為深入貫徹落實(shí)寶武2024年半年度工作會(huì )議精神，進(jìn)一步教育引導廣大干部員工認清形勢，切實(shí)增強危機感、緊迫感和責任感，中南鋼鐵深入開(kāi)展“活下去 好起來(lái)”專(zhuān)題形勢任務(wù)教育，明形勢、擺問(wèn)題、挖潛力、提士氣、聚力量，錨定“12345”目標擔當作為，更加有力有效落實(shí)好公司各項決策部署，全力以赴打贏(yíng)生存保衛戰，以實(shí)際行動(dòng)迎接寶武第二次黨代會(huì )勝利召開(kāi)。

　　9月11日，中南股份小禮堂座無(wú)虛席，一場(chǎng)特殊的形勢任務(wù)教育宣講在此舉行。中南鋼鐵（股份）董事長(cháng)、黨委書(shū)記吳琨宗作題為《“活下去 好起來(lái)” 堅決打贏(yíng)生存保衛戰》的形勢任務(wù)教育專(zhuān)題宣講。此次宣講是中南鋼鐵“活下去 好起來(lái)”專(zhuān)題形勢任務(wù)教育的首場(chǎng)，也是中南鋼鐵同心協(xié)力奮勇突圍的決戰動(dòng)員令。

　　9月13日，鄂城鋼鐵召開(kāi)形勢任務(wù)宣講會(huì )，號召大家全力以赴干好后四個(gè)月，以?xún)炔抗ぷ鞔_定性應對外部市場(chǎng)不確定性，打好經(jīng)營(yíng)績(jì)效攻堅戰。與此同時(shí)，重慶鋼鐵召開(kāi)9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，發(fā)出形勢任務(wù)教育動(dòng)員令，要求各單位充分利用早會(huì )、專(zhuān)題會(huì )和班前會(huì )等載體開(kāi)展形勢任務(wù)教育，號召公司全體骨干挺身而出，以更高的站位、更強的擔當，帶領(lǐng)全體員工轉變觀(guān)念，提振信心，全身心投入到生存保衛戰中。

　　中南鋼鐵官微開(kāi)設“‘活下去 好起來(lái)’大家談”“身邊的降本增效之星”“降本增效故事會(huì )”等專(zhuān)欄，積極宣傳貫徹落實(shí)“活下去 好起來(lái)”戰略，認真踐行“每一分錢(qián)都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個(gè)人都要擔當”的“三個(gè)一”精神好經(jīng)驗好做法，推出“大家談”26期、降本增效案例和先進(jìn)典型73期，營(yíng)造了全力以赴打贏(yíng)生存保衛戰的氛圍。

　　為使形勢任務(wù)教育更貼地氣、深入人心，中南鋼鐵豐富載體、創(chuàng )新形式，推動(dòng)形勢任務(wù)教育進(jìn)車(chē)間、達班組、到崗位，向員工“交家底”，在“交流”的“碰撞”中凝心聚力，從內心深處激發(fā)員工主人翁精神，引導廣大員工聚焦“三個(gè)一切”（一切活動(dòng)圍繞著(zhù)效益和效率、一切活動(dòng)圍繞著(zhù)市場(chǎng)和產(chǎn)品、一切活動(dòng)圍繞著(zhù)高效敏捷地支撐企業(yè)目標）落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，助力公司穩健地活下去、堅毅地好起來(lái)。

　　中南股份堅持“一個(gè)材料、一個(gè)視頻、一貫到底”，編制標準版宣講課件，統一宣講口徑；制作專(zhuān)題形勢任務(wù)教育視頻《突圍》，通過(guò)采訪(fǎng)讓各工序員工參與到視頻制作，沉浸式感受?chē)谰氖袌?chǎng)形勢。鄂城鋼鐵聚焦“八個(gè)講清講透”編發(fā)《形勢任務(wù)教育宣傳提綱》，充分利用寶武智慧工會(huì )“班組學(xué)堂”在線(xiàn)學(xué)習課程和“鄂鋼之家”微信公眾號推等平臺，組織干部員工利用業(yè)余時(shí)間、在不同地點(diǎn)靈活開(kāi)展學(xué)習。重慶鋼鐵創(chuàng )新形式載體，運用新技術(shù)，強化互動(dòng)化傳播、沉浸式體驗，組織全公司各層級、各工序人員錄制、拍攝、制作完成《為生存而戰》《擔當》兩部主題片，擴大形勢任務(wù)教育宣傳的覆蓋面和影響力。

