圖為中冶賽迪在為越南臺塑河靜鋼鐵工程項目員工做入場(chǎng)前準備。
本報記者 陶海銀
“請領(lǐng)導和同事放心，我們在外會(huì )小心謹慎，有組織溫暖的牽掛和強力后盾，我們一定不辱使命，保護好自己的同時(shí)，安全執行項目任務(wù)！”
這是一名身在越南河靜鋼鐵項目現場(chǎng)施工服務(wù)的中冶賽迪員工在收到中冶集團的慰問(wèn)信后，對組織的回信和承諾。在這封回信的背后，既滿(mǎn)含著(zhù)中冶大家庭的溫暖，也傳遞出中冶踐諾履約、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的責任擔當。
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，中冶賽迪集團高度重視國內外兩條戰線(xiàn)的疫情防控工作，一手抓疫情防控，一手抓項目復工復產(chǎn)，取得了積極成效。隨著(zhù)國內疫情防控形勢持續向好，境外疫情迅速擴散蔓延，給企業(yè)海外開(kāi)拓和運營(yíng)帶來(lái)了新的困難和挑戰。疫情阻隔了距離卻阻隔不了人心，中冶賽迪集團高度重視每一位海外員工的生命安全和身體健康，高度重視每一個(gè)客戶(hù)的困難和需求，在進(jìn)一步強化防控舉措的同時(shí)，采取積極措施有序推進(jìn)海外業(yè)務(wù)穩健運行，以實(shí)際行動(dòng)向海外客戶(hù)傳遞中國企業(yè)合作戰疫的決心和信心，為促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈穩定、供應鏈暢通做出應有貢獻。
守望相助 深切關(guān)懷 筑牢境外安全防控網(wǎng)
3月25日7點(diǎn)45分，越南臺塑河靜鋼鐵項目現場(chǎng)發(fā)現一例“發(fā)熱工人”，施工單位中國十九冶立即向中冶賽迪項目部匯報，并將該工人轉移至指定隔離區域；賽迪項目部向臺塑工務(wù)部、越南代表處匯報，將“發(fā)熱工人”密切接觸人員轉移至另一指定隔離區域，并指定專(zhuān)車(chē)分批轉移“發(fā)熱工人”和“密切接觸者”至不同的隔離區域進(jìn)行檢查；現場(chǎng)對“發(fā)熱工人”工作區域、現場(chǎng)辦公室、轉運車(chē)輛進(jìn)行消毒作業(yè)……
這是中冶賽迪2號鑄鐵機項目部與施工單位共同組織的境外新冠肺炎疫情防控應急預案實(shí)景演練。通過(guò)演練，進(jìn)一步完善了應急預案，確保了應急響應工作切實(shí)有效和高效。
面對海外疫情肆虐，按照中冶集團海外疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )議精神，中冶賽迪集團第一時(shí)間發(fā)布了《關(guān)于全面加強境外機構、項目新冠肺炎疫情防控工作的通知》，成了由公司主管領(lǐng)導擔任組長(cháng)的境外機構、項目疫情防控應急工作小組，明確了相關(guān)單位對于海外項目開(kāi)拓員工、實(shí)施員工、長(cháng)駐員工以及境外各單位安全管理的主體責任。同時(shí)，他們將國內的富余防疫物資源源不斷地向境外機構寄出。在公司統一部署下，中冶賽迪7個(gè)境外分支機構和海外工程項目部迅速編制了本單位《新冠疫情防控方案》《突發(fā)事件應急預案》，開(kāi)展了疫情防控知識培訓。截至4月下旬，中冶賽迪各單位均組織開(kāi)展了應急預案模擬演練。
中冶賽迪集團分布在9個(gè)國家和地區的76名海外員工讓人牽掛和惦記，他們的堅守確保了公司海外開(kāi)拓和項目執行的有效推進(jìn)。中冶賽迪將他們的生命安全和身體健康放在首位，認真研究境外各國疫情防控政策，一一落實(shí)各海外分支機構和項目部人員情況、現場(chǎng)面臨的實(shí)際問(wèn)題和困難，采取一切措施、動(dòng)用有力資源給予支持。
