2024年，是中華人民共和國成立75周年，是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵一年，鋼鐵企業(yè)如何做好今年的工作，近日，部分鋼鐵企業(yè)召開(kāi)了會(huì )議，對今年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

　　1月3日下午，中國寶武2024年安全生產(chǎn)、節能減碳環(huán)保工作會(huì )議在寶武大廈舉行。寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明強調，各單位一定要進(jìn)一步加強日常督察檢查，創(chuàng )新督察檢查方式方法，防范化解安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的各種風(fēng)險，筑牢底線(xiàn)。

　　胡望明對2024年安全生產(chǎn)工作提出要求。他指出，2024年，集團公司要把新發(fā)展理念完整、準確、全面貫徹落實(shí)到寶武新型經(jīng)營(yíng)責任制和全員安全生產(chǎn)責任制中去，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。第一，要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”和“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和使命感。安全生產(chǎn)形勢穩定是寶武高質(zhì)量發(fā)展的基礎，是寶武做強的前提，是寶武做優(yōu)的保障。要把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理，切實(shí)增強安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”和“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和使命感，強化安不忘危、穩不忘憂(yōu)的憂(yōu)患意識，落實(shí)事不避難、義不逃責的使命擔當，保持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作狀態(tài)，圍繞“整合協(xié)同，提升價(jià)值創(chuàng )造能力；變革創(chuàng )新，創(chuàng )建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)總方針，落實(shí)好具有寶武特色的新型經(jīng)營(yíng)責任制和全員安全生產(chǎn)責任制，堅決做好安全生產(chǎn)重大風(fēng)險防范化解和重大事故隱患整治，堅決遏制較大事故的發(fā)生，控制一般事故起數并有明顯下降，守護好職工群眾生命安全和身體健康。第二，要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，扣緊風(fēng)險、隱患、應急和事故管理的責任鏈條，持續提升寶武的安全生產(chǎn)機制創(chuàng )新和保障能力。各單位主要負責人要嚴格履行第一責任人責任；各單位分管安全或業(yè)務(wù)負責人要建立安全生產(chǎn)職責清單和年度任務(wù)清單；各單位要推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設（2023-2025年）三年規劃實(shí)施；要加強礦山安全綜合治理，制度化常態(tài)化開(kāi)展礦山隱蔽致災因素普查治理，推動(dòng)重大災害分區管理、超前治理；大力推進(jìn)智慧礦山建設，加快推動(dòng)采掘運輸設備智慧化升級；有關(guān)單位要將境外企業(yè)和項目納入安全管理體系；加強科技興安，持續推進(jìn)智能化，提升本質(zhì)化安全水平。第三，要開(kāi)展治本攻堅三年行動(dòng)，推進(jìn)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，持續提升寶武基層基礎自主管理和改善能力。各單位要落實(shí)治本攻堅三年行動(dòng)要求，加強源頭治理和風(fēng)險分級管控；要扣緊全鏈條責任落實(shí)，落實(shí)主要負責人重大事故隱患自查自改常態(tài)化機制。同時(shí)，持續深化安全型員工隊伍建設；組織“落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制”勞動(dòng)競賽，構建安全互鑒互學(xué)、共建共享長(cháng)效機制。

