本報通訊員 王萬(wàn)春

　　“配電箱內接地線(xiàn)是否缺失？”

　　“行車(chē)螺栓松動(dòng)了！”

　　“變壓器溫度顯示異常！”

　　“這個(gè)設備備件有沒(méi)有定期更換？”

　　“減速機漏油了！”

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　　連日來(lái)，在巨能特鋼的生產(chǎn)崗位、配電室、行車(chē)等生產(chǎn)和檢修現場(chǎng)，經(jīng)常能看到對設備安全運行和操作人員規范操作“找茬”的場(chǎng)景。

　　近日，為沖刺全年任務(wù)目標，巨能特鋼采取自我“找茬”的方式，引導職工全員參與設備管理，實(shí)事求是地查找設備隱患和檢修工作中的習慣性違章，以提高設備安全運行效率。

　　首先，包機到人責任明。巨能特鋼在各單位推行設備承包責任制，將設備維護、管理和衛生清理等工作都納入職責范圍。并且，不只是檢修人員對設備進(jìn)行分片包干，崗位操作人員也要“包機到人”，將每臺設備的維護、管理責任落實(shí)到人。

　　于是，巨能特鋼的每位工人都領(lǐng)到了自己的“責任田”，分別負責所轄區域設備的管理、點(diǎn)檢、維護工作。此外，每位工人還要進(jìn)一步了解設備、愛(ài)護設備，強化責任意識。這一措施極大地提高了工人參與設備維護、管理的積極性，不少工人由過(guò)去的被動(dòng)等活變成了現在的主動(dòng)找活。

　　其次，重點(diǎn)分步勤檢查。巨能特鋼明確設備管理工作要突出重點(diǎn)、分步實(shí)施，堅持每月對設備管理進(jìn)行專(zhuān)項檢查，相繼開(kāi)展了電氣設備、特種設備、設備潤滑等專(zhuān)項檢查。對檢查出來(lái)的問(wèn)題，巨能特鋼及時(shí)制訂了整改措施，并限定了整改時(shí)間。

　　同時(shí)，巨能特鋼秉持“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷抓到底”的理念，嚴格落實(shí)設備缺陷整改，全面掌握設備運行狀況，并同步設立設備管理人員交流群，隨時(shí)將發(fā)現的設備隱患拍照上傳到微信群里，提醒相關(guān)責任人進(jìn)行處理，進(jìn)一步提升設備管理水平。

　　最后，全力維護消缺陷。為了提高該公司各級人員參與設備使用和維護管理的積極性，巨能特鋼修訂完善了《設備管理考評活動(dòng)實(shí)施方案》、《設備管理崗位履職能力評估辦法》和《維保能手評選辦法》，明確并嚴格執行設備包機制度。例如，崗位操作工上崗后，對照點(diǎn)檢本便可以進(jìn)行詳細檢查，及時(shí)發(fā)現隱患并處理；檢修包機人員每天可利用交接班或計劃停車(chē)檢修時(shí)間，對設備進(jìn)行全面細致地檢查；設備管理人員列出設備檢修計劃，針對影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，深入檢修現場(chǎng)，堅持“應修必修、修必修好”的原則，及時(shí)消除各類(lèi)設備缺陷及隱患，助力產(chǎn)能提升目標順利實(shí)現。