　　截至9月，中南鋼鐵此次形勢任務(wù)教育已組織開(kāi)展集中宣講6場(chǎng)，各基地通過(guò)基層聯(lián)系點(diǎn)、所在支部主題黨日活動(dòng)等方式開(kāi)展形勢任務(wù)教育宣講超1200場(chǎng)，實(shí)現員工全覆蓋。

　　為使形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有力結合，中南股份在本輪形勢任務(wù)教育中拿出“硬措施”，重點(diǎn)抓態(tài)度、抓執行、抓成效，在“同頻共振”中激發(fā)起全體員工的干事活力、創(chuàng )新潛力、內生動(dòng)力和協(xié)同合力，切實(shí)把形勢任務(wù)教育成果轉化為具體行動(dòng)。

　　中南股份在宣講過(guò)程中客觀(guān)剖析了企業(yè)在管理與執行、履職盡責方面存在的問(wèn)題，明確要求干部員工立足崗位勇?lián)?，領(lǐng)導班子要做到“心中有數、措施有方、擔當有勇、協(xié)同有范”；干部隊伍要做到“風(fēng)清氣正、堅持有力、擔當有為、勤勉專(zhuān)業(yè)，有目標、有思想、有擔當、有效果、有狀態(tài)”；管理骨干要做到“樂(lè )奉獻、有格局、有擔當、有能力，把公司利益置于個(gè)人利益之上”；員工要做到“自強不息、勤勉敬業(yè)、愛(ài)廠(chǎng)如家、訓練有素”。聆聽(tīng)形勢任務(wù)宣講后，員工圍繞如何實(shí)現企業(yè)“活下去 好起來(lái)”開(kāi)展了討論。大家談感想、談舉措，表示要把思想和行動(dòng)統一到公司各項決策部署上來(lái)，從穩狀態(tài)、提質(zhì)量、控成本、提效率等方面用功發(fā)力，把全部精力集中到完成全年各項任務(wù)目標上來(lái)。工作實(shí)踐中，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性得到顯著(zhù)增強，以前不敢想的事要想、以前不敢做的事要做，工作態(tài)度、格局都在發(fā)生變化。中南股份軋材廠(chǎng)棒材維檢作業(yè)區棒材機械班班長(cháng)查安鴻表示，面對嚴峻市場(chǎng)形勢，要緊盯、盯死現場(chǎng)存在問(wèn)題，通過(guò)班組關(guān)鍵指標提升和崗位創(chuàng )新創(chuàng )效等方式，拼盡全力助力企業(yè)“活下去 好起來(lái)”。

　　鄂城鋼鐵結合專(zhuān)題形勢任務(wù)教育，聚焦價(jià)值創(chuàng )造開(kāi)展“學(xué)條例、轉作風(fēng)，活下去、好起來(lái)”大討論，激發(fā)起全體干部員工價(jià)值創(chuàng )造的激情和能力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步向好。寬厚板廠(chǎng)錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，堅持算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)三“6”工程，打造極致生產(chǎn)效率，深化品種結構調整戰略，8月厚板品種鋼比例提升到48%以上。

　　重慶鋼鐵組織開(kāi)展“保生存”專(zhuān)題大討論，各單位圍繞“保生存，我們應該干什么？能夠做什么？” 主題解放思想、聚焦重點(diǎn)、錨定任務(wù)，圍繞本崗位重點(diǎn)工作、目標任務(wù)及關(guān)鍵指標，結合討論形成了“揭榜掛帥項目”“跑冒滴漏治理項目”“備修業(yè)務(wù)降本”“降低公司綜合物流成本”等系列課題，有效推動(dòng)各項目標任務(wù)落實(shí)落地落到位。能源環(huán)保部以能源價(jià)值最大化為目標，以精益管理為抓手，積極探索煤氣資源高效利用的有效方法。2024年1-7月，噸鋼轉爐煤氣回收量同比增長(cháng)18%，多回收轉爐煤氣1.075億立方米，增加發(fā)電量1142萬(wàn)千瓦時(shí)，減少外購電成本662萬(wàn)元。

　　形勢決定任務(wù)，觀(guān)念決定行為。中南鋼鐵黨委將咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不放松，團結帶領(lǐng)干部員工進(jìn)一步認清形勢，堅定目標信心，提升攻堅克難、解決難題的能力，敢擔當勇作為，確保全年各項工作任務(wù)落實(shí)落地見(jiàn)效。

