近年來(lái)，環(huán)境、社會(huì )和治理（ESG）理念已成為評價(jià)企業(yè)可持續發(fā)展和社會(huì )責任的公認標準，是各利益相關(guān)方評價(jià)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要參考。國內鋼鐵企業(yè)不斷貫徹ESG發(fā)展理念，積極推動(dòng)綠色低碳轉型。2023年，中國寶武集團首批入選中央企業(yè)ESG聯(lián)盟，獲選十大“中國ESG榜樣”企業(yè)；中信特鋼興澄特鋼獲評“燈塔工廠(chǎng)”，成為全球特鋼行業(yè)首家“燈塔工廠(chǎng)”……展現了國內鋼鐵企業(yè)在ESG領(lǐng)域的卓越表現，向全國乃至世界傳遞了中國鋼鐵企業(yè)綠色低碳的嶄新形象。但是，相比國外頭部鋼鐵企業(yè)，整體上我國鋼鐵企業(yè)的ESG實(shí)踐仍存在一定的差距。

　　為加深國內鋼鐵企業(yè)對ESG的認識，借鑒國外優(yōu)秀頭部鋼企的發(fā)布ESG的先進(jìn)經(jīng)驗，本報特推出“國外頭部鋼企ESG實(shí)踐系列報道”，從理念及報告、環(huán)境、社會(huì )等維度對國外頭部企業(yè)可持續發(fā)展的現狀進(jìn)行對比分析，并逐個(gè)解析5家頭部鋼企的ESG實(shí)踐。本期為系列報道之一——理念及報告篇。

　　本文選取5家國外頭部鋼鐵企業(yè)，對比分析其可持續發(fā)展框架、ESG報告（含可持續發(fā)展報告和社會(huì )責任報告）的形式和主要內容，希望對國內鋼鐵企業(yè)ESG實(shí)踐和信息披露有所借鑒。

　　PART.1  基本情況

　　通過(guò)綜合考慮企業(yè)粗鋼產(chǎn)量、競爭力以及可持續發(fā)展情況，本文選取的5家國外頭部鋼鐵企業(yè)分別是紐柯鋼鐵公司（簡(jiǎn)稱(chēng)紐柯）、安賽樂(lè )米塔爾集團（簡(jiǎn)稱(chēng)安米集團）、奧鋼聯(lián)集團（簡(jiǎn)稱(chēng)奧鋼聯(lián)）、日本制鐵集團（簡(jiǎn)稱(chēng)日本制鐵）以及浦項制鐵控股公司（簡(jiǎn)稱(chēng)浦項控股）。這5家企業(yè)基本情況如表1所示。

　　5家國外頭部鋼鐵企業(yè)均高度重視ESG管理，將可持續發(fā)展理念融入企業(yè)發(fā)展戰略、日常經(jīng)營(yíng)中，ESG在各企業(yè)中的重要性如表2所示。

　　為推進(jìn)ESG工作，實(shí)現可持續發(fā)展，安米集團、奧鋼聯(lián)以及浦項控股均制訂了可持續發(fā)展框架或戰略，明確ESG工作的目標、方向和行動(dòng)計劃。其中，安米集團于2014年制訂了可持續發(fā)展框架，包括健康與安全、環(huán)境、氣候變化、客戶(hù)保證、社會(huì )績(jì)效及產(chǎn)品創(chuàng )新6大主題，下含10項可持續發(fā)展議題；奧鋼聯(lián)于2014年提出企業(yè)責任戰略，于2021年升級為可持續發(fā)展戰略，包括經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )三大支柱，可持續流程、可持續商業(yè)活動(dòng)和可持續組織三大領(lǐng)域；在“企業(yè)公民”經(jīng)營(yíng)理念指導下，浦項控股提出“發(fā)揮綠色領(lǐng)導力作用，構建可持續發(fā)展的社會(huì )，以及推進(jìn)公司治理、實(shí)現公司真正價(jià)值”三大ESG原則，G（綠色競爭力）、R（負責任的價(jià)值鏈）、E（員工幸福感）、E（道德與誠信）、N（實(shí)現真正價(jià)值的公司現代治理）5項ESG關(guān)鍵任務(wù)。

