“其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨?！?020年面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和鋼鐵行業(yè)的跌宕前行，陜鋼集團漢鋼公司既謀發(fā)展又戰疫、既謀效益又保穩定，以提效益為核心，以降成本、提指標為手段，持續推進(jìn)降本增效工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之基。
創(chuàng )新思維，機制落地。漢鋼公司探索推行“一體化”績(jì)效考核模式，聚焦關(guān)鍵目標任務(wù)，避免非量化指標、單一性及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)度較低的指標被納入考核等問(wèn)題，突出可量化的產(chǎn)量、成本、降本增效等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標；按照“少而準、少而實(shí)、少而精”的原則設置指標，以提升效益為核心，重點(diǎn)突出成本、費用等關(guān)鍵績(jì)效指標，同時(shí)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益指標、關(guān)鍵對標指標、降本增效指標納入績(jì)效中，形成關(guān)鍵績(jì)效、基礎績(jì)效、協(xié)作績(jì)效和評議績(jì)效的一體化績(jì)效考核體系。通過(guò)“一體化”考核，實(shí)現降本增效重點(diǎn)指標的跨級別、跨部門(mén)考核，助推降本增效項目落地開(kāi)花。
建章立制，保駕護航。漢鋼公司圍繞“鐵前系統瓶頸解決推動(dòng)方案”，梳理鐵前系統瓶頸制約因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)。編制《進(jìn)購物料質(zhì)量紅線(xiàn)管控標準》《中間產(chǎn)品質(zhì)量紅線(xiàn)管控標準》《工藝安全管理制度》試行版以及《關(guān)于規范鐵前關(guān)鍵工藝參數控制標準的通知》等規章制度并下發(fā)執行，明確鐵前系統管理的考核標準與要求，不斷提升系統管理水平，確保鐵前系統生產(chǎn)穩定、順行，為公司系統開(kāi)展降本增效工作提供保障。結合2#高爐爐缸大修方式，積極組織相關(guān)單位與廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)交流，深入討論大修方案及技術(shù)要求、注意事項，為系統大修做好準備工作，為降本增效工作持續推進(jìn)保駕護航。
精準降本，行穩致遠。漢鋼公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標，通過(guò)自下而上的討論碰撞實(shí)現目標思想的統一，先后于4月份及10月份制定下發(fā)了《漢鋼公司降本增效實(shí)施方案》及《漢鋼公司四季度降本增效扭虧爭贏(yíng)工作實(shí)施方案》，各項降本措施及目標是管理方和執行方共同的目標，全方位的溝通使得降本增效措施更加具有認可性和執行性；通過(guò)制定鋼坯產(chǎn)銷(xiāo)效益測算模型，以模型測算指導品規優(yōu)化工作，向產(chǎn)品要效益、向品規要效益；同時(shí)成立了以公司領(lǐng)導“掛帥”的鐵前、鋼后領(lǐng)導小組，建立項目管理模式，打破邊界壁壘，形成協(xié)同發(fā)力的降本小組，實(shí)行專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事、揭榜掛帥制度，將降本增效項目落實(shí)到專(zhuān)業(yè)人員，引導項目推進(jìn)，并采取周督辦制跟進(jìn)工作方法，確保各類(lèi)降本增效項目順利落地。
黨建領(lǐng)航，助推發(fā)展。漢鋼公司始終堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，帶領(lǐng)廣大黨員干部，切實(shí)貫徹落實(shí)各項工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)履行黨建主體責任，與日常工作同部署落實(shí)、同檢查考核。通過(guò)積極與“石普方、建南三”對標學(xué)習，落實(shí)“賽馬機制”“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”用人機制，不斷強化對標對表，時(shí)刻繃緊落實(shí)降本增效弦，激發(fā)黨員干部沖鋒在前的決心和毅力。根據2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，制定了配套的考核辦法，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調整，打破固化考核、固執呆板的老舊模式，充分發(fā)揮黨員干部的積極能動(dòng)性，。
降本無(wú)止境，發(fā)展無(wú)窮期。漢鋼公司將扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作，加速構建高質(zhì)量發(fā)展格局，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展積勢蓄力。（辛宏偉）