　　今年以來(lái)，太鋼集團錨定目標任務(wù)，創(chuàng )新工作方法，依托“學(xué)、講、論、踐”，推動(dòng)形勢任務(wù)教育入眼、入腦、入心、入行，帶動(dòng)全員認清形勢、明確目標、真抓實(shí)干，匯聚起上下同欲、攻堅克難的磅礴力量，助力企業(yè)打贏(yíng)生存保衛戰。

　　為貫徹寶武要求，太鋼集團于年初對全年形勢任務(wù)教育作出安排，要求各單元、各基地在開(kāi)展宣貫時(shí)做到“五個(gè)講清講透”“三個(gè)緊密結合” “四個(gè)切實(shí)增強”?！拔鍌€(gè)講清講透”，即：講清講透習近平總書(shū)記考察調研中國寶武重要講話(huà)精神和關(guān)于碳達峰碳中和的重要批示精神，學(xué)習貫徹李強總理調研中國寶武太鋼集團講話(huà)精神，進(jìn)一步鼓舞和激勵全員提高政治站位、堅守使命責任，凝聚攻堅克難、奮發(fā)有為的智慧和力量；講清講透工作中取得的進(jìn)步和成績(jì)，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)，增強做好工作的信心；講清講透面臨的形勢，既要認識到有利因素和機遇，又要認識到不利因素和挑戰，做到正確認識、理性看待形勢，打好“生存保衛戰”；講清講透存在的差距和問(wèn)題，特別是在危機意識、市場(chǎng)意識、競爭意識和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理等方面存在的差距和問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題的表現形式，找準差距和問(wèn)題產(chǎn)生的根源，做到對癥下藥、有的放矢；講清講透重點(diǎn)工作要求，做到胸懷大局，提高境界，主動(dòng)作為?！叭齻€(gè)緊密結合”，即：緊密結合寶武強化算賬經(jīng)營(yíng)及深化整合協(xié)同的具體要求，重點(diǎn)講思想觀(guān)念、思維方式、工作方式方法的轉變；緊密結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)講本單位如何結合實(shí)際將目標任務(wù)進(jìn)一步細化分解；緊密結合干部職工思想實(shí)際，認真分析思想動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)講與干部職工相關(guān)及關(guān)心關(guān)注的內容，如何推動(dòng)職工立足崗位發(fā)揮創(chuàng )新創(chuàng )造潛能，實(shí)現職工與企業(yè)共同發(fā)展?！八膫€(gè)切實(shí)增強”，即：充分認清形勢，切實(shí)增強責任意識、使命意識、擔當意識；深刻剖析問(wèn)題和差距，找準原因，切實(shí)增強危機意識、市場(chǎng)意識、成本意識、質(zhì)量意識、效率意識、消差趕超意識；找到方法路徑，切實(shí)增強客戶(hù)至上意識、算賬經(jīng)營(yíng)意識、精益管理意識、價(jià)值創(chuàng )造意識；統一對深化改革的思想認識，切實(shí)增強改革創(chuàng )新意識、求變快變意識，引導全員堅定不移支持改革、擁護改革，使職工成為推進(jìn)改革的主力軍，凝聚起推進(jìn)改革的合力。

　　與此同時(shí)，太鋼集團黨委宣傳部編發(fā)七期《形勢任務(wù)宣傳教育資料》，并會(huì )同規劃發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部等職能部門(mén)下發(fā)形勢任務(wù)教育宣傳提綱，引導職工增強信心，狠抓落實(shí)?！短撊請蟆?、太鋼微信公眾號等全媒體刊發(fā)《中國寶武報》系列評論員文章，引導各單位融入形勢任務(wù)教育全過(guò)程，做到集團聲音及時(shí)傳遞，全員宣貫及時(shí)到位。

　　以“學(xué)”入眼，推動(dòng)形勢任務(wù)教育走深。太鋼集團堅持把形勢任務(wù)教育作為統一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的重要載體，采取多元化、分眾化的教育方式，推動(dòng)形勢任務(wù)教育春風(fēng)化雨、入腦入心。各單位通過(guò)黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、周例會(huì )、調度會(huì )、“三會(huì )一課”、主題黨日活動(dòng)等載體，不斷將理論學(xué)習成果轉化為強大的工作動(dòng)力和履職盡責、指導實(shí)踐的素質(zhì)能力，激發(fā)職工危機感和責任感，帶領(lǐng)職工為生存而戰，逆境突圍。