　　胡望明對2024年節能減碳環(huán)保工作提出意見(jiàn)。第一，提高政治站位，深化思想認識，堅定不移推動(dòng)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展轉型。在當前鋼鐵行業(yè)處于低谷的艱難時(shí)期，要更加堅定不移地推進(jìn)綠色低碳轉型發(fā)展，為“深冬”以后的更高質(zhì)量發(fā)展積蓄能量。各單位、各級黨委、各級領(lǐng)導干部要按照黨中央、國務(wù)院決策部署，堅決扛起生態(tài)文明建設和生態(tài)環(huán)境保護、碳達峰碳中和工作的政治責任；以改革思維不斷深化對生態(tài)文明建設規律的認識和把握；以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)深入推進(jìn)“三治四化”；進(jìn)一步強化底線(xiàn)思維，常態(tài)化管控生態(tài)環(huán)境風(fēng)險，以高品質(zhì)生態(tài)環(huán)境支撐高質(zhì)量發(fā)展。第二，保持力度、延伸深度、拓展廣度，持續深入打好污染防治攻堅戰。扎實(shí)推進(jìn)藍天保衛戰。鋼鐵、煉焦企業(yè)的超低排放改造是一項政治任務(wù)，各單位黨政一把手務(wù)必高度重視，親自安排部署、督促進(jìn)度。扎實(shí)推進(jìn)碧水保衛戰。各單位要主動(dòng)擔當，堅定不移地貫徹落實(shí)重點(diǎn)流域生態(tài)環(huán)境保護國家戰略，嚴格落實(shí)集團公司規劃和各單位工作計劃確定的各項舉措。扎實(shí)推進(jìn)凈土保衛戰。進(jìn)一步鞏固長(cháng)流程鋼鐵企業(yè)“固廢不出廠(chǎng)”已經(jīng)取得的成果，有序推進(jìn)“無(wú)廢集團”建設，進(jìn)一步加強“綠色礦山”建設。第三，心懷敬畏，以高度負責的政治責任感抓好生態(tài)環(huán)境保護問(wèn)題整改。今年，集團公司將組織開(kāi)展環(huán)境監測領(lǐng)域的合規性專(zhuān)項檢查和規范化整治，進(jìn)一步加強集團公司環(huán)境監測工作的專(zhuān)業(yè)性，進(jìn)一步加強集團公司環(huán)境監測業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化整合。同時(shí)，將繼續組織開(kāi)展第三輪環(huán)保大檢查和重難點(diǎn)高風(fēng)險問(wèn)題的“回頭看”，長(cháng)江、黃河等重點(diǎn)流域及青藏高原的生態(tài)環(huán)境保護將作為重點(diǎn)檢查內容。此外，還將探索開(kāi)展海外項目的環(huán)保檢查。第四，創(chuàng )新引領(lǐng)，突破低碳工藝技術(shù)，持續提升能源效率，逐步推進(jìn)能耗雙控向碳排放雙控的轉變。我們的綠色低碳工藝技術(shù)要以高端化、智能化、綠色化、高效化為方向引領(lǐng)，控制好成本和投資。這也是低碳工藝技術(shù)是否能有生命力的關(guān)鍵所在，對此一定要有清醒認識。

　　鞍鋼集團

　　2023年12月2月22日，中共鞍鋼集團二屆七次全委（擴大）會(huì )議召開(kāi)，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭代表鞍鋼集團黨委常委會(huì )作題為《提高核心競爭力 增強核心功能 全力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面》的工作報告。報告認真總結2023年鞍鋼集團各項工作，客觀(guān)分析當前形勢，全面部署2024年工作目標任務(wù)。。

　　報告綜合研判形勢，提出2024年工作目標，明確主要工作是“聚焦五個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)三個(gè)新突破”。

　　聚焦五個(gè)重點(diǎn)，即：聚焦科技創(chuàng )新重點(diǎn)攻堅，鍛造國家戰略科技力量，提升企業(yè)技術(shù)核心競爭力，推進(jìn)科技成果高質(zhì)量轉化；聚焦整合融合重點(diǎn)攻堅，推動(dòng)更深層次平臺化整合，推動(dòng)更大力度專(zhuān)業(yè)化整合，推動(dòng)更高標準市場(chǎng)化發(fā)展；聚焦降本增效重點(diǎn)攻堅，強化系統創(chuàng )效，突出預算引領(lǐng)，統籌資產(chǎn)管理；聚焦數字鞍鋼建設重點(diǎn)攻堅，加快“AI+”賦能產(chǎn)業(yè)數字化升級，加快實(shí)施數據價(jià)值化挖掘，加快筑牢網(wǎng)信安全防護體系；聚焦三項制度改革重點(diǎn)攻堅，強化新型經(jīng)營(yíng)責任制，強化市場(chǎng)化用工機制改革，強化薪酬分配機制改革。