　　此外，為更好地約束企業(yè)行為，切實(shí)踐行可持續發(fā)展理念，紐柯、安米集團以及浦項控股還制訂了完善的ESG制度體系，并且持續根據ESG相關(guān)全球倡議進(jìn)行修訂，具體如表3所示。例如，安米集團的可持續發(fā)展政策涵蓋了人權、反腐敗、沖突礦產(chǎn)、商業(yè)行為、負責任采購、健康與安全及環(huán)境等方面，浦項控股形成了包含環(huán)境、社會(huì )和治理3個(gè)維度共計14個(gè)具體制度的政策手冊。

　　通過(guò)對比5家國外頭部鋼鐵企業(yè)的ESG報告（如表4所示），可以發(fā)現：

　　第一，這5家國外頭部鋼鐵企業(yè)均高度重視ESG工作，詳盡披露了年度ESG報告，并且非英語(yǔ)母語(yǔ)的企業(yè)均發(fā)布了英語(yǔ)版本的報告。例如，浦項控股的可持續發(fā)展報告多達197頁(yè)，全方位詳細展示了企業(yè)在環(huán)境、社會(huì )和治理方面面臨的挑戰、采取的舉措和取得的成績(jì)，而且其7家主要子公司也都編制并披露了可持續發(fā)展報告，可見(jiàn)浦項控股對可持續發(fā)展的重視程度。

　　第二，這5家國外頭部鋼鐵企業(yè)都較早開(kāi)始并持續發(fā)布ESG報告，同時(shí)不斷對報告框架進(jìn)行優(yōu)化。日本制鐵和浦項較早發(fā)布了相關(guān)報告。其中，日本制鐵于1998年就發(fā)布了第一份可持續發(fā)展報告，目前已連續26年發(fā)布；浦項控股于2003年開(kāi)始發(fā)布與可持續發(fā)展相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效報告，2018年提出“企業(yè)公民”經(jīng)營(yíng)理念后對報告框架進(jìn)行了升級，發(fā)布可持續發(fā)展報告。安米集團自2012年開(kāi)始發(fā)布年度綜合報告，2018年開(kāi)始圍繞可持續發(fā)展信息進(jìn)行相關(guān)披露。奧鋼聯(lián)于2013年開(kāi)始發(fā)布企業(yè)社會(huì )責任報告。長(cháng)期持續地發(fā)布ESG報告展示了企業(yè)對于可持續發(fā)展的重視和承諾，反過(guò)來(lái)對企業(yè)也是一種監督和鞭策，有助于推動(dòng)企業(yè)不斷提升可持續發(fā)展水平以?xún)冬F承諾，也有助于利益相關(guān)方充分了解企業(yè)可持續發(fā)展脈絡(luò )、主要進(jìn)展及未來(lái)計劃。

　　第三，這5家國外頭部鋼鐵企業(yè)的ESG報告都遵循了國際主流標準，且大多數企業(yè)的報告都經(jīng)過(guò)了獨立第三方審驗。在編制依據方面，這5家國外頭部鋼鐵企業(yè)都按照GRI（全球報名倡議組織）、TCFD（可持續發(fā)展報告標準、氣候相關(guān)時(shí)務(wù)信息披露工作組）編制報告，除紐柯外，剩余4家企業(yè)還參照了SDGs（聯(lián)合國可持續發(fā)展目標），紐柯、安米集團、浦項控股報告中相關(guān)數據還參照了SASB（可持續會(huì )計準則委員會(huì )）標準。按照國際主流標準編制ESG報告，一方面可以確保報告符合所在國家的法律法規要求；另一方面，使用國際通用的語(yǔ)言，有助于利益相關(guān)方更好地了解公司ESG表現，吸引國際投資。此外，除了紐柯外，4家企業(yè)都對報告進(jìn)行了審驗，以確保報告編制流程規范、報告內容和數據真實(shí)、準確。