　　以“講”入腦，推動(dòng)形勢任務(wù)教育走心。太鋼集團各級管理人員進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，深入班組、一線(xiàn)走訪(fǎng)調研，進(jìn)行形勢任務(wù)教育宣講，將形勢講清、將任務(wù)講明、將措施講透、將信心講足，帶領(lǐng)職工在工作中創(chuàng )先爭優(yōu)、降本增效，形成上下同心、共克時(shí)艱的濃厚氛圍。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)設各類(lèi)專(zhuān)欄，進(jìn)行專(zhuān)題報道，拓展新時(shí)代文明實(shí)踐載體，利用大講堂、宣講等形式開(kāi)展形勢任務(wù)送基層等活動(dòng)，讓職工“知其然”，更“知其所以然”，做到宣講全覆蓋。特別是“‘寶武強音’形勢任務(wù)教育進(jìn)基層”主題活動(dòng)走進(jìn)太鋼集團，用多種文藝形式將上級重要精神和重點(diǎn)工作傳遞到基層一線(xiàn)的同時(shí)，也把一線(xiàn)職工奮力拼搏的精彩呈現在聚光燈下，極大地鼓舞了太鋼干部職工以“四化”為發(fā)展方向、“四有”為經(jīng)營(yíng)原則，持續強化精益制造和算賬經(jīng)營(yíng)，變“熬冬”為“冬訓”，努力穿越市場(chǎng)“寒冬”的信心。

　　以“論”入心，推動(dòng)形勢任務(wù)教育走實(shí)。結合勞動(dòng)競賽、班組建設、職工隊伍穩定等工作，太鋼集團以問(wèn)題為導向，圍繞“提質(zhì)增效、穿越市場(chǎng)‘寒冬’怎么看、怎么辦、怎么干”開(kāi)展班組大討論等活動(dòng)，謀思路、論舉措、談?chuàng )?，提出?chuàng )新思路與具體措施，不斷提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力水平，自覺(jué)做好企業(yè)改革發(fā)展的參與者、推動(dòng)者。積極倡導并推動(dòng)群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，凝聚集體智慧，引導一線(xiàn)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，群策群力獻計獻策，應對當前形勢和挑戰，為企業(yè)降本增效貢獻智慧與力量。

　　以“踐”入行，推動(dòng)形勢任務(wù)教育見(jiàn)效。太鋼集團將形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結合，積極迎戰市場(chǎng)，強化工藝管理、在線(xiàn)設備點(diǎn)檢維護、能源平衡保供、加工成本管控、質(zhì)量過(guò)程監督、工序協(xié)調降本等工作，對標行業(yè)和區域先進(jìn)企業(yè)，對表公司歷史最好水平，眼睛向內挖掘潛力，凝聚全員合力，錨定硬仗目標進(jìn)行階段性指標攻關(guān)。目前，“會(huì )算賬才有好日子”“算出精彩，干出優(yōu)秀”“比技巧、比信念、比團結”等理念，已成為太鋼干部職工的共識，大家心往一處想、勁往一處使，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效改善。

　　歐冶云商堅決貫徹落實(shí)集團公司部署，上下同欲、風(fēng)雨同舟，堅持“成本線(xiàn)就是生命線(xiàn)”的原則，按照“算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理”理念，增強“長(cháng)期過(guò)緊日子苦日子”的行動(dòng)自覺(jué)，持續深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，全力打響了一場(chǎng)“控風(fēng)險求生存、守底線(xiàn)謀轉型、強改革促發(fā)展”的生存硬仗。

　　“研”明方向，上下同欲，攻堅克難。近日，歐冶云商舉辦主題為“抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)，加強一線(xiàn)基礎管理”的管理研討會(huì )，探討進(jìn)一步強化一線(xiàn)基礎管理、提升經(jīng)營(yíng)管理意識、拓展市場(chǎng)、降本增效等重點(diǎn)工作，舉行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽約儀式，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理指標落實(shí)到人；策劃召開(kāi)領(lǐng)導班子務(wù)虛會(huì )，邀請寶武總部相關(guān)部門(mén)及寶鋼股份營(yíng)銷(xiāo)中心專(zhuān)家與會(huì )指導，充分聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)和建議，了解重要客戶(hù)對歐冶的訴求，提出了明確的業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃和三年奮斗目標。通過(guò)研討，公司明確緊扣鋼鐵產(chǎn)成品數智供應鏈各環(huán)節的用戶(hù)需求設計商業(yè)模式，以科技創(chuàng )新賦能業(yè)務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值，更好地賦能鋼鐵主業(yè)發(fā)展。通過(guò)研討，歐冶云商從上至下對發(fā)展過(guò)程中的重大問(wèn)題形成共識，從思想上改變了對風(fēng)險的認知，增強了經(jīng)營(yíng)管理意識，堅定了發(fā)展的信心，增強了發(fā)展的動(dòng)力，各單位進(jìn)一步統一思想、明確目標，為下階段開(kāi)拓進(jìn)取、攻堅克難做好充分準備。