　　推動(dòng)三個(gè)新突破，即：推動(dòng)建設世界一流企業(yè)實(shí)現新突破，抓好改革深化提升行動(dòng)，抓好建設世界一流專(zhuān)項行動(dòng)，抓好風(fēng)險防控，抓好國際化經(jīng)營(yíng)；助力新時(shí)代東北全面振興實(shí)現新突破，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級，加快礦業(yè)發(fā)展，加快戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快綠色低碳轉型；以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現新突破，著(zhù)力以理論武裝強化凝心鑄魂，著(zhù)力提升組織體系建設整體效能，著(zhù)力打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊伍，著(zhù)力加強宣傳思想文化建設，著(zhù)力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，著(zhù)力在發(fā)展中保障和改善民生。

　　1月19日，首鋼集團第二十屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議召開(kāi)。首鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙民革作總結講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邱銀富作題為《堅持穩中求進(jìn) 深化改革創(chuàng )新 推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續轉變》的工作報告。

　　2024年重點(diǎn)任務(wù)：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新成為首鋼第一競爭力，是打造中國式現代化首鋼場(chǎng)景的必由之路。做好今年各項工作，必須堅持“一引領(lǐng)兩融合”，牢牢把握既定經(jīng)營(yíng)方針，用扎實(shí)的內部工作對沖外部市場(chǎng)風(fēng)險，不斷增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)韌性。

　　一要在提高效率效益上持續發(fā)力，加快推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)。落實(shí)集團國企改革深化提升行動(dòng)和“雙百行動(dòng)”改革方案，深入推進(jìn)對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，持續深化市場(chǎng)化運營(yíng)機制，進(jìn)一步提升核心競爭力、增強核心功能。著(zhù)力發(fā)揮治理體系效能；著(zhù)力改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量；著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦發(fā)展；著(zhù)力提高企業(yè)勞動(dòng)效率；著(zhù)力強化極低成本管理；著(zhù)力加強投資剛性控制；著(zhù)力完善內部市場(chǎng)化機制。

　　二要在鍛造長(cháng)板上持續發(fā)力，加快提升鋼鐵業(yè)比較競爭優(yōu)勢。要聚焦高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，持續打造“五大優(yōu)勢”，切實(shí)提升“四個(gè)制造”水平，不斷鞏固競爭優(yōu)勢、增強經(jīng)營(yíng)韌性。狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；狠抓產(chǎn)品結構優(yōu)化；狠抓技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)；狠抓重點(diǎn)項目建設。

　　三要在建設一“高地”一“支點(diǎn)”上持續發(fā)力，加快構建園區可持續發(fā)展模式。要圍繞打造北京國際科技創(chuàng )新中心的首鋼高地和北京國際消費中心城市的首鋼支點(diǎn)，統籌開(kāi)發(fā)建設和招商運營(yíng)，持續推進(jìn)工業(yè)遺存和冬奧遺產(chǎn)可持續利用，創(chuàng )新商業(yè)模式，謀劃長(cháng)遠發(fā)展。抓好重大項目開(kāi)發(fā)建設；提高空間載體運營(yíng)質(zhì)量；提升園區服務(wù)保障能力。

　　四要在打造“金剛鉆”上持續發(fā)力，加快提升新產(chǎn)業(yè)競爭實(shí)力。要堅持“賽馬”機制，強化協(xié)同發(fā)展，提高質(zhì)量效率，圍繞自身優(yōu)勢，拓展發(fā)展空間、創(chuàng )造更大價(jià)值。增強市場(chǎng)競爭本領(lǐng)；增強專(zhuān)業(yè)運營(yíng)本領(lǐng)。

　　五要在賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展上持續發(fā)力，加快推動(dòng)產(chǎn)融深度結合。要發(fā)揮金融撬動(dòng)作用，助力集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力在境內上市公司、境外上市公司、獨立IPO、公募REITs四個(gè)“賽道”上跑出好成績(jì)，持續推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向上市平臺集中。不斷提高金融服務(wù)能力；有效發(fā)揮內部投行作用；積極對接多層次資本市場(chǎng)。

