成立僅3年多，經(jīng)營(yíng)規模就從600多萬(wàn)噸增長(cháng)至超3500萬(wàn)噸，增幅超460%；營(yíng)業(yè)收入從145億多元增長(cháng)至超1100億元，增幅超660%。如今，在全國各省市擁有近300家基地，高品質(zhì)服務(wù)超過(guò)700家客戶(hù)，實(shí)現了千萬(wàn)噸以上鋼廠(chǎng)全覆蓋，國內市場(chǎng)占有率達18%，穩居行業(yè)龍頭地位，并成功入選創(chuàng )建世界一流“專(zhuān)精特新”示范企業(yè)……

　　這些耀眼的業(yè)績(jì)來(lái)自歐冶鏈金再生資源有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)歐冶鏈金）。作為中國寶武“資本運作—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)—生產(chǎn)運營(yíng)”三層管控架構中的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層公司，歐冶鏈金依托中國寶武品牌和產(chǎn)業(yè)聚合優(yōu)勢，堅持以創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，線(xiàn)上線(xiàn)下搭建多層次、立體化、高效率的廢鋼資源供應體系，重塑了廢鋼行業(yè)生態(tài)，為鋼鐵行業(yè)綠色低碳轉型發(fā)展做出了積極貢獻。

廢鋼生產(chǎn)保供

　　廢鋼作為鋼鐵企業(yè)低碳綠色生產(chǎn)的重要原料，對降低鋼鐵企業(yè)的制造成本、平抑進(jìn)口礦價(jià)格上漲、減少固體廢棄物的排放具有重大影響。2021年，美國、歐盟、日本廢鋼比分別達到了69.2%，57.6%、34.8%，而我國鋼鐵生產(chǎn)工藝仍以長(cháng)流程為主，廢鋼比僅為21.9%，遠低于美國、歐盟的水平，廢鋼利用仍有較大的提升空間。

　　“十四五”時(shí)期，我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、提高資源利用效率和再生資源利用水平的需求迫切。2021年國家發(fā)改委印發(fā)《“十四五”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規劃》，對廢鋼利用量提出2025年達到3.2億噸的明確目標，并提出鼓勵“互聯(lián)網(wǎng)+二手”模式發(fā)展。2022年1月，中鋼協(xié)向國家發(fā)改委、工信部提出“基石計劃”，計劃用二至三個(gè)“五年”周期，聚焦國內鐵礦、海外鐵礦和廢鋼三個(gè)要素，通過(guò)改變我國鐵資源來(lái)源構成，更好保障供應鏈安全穩定，解決鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資源短板問(wèn)題。其中，廢鋼既是唯一可以替代鐵礦石的煉鋼原料，也是載能節能、減排降碳、綠色環(huán)保且可無(wú)限循環(huán)利用的鐵素資源。在此背景下，廢鋼行業(yè)獲得國家產(chǎn)業(yè)、金融、財稅和環(huán)保等多方面政策支持。

　　然而，廢鋼行業(yè)長(cháng)期飽受“小、散、亂、差”的困擾。我國廢鋼行業(yè)參與者主要分為三個(gè)類(lèi)別——個(gè)體回收點(diǎn)、基本處理商（或分銷(xiāo)商）和二級處理商（專(zhuān)業(yè)廢鋼加工商），95%以上是民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶(hù)，數量龐大。個(gè)體回收點(diǎn)及料場(chǎng)分布散亂難以統計，設備設施落后；分銷(xiāo)商俗稱(chēng)“黃?！?，通過(guò)政策及權力尋租，衍生出灰色和黑色地帶；加工規模在50萬(wàn)噸/年以下的小企業(yè)隨處可見(jiàn)，規模小、裝備差、環(huán)保安全不到位，資金及人才匱乏，缺少市場(chǎng)準入門(mén)檻，整個(gè)行業(yè)存在加工企業(yè)多、物流環(huán)節長(cháng)、裝備程度差、商業(yè)信譽(yù)低、流通秩序亂、產(chǎn)品無(wú)標準等問(wèn)題。造假摻雜、不規范情況多發(fā)，廢鋼企業(yè)稅負重，廢鋼價(jià)格大多數情況高于鐵水價(jià)格，沒(méi)有競爭優(yōu)勢，導致鋼廠(chǎng)用廢鋼的意愿不高。

　　降低廢鋼成本是提升鋼鐵企業(yè)用廢鋼量的關(guān)鍵。在我國廢鋼積蓄量和產(chǎn)出量仍在逐年增加、供應量尚未過(guò)剩的當前，需要有擔當有實(shí)力的龍頭企業(yè)，通過(guò)建設基地，全國布局，提高話(huà)語(yǔ)權，從資源端控制采購成本，從而實(shí)現廢鋼價(jià)格相比鐵水成本將更具優(yōu)勢，為鋼廠(chǎng)多吃廢鋼創(chuàng )造有利條件。

