近年來(lái)，以可持續發(fā)展與環(huán)境、社會(huì )和治理（ESG）為代表的綠色低碳發(fā)展理念已經(jīng)得到社會(huì )的廣泛關(guān)注和重視。在環(huán)境維度，國外頭部鋼鐵企業(yè)爭做綠色低碳領(lǐng)域的引領(lǐng)者和踐行者，采取了一系列前瞻性的創(chuàng )新措施，將環(huán)境影響降至最低，同時(shí)積極推動(dòng)行業(yè)乃至國家實(shí)現低碳排放，為鋼鐵行業(yè)綠色轉型樹(shù)立了典范。本文綜合考慮行業(yè)特性、信息易獲得性、可借鑒性等，選取5家國外頭部鋼鐵企業(yè)，圍繞環(huán)境維度中的環(huán)境管理、應對氣候變化以及生物多樣性保護3個(gè)議題展開(kāi)討論，總結他們在ESG環(huán)境維度的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗，為國內鋼鐵企業(yè)提供參考。

　　選取的5家國外頭部鋼鐵企業(yè)分別是紐柯鋼鐵公司（簡(jiǎn)稱(chēng)紐柯）、安賽樂(lè )米塔爾集團（簡(jiǎn)稱(chēng)安米集團）、奧鋼聯(lián)集團（簡(jiǎn)稱(chēng)奧鋼聯(lián)）、日本制鐵集團（簡(jiǎn)稱(chēng)日本制鐵）以及浦項集團（簡(jiǎn)稱(chēng)浦項）。

　　在環(huán)保理念方面，國外頭部鋼鐵企業(yè)將環(huán)保理念融入企業(yè)戰略、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，致力于減小對環(huán)境的影響（見(jiàn)表1）。

　　在制度體系方面，國外頭部鋼鐵企業(yè)都制定了環(huán)境管理政策或原則，為企業(yè)提供了明確的環(huán)境管理方向和行動(dòng)指南。例如紐柯從企業(yè)運行的環(huán)保表現、管理、職責、標準和溝通等方面制定了環(huán)境管理政策；奧鋼聯(lián)所有生產(chǎn)基地都嚴格遵循產(chǎn)品全生命周期管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、建立環(huán)境管理體系、整合員工個(gè)人環(huán)保行為以及開(kāi)放客觀(guān)的對話(huà)機制五大環(huán)境原則；日本制鐵制定了環(huán)境基本方針，包括Eco（生態(tài)環(huán)保）工藝、Eco產(chǎn)品、Eco解決方案、開(kāi)發(fā)創(chuàng )新技術(shù)、保護自然環(huán)境、積極開(kāi)展有助于環(huán)境管理關(guān)系建設的活動(dòng)等內容；浦項制定了多層級環(huán)境管理政策體系，集團層面制定了環(huán)境與能源管理綜合指南，各子公司根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了子公司環(huán)境管理政策。這些環(huán)境管理政策或原則反映了企業(yè)的環(huán)保理念，明確了管理職責，為員工行為提供遵循，有助于培養員工的環(huán)保責任感，同時(shí)也為企業(yè)提供了明確的方向和行動(dòng)舉措，為企業(yè)保護環(huán)境提供了全面的指導和支持。

　　在管理體系方面，個(gè)別企業(yè)還開(kāi)展專(zhuān)項環(huán)境審計，對企業(yè)環(huán)境管理政策的執行、環(huán)境管理活動(dòng)的開(kāi)展以及環(huán)保設施的建設和運行情況進(jìn)行審查和評估。例如日本制鐵建立內部與外部環(huán)境審計相結合的環(huán)境治理體系，每年總部環(huán)境技術(shù)與管理部對每個(gè)鋼廠(chǎng)進(jìn)行環(huán)境專(zhuān)項審計，確保所有環(huán)境政策和標準都得到有效執行，降低環(huán)境風(fēng)險；浦項控股也會(huì )定期進(jìn)行內部環(huán)境審計。這種專(zhuān)項環(huán)境審計有助于企業(yè)增強環(huán)保意識，加大政策執行力度，持續改進(jìn)環(huán)境管理工作，從而更好地履行環(huán)保責任。