　　PART.4  涵蓋ESG主要議題 信息披露透明、公允

　　5家國外頭部鋼鐵企業(yè)ESG報告的框架如表5所示，可以發(fā)現：

　　第一，雖然各企業(yè)報告框架不同，但都涵蓋了ESG主要議題，包括環(huán)境管理、應對氣候變化、員工健康與安全、人才發(fā)展、多元化和包容性、社區貢獻、供應鏈管理、商業(yè)道德等方面。值得一提的是，安米集團報告的每個(gè)部分都從治理、策略、風(fēng)險和績(jì)效4個(gè)維度展開(kāi)，結構清晰，便于讀者快速查找所需信息。

　　第二，在側重點(diǎn)上，雖然議題劃分角度和粗細度各有不同，但5家國外頭部鋼鐵企業(yè)均在環(huán)境維度的篇幅最長(cháng)，且紐柯、安米集團和日本制鐵還發(fā)布了氣候行動(dòng)報告或低碳路線(xiàn)圖。

　　第三，在議題識別上，5家國外頭部鋼鐵企業(yè)均識別并確定了實(shí)質(zhì)性議題，進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性議題管理。雖然識別并確定的議題名稱(chēng)和顆粒度有所區別，但內涵大同小異，且都將安全和環(huán)境確定為重要議題進(jìn)行管理。有的企業(yè)也結合企業(yè)情況，識別并確定了個(gè)性化的議題。例如，日本制鐵受地理位置影響，將災害預防作為重要議題進(jìn)行管理；紐柯高度重視在政治捐贈、游說(shuō)和對政府支持方面的透明度和披露程度。此外，針對每個(gè)議題，奧鋼聯(lián)、日本制鐵和浦項控股制訂了量化可衡量的目標，切實(shí)將ESG管理落實(shí)落地，也便于利益相關(guān)方跟蹤目標達成情況。

　　第四，ESG信息披露透明、公允。例如，安米集團、日本制鐵和浦項控股不僅披露了在可持續發(fā)展方面的正面表現，還客觀(guān)地披露了一些負面事件，例如安米集團披露了安全事故，日本制鐵披露了有色污水外流、排放超標污水等環(huán)境違規負面事件，浦項控股披露了浦項鋼廠(chǎng)發(fā)生的違反性倫理的事件。這種更加透明、真實(shí)的披露提高了報告可信度，有助于增強公眾對企業(yè)的信任。

　　PART.5  結語(yǔ)

　　綜上所述，國外頭部鋼鐵企業(yè)有以下幾點(diǎn)值得借鑒：

　　一是建立可持續發(fā)展框架并形成系列政策。國外頭部鋼鐵企業(yè)開(kāi)展ESG實(shí)踐的時(shí)間均較早，且形成了企業(yè)獨有的ESG理念及戰略，與企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念和文化較好契合，再加上制訂了可持續發(fā)展系列政策和針對性制度，并強化政策和制度的宣傳貫徹和培訓，引導企業(yè)全體員工乃至上下游合作伙伴遵循。

　　二是綜合參考多個(gè)國際主流編制標準。綜合參考多個(gè)編制標準，有利于擴展企業(yè)ESG實(shí)踐的覆蓋面，增強企業(yè)報告的可比性，從而更好地指導企業(yè)向ESG領(lǐng)域一流企業(yè)看齊。

　　三是全面、客觀(guān)地評價(jià)對環(huán)境和社會(huì )的影響。企業(yè)綜合評價(jià)對碳排放、生物多樣性、水資源等的影響，有利于利益相關(guān)方加深對企業(yè)的了解，也有利于企業(yè)綜合評判自身生產(chǎn)活動(dòng)對環(huán)境和社會(huì )的影響?？陀^(guān)評價(jià)要求企業(yè)不僅關(guān)注正面事件，更要對負面事件采取恰當的應對及預防措施，從正反兩個(gè)方面檢視自身，從而切實(shí)提高企業(yè)的ESG表現水平。

高雨萌（作者系冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心ESG首席研究員）