歐冶鏈金廢鋼生產(chǎn)加工基地

　　針對廢鋼行業(yè)的突出矛盾，作為廢鋼行業(yè)龍頭企業(yè)，歐冶鏈金秉承“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，按照“一總部、多基地”的戰略布局穩步推進(jìn)，持續增強前端資源掌控能力，不斷提高市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，降低綜合運營(yíng)成本，發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”作用。

　　以創(chuàng )新為動(dòng)力，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。歐冶鏈金在黨建引領(lǐng)、體制機制、平臺建設三方面進(jìn)行創(chuàng )新，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用，探索“一總部、多基地”管控架構，明確歐冶鏈金以及所屬區域分公司、子公司的類(lèi)型和定位，制定差異化的管控思路和職能配置優(yōu)化方案，并創(chuàng )新“基地+平臺”的商業(yè)模式。從2020年成立之初，歐冶鏈金就規劃建設金屬再生資源三方產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區塊鏈、大數據和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)數字化手段創(chuàng )新交易模式，以解決行業(yè)痛點(diǎn)為導向，以重塑行業(yè)生態(tài)為目標，推動(dòng)行業(yè)信息化、平臺化、數字化、智慧化、生態(tài)化發(fā)展?！敖灰?、服務(wù)、監管”三位一體的行業(yè)綜合服務(wù)平臺初步形成，正在開(kāi)展平臺應用推廣工作。

　　以客戶(hù)為中心，推動(dòng)基地戰略布局。歐冶鏈金貼合客戶(hù)鋼廠(chǎng)，持續布局和建設專(zhuān)業(yè)化廢鋼基地，按鋼廠(chǎng)需求計劃配送廢鋼到鋼廠(chǎng)爐前，為鋼廠(chǎng)提供定制化保產(chǎn)服務(wù)，滿(mǎn)足鋼廠(chǎng)不同品種資源需求，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的精細化運作。具體體現在以下四個(gè)方面：一是全面實(shí)現廢鋼的分選、加工、排雜，起到了廢鋼“質(zhì)量過(guò)濾器”的作用；二是全面實(shí)現廢鋼加工的“工廠(chǎng)化”和“產(chǎn)品化”，起到了生產(chǎn)保供“穩定器”的作用；三是通過(guò)基地加工為鋼廠(chǎng)提供高品質(zhì)或細分產(chǎn)品（如不銹廢鋼、合金廢鋼等），創(chuàng )造價(jià)值，起到了企業(yè)效益“增進(jìn)器”的作用；四是基地保供直接配送上門(mén)，減少質(zhì)檢和扣雜環(huán)節廉潔風(fēng)險，起到廉潔“滅火器”的作用。歐冶鏈金還通過(guò)做實(shí)基地業(yè)務(wù)、加強基地保供能力，打造基地保供核心競爭力，從而控制采購成本、稅負成本、資金成本和物流成本，有效平衡廢鋼價(jià)格，實(shí)實(shí)在在做到為鋼企降成本，促進(jìn)其多吃廢鋼，提高廢鋼使用占比，助力鋼廠(chǎng)降碳減排。

　　以資源為保障，加快并購重組步伐。歐冶鏈金緊扣億噸金屬再生資源發(fā)展規劃，堅持以產(chǎn)權為紐帶，選擇區域內優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)合資合作推進(jìn)基地建設，充分發(fā)揮“國有基因、民營(yíng)血液”的比較優(yōu)勢，加快資源開(kāi)發(fā)和布局，提升話(huà)語(yǔ)權和保障力。民營(yíng)方機制活、決策快，前端資源與市場(chǎng)掌控力強，能有效防范廉潔風(fēng)險；國有方品牌響、信用高、資金實(shí)力雄厚，與鋼廠(chǎng)和政府溝通渠道暢通，能有效把控供貨質(zhì)量，減少摩擦成本。近年來(lái)，該公司加速在全國范圍內并購重組步伐，從廢鋼到廢有色，混合所有制改革向更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，目前已實(shí)現全國覆蓋。至2022年末，歐冶鏈金共設立29家子公司，并通過(guò)與生態(tài)圈伙伴共生、共享、共贏(yíng)，建立利益共享、風(fēng)險共擔的市場(chǎng)化機制，從參與者層面凈化行業(yè)環(huán)境，深層次重塑行業(yè)生態(tài)，使廢鋼行業(yè)在陽(yáng)光下規范運行，推動(dòng)行業(yè)集中度提升。

