企業(yè)要聞

　　為深入貫徹落實(shí)五冶集團安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議精神，制定切實(shí)可行的工作方案和措施，對安全生產(chǎn)工作再動(dòng)員、再部署、再檢查、再落實(shí)，將會(huì )議精神落到實(shí)處，促進(jìn)公司安全發(fā)展，9月21日上午，五冶集團上海有限公司召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部門(mén)負責人，各二級單位經(jīng)理、履約經(jīng)理、安全環(huán)保部部長(cháng)，直屬項目經(jīng)理、安全主管參加了會(huì )議。會(huì )上傳達了中冶集團安環(huán)函（2020）27號文《關(guān)于吸取中央企業(yè)事故教訓進(jìn)一步加強當前安全生產(chǎn)工作的通知》以及9月16日五冶集團安全環(huán)保座談會(huì )會(huì )議精神。上海有限公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)徐啟文，總經(jīng)理程先云出席會(huì )議并作重要講話(huà)。

有限公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng) 徐啟文

有限公司總經(jīng)理 程先云

　　程先云要求各單位要充分認識當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢和極端重要性，迅速學(xué)習和貫徹落實(shí)會(huì )議精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅守安全底線(xiàn)，強化環(huán)保紅線(xiàn)，把安全環(huán)保各項工作落到實(shí)處，提出了三個(gè)方面工作要求：

　　一是要扎實(shí)安全基礎管理，確保安全生產(chǎn)百分百執行到位，堅決遏制事故發(fā)生。要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為項目管理的首要工作來(lái)抓，完善安全監管無(wú)死角的監督體系。各分公司要結合本單位的實(shí)際情況，目前在建項目分級、分重點(diǎn)的全面開(kāi)展管控，做好安全管理人員管理能力、管理意識的提升。

　　二是圍繞責任落實(shí)、安全預防等重點(diǎn)工作開(kāi)展全面拉網(wǎng)式的考核巡查。以考核促提升，查準問(wèn)題短板，督促整改落實(shí)，提升考核巡查實(shí)效，從根本上消除事故隱患，織密織緊安全生產(chǎn)責任網(wǎng)。

　　三是要協(xié)同發(fā)力，確保項目有序履約。安全管理水平是履約管理水平的重要體現，各系統要協(xié)同共發(fā)力，才能保證項目履約有序，才能保證安全保障執行到位，為公司快速發(fā)展營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　黨委書(shū)記、副董事長(cháng)徐啟文要求各單位要認真學(xué)習貫徹落實(shí)中冶集團安全生產(chǎn)工作的通知、認真執行五冶集團安全生產(chǎn)會(huì )議指示精神，他強調，安全生產(chǎn)是公司高質(zhì)量發(fā)展的前提和基石，要加快完善安全生產(chǎn)監督管理體系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力。

　　一是強化主體責任的落實(shí)，預防為主、底線(xiàn)思維，讓黨政同責、一崗雙責、失職追責落實(shí)到位。

　　二是要進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導層的安全預控的體系組織能力、管理層措施落實(shí)能力、作業(yè)人員自我防護能力。明確和層層壓實(shí)每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一個(gè)生產(chǎn)板塊、每一個(gè)在建項目的安全生產(chǎn)責任。

　　三是要進(jìn)一步從嚴加強安全檢查考核。按照又嚴又實(shí)的標準抓緊、抓實(shí)、抓細，檢查制度落實(shí)、結合績(jì)效考核，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，敢于擔當的作為，扛起安全責任。

會(huì )議現場(chǎng)

　　會(huì )上，安全環(huán)保部經(jīng)理俞峰總結分析了公司當前的安全形勢，通報了近日安全生產(chǎn)專(zhuān)項大檢查的情況，對各單位存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評并就貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )精神做了部署。