　　第一，設定碳減排目標。5家國外頭部鋼鐵企業(yè)均設定了中期和長(cháng)期碳減排目標，將氣候風(fēng)險評估及戰略納入整體業(yè)務(wù)規劃，并制訂了全面、詳細的減排路徑，助力實(shí)現碳中和目標。5家國外頭部鋼鐵企業(yè)碳中和目標如表2所示。

　　第二，建立應對氣候管理體系。應對氣候變化對企業(yè)而言是較新的課題。為確保碳中和目標有序推進(jìn)，國外頭部鋼鐵企業(yè)調整組織架構，或在原有職責基礎上增加氣候治理相關(guān)職責，或增設委員會(huì )及相關(guān)部門(mén)作為決策層和執行層，為應對氣候變化提供了有力的組織支撐。例如紐柯建立了由董事會(huì )—治理和提名委員會(huì )—商業(yè)服務(wù)執行副總裁兼總法律顧問(wèn)構成的多層級管理結構，在原有職責上加入溫室氣體排放相關(guān)議題的管理、氣候相關(guān)風(fēng)險和機遇的評估等；安米集團設立氣候變化小組和可持續發(fā)展委員會(huì )，負責氣候相關(guān)活動(dòng)和制訂應對氣候變化戰略；日本制鐵在集團總部層面設立綠色轉型發(fā)展委員會(huì )，負責審議與推進(jìn)碳中和有關(guān)的重要事項；浦項于2022年組建碳中和委員會(huì )，成立低碳鋼鐵技術(shù)研發(fā)中心和未來(lái)技術(shù)研究院等作為技術(shù)支撐，確保有組織地實(shí)施碳中和路線(xiàn)圖。

　　除了重組組織架構應對氣候變化外，國外頭部鋼鐵企業(yè)還調整了考核指標、投資決策因素。例如，安米集團將減少碳排放的進(jìn)展納入高管薪酬考核中，同時(shí)，將對碳排放的影響納入每個(gè)重大項目投資決策中。浦項控股也將ESG審查清單納入所有投資的評估流程（包括對碳排放的考慮），還建立了內部碳定價(jià)系統，在投資決策中反映碳價(jià)格，從而考慮碳成本帶來(lái)的潛在風(fēng)險。國外頭部鋼鐵企業(yè)在應對氣候變化方面采取了積極主動(dòng)的態(tài)度和方式，在績(jì)效考核時(shí)增設碳排放等相關(guān)指標，在投資決策時(shí)將碳排放作為重要考量因素，鼓勵和引導管理層主動(dòng)作為，推動(dòng)企業(yè)綠色轉型。

　　第三，減排舉措。為實(shí)現碳中和，國外頭部鋼鐵企業(yè)的減排舉措有如下5項：

　　一是提高能源使用效率和擴大可再生能源的使用。紐柯通過(guò)虛擬購電協(xié)議（VPPA）的形式簽訂電力承購協(xié)議，支持美國開(kāi)發(fā)新的太陽(yáng)能和風(fēng)能項目；浦項優(yōu)化過(guò)時(shí)和低效率發(fā)電設備、引入高效發(fā)電設備、實(shí)時(shí)監控技術(shù)，并探索與可再生能源發(fā)電企業(yè)簽訂購電協(xié)議（PPA）。

　　二是實(shí)現從長(cháng)流程煉鋼向短流程煉鋼的轉變。2022年，日本制鐵瀨戶(hù)內鋼廠(chǎng)廣畑廠(chǎng)區新電爐開(kāi)始商業(yè)化生產(chǎn)，同時(shí)，日本制鐵還在開(kāi)發(fā)大型電爐制造高等級鋼技術(shù)。在氫基煉鋼技術(shù)商業(yè)化之前，浦項鋼鐵也將引進(jìn)電爐作為過(guò)渡。

　　三是開(kāi)發(fā)低碳冶金技術(shù)。例如，奧鋼聯(lián)與普銳特冶金技術(shù)公司合作，研究基于Hyfor（氫基粉礦還原）技術(shù)的氣候友好型生鐵生產(chǎn)新工藝路線(xiàn)。日本制鐵開(kāi)發(fā)高爐氫還原和利用氫氣制造還原鐵技術(shù)。從中期來(lái)看，浦項將以其擁有的FINEX流化床反應裝置為基礎開(kāi)發(fā)HyREX（基于流化床反應的氫還原鐵）技術(shù)。浦項計劃2026年建成HyREX設施，在2030年之前完成HyREX技術(shù)的商業(yè)化，到2050年將浦項廠(chǎng)和光陽(yáng)廠(chǎng)全部轉換為采用HyREX技術(shù)。