　　六要在防控風(fēng)險上持續發(fā)力，加快增強基礎管理能力。要堅持依法治企、合規管理，樹(shù)牢底線(xiàn)意識、紅線(xiàn)意識，以數字化轉型推動(dòng)管理變革、業(yè)務(wù)變革，持續完善管控體系、提升管理能力。切實(shí)筑牢合規管理防線(xiàn)；深入推進(jìn)數字化轉型；持續提升聯(lián)合監督效能；堅決守住安全環(huán)保底線(xiàn)。

　　七要在提升素質(zhì)能力上持續發(fā)力，加快凝聚干事創(chuàng )業(yè)強大合力。要堅持企業(yè)發(fā)展為了職工，企業(yè)發(fā)展依靠職工，大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，充分調動(dòng)廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。強化思想文化引領(lǐng)；加強人才隊伍建設；保障職工合法權益。

　　1月9日，河鋼召開(kāi)2024年工作會(huì )議暨三屆三次職工代表大會(huì )。

　　于勇在會(huì )議上強調：新的一年，河鋼高質(zhì)量發(fā)展的戰略更加清晰、目標更加高遠、任務(wù)更加艱巨、責任更加重大、使命更加光榮。要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹落實(shí)黨中央和省委省政府決策部署，牢牢抓住“四個(gè)新區”正在全面釋放競爭力、獨立市場(chǎng)單元正在形成規模、海外板塊進(jìn)入成熟期和收獲期、產(chǎn)品結構達到全新高度等重大利好，實(shí)現河鋼更好更快發(fā)展。

　　要把全面提升鋼鐵主業(yè)競爭力作為重中之重的工作全力推進(jìn)。要持續發(fā)力推動(dòng)獨立市場(chǎng)單元變革，打造河鋼未來(lái)發(fā)展的有力支撐和新的效益增長(cháng)點(diǎn)。要重新認識發(fā)展和投資的關(guān)系，創(chuàng )新思維和模式，在新一輪發(fā)展中實(shí)現營(yíng)業(yè)收入的新突破。要牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，抓實(shí)抓牢安全環(huán)保工作。要把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設作為抓好河鋼各項工作的根本保證。要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，統一思想、堅定信心，強化擔當、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng )河鋼更加美好的未來(lái)，在奮力譜寫(xiě)中國式現代化建設河北篇章中擔當河鋼角色、作出河鋼新的更大貢獻。

　　1月19日，沙鋼集團召開(kāi)2024年度工作會(huì )議，全面回顧總結2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深刻分析當前經(jīng)濟形勢，系統部署2024年工作。沙鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈彬出席會(huì )議并作重要講話(huà)。

　　沈彬指出2024年是經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大挑戰的一年，也是集團搶抓機遇、加速發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一年。集團上下要以“十五”發(fā)展規劃為引領(lǐng)，圍繞“打造世界一流鋼鐵強企”，緊扣“效益、效率、人才”三大核心，聚焦“高效沙鋼、品質(zhì)沙鋼、綠色沙鋼、創(chuàng )新沙鋼、智慧沙鋼、責任沙鋼”建設，全力抓好指標提升、產(chǎn)品提檔、購銷(xiāo)強鏈、高質(zhì)發(fā)展、改革創(chuàng )新、協(xié)同增效、人才強企、風(fēng)險防控、固本強基等重點(diǎn)工作，全面實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，全面推進(jìn)向優(yōu)特鋼轉型，全面提升企業(yè)效益水平，進(jìn)一步增強集團和各企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)集團和各企業(yè)在高端化、智能化、綠色化方面不斷實(shí)現突破跨越、超越自我，為打造基業(yè)長(cháng)青的百年沙鋼作出積極貢獻！