　　“講”清任務(wù)，上情下達，覆蓋全員。歐冶云商貫徹集團工作要求，強調把控制風(fēng)險和提升企業(yè)核心競爭力放在首要位置，聚焦主責主業(yè)，強化公司治理，創(chuàng )造服務(wù)價(jià)值，以義取利。公司根據階段性實(shí)際情況，定制標準版宣講材料，講清講明形勢與任務(wù)，推動(dòng)全員明確目標，擼起袖子加油干。今年已開(kāi)展三期專(zhuān)題形勢任務(wù)教育，強調在內外部新形勢下推動(dòng)轉型升級，保持戰略定力。創(chuàng )新推進(jìn)形勢任務(wù)教育讀本《歐冶知情》改版，推出半月刊、特刊兩種版本，及時(shí)分享公司市場(chǎng)開(kāi)拓情況，傳達公司重要會(huì )議、公司領(lǐng)導講話(huà)精神，做到上情下達、下情上傳，讓全體員工及時(shí)知曉并落實(shí)公司戰略部署與重要決策。各單位通過(guò)主題黨日、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議等多種形式，向干部員工講清當前面臨的嚴峻形勢與風(fēng)險挑戰、公司具備的優(yōu)勢、新階段的戰略與文化、應對挑戰措施，將形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)深度融合，以勞動(dòng)競賽為載體，圍繞業(yè)務(wù)拓展、降本增效等重點(diǎn)工作任務(wù)開(kāi)展多項勞動(dòng)競賽，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策、匯聚智慧，推動(dòng)干部員工以飽滿(mǎn)狀態(tài)為生存而戰。

　　“宣”造氛圍，樹(shù)立信心，激發(fā)動(dòng)力。為更好服務(wù)集團內鋼廠(chǎng)，公司領(lǐng)導班子身體力行，按照大客戶(hù)定期拜訪(fǎng)交流機制，加強與集團內鋼廠(chǎng)的溝通交流層級和頻次，走市場(chǎng)、跑現場(chǎng)，及時(shí)摸清、掌握、響應鋼廠(chǎng)需求，為鋼鐵主業(yè)創(chuàng )造服務(wù)價(jià)值。運用新媒體平臺，持續報道跑市場(chǎng)走客戶(hù)、服務(wù)鋼鐵主業(yè)、開(kāi)拓業(yè)務(wù)的典型案例，形成正面導向，營(yíng)造向上氛圍。公司堅持以關(guān)心關(guān)愛(ài)員工為抓手，強化經(jīng)營(yíng)效益與工資總額掛鉤機制，堅決清退業(yè)績(jì)差的員工，同時(shí)為績(jì)效不佳的員工提供市場(chǎng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)崗位“雙向選擇”，避免“一刀切”，著(zhù)力打造一支同呼吸共患難、上下同欲、攻堅克難的干部員工隊伍。為更好地營(yíng)造氛圍，公司還推出特色推文，如“風(fēng)險防控大家談”，由富有經(jīng)驗的一線(xiàn)員工談對風(fēng)險防控的認知，營(yíng)造全員提升防控風(fēng)險意識的氛圍；“基層創(chuàng )效故事會(huì )”，以生動(dòng)故事展現基層開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)踐，烘托干事創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐案例，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心。

　　歐冶云商將繼續加強形勢任務(wù)教育，保持戰略定力，堅守正確經(jīng)營(yíng)觀(guān)、業(yè)績(jì)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、安全觀(guān)。堅決貫徹落實(shí)集團公司決策部署，堅守公司經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，通過(guò)精細化風(fēng)險管理和前瞻性改革布局，激發(fā)內部活力，提升核心競爭力。