　　四是積極參與碳捕集、利用與封存（CCUS）項目的研究及建設。例如紐柯與大學(xué)及上游企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)碳捕集系統，研究CCS（碳捕捉和儲存）項目；2022年，安米集團在根特建成歐洲鋼鐵行業(yè)首個(gè)智能碳CCU項目；日本制鐵參與日本金屬與能源安全組織開(kāi)展的3個(gè)先進(jìn)CCS項目，旗下的新日鐵工程公司已將ESCAPTM（節能CO2化學(xué)吸收工藝）的技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化，此外，日本制鐵還和伊藤忠以CCUS為目的開(kāi)展海上運輸可行性研究，并研究包括鋼廠(chǎng)在內的各種大型排放源的二氧化碳運輸商業(yè)模式，以實(shí)現二氧化碳捕集和運輸；CCUS也是浦項鋼鐵在凈零碳排放中期計劃的橋梁技術(shù)之一。

　　五是加強環(huán)保能源的投資，并投資清潔能源企業(yè)、減排技術(shù)公司。例如，紐柯投資創(chuàng )立NuScale Power公司，以開(kāi)發(fā)小型模塊化核反應堆技術(shù)，投資初創(chuàng )公司Electra，開(kāi)發(fā)不產(chǎn)生二氧化碳的工藝。安米集團設立XCarb?創(chuàng )新基金，向開(kāi)發(fā)突破性鋼鐵技術(shù)的公司投資，加速鋼鐵行業(yè)向碳中和鋼鐵生產(chǎn)轉型。浦項加強投資環(huán)保能源，未來(lái)3年將投資3.8萬(wàn)億韓元用于天然氣勘探與開(kāi)采、液化天然氣基礎設施建設、發(fā)電和環(huán)保能源領(lǐng)域。

　　綜上，國外頭部鋼鐵企業(yè)在碳中和路徑圖指引下，通過(guò)提高能源使用效率，加強可再生能源使用，以及探索電爐煉鋼、低碳冶金、CCUS等技術(shù)路徑，并加大對環(huán)保能源、清潔能源企業(yè)、減排技術(shù)開(kāi)發(fā)公司的投資，穩步、按計劃降低碳排放，推動(dòng)實(shí)現碳中和目標。

　　第四，綠色產(chǎn)品品牌。國外頭部鋼鐵企業(yè)積極開(kāi)發(fā)環(huán)境友好型產(chǎn)品和服務(wù)，降低鋼鐵產(chǎn)品全生命周期的碳排放。紐柯、安米集團、日本制鐵以及浦項控股都推出了低碳和零碳鋼鐵產(chǎn)品品牌，提供有助于減少碳排放的高性能鋼鐵產(chǎn)品和解決方案（見(jiàn)表3）。

　　第五，綠色金融。日本制鐵和浦項控股積極利用綠色金融工具。例如，2022財年，日本制鐵發(fā)行500億日元綠色債券用于“環(huán)保汽車(chē)驅動(dòng)電機中使用的無(wú)取向電工鋼板的生產(chǎn)設施、研發(fā)費用和其他相關(guān)支出”。浦項控股于2021年首次發(fā)行以歐元計價(jià)的可轉換綠色債券（11億歐元）用于可充電電池材料業(yè)務(wù)，吸引了眾多ESG投資者的關(guān)注。通過(guò)利用綠色債券和可轉換綠色債券等綠色金融工具，企業(yè)不僅可以獲得穩定低成本、長(cháng)期限的資金用于綠色轉型和減碳，還能夠吸引更多關(guān)注環(huán)保和社會(huì )責任的投資者。