為了全面準確掌握每一位海外人員動(dòng)態(tài)，中冶賽迪建立了高效的信息管控體系，通過(guò)《中冶賽迪境外人員信息表》《疫情期間市場(chǎng)開(kāi)拓短期出差信息匯總》《疫情期間海外總包項目每日工作匯報》等各種信息報送機制，要求每個(gè)人每日報告行動(dòng)軌跡和身體健康狀況，確保人人有著(zhù)落，個(gè)個(gè)都清楚，不允許有任何人遺漏。3月26日，中冶賽迪開(kāi)發(fā)的“火神在線(xiàn)填報”系統英文版本正式上線(xiàn)，方便了外籍員工填報和總部對疫情信息的掌控。
3月21日，中冶賽迪轉發(fā)了中冶集團給海外員工及其家屬的慰問(wèn)信。在關(guān)心海外員工的同時(shí)，中冶賽迪堅持做好現場(chǎng)人員思想工作，穩定人心和隊伍。他們對確需回國人員，積極指導其做好行程安排和途中防范工作，并對于回渝人員安排了集中隔離觀(guān)察區并提供飲食和生活便利。
與客戶(hù)同心同向 盡力降低疫情造成的損失
3月16日，中冶賽迪英國公司居家辦公的前一天，常駐英國的中國籍員工王暢幫助該公司外籍員工在手機上安裝上了中冶賽迪輕推研發(fā)團隊開(kāi)發(fā)的“小魚(yú)易連”視頻會(huì )議軟件，大家花了半天時(shí)間練習如何使用軟件，方便了此后中英兩國員工的工作聯(lián)系。由于前期扎實(shí)的市場(chǎng)工作，3月下旬，中冶賽迪英國公司陸續收到了來(lái)自TATA Port Talbot鋼廠(chǎng)的3個(gè)熱軋項目訂單。
3月份以來(lái)，按照境外國家管控要求，中冶賽迪集團境外機構的外籍員工已陸續開(kāi)啟居家辦公模式，長(cháng)駐境外的中國員工也在駐地隔離辦公，各單位停崗不停工，緊密加強與總部、客戶(hù)、合作伙伴的溝通，仍有序推動(dòng)各項工作，盡力減少疫情對客戶(hù)造成的影響和損失。中冶賽迪英國公司總經(jīng)理每天通過(guò)視頻組織召開(kāi)辦公例會(huì ),通報員工情況，并隨時(shí)向中國駐英使領(lǐng)館和集團總部匯報情況。中冶賽迪美國公司通過(guò)電子郵件、電話(huà)和視頻會(huì )議進(jìn)行日常工作討論和安全檢查，推動(dòng)業(yè)務(wù)盡可能正常運作。中冶賽迪美國公司總經(jīng)理表示：“我們的地方和國家合作伙伴，非常支持CISDI USA的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行遠程交流溝通?！敝幸辟惖习臀鞴緞t按計劃穩步推進(jìn)多個(gè)項目開(kāi)拓和執行，充分發(fā)揮巴西當地員工和遠程辦公的作用，將疫情對項目的影響降到最低。
中冶賽迪向全球客戶(hù)和合作伙伴發(fā)出了慰問(wèn)信，表示將采取一切可能的措施確保項目有序進(jìn)行；各海外工程項目部全面評估疫情對本項目的影響，全力爭取如期履約。中冶賽迪還向歐美客戶(hù)和合作伙伴寄出了上萬(wàn)個(gè)醫用口罩，予以力所能及的支持。因疫情導致中方人員外派困難，中冶賽迪海外營(yíng)銷(xiāo)員工每天與客戶(hù)召開(kāi)視頻或電話(huà)會(huì )議，始終如一地高效回應客戶(hù)需求。
堅守項目現場(chǎng) 賽迪擔當精神閃光
為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是中冶賽迪的責任。疫情發(fā)生以來(lái)，中冶賽迪集團境外20多個(gè)國家的近百個(gè)開(kāi)拓和實(shí)施項目均全力配合業(yè)主推進(jìn)和實(shí)施。有的人員放棄回國，持續肩負重任留守現場(chǎng)服務(wù)，有的人員在獲得審批后選擇“逆行”而戰，奔赴現場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，還有一批人在趕往現場(chǎng)的途中，因受當地政府限流無(wú)奈回國，但他們從未落下一項工作。這就是關(guān)鍵時(shí)期賽迪人的擔當、賽迪人的精神和賽迪人的紀律。
