一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)行業(yè)也同樣。本次調研只有幾個(gè)企業(yè)，但結合之前的調研結論，基本的感受同樣如此，并更加深了這種認識。鋼鐵行業(yè)的發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期，黨中央和國務(wù)院對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展高度重視，我們有責任把會(huì )員企業(yè)組織好、協(xié)調好，配合國家有關(guān)部門(mén)做好工作，做好橋梁和紐帶。行業(yè)組織雖然不同于也不是領(lǐng)導機構，但通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)主題教育，響應黨中央的號召大興調查研究之風(fēng)，也要把工作重心真正落到會(huì )員、落到企業(yè)、落到研發(fā)主體、落到市場(chǎng)競爭主體，與企業(yè)家和科學(xué)家面對面，與工程師和研究員面對面，與他們一起看市場(chǎng)，與他們一起看世界，與他們一起共商行業(yè)發(fā)展大計。

　　不同企業(yè)出于對自身的不同定位和對發(fā)展環(huán)境的不同判斷，有人致力于“開(kāi)疆拓土”，有人專(zhuān)注于“精耕細作”，這是一個(gè)快速擴張的產(chǎn)業(yè)向成熟體系轉型過(guò)程中的自然表現，這是形成有序有效的市場(chǎng)的必然過(guò)程。其結果，是行業(yè)的集中度會(huì )進(jìn)一步提高，特色企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)也會(huì )加速成長(cháng)，并成為中國鋼鐵業(yè)不可或缺而且可能是最具活力的組成部分。一個(gè)有戰斗力的艦隊，不能只有航空母艦。中國鋼鐵不僅需要世界第一的超級航母寶武，不僅需要民營(yíng)企業(yè)鋼鐵巨頭沙鋼，市場(chǎng)也需要三十年專(zhuān)心專(zhuān)注在細分市場(chǎng)中精耕細作的龍騰，也需要四十年精心打造專(zhuān)精特新領(lǐng)域國際領(lǐng)先且近半出口的天工。中國是個(gè)龐大且正在繼續成長(cháng)的經(jīng)濟體，正是這種豐富、多元且持續演變升級的鋼鐵需求，要求鋼鐵供給體系要以同樣豐富、多元且持續升級的體系能力相匹配，這就為各類(lèi)致力于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的專(zhuān)精特新企業(yè)提供了充分的發(fā)展空間。

　　世界一流要靠專(zhuān)注，要靠堅持，要靠積累，要有長(cháng)期目標，要有戰略定力，要不受短期利益的誘惑。以前我們很羨慕發(fā)達國家一些制造企業(yè)所取得的成功和所獲得的地位，現在的中國，這樣的企業(yè)也越來(lái)越多。無(wú)論是國家還是行業(yè)，對專(zhuān)精特新企業(yè)要更加關(guān)注，行業(yè)組織要時(shí)刻站在他們身邊，站在他們身后，盡己所能提供幫助。

　　三年前，協(xié)會(huì )曾經(jīng)以“發(fā)展之路”和“經(jīng)營(yíng)之道”為主題，總結并向行業(yè)推薦過(guò)寶武和中信泰富特鋼的經(jīng)驗。主題教育過(guò)程中，我們要進(jìn)一步挖掘那些獨具經(jīng)營(yíng)特色并有清晰定位和遠大目標的企業(yè)，目的并非為了宣傳，更是為了看清未來(lái)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的構成和格局，未來(lái)的多樣化且不斷升級的鋼鐵需求到底對應著(zhù)什么樣的供給結構？什么樣的企業(yè)才是未來(lái)市場(chǎng)所需要的企業(yè)？這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中到底需要什么樣的關(guān)注和幫助？國家要關(guān)心和重視，協(xié)會(huì )要有針對性地開(kāi)展工作。