　　第六，助力行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現碳中和。國外頭部鋼鐵企業(yè)不僅積極推動(dòng)自身碳減排，還將推動(dòng)整個(gè)鋼鐵行業(yè)和上下游的碳減排視為己任。他們通過(guò)積極輸出先進(jìn)降碳經(jīng)驗、創(chuàng )造低碳排放鋼鐵標準引導市場(chǎng)、為客戶(hù)提供減排解決方案等舉措，助力全球鋼鐵及上下游產(chǎn)業(yè)鏈朝著(zhù)低碳方向發(fā)展。例如日本制鐵通過(guò)聯(lián)席會(huì )議、根據各個(gè)國家和地區適合的技術(shù)提供定制化的技術(shù)清單、對鋼廠(chǎng)進(jìn)行節能評估等方式，積極參與跨國項目，分享節能、環(huán)保經(jīng)驗，輸出先進(jìn)的節能技術(shù)。安米集團發(fā)布了低碳排放鋼鐵標準的概念，幫助激勵全球鋼鐵行業(yè)實(shí)現低碳排放，并支持創(chuàng )造低碳和凈零碳排放鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。紐柯工業(yè)回收組通過(guò)與客戶(hù)合作，將廢鋼從制造廠(chǎng)直接運回紐柯鋼廠(chǎng)，實(shí)現廢鋼閉環(huán)回收循環(huán)，幫助客戶(hù)減少溫室氣體排放，提高價(jià)值鏈所有參與者的資源效率。

　　此外，國外頭部鋼鐵企業(yè)積極參與或推動(dòng)政策制定，為鋼鐵行業(yè)以及所在國綠色發(fā)展做出了積極貢獻。例如安米集團與氣候相關(guān)金融中心（CCAF）共同制定了可持續鋼鐵原則（SSP）；日本制鐵為日本政府制定應對氣候變化與保持和提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力相結合的一攬子政策建言獻策。

　　除了高度重視外，國外頭部鋼鐵企業(yè)在保護生物多樣性方面采取了切實(shí)可行的措施，但側重點(diǎn)略有區別。安米集團側重于對保護區生物多樣性的保護，遵循國際行業(yè)標準妥善管理對生物多樣性的不利影響，例如安米集團利比里亞公司擴大對東寧巴自然保護區的支持，提供監視和巡邏以及護林員培訓等額外的技術(shù)和后勤支持。日本制鐵和浦項由于地理位置因素，非常重視保護海洋生態(tài)系統，如日本制鐵開(kāi)發(fā)了鋼鐵渣產(chǎn)品VivaryTM Unit，以鋼鐵渣和廢木材碎片發(fā)酵而成的腐殖土為原料，可為海洋提供鐵分，修復海洋環(huán)境；浦項開(kāi)發(fā)了Triton創(chuàng )新解決方案，以鋼渣為原料制造人工海藻，促進(jìn)更健康的海洋生態(tài)系統。

　　此外，國外頭部鋼鐵企業(yè)還結合自身生產(chǎn)情況，保護生物多樣性。例如，日本制鐵的鋼渣用于水稻種植、旱地耕作和牧草的肥料，有助于恢復稻田，恢復鳥(niǎo)類(lèi)、青蛙和其他生物的棲息地。這不僅降低了鋼渣的處理成本和環(huán)境負擔，還通過(guò)鋼渣再利用作為有機肥料，改善了土壤質(zhì)量，提高了作物的產(chǎn)量。同時(shí)，這也為當地社區提供了可持續的農業(yè)資源，促進(jìn)了生態(tài)系統的恢復和生物多樣性的保護。這種可持續發(fā)展的模式，將生產(chǎn)活動(dòng)與環(huán)境保護相結合，實(shí)現了經(jīng)濟和生態(tài)的共贏(yíng)。

　　這些企業(yè)不僅關(guān)注自身運行對環(huán)境的影響，還積極推動(dòng)整個(gè)行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)乃至所在國家綠色轉型。他們圍繞碳減排目標制訂了碳中和路徑圖，以制度為保障、以技術(shù)創(chuàng )新為抓手推動(dòng)碳減排，積極打造低碳品牌服務(wù)下游產(chǎn)業(yè)，踐行企業(yè)環(huán)境責任，加速綠色轉型進(jìn)程。同時(shí)，他們還與其他企業(yè)、政府和國際組織合作，共同應對氣候變化，并推動(dòng)全球鋼鐵行業(yè)、上下游以及所在國家的綠色發(fā)展。

　　在生物多樣性保護方面，這些企業(yè)也發(fā)揮了積極作用。他們不僅關(guān)注自身生產(chǎn)活動(dòng)對生物多樣性的影響，還通過(guò)投資和合作等方式支持保護項目，促進(jìn)生態(tài)系統的平衡和可持續發(fā)展。

 

高雨萌（作者系冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心ESG首席研究員）