黨的二十大召開(kāi)在即，萬(wàn)眾期盼。喜迎盛事，《中國冶金報》特推出《黨的二十大代表風(fēng)采》欄目，講述來(lái)自鋼鐵冶金行業(yè)的黨的二十大代表矢志不渝跟黨走、立足崗位砥礪奮進(jìn)的故事，展現他們履職盡責顯擔當、積極進(jìn)取奮發(fā)作為的黨的二十大代表風(fēng)采，激勵廣大鋼鐵人奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。

　　黨的二十大代表陳得信是酒鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)。在酒鋼歷史上，他是第一位黨政一肩挑的領(lǐng)導人。

　　酒鋼地處偏遠內陸，地緣劣勢明顯。當鋼鐵生產(chǎn)規模發(fā)展到每年1000萬(wàn)噸的時(shí)候，酒鋼選擇了多元化發(fā)展路子?；鹆Πl(fā)電、電解鋁、現代農業(yè)……新的產(chǎn)業(yè)順利起步。然而在發(fā)展進(jìn)程中，由于決策偏失、經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)發(fā)展陷入困局。關(guān)鍵時(shí)刻，2019年4月份，陳得信扛起了酒鋼帥旗。

　　從金川公司基層一步步走到領(lǐng)導崗位的陳得信，一向以責任心強、事業(yè)心重和實(shí)干、干實(shí)的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。怎樣把酒鋼這艘國企大船引入高質(zhì)量發(fā)展的航道？陳得信始終保持著(zhù)“趕考”的清醒和堅定，努力走好“趕考路”，當好“答卷人”。

　　2022年1月6日，酒鋼七屆二次職代會(huì )召開(kāi)，543名職工代表看到了最新“答卷”：2021年，酒鋼實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1169.4億元，工業(yè)總產(chǎn)值達到935.3億元，利潤為60.2億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流入突破100億元，企業(yè)負債率繼續保持下降，創(chuàng )造了歷史最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　任職3年多，陳得信的“答卷”一份比一份優(yōu)異。在甘肅省屬企業(yè)考核中，酒鋼領(lǐng)導班子連續3年名列前茅，陳得信榮膺甘肅省推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻獎企業(yè)負責人。

　　“酒鋼實(shí)現了浴火重生?！边@是職工們的中肯評價(jià)?！爸厣钡谋澈?，凝聚著(zhù)陳得信的擔當與作為，揮灑著(zhù)酒鋼干部職工的激情與汗水。

　　陳得信上任伊始，面臨許多難啃的“硬骨頭”：酒鋼多元產(chǎn)業(yè)如何定位？今后怎么發(fā)展？鋼鐵主業(yè)歷史欠賬較多，甚至逐步成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸?！霸痔枴薄俺踝痔枴碑a(chǎn)品居多，核心競爭力如何提升？……

　　面對一個(gè)個(gè)難題，陳得信立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，堅持高質(zhì)量發(fā)展導向，在“強龍頭、補鏈條、聚集群”上下足功夫，在“產(chǎn)業(yè)興省、工業(yè)強省”上大做文章。

　　問(wèn)計于策、問(wèn)計于效、問(wèn)計于民。陳得信將酒鋼的發(fā)展與國家所需、甘肅所能、群眾所盼、未來(lái)所向統籌起來(lái)，集聚班子智慧，完成了鋼鐵、有色金屬、電力能源、裝備制造、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和現代農業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)的系統整合，形成了黨建統領(lǐng)、改革統攬、創(chuàng )新驅動(dòng)、提質(zhì)增效、轉型升級的高質(zhì)量發(fā)展思路。