　　沈彬要求集團上下要堅持以效益效率為中心，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標穩定提升；以“三品”戰略為主線(xiàn)，全面提升企業(yè)競爭力；以購銷(xiāo)兩端為重點(diǎn)，深入推進(jìn)購銷(xiāo)補鏈強鏈；以高質(zhì)量發(fā)展為統領(lǐng)，全面提升綠色智能安全發(fā)展水平；以改革創(chuàng )新為引擎，為企業(yè)發(fā)展注入內生動(dòng)力活力；以協(xié)同增效為紐帶，全力提高集團綜合競爭實(shí)力；以人才強企為核心，深入推進(jìn)企業(yè)隊伍建設；以風(fēng)險防控為導向，促進(jìn)企業(yè)合規風(fēng)控體系有效運行；以管理提升為抓手，構筑企業(yè)穩定發(fā)展基石。

　　包鋼集團

　　1月8日，包鋼集團六屆一次職工、會(huì )員代表大會(huì )在包鋼文化宮開(kāi)幕。包鋼（集團）公司黨委書(shū)記 、董事長(cháng)孟繁英主持開(kāi)幕式，黨委副書(shū)記 、董事、總經(jīng)理李曉作總經(jīng)理工作報告。

　　李曉分析研判形勢，安排部署2024年工作。他指出，要理性看待經(jīng)濟大勢，堅定信心、把握機遇；科學(xué)研判行業(yè)態(tài)勢，保持定力、打開(kāi)局面；客觀(guān)審視公司現狀，揚長(cháng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢。

　　2024年工作的指導思想是：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆二中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記對內蒙古的重要指示精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅決落實(shí)黨中央決策部署和中央、自治區經(jīng)濟工作會(huì )議以及公司第九次黨代會(huì )工作安排，以鑄牢中華民族共同體意識為主線(xiàn)，全力鞏固“突圍”工作成果，繼續奮進(jìn)“打樣”更高目標，當好“兩個(gè)稀土基地”建設主力軍，推動(dòng)企業(yè)“高端化、智能化、綠色化”轉型，全面提高運營(yíng)效率，深化國企改革，持續提升科技創(chuàng )新能力和企業(yè)管理水平，以成立70周年創(chuàng )經(jīng)營(yíng)佳績(jì)續寫(xiě)“齊心協(xié)力建包鋼”歷史佳話(huà)的時(shí)代新篇，為重振雄風(fēng)、做強包鋼，建設世界一流企業(yè)、進(jìn)入世界500強開(kāi)好局、起好步。

　　報告提出2024年經(jīng)營(yíng)目標，要求圍繞目標重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：緊盯“一利五率”，在提高質(zhì)量效益上打樣；推進(jìn)布局優(yōu)化，在產(chǎn)業(yè)提檔升級上打樣；堅守合規底線(xiàn)，在全面防控風(fēng)險上打樣；深化國企改革，在提升治理能力上打樣；激活項目引擎，在賦能強基轉型上打樣；發(fā)力科技創(chuàng )新，在提升創(chuàng )新效能上打樣；實(shí)施“三化”轉型，在增強發(fā)展動(dòng)能上打樣；強化黨建保障，在實(shí)現融合互促上打樣。

　　李 曉 強調，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)公司第九次黨代會(huì )精神，始終同呼吸、共命運，敢擔當、有作為，守紀律、敢斗爭，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以高質(zhì)量發(fā)展佳績(jì)續寫(xiě)70年“齊心協(xié)力建包鋼”歷史佳話(huà)的時(shí)代新篇，為重振雄風(fēng)、做強包鋼，建設世界一流企業(yè)、進(jìn)入世界500強，齊心協(xié)力做“有尊嚴、受尊敬”的企業(yè)打下堅實(shí)基礎，努力為自治區“闖新路、進(jìn)中游”，譜寫(xiě)中國式現代化建設的內蒙古新篇章作出新的更大貢獻。

　　1月15日，河南鋼鐵集團2024年工作會(huì )議暨安鋼集團八屆六次職代會(huì )召開(kāi)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)薄學(xué)斌代表集團公司黨委，集團公司總經(jīng)理潘樹(shù)啟代表集團公司分別作工作報告，全面系統總結2023年工作，深入透徹分析2024年面臨的新形勢，對2024年工作進(jìn)行安排部署。