　　開(kāi)展調查研究，是工作所需，是職責所在，前提是要有強烈的發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的意愿，是被需要，不是被要求。從這個(gè)意義上說(shuō)，如果已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題都不愿意去解決，調查研究是沒(méi)有意義的。這次調研中至少涉及到兩個(gè)政策導向問(wèn)題。一是貿易政策上要鼓勵鋼鐵高附加值產(chǎn)品出口，特別要警惕國際競爭力下降；二是能源和碳政策導向要有利于促進(jìn)增加高端產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)，防止因能源考核和碳定價(jià)簡(jiǎn)單化產(chǎn)生政策負效應。高端產(chǎn)品的生產(chǎn)流程通常都較為復雜，因而在同樣的管理水平下，對應的能耗和碳排放都會(huì )明顯高于一般產(chǎn)品，政策制定上對此要充分考慮。

　　對越來(lái)越近的碳政策的合理導向問(wèn)題，不僅要關(guān)注碳總量，更要關(guān)注碳強度，還要關(guān)注碳效率。多次討論交流表明，這是高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的共同訴求。多次調研表明，越是產(chǎn)品高端化的企業(yè)，越是與國際市場(chǎng)聯(lián)系密切的企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)政策特別是貿易政策就越敏感。以特鋼為主的生產(chǎn)企業(yè)對此尤為關(guān)注，在去年的調研中就已經(jīng)列為重點(diǎn)問(wèn)題并已經(jīng)就此開(kāi)展工作。碳政策也是有初心的，與初心有違的政策效應需要得到糾正和補償。通常，各項產(chǎn)業(yè)政策和貿易政策都可能存在政策盲區，調查研究的任務(wù)就是及時(shí)發(fā)現這些問(wèn)題，采取措施加以糾正使之不斷完善。

　　在產(chǎn)業(yè)政策和貿易政策的訴求上，他們的需求是具體的，滿(mǎn)足起來(lái)其實(shí)并不難，只是需要突破固有僵化的思維模式。整齊劃一的產(chǎn)業(yè)政策未必適應這些獨特的企業(yè)，但他們卻是在國際市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，他們在強手如林的世界里馳騁疆場(chǎng)，國家監管和行業(yè)服務(wù)有責任為他們創(chuàng )造盡可能有利的競爭基礎。他們是行為主體，國家部門(mén)和行業(yè)組織都是服務(wù)。還是那句話(huà)，如果明擺著(zhù)的問(wèn)題都不想解決，調查研究是沒(méi)有意義的。

　　本報告對三個(gè)企業(yè)給予了較高的評價(jià)，但并不是在說(shuō)他們如何如何比別人好，他們也不一定是行業(yè)內技術(shù)最先進(jìn)、管理最優(yōu)秀的企業(yè)，而是說(shuō)他們身上所展現出的至少是我們能夠看到和體驗到的這些特質(zhì)太寶貴了。在行業(yè)工作的推進(jìn)中我在協(xié)會(huì )經(jīng)常講，中國鋼鐵進(jìn)入了新的發(fā)展階段，行業(yè)工作重心應該實(shí)現“從速度到質(zhì)量、從規模到品種”的轉換，但習慣了市場(chǎng)擴張和規模效應的我們，并沒(méi)有實(shí)現這種轉變，始終在總量和規模上打轉。很多企業(yè)是這樣，協(xié)會(huì )也基本差不多，包括我本人，主要精力一直在被一些產(chǎn)能產(chǎn)量等總量問(wèn)題所纏繞。研究需求是總量，研究生產(chǎn)是總量，研究出口也是總量，研究原料也是總量，甚至研究碳排放還是總量?？偭抗倘缓苤匾?，但無(wú)論從需求還是生產(chǎn)上看，未來(lái)最值得研究的是結構性的變化，新需求結構對應著(zhù)新供給結構。結合主題教育，結合調研的收獲，一定要實(shí)現工作重心實(shí)質(zhì)性轉變，行業(yè)協(xié)會(huì )要多做一些專(zhuān)業(yè)性工作。