　　“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是高質(zhì)量發(fā)展之本，企業(yè)轉型是高質(zhì)量發(fā)展之基，改革創(chuàng )新是高質(zhì)量發(fā)展之道，精益管理是高質(zhì)量發(fā)展之策，黨的建設是高質(zhì)量發(fā)展之魂，履行責任是高質(zhì)量發(fā)展之要?！睂其摳哔|(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐，陳得信感悟深刻。他認為，高質(zhì)量發(fā)展先要解決好“活下來(lái)”“站得穩”“立得久”問(wèn)題?！安讳佇聰傋?、擺好新盤(pán)子”，要“盤(pán)活存量、引入增量、提高質(zhì)量、增強能量、做大總量”，緊緊扭住“產(chǎn)業(yè)轉型、結構升級、要素聚集、鏈條鍛造”這條主線(xiàn)，不斷推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

　　陳得信的經(jīng)營(yíng)理念，很快在職工中達成共識。2020年酒鋼第七次黨代會(huì )通過(guò)了陳得信代表黨委提出的“聚焦一條主線(xiàn)（提質(zhì)增效、轉型升級，打好產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現代化攻堅戰）、實(shí)施六大戰略（資源保障戰略、資本運營(yíng)戰略、創(chuàng )新驅動(dòng)戰略、改革統攬戰略、國際化經(jīng)營(yíng)戰略、和諧發(fā)展戰略）”的發(fā)展路子，并以此為基礎，逐步形成了酒鋼高質(zhì)量發(fā)展綱要和“十四五”發(fā)展規劃——突出做精做強鋼鐵主業(yè)，推進(jìn)各主體產(chǎn)線(xiàn)工藝裝備淘汰置換和迭代升級；聚焦做優(yōu)做活有色金屬產(chǎn)業(yè)，整合甘肅省內及周邊電解鋁企業(yè)，推進(jìn)高端化集群化發(fā)展；電力能源產(chǎn)業(yè)立足國家“雙碳”要求，推動(dòng)源網(wǎng)荷儲一體化和風(fēng)光火儲多能互補協(xié)調發(fā)展；其他產(chǎn)業(yè)打造區域經(jīng)濟增長(cháng)極。

　　一張藍圖繪到底，酒鋼通過(guò)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力，全力打好產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現代化攻堅戰，推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展。

2022年4月24日，酒鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳得信“送獎上崗”現場(chǎng)。（酒鋼 供圖）

　　02  敢為善為譜新篇

　　藍圖繪就，使命催征。酒鋼新一輪發(fā)展蓄勢突破。

　　產(chǎn)業(yè)升級成效凸顯。陳得信錨定既定目標，帶領(lǐng)酒鋼形成了“1張圖譜”（產(chǎn)業(yè)鏈圖譜）、“5張清單”（產(chǎn)業(yè)鏈主要配套企業(yè)清單、關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)清單、產(chǎn)業(yè)鏈補短板突破環(huán)節清單、先進(jìn)企業(yè)對標清單、重點(diǎn)項目清單），實(shí)施101個(gè)強鏈補鏈延鏈項目，全面升級產(chǎn)線(xiàn)裝備，在改舊育新中推動(dòng)擴量提質(zhì)。通過(guò)協(xié)同穩鏈、項目延鏈、科技強鏈、招商補鏈，酒鋼現代產(chǎn)業(yè)體系加快構建。酒鋼緊盯國家有需要、周邊有優(yōu)勢的清潔能源產(chǎn)業(yè)，投資133億元，建設140萬(wàn)千瓦風(fēng)電、100萬(wàn)千瓦光伏項目，構建以新能源為主體的新型電力系統。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品全生命周期碳減排管理，以“綠電”賦能轉型發(fā)展，越來(lái)越多的產(chǎn)品被貼上了“綠色標簽”。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)成績(jì)斐然。在陳得信的倡導下，酒鋼科技投入持續加大，2019年以來(lái)累計投入88.9億元，年平均科技投入強度保持在2.6%以上，今年上半年更是超過(guò)3%。創(chuàng )新成果轉化速度加快，近3年酒鋼精加工產(chǎn)品產(chǎn)值占比均在25%以上。推行“631”計劃（科技工作中60%立足于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線(xiàn)需要，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供支持；30%為基礎性工藝研究，增強創(chuàng )新創(chuàng )造基礎；10%為前瞻性前沿性技術(shù)跟蹤，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐），多個(gè)系列的優(yōu)勢產(chǎn)品受到用戶(hù)青睞。其中，鋅鋁鎂產(chǎn)品實(shí)現我國在高耐蝕領(lǐng)域產(chǎn)品零的突破，高端剃須刀用馬氏體不銹鋼成功打破長(cháng)期進(jìn)口依賴(lài)的局面，自主研發(fā)抗菌率超99.9%的鐵素體抗菌不銹鋼助力科技抗疫。酒鋼還緊盯“卡脖子”核心技術(shù)，煤基氫冶金技術(shù)主要工藝技術(shù)指標取得進(jìn)步，低品位難處理鐵礦資源綜合利用實(shí)現工業(yè)應用重大突破，粉礦懸浮磁化焙燒技術(shù)開(kāi)創(chuàng )行業(yè)大規模工業(yè)應用先河。