　　薄學(xué)斌強調，2024年要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作，一要強化科技創(chuàng )新，厚植高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢。打造一流創(chuàng )新平臺，培育一流創(chuàng )新主體，營(yíng)造一流創(chuàng )新氛圍。二要加快特鋼轉型，錨定高質(zhì)量發(fā)展主攻方向。建強特鋼基地，加快融合發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)集群。三要堅定“三化”路徑，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實(shí)支撐。推進(jìn)綠色化、智能化、安全化發(fā)展。四要深化內部改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展澎湃動(dòng)能。堅持向改革要動(dòng)力、向管理要效益、向產(chǎn)業(yè)要競爭力。五要堅持項目為王，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)基礎。加快重點(diǎn)項目建設，加強項目投資管理，做好項目資金保障。六要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力。強化思想政治建設，夯實(shí)黨建基層基礎，全面從嚴管黨治企。

　　潘樹(shù)啟圍繞實(shí)現2024年目標任務(wù)，確定了五個(gè)方面的重點(diǎn)工作，一要謀布局，延伸壯大產(chǎn)業(yè)鏈條。做強河南鋼鐵集團，加快冶金產(chǎn)業(yè)融合，優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)布局。二要促轉型，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。加快項目建設，促進(jìn)特鋼轉型，實(shí)現數智賦能。三要穩經(jīng)營(yíng)，深挖降本增效潛力。突出系統性、緊扣原料降成本；堅持以效益為中心，加快推動(dòng)品種結構提檔升級；強化技術(shù)支撐，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)增效，提升高端品種創(chuàng )效水平。四要強管理，激發(fā)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力。推進(jìn)內部市場(chǎng)改革，轉變經(jīng)營(yíng)管理模式，加大檢查督導力度。五要防風(fēng)險，確保企業(yè)大局穩定。增強企業(yè)風(fēng)險防控能力，嚴防經(jīng)營(yíng)、事故等風(fēng)險。

　　1月20日，酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司七屆四次職工代表大會(huì )召開(kāi)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)程子建講話(huà)；總經(jīng)理、黨委副書(shū)記成東全作行政工作報告；黨委副書(shū)記、工會(huì )主席閻超主持會(huì )議。

　　成東全代表集團公司作題為《錨定建設世界一流企業(yè)宏偉目標 凝心聚力創(chuàng )造酒鋼高質(zhì)量發(fā)展新輝煌》的報告。報告指出，集團公司未來(lái)的發(fā)展定位是：秉持創(chuàng )新、綠色、高效的發(fā)展理念，聚焦鋼鐵、有色、電力能源三大主業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢和區域新能源發(fā)展優(yōu)勢，持續強鏈延鏈補鏈，積極拓展新產(chǎn)品新市場(chǎng)，發(fā)展壯大現代化產(chǎn)業(yè)體系，不斷提升核心競爭力，增強核心功能，成為立足西北、行業(yè)領(lǐng)先、面向全球的特色金屬新材料制造和服務(wù)企業(yè)。

　　報告強調，2024年是中華人民共和國成立75周年，是集團公司實(shí)現“十四五”規劃目標的關(guān)鍵一年，做好今年的工作，必須做到“五個(gè)堅持”，重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：以降本提質(zhì)增效為方向，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益；以改革深化提升行動(dòng)為引領(lǐng)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力；以科技創(chuàng )新賦能為驅動(dòng)，進(jìn)一步釋放發(fā)展內生動(dòng)力；以重大項目建設為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)格局；以培育新興產(chǎn)業(yè)為契機，進(jìn)一步開(kāi)辟發(fā)展新賽道；以安全平穩有序為目標，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎支撐；以辦好民生實(shí)事為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升職工幸福指數；以加強黨的全面領(lǐng)導為統領(lǐng)，進(jìn)一步凝聚干事創(chuàng )業(yè)合力。

　　1月20日，柳鋼集團召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì )，全面總結盤(pán)點(diǎn)去年工作、分析當前形勢任務(wù)，把思路厘清、把方向找準、把措施謀實(shí)，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，系統謀劃好2024年柳鋼集團改革發(fā)展工作。