　　在協(xié)會(huì )各種工作會(huì )議上，我們多次提到要“回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)”。無(wú)論如何，制造業(yè)還是要靠產(chǎn)品過(guò)日子，行業(yè)和企業(yè)按照來(lái)自各方的要求開(kāi)展各種工作，都有很多進(jìn)展，都有很多成績(jì)，但最后都要回歸到產(chǎn)品和服務(wù)上來(lái)，回到用戶(hù)和市場(chǎng)上來(lái)。不管總量怎么變化，用戶(hù)選擇你，市場(chǎng)選擇你，你就是好企業(yè)，你就是有價(jià)值的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)，最終是立不住的。產(chǎn)品和服務(wù)是什么？是品種、是品質(zhì)、是品牌，這就是我們在調研中所感受到的質(zhì)量意識、質(zhì)量文化和專(zhuān)業(yè)精神。

　　這次調研的三家企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，幾十年來(lái)，這些創(chuàng )業(yè)者，他們一直在探索的路上，一直在創(chuàng )新的路上，從來(lái)沒(méi)有輕松過(guò)，也從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。他們熱愛(ài)并忠誠于鋼鐵事業(yè)，他們?yōu)殇摱?，他們?yōu)閲鴳?，他們是終生負責，他們是子承父業(yè)。不僅是本次調研的三家企業(yè)，這幾年我所接觸的優(yōu)秀企業(yè)家，很多人都提到了立志一輩子做好一件事，表達了堅持不懈做鋼鐵的堅定意志。本次在三家企業(yè)的調研過(guò)程中，第二代經(jīng)營(yíng)者都同時(shí)在場(chǎng)。他們正在承擔重任，他們對新時(shí)代出現的新技術(shù)、新趨勢、新動(dòng)向更加敏感，他們更好學(xué)、更上進(jìn)、更具創(chuàng )新力，協(xié)會(huì )應該考慮能為他們多做點(diǎn)什么。

　　這些企業(yè)就是在國家改革開(kāi)放的過(guò)程中一步步成長(cháng)起來(lái)的，是中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建設者，也是受益者，因而也是忠實(shí)的擁護者。我們共同堅信，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系有無(wú)限生命力，在這個(gè)體系中，民營(yíng)經(jīng)濟和民營(yíng)市場(chǎng)主體將會(huì )釋放出更大的能量和活力，因為他們的動(dòng)力是原生的，改革就是解開(kāi)那些不必要的約束，讓這些原動(dòng)力充分釋放出來(lái)。事實(shí)上，隨著(zhù)改革向縱深發(fā)展，無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都在變。國有企業(yè)的治理越來(lái)越市場(chǎng)化，特別是對人才的激勵與約束機制一直在改進(jìn)，只要是在改革上下了功夫的國企，無(wú)論是央企還是地方國企，都越來(lái)越適應國內外市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟形勢的發(fā)展和變化，加上科技的長(cháng)期積累和品牌的社會(huì )認可，在國內外市場(chǎng)上展現了強大的實(shí)力和競爭力。當然，直至今日，還是有一些國有企業(yè)仍然在體制機制改革上拖泥帶水，成為改革的尾巴，這些企業(yè)退出市場(chǎng)是必然的結果。眾所周知，很多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，主要靠執行政策上的靈活性和內部分配機制上的靈活性獲取競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，靠的是約束少、機制活、決策快。隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展理念、管理體系、創(chuàng )新能力等方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，一些企業(yè)有遠大的追求、明確的目標和清晰的戰略，逐漸成長(cháng)為業(yè)內的佼佼者。調研中我們感受到，他們是行業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力量，是新發(fā)展理念的優(yōu)秀實(shí)踐者。他們的成功，靠的是理念，靠的是管理，靠的是創(chuàng )新。當然，他們更看重人才的價(jià)值，也越來(lái)越重視人才的培養，越來(lái)越看重科技的力量，與國內外研究機構和大學(xué)的合作也越來(lái)越密切。他們在構建新流程，他們在挑戰新高度。我相信，只要他們堅定不移地走下去，一定會(huì )越走越遠，越做越深，越來(lái)越強。而且從理論和實(shí)踐的關(guān)系來(lái)看，他們幾十年艱辛的探索和不懈的堅持，既是理論的運用，也是理論的來(lái)源。結合他們在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系中的生動(dòng)實(shí)踐，理解習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想理論就會(huì )更加深刻。