中南鋼鐵把“百千萬(wàn)”（狠抓百個(gè)重點(diǎn)改善項目、提振千個(gè)班組戰斗活力、激發(fā)萬(wàn)名職工價(jià)值創(chuàng )造）工程作為算賬經(jīng)營(yíng)的重要抓手，推動(dòng)各項降本增效舉措落地見(jiàn)效。其中，百個(gè)重點(diǎn)改善項目中，中南鋼鐵牽頭10個(gè)，3個(gè)基地各牽頭負責30個(gè)，百個(gè)項目又被細化分解為877個(gè)子項目。今年上半年，與2023年相比實(shí)現噸鋼降本增效95元。

　　為增強千個(gè)班組的戰斗活力，中南鋼鐵開(kāi)展了“班組關(guān)鍵指標對標提升”行動(dòng)。聚焦成本和效益，中南鋼鐵及3家基地把崗位對標延伸到基層班組，每個(gè)班組確定1項到3項指標作為年度關(guān)鍵指標，納入提升計劃。今年共有654個(gè)班組參與關(guān)鍵指標提升行動(dòng)，涉及對標提升關(guān)鍵指標總數1022個(gè)。截至6月底，與各自班組2023年指標平均值相比，567個(gè)班組實(shí)現指標提升，805個(gè)關(guān)鍵指標得到提升。

　　每周關(guān)注指標，每月關(guān)注對標。在算賬經(jīng)營(yíng)中，中南鋼鐵把3個(gè)基地的經(jīng)濟技術(shù)指標在系統里呈現出來(lái)，并通過(guò)系統實(shí)時(shí)跟蹤相關(guān)降本增效項目進(jìn)展，各單位做得好壞優(yōu)劣一目了然。

　　中南股份煉鐵廠(chǎng)把鐵水成本分解為約20個(gè)項目，分別由廠(chǎng)部管理者、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等分擔指標任務(wù)，滾動(dòng)式推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)。今年初以來(lái)，煉鐵廠(chǎng)“以煤代焦”可實(shí)現全年降成本約1300萬(wàn)元。

　　當前形勢下，基層員工對算賬經(jīng)營(yíng)的感知更加直接?！帮L(fēng)溫每提高1攝氏度，每月可以降本123萬(wàn)元?！敝心瞎煞轃掕F廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室煉鐵技術(shù)主任師楊國新表示，自己作為勞模創(chuàng )新工作室的成員，要發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，找出其中的機理等，為企業(yè)降本增效做貢獻?！敖当驹鲂?、極致成本是我們廠(chǎng)的重點(diǎn)工作之一?！敝心瞎煞轃掍搹S(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)尋忠忠介紹說(shuō)，煉鋼廠(chǎng)今年啟動(dòng)實(shí)施了鐵鋼料消耗、合金、能耗、雜料輔料消耗等四大降本攻堅戰。通過(guò)合金替代、廢坯回收、窄帶化控制及成分調整等方面進(jìn)行管控，該廠(chǎng)實(shí)現合金降本2633萬(wàn)元，提前實(shí)現“雙過(guò)半”目標。

　　“與制造端降本相比，采購端降本見(jiàn)效更快?！苯衲瓿蹰_(kāi)始負責合金采購工作的重慶鋼鐵原料采購中心爐料采購室采購管理區域師姚前光，最近頻繁出差，拓展新的采購渠道。令他欣慰的是，通過(guò)品種替代、策略采購等舉措，重慶鋼鐵上半年合金降本基本實(shí)現了挑戰目標。

　　在鄂城鋼鐵經(jīng)營(yíng)財務(wù)部部長(cháng)張超看來(lái)，算賬經(jīng)營(yíng)既要利用大模型大數據算大賬，又要算成本、毛利、資金、費用等細賬。鄂城鋼鐵自發(fā)電率達到了90％以上，不僅減少了外購電，還有富余的電量出售給產(chǎn)業(yè)園區內的生態(tài)圈伙伴。

　　變革謀發(fā)展，創(chuàng )新贏(yíng)未來(lái)。

　　今年上半年，中南鋼鐵進(jìn)一步深化一體化管理，打造具有特色的“一總部多基地”管控模式?？偛客菩懈采w＋專(zhuān)業(yè)化運作模式，后臺相關(guān)職能部門(mén)在中南股份有效運行后，就向其他兩家基地覆蓋。中臺則是制造端協(xié)同＋專(zhuān)業(yè)化管理，生產(chǎn)制造由各基地負責，但各基地優(yōu)秀的工藝、技術(shù)、管理等在全公司共享。在前臺，煤炭、廢鋼等采購業(yè)務(wù)采取集中辦公、集中審批、分頭執行的方式，區域性的相關(guān)采購則由各基地負責，具有協(xié)同效益的產(chǎn)品集中銷(xiāo)售。

　　市場(chǎng)不容樂(lè )觀(guān)，倒逼各項管理變革。中南鋼鐵深化管理者賽馬，將管理者100％納入賽馬體系，按照“生產(chǎn)賽道”和“經(jīng)營(yíng)賽道”分別開(kāi)展班子賽馬，有效承接經(jīng)營(yíng)，指標均按照“組織績(jì)效指標＋個(gè)性化指標”的規則進(jìn)行設置，個(gè)性化指標與經(jīng)營(yíng)績(jì)效強相關(guān)，月度結果與年度績(jì)效評價(jià)強相關(guān)；深化績(jì)效賽馬，向縱深推進(jìn)，解決上熱、中溫、下冷難點(diǎn)，“一人一表”覆蓋率達100％；深化績(jì)效賽馬結果運用，效益與工資總額強掛鉤，員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、個(gè)人實(shí)際貢獻緊密掛鉤，真正拉大績(jì)優(yōu)、績(jì)劣兩類(lèi)人員收入差距，更有方法地推動(dòng)“薪酬能增能減”。