　　李斌指出，2024年，是全面貫徹集團第二次黨代會(huì )精神的開(kāi)局之年，是全面推進(jìn)提質(zhì)增效的深化之年。全體柳鋼干部職工要清醒認識時(shí)代之變、政策之變、格局之變，以發(fā)展的確定性應對形勢的不確定性，以清醒者的樂(lè )觀(guān)繼續負重前行，順應發(fā)展大勢增強發(fā)展信心，以背水一戰的決心，堅決打贏(yíng)轉型發(fā)展攻堅戰持久戰；做好堅定向“改”提質(zhì)、向“轉”求存、向“新”創(chuàng )效、向“?！眻D強、向“外”突破、向“優(yōu)”發(fā)展的“六篇文章”，全面構建精益運營(yíng)管理體系，鞏固深化提質(zhì)增效成果，加快推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級，全力構建現代化產(chǎn)業(yè)體系。

　　李斌強調，要再立創(chuàng )優(yōu)爭先的進(jìn)取意識，破除思想藩籬。要破除“經(jīng)驗主義、慣性思維”的束縛，樹(shù)立“改革攻堅、敢為人先”的闖勁；要破除“昨日輝煌、曾經(jīng)風(fēng)光”的自滿(mǎn)，樹(shù)立“成績(jì)歸零、再創(chuàng )一流”的沖勁；要破除“能力危機、本領(lǐng)恐慌”的短板，筑牢“學(xué)用相長(cháng)、實(shí)績(jì)?yōu)樯稀钡母?。要再立抓鐵有痕的釘子精神，破除行動(dòng)障礙。要堅持問(wèn)題導向，補短板強弱項；堅持目標導向，抓落實(shí)創(chuàng )亮點(diǎn)；堅持結果導向，嚴考核保實(shí)效。要再立敢作善成的實(shí)干作風(fēng)，破除作風(fēng)頑疾。全體中層干部要以上率下，帶頭轉變作風(fēng)，弘揚率先垂范的優(yōu)良作風(fēng)，弘揚真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，弘揚艱苦樸素的生活作風(fēng)。

　　柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿對當前鋼鐵行業(yè)和集團的現狀進(jìn)行了深入分析，對集團未來(lái)高質(zhì)量轉型發(fā)展提出了七個(gè)方面的工作重點(diǎn)。一是想方設法降低各方面成本。二是想法設法提升鋼材售價(jià)。三是保住企業(yè)現金流。四是加快智能制造建設。五是扎實(shí)推進(jìn)綠色化。六是堅持多元化發(fā)展道路。七是健全體系保障。

　　中南鋼鐵

　　1月19日，中南鋼鐵一屆三次（中南股份一屆二次）職代會(huì )暨2024年度工作會(huì )議召開(kāi)。中南鋼鐵黨委書(shū)記、董事長(cháng)李世平在會(huì )上作了題為《凝心聚力 奮楫篤行 加快構建中南鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展新格局》的講話(huà)。中南鋼鐵總裁、黨委副書(shū)記吳琨宗作了題為《苦練內功 提質(zhì)增效 堅決打贏(yíng)生存保衛戰，攻堅克難 改革創(chuàng )新 奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。

　　李世平強調，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵一年。面對新形勢新任務(wù)，中南鋼鐵要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深化落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神，全面貫徹黨的二十大以及二十屆二中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，切實(shí)增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，堅持以黨的政治建設統領(lǐng)黨的建設各項工作，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，堅持“四個(gè)不動(dòng)搖”工作主線(xiàn)，深入實(shí)施“四個(gè)全面”行動(dòng)，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，切實(shí)發(fā)揮在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐的作用，全力以赴加快建設世界一流企業(yè)，為實(shí)現中國式現代化作出更大貢獻。

