放方面。該公司通過(guò)將無(wú)組織密閉、收塵和干霧、霧炮抑塵設施與先進(jìn)的信息自動(dòng)化技術(shù)相結合，對全廠(chǎng)1000多個(gè)無(wú)組織煙塵排放節點(diǎn)進(jìn)行鷹眼識別和智能化聯(lián)網(wǎng)控制；建立無(wú)組織排放管控治一體化平臺，對各工序無(wú)組織排放節點(diǎn)實(shí)施全天候、立體化實(shí)時(shí)管控，保證各類(lèi)無(wú)組織排放得到有效控制。得益于此，廠(chǎng)區所有運輸倒運車(chē)輛均實(shí)現了尾氣達標排放，在移動(dòng)源污染物減排上做出積極貢獻。
三是調整物流運輸結構方面。該公司積極響應國家“公轉鐵”號召，全力推進(jìn)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設工作。該鐵路專(zhuān)用線(xiàn)屬于國家鐵路運輸網(wǎng)的組成部分，東起河北省武安市石洞鄉什里店村，西至普陽(yáng)鋼鐵中普煉鐵廠(chǎng)，鋪軌長(cháng)度達14千米。該鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建成投運以來(lái)，已滿(mǎn)足該公司近80%的大宗原輔燃料貨運量，大大減少了公路運輸帶來(lái)的揚塵、二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳與揮發(fā)性有機污染物等的大規模排放，對改善周邊環(huán)境、緩解公路運輸壓力等起到了十分重要的作用。
四是廠(chǎng)區綠化、美化、亮化方面。該公司累計投資5億余元加強廠(chǎng)區環(huán)境的綠化、美化和亮化，增設10輛道路揚塵綜合收塵車(chē)及2輛移動(dòng)式霧炮灑水車(chē)；在廠(chǎng)區西部建設萬(wàn)畝森林公園，發(fā)展生態(tài)農業(yè)，向“綠色旅游工廠(chǎng)”的目標昂首邁進(jìn)。
五是卓越環(huán)?？?jì)效管理方面。該公司環(huán)?？?jì)效管理項目于2019年7月份正式啟動(dòng)，確立了全面提升普陽(yáng)環(huán)?？?jì)效管理水平的總體目標；圍繞工藝和裝備、架構和管控、人員和績(jì)效、物流和現場(chǎng)、管理和培訓等與環(huán)保相關(guān)的諸多方面，將該公司逐步建設成為環(huán)保設施先進(jìn)完善、長(cháng)效保持環(huán)?？?jì)效管理先進(jìn)水平的卓越示范工廠(chǎng)。
為打贏(yíng)藍天保衛戰貢獻力量
今年初以來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵牢固樹(shù)立節能減排、綠色發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。未來(lái)，該公司將采取以下舉措，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現綠色發(fā)展。
一是實(shí)施綠色物流與道路、倉儲、皮帶系統結構化改造。該公司將開(kāi)拓新的路網(wǎng)環(huán)線(xiàn)，建成后將實(shí)現全廠(chǎng)區車(chē)流管控。
二是進(jìn)行環(huán)保管理體系優(yōu)化升級，優(yōu)化組織架構，加強環(huán)保管控。該公司將優(yōu)化完善考核體系，建立正向激勵機制；加強培訓教育，全面提高人員專(zhuān)業(yè)素養；從環(huán)保管理和6S（包括整理、整頓、清潔、規范、素養、安全）現場(chǎng)管理2個(gè)方面開(kāi)展專(zhuān)題培訓，制訂重點(diǎn)工作計劃，開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。
三是創(chuàng )建智慧環(huán)保和智能信息化平臺。該公司將完善全廠(chǎng)各工序生產(chǎn)狀態(tài)數據采集與各區域管控平臺間網(wǎng)絡(luò )通訊的布設，提升環(huán)保管理時(shí)效性和精準度，確保數據利用率能達到70%以上。同時(shí)，該公司計劃將全廠(chǎng)有組織排放管理、無(wú)組織管控治一體化、物流運輸體系清潔化引入智慧環(huán)保管控平臺，實(shí)現在線(xiàn)監測以及對無(wú)組織排放、物流車(chē)輛管控數據的實(shí)時(shí)分析，并根據網(wǎng)格化責任區域劃分責任人。
四是持續完善環(huán)保6S現場(chǎng)管理制度。該公司將根據現有制度的執行效果與現場(chǎng)反饋，動(dòng)態(tài)調整優(yōu)化環(huán)保6S現場(chǎng)監督檢查工作，并配套出臺相應的管理制度、規范標準、考核要求，務(wù)必落實(shí)到個(gè)人績(jì)效考核。
五是節約環(huán)保設施運行成本。該公司將在全廠(chǎng)主要廢氣污染防治設施達標的前提下，通過(guò)分析運行過(guò)程中前端生產(chǎn)工藝的負荷變化情況及能耗參數，節約環(huán)保設施運行成本；通過(guò)現有水系統串級利用與固體廢物資源綜合利用效果評價(jià)，制訂全廠(chǎng)水系統分質(zhì)分級、梯級利用的優(yōu)化方案及全廠(chǎng)固廢無(wú)害化合規處置優(yōu)化方案。
六是推進(jìn)卓越環(huán)?？?jì)效管理標準體系階段性成果落地。
《中國冶金報》（2020年07月09日 02版二版）