臺塑越南河靜鋼廠(chǎng)春節以來(lái)有多個(gè)項目正在執行。中冶賽迪員工李勁明帶領(lǐng)的8位技師一直堅守在一線(xiàn)，為業(yè)主高爐生產(chǎn)運營(yíng)保駕護航。2月24日，河靜鋼廠(chǎng)2號鑄鐵機項目率先復工，施工單位僅有1名中國籍管理人員，賽迪項目部協(xié)調業(yè)主監工協(xié)助建造，組織越南施工隊伍按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，袁志學(xué)、李遠彬、楊斌等項目管理團隊通過(guò)網(wǎng)絡(luò )視頻等方式提供遠程技術(shù)指導，按計劃完成了土建結構施工，為后續設備安裝創(chuàng )造有利條件；3號平整機項目原計劃春節后進(jìn)行設備調試，除了賽迪外，亦需多家設備供應商參與，項目服務(wù)人員傅強、童代義率先入境越南，啟動(dòng)調試工作；CDQ發(fā)電項目員工楊文榮第一時(shí)間進(jìn)入現場(chǎng)，為項目消缺做準備。其間，河靜線(xiàn)棒廠(chǎng)導衛軸承緊缺，供應商均因春節和疫情影響不能提供產(chǎn)品，項目面臨停產(chǎn)風(fēng)險。為此，中冶賽迪越南公司在不到2周的時(shí)間，通過(guò)特殊渠道將備品備件及時(shí)送到生產(chǎn)現場(chǎng)，解決了業(yè)主的燃眉之急。
Isdemir鋼廠(chǎng)是土耳其最大的鋼鐵企業(yè)，其煤氣柜項目采用了中冶賽迪POC新型煤氣柜產(chǎn)品，疫情暴發(fā)正值關(guān)鍵設備基礎施工階段，業(yè)主及施工單位信心不足。應業(yè)主要求，中冶賽迪首批施工服務(wù)人員戴連鵬和蒲怡冰于2月23日趕到工程現場(chǎng)，隨即進(jìn)行了14天隔離，為了打消當地民眾的疑慮，還專(zhuān)程到指定的土耳其衛生部實(shí)驗室進(jìn)行新型冠狀病毒檢測。其間，他們采用電話(huà)、視頻等方式梳理施工安排計劃，解決施工技術(shù)問(wèn)題。隔離期結束后，這2人立即辦理入廠(chǎng)手續，于3月10日開(kāi)啟了正式施工服務(wù)模式。經(jīng)過(guò)與業(yè)主、施工方、制造廠(chǎng)和物流單位溝通，各方表示只要緊密配合，可以保證現場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。
穆通鋼鐵是玻利維亞第一個(gè)全流程綜合鋼廠(chǎng)項目，中冶賽迪提供非薄板軋制生產(chǎn)綜合鋼廠(chǎng)全過(guò)程項目質(zhì)量監理和認證服務(wù)，7名人員堅守現場(chǎng)。3月10日，玻利維亞確診2例新冠肺炎患者，其中賽迪分公司所在的圣克魯斯有1例。為此，該項目部立即啟動(dòng)應急預案，第一時(shí)間與當地中資企業(yè)商會(huì )取得密切聯(lián)系，做好信息的傳達報備。同時(shí)，他們召開(kāi)緊急會(huì )議，組織傳達學(xué)習集團有關(guān)文件精神，普及防疫知識，派團隊采購充足的生活必需品及防疫物資，對現場(chǎng)、食堂、宿舍等區域消毒，做好打長(cháng)期戰的準備。
印尼OBI島鎳鈷冶煉項目是中冶賽迪在“一帶一路”的又一全過(guò)程工程咨詢(xún)項目，有望建成世界最大的硫酸鎳項目。該項目所在OBI島為2000平方公里面積的孤島，安全防護措施嚴格。面對疫情肆虐，中冶賽迪項目部人員主動(dòng)放棄回國休假，堅守在項目現場(chǎng)，盡職盡責履行職責。雖然島上疫情風(fēng)險小，但該項目部絲毫沒(méi)有松懈，及時(shí)準備了上島人員的隔離觀(guān)察場(chǎng)所，并積極配合業(yè)主采取防控行動(dòng)。目前，中冶賽迪15名人員正和現場(chǎng)1300余名建設人員并肩作戰，爭取早日達到預計工程目標。
印尼華越鎳鈷濕法項目是目前世界上設計年產(chǎn)量最大的紅土鎳礦濕法冶煉項目，中冶賽迪提供工程咨詢(xún)服務(wù)。因印尼政府政策和工程所在園區防疫管控等原因，中冶賽迪項目部節后計劃進(jìn)場(chǎng)5位員工未能到達現場(chǎng)，原駐現場(chǎng)的6人全部處于高負荷工作狀態(tài)。他們頂住壓力，身兼多職，同480余名建設人員一道，朝著(zhù)既定目標推動(dòng)項目順利進(jìn)行。
《中國冶金報》（2020年05月07日 04版四版）
