本報通訊員 李金萍 陳民
對標找差、縮差、提質(zhì)增效，是昆鋼楚豐新材料集團云鈦公司今年初以來(lái)抓落實(shí)的重要工作。以實(shí)現全年錠坯材產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤3項核心目標為導向，該公司全體職工狠下磨針功夫，全面對標攻堅，有序推進(jìn)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節能降耗、業(yè)務(wù)拓展等工作。截至12月15日，其下屬公司攀云鈦公司鈦錠產(chǎn)量同比增長(cháng)49.34%，其中9月份鈦錠單月產(chǎn)量再攀新高，且這次創(chuàng )造的月產(chǎn)量新紀錄比1月份的紀錄大幅增長(cháng)了54.84%，對標工作成效明顯。
領(lǐng)導帶頭抓落實(shí)
云鈦公司領(lǐng)導帶頭組織相關(guān)部門(mén)制訂對標實(shí)施方案，對標工作按照“目標導向與過(guò)程監管相結合、內部對標與外部對標相結合、對標學(xué)習與持續改進(jìn)相結合”的原則進(jìn)行。以提高盈利能力（增加銷(xiāo)量）為目標，以熔煉工序為中心，以降低熔煉成本和提升鈦帶卷品級率為抓手，該公司建立了“三維三級”（即以支撐業(yè)績(jì)合同規定的利潤指標的鈦產(chǎn)品銷(xiāo)量設立一級指標標桿、以與銷(xiāo)量配套的全面預算指標為標桿設立二級指標、以近5年歷史最好水平為標桿設立三級指標）對標指標體系，成立了對標工作領(lǐng)導小組和工作組，分解完成9項二級指標、細化完成73項三級指標的具體措施，把任務(wù)細化分解到具體崗位。同時(shí)，該公司每月督促推進(jìn)對標工作，檢查對標工作效果和改進(jìn)情況，兌現對標獎勵。
該公司把對標挖潛、降本增效作為公司重中之重的工作來(lái)抓，主動(dòng)融入云南省跨越式發(fā)展新布局，加快推進(jìn)企業(yè)結構調整，專(zhuān)注鈦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，圍繞經(jīng)營(yíng)目標，拓展銷(xiāo)售渠道、加大銷(xiāo)售力度，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式及產(chǎn)品結構，改善技術(shù)經(jīng)濟指標，推進(jìn)項目建設，擴大科技創(chuàng )新成果的應用，深化內部改革，實(shí)現了各項技術(shù)經(jīng)濟指標的持續改善。此外，通過(guò)開(kāi)展對標工作，找準差距，該公司建立了可持續發(fā)展的管理模式和改進(jìn)策略。
基層合力促攻堅
云鈦公司按照精益生產(chǎn)、精準管理的標準，持續對標挖潛，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)，提高企業(yè)盈利效率；以創(chuàng )新的思維開(kāi)展對標挖潛工作，引入新工藝、新技術(shù)、新材料，降低生產(chǎn)成本；始終以問(wèn)題為導向、以目標為導向、以結果為導向，自上而下開(kāi)展對標工作，基層合力全面對標攻堅。
在生產(chǎn)方面，為確實(shí)保證73項三級指標的落實(shí)完成，該公司根據每位員工的崗位制訂“四級指標”，做到“一人一表”，使每一位員工增強對標意識，同時(shí)也明確了對標需要做什么？做到什么程度？將對標工作落到實(shí)處。對標工作開(kāi)展以來(lái)，該公司全流程優(yōu)化工藝，全工序加快生產(chǎn)節奏；管理人員、技術(shù)人員下沉進(jìn)班組，規范管理、標準化操作，各崗位細化目標任務(wù)、壓實(shí)責任；各環(huán)節核實(shí)原材料、備品備件領(lǐng)用消耗及效果，嚴控生產(chǎn)成本。其中，攀云鈦公司以設備運行穩定、工藝操作穩定保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩定，熔煉周期縮短了5.98%，備品備件消耗量同比下降52.1%，修舊利廢工作完成全年目標任務(wù)的66.4%，確保了在生產(chǎn)效率提高的同時(shí)改善消耗指標，在月產(chǎn)量攀新高的同時(shí)對標降本工作取得明顯實(shí)效。
在產(chǎn)量品種方面，該公司主要以鈦產(chǎn)品加工為主，新產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)拓展已實(shí)現多點(diǎn)突破，TC4、TA10等鈦產(chǎn)品已開(kāi)始量產(chǎn)。
在經(jīng)營(yíng)方面，該公司經(jīng)營(yíng)中心對銷(xiāo)售績(jì)效進(jìn)行精益化管理，結合公司的銷(xiāo)售臺階獎勵制度制訂具有較大激勵作用的績(jì)效管理辦法，鼓勵全員營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)優(yōu)化銷(xiāo)售團隊結構、加強隊伍建設，以確保銷(xiāo)售區域的全覆蓋；增加駐外銷(xiāo)售人員，保障重點(diǎn)銷(xiāo)售區域全覆蓋，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍內部培訓，搭建網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺，增加線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)人員及推廣手段；延伸鈦產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，直接對接終端用戶(hù)，利用昆鋼在加工、制造方面的優(yōu)勢制作用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，努力尋求效益最大化；加強對用戶(hù)的管理和服務(wù)意識，對現有客戶(hù)需求狀況進(jìn)行梳理，并形成對應的銷(xiāo)售機制。
“加減乘除”提質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在對標縮差工作中，云鈦公司自上而下、自下而上地掀起了一場(chǎng)“順應市場(chǎng)變化、領(lǐng)悟用戶(hù)要求、貫徹質(zhì)量方針、兌現質(zhì)量目標、追求用戶(hù)滿(mǎn)意”的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)，將產(chǎn)品質(zhì)量意識視為一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松來(lái)競賽，把過(guò)程控制的所有工作落實(shí)到每一塊板坯的質(zhì)量提升上：全要素對標，從工藝技術(shù)、裝備能源、系統管理、資源保障等方面進(jìn)行系統性對標，提升產(chǎn)量和品位。同時(shí)優(yōu)化工藝技術(shù)，增加利潤做“加法”；控制投資費用，減少成本支出做“減法”；依靠科技創(chuàng )新，事半功倍做“乘法”；控制防范風(fēng)險，盤(pán)活資源存量，提質(zhì)增效做“除法”。
9月份，該公司開(kāi)展以“對標縮差距、質(zhì)量樹(shù)品牌”為主題的一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，但促進(jìn)鈦材產(chǎn)品質(zhì)量提升、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐仍未停止。下一步，該公司將繼續緊緊圍繞總目標，常態(tài)化開(kāi)展對標管理工作。該公司領(lǐng)導號召全體員工統一思想、步調一致，按照昆鋼和楚豐新材料集團“決勝第四季度，確保圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標”的要求，努力做好各工序、各環(huán)節、各崗位的工作，在保證安全生產(chǎn)的前提下，繼續縮短生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)節奏，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，從管理費用降低、合同管理、購銷(xiāo)管理、優(yōu)惠政策爭取、外包費用降低等方面全面挖潛。同時(shí)，該公司拓展對標工作思路，通過(guò)各項管理制度的修訂和完善，使各項工作有規可守、有章可循，使職工工作有方向、有目標；切實(shí)推進(jìn)對標工作，穩步實(shí)現扭虧轉盈，在實(shí)現“十三五”完美收官的同時(shí)，為2021年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“十四五”開(kāi)好局奠定基礎。
《中國冶金報》（2020年12月16日 04版四版）