　　今年以來(lái)，寶武智維、寶武重工根據集團下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“咬定目標搶抓機遇，奮力實(shí)現上半年‘雙過(guò)半’”專(zhuān)題形勢任務(wù)教育的通知》要求，堅持深入開(kāi)展專(zhuān)題形勢任務(wù)教育，形成“公司黨委+二級黨組織+基層黨支部”三級宣貫機制和10項工作舉措，讓形勢任務(wù)教育成為助推公司一體化運作高效開(kāi)展的壓艙石，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)思想保障。

　　在寶武智維、寶武重工全體員工的共同努力下，上半年一體化運作平穩有序，百日計劃穩步推進(jìn)，整合融合不斷深化，一體化合并經(jīng)營(yíng)凈現金流優(yōu)于去年同期、“兩金”增幅優(yōu)于營(yíng)收增幅，基本實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，以實(shí)際行動(dòng)和工作成效體現一體化運作的高效有序。

　　分層分類(lèi)、形式多樣。公司黨委委員帶頭宣講，通過(guò)一體化運作專(zhuān)題宣貫會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習等多種形式多角度全方位開(kāi)展形勢任務(wù)教育。班子成員結合“走現場(chǎng)、跑市場(chǎng)”大調研、一體化運作“交叉”調研等工作部署，深入基層各單位開(kāi)展調研走訪(fǎng)，進(jìn)一步傳遞壓力，并就落實(shí)“四化”“四有”“算賬經(jīng)營(yíng)”“品牌建設”“深化整合協(xié)同，提升價(jià)值創(chuàng )造能力”等提出具體明確要求。

　　各職能業(yè)務(wù)和黨群部門(mén)及下屬各單位分別結合實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的形勢任務(wù)教育，講清講透公司面臨的形勢任務(wù)及實(shí)現年度目標任務(wù)的路徑舉措，以及寶武智維、寶武重工一體化運作的戰略意義和目標任務(wù)，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅實(shí)的思想基礎。

　　統籌兼顧、有的放矢。公司將形勢任務(wù)教育和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標相結合，提升針對性和有效性。在公司一體化運作經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )議、年度管理研討會(huì )、雙代會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)體系聯(lián)合專(zhuān)項研修會(huì )等會(huì )議中，將形勢任務(wù)教育有機融合，鼓勵各級管理者和全體員工要增強信心，提升能力，不斷創(chuàng )新，謀定年度目標不放松，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　今年，公司把廉潔文化建設與企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展要求結合起來(lái)，與干部員工拼搏奮進(jìn)、擔當有為的追求結合起來(lái)，以更深刻的時(shí)代內涵和更高層次的實(shí)踐要求，將廉潔文化建設的成效轉化為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐，加快寶武智維、寶武重工一體化運作融合和高質(zhì)量發(fā)展，厚植清正廉潔的土壤、營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

　　宣傳引導、精準具象。公司黨委宣傳部堅持編發(fā)《專(zhuān)題形勢任務(wù)教育》材料，以及一體化運作形勢任務(wù)教育專(zhuān)刊。內容包括集團重要會(huì )議精神、公司重大會(huì )議精神等方面，作為基層學(xué)習材料。公司公眾號開(kāi)設“算賬經(jīng)營(yíng)”“專(zhuān)精特新、冶金裝備、軋輥服務(wù)品牌說(shuō)”“黨旗在身邊”等宣傳專(zhuān)欄，深入宣傳報道基層一線(xiàn)踐行“四化”“四有”“算賬經(jīng)營(yíng)”等的典型案例，營(yíng)造創(chuàng )品牌的濃郁氛圍，以先進(jìn)典型事例教育身邊人，引導員工為公司的發(fā)展凝心聚力。

　　基層各級黨組織和群團組織也紛紛利用“三會(huì )一課”、主題黨日、“建功杯”勞動(dòng)和技能競賽，以及青年崗位建功行動(dòng)等載體，向基層廣泛傳遞公司要求和導向，教育引導廣大黨員和全體員工勇?lián)?、善作為、重?shí)干、創(chuàng )實(shí)績(jì)，以新征程新使命奮勇?tīng)幭?、建功立業(yè)。

　　下階段，寶武智維、寶武重工將持續聚焦“四化”“四有”、算賬經(jīng)營(yíng)、一體化運作協(xié)同、品牌打造、體系優(yōu)化、風(fēng)險管控、兩金壓降等方面，加大形勢任務(wù)教育力度，鼓舞士氣、傳遞壓力、堅定信心、明確任務(wù)，咬定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標不放松，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。