　　企業(yè)發(fā)展后勁十足。酒鋼堅持大抓項目、抓大項目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、產(chǎn)線(xiàn)智能化、產(chǎn)品綠色化改造，2019年以來(lái)累計投入資金54.3億元，實(shí)施改造項目169項。智慧礦山、智能工廠(chǎng)、智能料場(chǎng)的建設，極大推動(dòng)了酒鋼產(chǎn)業(yè)基礎高級化進(jìn)程。甘肅省省列重大項目酒鋼粉礦懸浮磁化焙燒選礦改造一期工程建成，7號高爐優(yōu)化升級項目全面達產(chǎn)達標，整體裝備水平達行業(yè)領(lǐng)先的1號、2號焦爐項目即將投產(chǎn)。

2020年6月30日，酒鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳得信為7號高爐優(yōu)化升級項目點(diǎn)火開(kāi)爐。（酒鋼 供圖）

　　問(wèn)題所在，改革所向。酒鋼蹄疾步穩推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，130項改革任務(wù)基本完成。借助改革，酒鋼在集團及所屬的68戶(hù)子企業(yè)、鋼鐵主業(yè)11家生產(chǎn)廠(chǎng)礦，全級次推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理，161名經(jīng)理層成員簽訂了差異化的崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，可量化關(guān)鍵效益效率指標權重達到60%以上；打通各類(lèi)人員職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)“搭平臺、建機制、理通道、創(chuàng )環(huán)境”，人才儲備形成“雁陣齊飛”格局。

　　經(jīng)營(yíng)效能提檔升級。酒鋼持續開(kāi)展“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)和對標世界一流的對標對表管理提升行動(dòng)，遵循“市場(chǎng)化取向、契約化管理、主責化經(jīng)營(yíng)、目標化考評”原則，建立指標體系、價(jià)格體系、核算體系、考評體系，推廣“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念，形成了酒鋼集團經(jīng)濟運行體系，企業(yè)發(fā)展能力、規模實(shí)力、盈利能力全面躍升。

　　常懷遠慮，居安思危。陳得信十分注重統籌發(fā)展和安全兩件大事，圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域防范增量風(fēng)險、化解存量風(fēng)險，酒鋼建立了低效無(wú)效資產(chǎn)處置和歷史遺留問(wèn)題解決的長(cháng)效推進(jìn)機制，明確“時(shí)間表”，繪制“路線(xiàn)圖”，推進(jìn)工作落實(shí)。出清8戶(hù)“僵尸企業(yè)”，55項問(wèn)題得到徹底解決。平?jīng)鎏煸弘娀邢薰疚迮e煤礦建設項目、甘肅宏匯能源化工有限公司1000萬(wàn)噸煤炭分質(zhì)利用項目、牙買(mǎi)加阿爾帕特氧化鋁項目等7個(gè)“硬骨頭”攻堅項目取得突破性進(jìn)展。