　　以政策為抓手，積極建言獻策引領(lǐng)發(fā)展。歐冶鏈金以共建綠色低碳高質(zhì)量金屬再生資源生態(tài)圈為使命，致力于成為全球金屬再生資源行業(yè)引領(lǐng)者和標準制定者。歐冶鏈金深知，推進(jìn)廢鋼行業(yè)健康可持續發(fā)展，必須進(jìn)一步提升行業(yè)集中度，打造規范化的交易大市場(chǎng)，完善相關(guān)配套稅收政策。為此，該公司積極向政府建言獻策，例如，支持企業(yè)兼并重組、提升行業(yè)集中度，提升準入企業(yè)市場(chǎng)份額，加大稅務(wù)稽查力度、完善稅收政策，規范建立全國性、行業(yè)性的廢鋼交易市場(chǎng)，盡快批準大商所廢鋼期貨上市事宜等。歐冶鏈金還牽頭編制了《煉鋼鐵素爐料（廢鋼鐵）加工利用技術(shù)條件》標準及《再生鋼鐵原料》國家標準。日前，國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)和專(zhuān)精特新示范企業(yè)名單的通知》，歐冶鏈金成功入選創(chuàng )建世界一流“專(zhuān)精特新”示范企業(yè)。這也預示著(zhù)，歐冶鏈金有望在未來(lái)發(fā)揮更大的引領(lǐng)作用。

歐冶鏈金鏈金送全流程管理

　　為落實(shí)發(fā)展規劃，歐冶鏈金圍繞廢鋼保供基地、汽車(chē)拆解、船舶拆解、再生有色金屬回收、拆遷工程和海外投資貿易六個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，持續推進(jìn)并購重組，完善“一總部、多基地”的戰略布局，需要投入大量資金。同時(shí)隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的擴大，廢鋼行業(yè)采購端現金支付，銷(xiāo)售端普遍存在賬期的特點(diǎn)導致流動(dòng)資金需求增大。因此，歐冶鏈金需要拓寬融資渠道，建立科學(xué)合理的資本結構，提高融資效率。

　　2021年至2022年期間，歐冶鏈金通過(guò)上海聯(lián)交所先后完成兩輪增資引戰，成功引入產(chǎn)業(yè)上下游的中國鋁業(yè)、中國中車(chē)、物產(chǎn)中大、廈門(mén)國貿、銅陵有色、建設銀行、中信集團及普洛斯等17家具有重大業(yè)務(wù)協(xié)同效應的產(chǎn)業(yè)投資者和實(shí)力雄厚的財務(wù)投資者，兩輪累計募集資金逾60億元。在B輪融資中，同步實(shí)施員工持股計劃，將混合所有制改革向縱深推進(jìn)。

　　歐冶鏈金現有22家股東，其中不僅有中國鋁業(yè)、中國中車(chē)、銅陵有色等國內具有重要影響力的產(chǎn)廢企業(yè)，可以為公司提供優(yōu)質(zhì)廢鋼、廢鋁、廢銅等廢舊金屬資源；亦不乏安徽省屬改革發(fā)展基金等政府投資平臺，可以為公司IPO穿透審查時(shí)提供政府信用背書(shū)。歐冶鏈金通過(guò)與股東間的共同合作、要素互補，建立產(chǎn)權紐帶，實(shí)現多元股東賦能，可以迅速打開(kāi)區域市場(chǎng)、提升資源掌控力、加快平臺推進(jìn)速度、推動(dòng)延伸業(yè)務(wù)穩健布局，同時(shí)幫助公司優(yōu)化公司治理，對接資本市場(chǎng)，提升品牌價(jià)值和估值水平。

　　通過(guò)兩輪融資，歐冶鏈金已實(shí)現了“引資本”“轉機制”，未來(lái)將通過(guò)股份制改革，籌劃申報“IPO上市”，高效推動(dòng)混改“三部曲”，加快形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的國有企業(yè)體制機制。預計2023年三季度，歐冶鏈金完成股份制改革后，將全面啟動(dòng)IPO準備工作。

　　同時(shí)，歐冶鏈金充分發(fā)揮企業(yè)債券融資的功能。歐冶鏈金策劃開(kāi)展ABN、綠債等直接融資工具，豐富現有融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結構，降低融資成本，補充流動(dòng)資金。

　　身處“碳達峰、碳中和”重大歷史發(fā)展機遇期，在資金、資本與資源的助力加持下，歐冶鏈金已經(jīng)駛入發(fā)展的快車(chē)道。當下，歐冶鏈金正積極踐行央企責任，以高度的社會(huì )擔當重塑行業(yè)環(huán)境，努力為早日實(shí)現“雙碳”目標、助力國家資源安全保障而奮斗，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展繁榮新篇章！

（圖片由歐冶鏈金提供）