　　第一，以“四個(gè)不動(dòng)搖”踐行“四化”方向引領(lǐng)。要堅持改革創(chuàng )新力度不動(dòng)搖、堅持轉型升級步伐不動(dòng)搖、堅持開(kāi)放協(xié)同發(fā)展不動(dòng)搖、堅持提升基層基礎管理能力不動(dòng)搖作為工作主線(xiàn)，聚焦“深化、變革、精益”，牢牢把握“四化”總體要求，向高端化邁進(jìn)，全面構建新發(fā)展體系；向智能化升級，全面增強精益制造水平；向綠色化轉型，全面推動(dòng)新發(fā)展方式；向高效化發(fā)展，全面提升核心競爭力。

　　第二，以“四個(gè)全面”踐行“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)?！八挠小钡暮诵氖蔷劢箖r(jià)值創(chuàng )造，是企業(yè)“過(guò)冬”的法寶，要通過(guò)全面對標找差、全面降本增效、全面效率提升、全面績(jì)效管理不斷提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，奮力實(shí)現“12345”目標。

　　第三，以“擔當、專(zhuān)注、爭先”文化踐行高質(zhì)量發(fā)展。根本的力量源自于基層，中南鋼鐵的業(yè)績(jì)都來(lái)自于基層的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，中南鋼鐵的突破都來(lái)自于基層的全面發(fā)動(dòng)；生存的關(guān)鍵源自于市場(chǎng)，客戶(hù)的需求就是我們的追求，客戶(hù)的標準就是我們的標準；發(fā)展的信心源自于能力，轉型升級歸根結底在制造能力，守正創(chuàng )新歸根結底在履職能力，行業(yè)競爭歸根結底在人才競爭。要以“百千萬(wàn)”工程為抓手，通過(guò)百個(gè)重點(diǎn)項目、千個(gè)班組、萬(wàn)名員工實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，全面激發(fā)全體員工的內在動(dòng)力。

　　第四，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設新的偉大工程。加強黨的政治建設，認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記有關(guān)重要講話(huà)和重要指示批示精神；持續深化“三基建設”，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；全面加強思想政治建設和企業(yè)文化建設，為高質(zhì)量發(fā)展注入精神動(dòng)力；持續加強人才隊伍建設，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基；堅持全心全意依靠工人階級，激發(fā)建功新時(shí)代的磅礴力量。

　　吳琨宗提出2024年工作思路：以“百千萬(wàn)”工程為抓手，奮力實(shí)現“12345”目標。一個(gè)總體目標，打贏(yíng)生存保衛戰，實(shí)現扭虧為盈；雙輪驅動(dòng)，深化新型經(jīng)營(yíng)責任制和三項制度改革；三個(gè)提升，提升制造能力，提升產(chǎn)品結構，提升效率；貫徹“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，深化“四個(gè)全面”，踐行“嚴細實(shí)快”四字管理文化；無(wú)重大安全、環(huán)保、合規、現金流、穩定風(fēng)險；狠抓百個(gè)重點(diǎn)改善項目，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標完成；提振千個(gè)班組戰斗活力，筑牢降本增效基石；激發(fā)萬(wàn)名員工價(jià)值創(chuàng )造，挑戰人均創(chuàng )效萬(wàn)元。

　　吳琨宗在報告中部署了2024年重點(diǎn)任務(wù)：一是要聚焦績(jì)效體系改革，構建新型經(jīng)營(yíng)責任制。二是要聚焦“四化”發(fā)展方向，打造成為區域鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者。三是要聚焦“四有”經(jīng)營(yíng)原則，打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制和敏捷經(jīng)營(yíng)機制。四是要聚焦“八大結構”優(yōu)化，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和盈利能力。五是要聚焦“三項制度”改革，構建市場(chǎng)化用工薪酬機制。六是要聚焦“三個(gè)效率”提升，深化“一總部多基地”協(xié)同創(chuàng )效。七是要聚焦基層基礎管理，提升員工素質(zhì)能力和現場(chǎng)管理水平。八是要聚焦體系能力建設，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險能力。九是要聚焦產(chǎn)業(yè)合作共贏(yíng)，構建備受認同的鋼鐵生態(tài)圈。