3月20日，寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明來(lái)到位于福建省福州市的寶鋼德盛，深入現場(chǎng)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效率提升、綠色低碳發(fā)展等實(shí)踐，并與公司管理團隊座談交流。胡望明強調，在當前嚴峻形勢下，寶鋼德盛要進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)助推公司產(chǎn)品結構調整，指導排產(chǎn)，同時(shí)要不斷加強協(xié)同、提高效率，真正讓公司在這一輪周期調整中“活下去、好起來(lái)”。

　　胡望明指出，時(shí)隔一年再到這里，寶鋼德盛發(fā)生了很多的變化，對當前以及未來(lái)發(fā)展定位更加貼合實(shí)際更清晰、效率指標不斷提升，算賬經(jīng)營(yíng)成為一種工作方式、一種自覺(jué)行動(dòng)。大家看到了問(wèn)題，在解決問(wèn)題中更加自信，取得的進(jìn)步也不斷增強了對未來(lái)發(fā)展的信心。這讓我看到了寶鋼德盛發(fā)展的希望，我們離成功又進(jìn)了一步。

　　胡望明強調，寶鋼德盛提出要“活下去，好起來(lái)”，這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的應對當前形勢的舉措，更應該成為寶鋼德盛的戰略。戰略源于對市場(chǎng)的深入分析。我國鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入減量調結構的下行周期。在這一輪深度調整中，勢必有一批鋼鐵企業(yè)會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。寶鋼德盛要看到自身的短板，不斷提升效率、降低成本，確保在這輪深度調整中“活下去”。同時(shí)也要看到自身的長(cháng)處，要相信我們的產(chǎn)品是符合未來(lái)鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向的，做到揚長(cháng)避短，不斷“好起來(lái)”。下一步要明確戰術(shù)，確保戰略落地。要深入分析，把戰略目標具體分解到一個(gè)個(gè)可量化的指標上。

　　胡望明要求，要進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)。把算大賬和算小賬、算粗賬和算細賬、算當前賬和算長(cháng)遠賬相結合，把賬算全、算透、算準，然后指導經(jīng)營(yíng)，確保利潤最大化。算賬不僅僅是財務(wù)人員的事，關(guān)系到每位員工，要把算賬融入流程、融入業(yè)務(wù)。同時(shí)要深化算賬經(jīng)營(yíng)成果應用，指導品種結構的調整，指導現場(chǎng)排產(chǎn)。要加強協(xié)同。寶武今年的管理主題就是整合協(xié)同。寶鋼德盛不僅要與寧波寶新等集團內的不銹鋼板塊做好協(xié)同，更要與集團公司“一基五元”深入協(xié)同，充分發(fā)揮寶武的協(xié)同優(yōu)勢，不斷提高效率，提升價(jià)值創(chuàng )造能力。要以“四化”為方向引領(lǐng)，尤其要圍繞“高效化”做文章。天下武功唯快不破，要不斷提高生產(chǎn)效率、能效、人事效率、資金周轉率等。打破慣性思維，從本源出發(fā)，審視各項工作，真正做到“活下去，好起來(lái)”。