　　鐵焦一體化、鋼軋一體化、營(yíng)銷(xiāo)一體化、物流一體化、操檢維調一體化，實(shí)施大廠(chǎng)制、大部制、大班組。近年來(lái)，鄂城鋼鐵大刀闊斧的變革備受關(guān)注。變革后，鄂城鋼鐵只有6個(gè)職能部門(mén)，以及煉鐵、鋼軋、厚板3個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)，總計15個(gè)中層正職單位、44名中層管理者。據介紹，2020年至今，鄂城鋼鐵二級機構減少42％，三級機構減少51％。

　　中南股份引入鄂城鋼鐵職工崗位創(chuàng )新成果，采用低鎳鐵合金直接加入轉爐冶煉模式，合計噸鋼降本8.62元。鄂城鋼鐵到重慶鋼鐵現場(chǎng)對標學(xué)習后，自主升級改造完成“一鍵式自動(dòng)噴煤”，年創(chuàng )效約240萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)多次交流，重慶鋼鐵引進(jìn)了中南股份職工崗位創(chuàng )新成果，有效化解了亞臨界發(fā)電機組石灰粉下粉口的堵塞、垮料問(wèn)題，年創(chuàng )經(jīng)濟效益73.39萬(wàn)元。

　　中南鋼鐵成立了煉鐵、煉鋼等專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，著(zhù)力提升現場(chǎng)制造能力。在各基地相關(guān)創(chuàng )新工作室的支撐下，組建煉鐵、煉鋼、軋鋼、綠色低碳、智慧制造創(chuàng )新聯(lián)盟，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)相關(guān)、工序相連、技能相輔的創(chuàng )新工作室資源共享、對標共進(jìn)、協(xié)同共贏(yíng)，職工崗位創(chuàng )新聯(lián)盟共建共享實(shí)現常態(tài)化制度化，促進(jìn)了崗位創(chuàng )新成果轉化，放大了成果共享價(jià)值。上半年，職工崗位創(chuàng )新成果轉化已結題132項，年化降本增效9930余萬(wàn)元。同時(shí)，中南鋼鐵新成立的厚板事業(yè)部，每月輪流到3個(gè)基地巡回辦公，支撐各基地解決現場(chǎng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。

　　人才是企業(yè)寶貴的財富。中南鋼鐵把人力資源協(xié)同支撐作為發(fā)揮協(xié)同效應的核心內容之一。重慶鋼鐵提出了關(guān)于煉鋼、軋鋼、營(yíng)銷(xiāo)、設備等方面的人才需求，中南鋼鐵一下子選派了6名優(yōu)秀人才前去任職，有力提振了重慶鋼鐵的發(fā)展信心。

　　中南鋼鐵積極踐行新型經(jīng)營(yíng)責任制，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，助力經(jīng)營(yíng)改善。聚焦“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升”，中南鋼鐵堅持市場(chǎng)化改革，依托7個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)團隊，構建了以“提升競爭力和盈利能力”為核心、以“協(xié)同管理”為理念、以“價(jià)值創(chuàng )造”為導向的全面績(jì)效體系。

　　“小組負責人干得好，收入比我們廠(chǎng)、部長(cháng)還要高?！敝心瞎煞萏剀垙S(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)姜海軍告訴筆者，該廠(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)團隊共有8個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)研小組，真正把產(chǎn)銷(xiāo)研緊密串聯(lián)到一起，做到市場(chǎng)端與制造端的有效聯(lián)動(dòng)。

　　鄂城鋼鐵厚板模擬經(jīng)營(yíng)團隊下設創(chuàng )值團隊，主要由研發(fā)技術(shù)人員組成，績(jì)效考核比例可達1∶2。團隊著(zhù)力開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，研發(fā)大厚度、高表面質(zhì)量、高性能產(chǎn)品制造技術(shù)，同時(shí)快速反應處理用戶(hù)質(zhì)量異議，為用戶(hù)提供最優(yōu)解決方案和技術(shù)支持。創(chuàng )造價(jià)值才能分享價(jià)值。與此相匹配的是，鄂城鋼鐵3個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)團隊共計80余人，今年前5個(gè)月平均績(jì)效分值增長(cháng)了5倍。

　　今年初以來(lái)，鄂城鋼鐵聚焦鋼結構、能源化工、工程機械、海洋船舶四大傳統行業(yè)，深入產(chǎn)業(yè)鏈，緊盯行業(yè)頭部企業(yè)，深挖需求，建立長(cháng)期穩定品種鋼銷(xiāo)售渠道，重點(diǎn)拓展橋梁鋼、海洋平臺鋼、船板、煤機鋼、風(fēng)電鋼、模具鋼等產(chǎn)品市場(chǎng)，突破品種鋼提升的瓶頸，形成中厚板QCDVS（質(zhì)量、成本、交付、品種及服務(wù)）用戶(hù)定制化服務(wù)清單，立足產(chǎn)品、服務(wù)用戶(hù)，提高市場(chǎng)競爭力。其中，6月份，該公司實(shí)現板材品種銷(xiāo)售占比50.74%，達到今年初以來(lái)的最好水平。（李忠寶）