　　陳得信積極引導酒鋼把企業(yè)發(fā)展置于全國、甘肅省及區域發(fā)展大局，積極推進(jìn)對外合作，拿出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)項目，吸引中核四〇四有限公司、華潤電力、杭州錦江等一大批央企、民企投資，累積對外簽訂各類(lèi)合作協(xié)議20份，涉及資金近百億元，努力把“內陸洼地”變?yōu)椤伴_(kāi)放高地”，把“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢”變成“發(fā)展勝勢”。以“強工業(yè)”帶動(dòng)“強縣域”，酒鋼與嘉峪關(guān)市、酒泉市、玉門(mén)油田建立地企合作協(xié)調推進(jìn)機制，建設更為緊密的地企發(fā)展命運共同體。酒鋼還帶頭履行國有企業(yè)社會(huì )責任，助力脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，主動(dòng)服務(wù)疫情防控和復工復產(chǎn)，酒鋼集團黨委脫貧攻堅幫扶辦公室被黨中央國務(wù)院授予“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”。

　　03  黨建統領(lǐng)鑄企魂

　　陳得信始終堅持黨建統領(lǐng)，強根固魂，堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理體系之內，發(fā)揮黨組織在公司法人治理結構中的把關(guān)定向作用，推動(dòng)該公司各治理主體精準高效履職，彰顯“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。酒鋼壓緊壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任和監督責任，構建黨委統一領(lǐng)導，紀檢監察、監事會(huì )、財務(wù)、審計、法務(wù)、巡察協(xié)調聯(lián)動(dòng)的“六位一體”大監督格局，內部政治巡察規范化常態(tài)化開(kāi)展。

　　陳得信始終秉持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，堅持大抓基層、突出特色，創(chuàng )新性開(kāi)展“四抓兩整治”（抓基層黨組織帶頭人隊伍，抓基層黨組織陣地建設 ，抓基層黨組織黨內政治生活 ，抓基層基礎保障 ；大力整治軟弱渙散基層黨組織，大力整治黨員信教和涉黑涉惡?jiǎn)?wèn)題）、“五抓四促三融合”（通過(guò)抓思想教育、抓黨員隊伍、抓陣地建設、抓政治生活、抓基礎保障，促進(jìn)安全生產(chǎn)、改革創(chuàng )新、轉型升級、作風(fēng)轉變，推動(dòng)黨建工作與治理體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)任務(wù)深度融合）、“一黨委一品牌、一支部一特色”、“支部建在項目、黨員沖在一線(xiàn)”等活動(dòng)，將“先鋒”“模范”元素全方位融入企業(yè)工作中，黨員挑重擔、攻難關(guān)、當先鋒、做表率，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、深度融合。

　　攻堅克難，干部是關(guān)鍵。陳得信十分重視干部作風(fēng)建設。他倡導工作同心、目標同向、行動(dòng)同步、措施同力，提出“功夫下在現場(chǎng)、基礎打在班組”安全文化理念，并要求一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干，機關(guān)部門(mén)要加強“服務(wù)、指導、監督、考評”。今年初以來(lái)，一場(chǎng)“變革思維、創(chuàng )新行動(dòng)”的大討論活動(dòng)蔚然成風(fēng)，“只有思想上破冰，行動(dòng)上才能突圍”。近兩年，酒鋼各級干部作風(fēng)轉變很大，抓工作的韌勁、干事業(yè)的拼勁不斷增強。

　　陳得信十分重視企業(yè)文化建設。他常講，“鐵山精神”是酒鋼的“傳家寶”，是高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。他倡導踐行“企業(yè)有價(jià)值，員工有尊嚴”的企業(yè)使命，傾心構建酒鋼命運共同體。企業(yè)文化的“軟實(shí)力”，正在成為酒鋼高質(zhì)量發(fā)展的“硬擔當”。

　　“迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，需要我們集中精力辦好自己的事情?！弊鳛辄h的二十大代表，陳得信表示，“我們要心懷長(cháng)遠、實(shí)干篤行，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的絢麗篇章?！?/div>