融煥新姿蓬勃太鋼

2022-08-18 10:01:00

中國冶金報中國鋼鐵新聞網(wǎng)

《中國冶金報》高質(zhì)量發(fā)展的寶武實(shí)踐報道組：陳玉千陳琢陳曉莉呂兵劉加軍顧學(xué)超徐可可趙萍賈林海本篇執筆：賈林海

王旭宏施琮攝影

　　2021年12月23日清晨，一場(chǎng)別開(kāi)生面的升旗儀式在太鋼技術(shù)中心主樓前廣場(chǎng)舉行。太鋼職工整齊肅立，迎國旗入場(chǎng)。與以往不同的是，除了太鋼的廠(chǎng)旗，中國寶武的司旗也隨著(zhù)國旗一同冉冉升起。時(shí)任太鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)高祥明說(shuō)：“今天是中國寶武與太鋼聯(lián)合重組1周年，也是中國寶武首個(gè)‘公司日’，是一個(gè)具有重大紀念意義的特殊日子！”

　　時(shí)針撥回到2020年12月23日，太鋼完成了51%股權工商變更登記，正式成為中國寶武大家庭的一員。也是在那一天，億噸寶武夢(mèng)圓，中國寶武成為全球最大的鋼鐵企業(yè)。

2020年8月21日，山西省人民政府與中國寶武戰略合作框架協(xié)議簽約儀式現場(chǎng)

　　“對太鋼來(lái)說(shuō)，這是站在巨人肩膀上實(shí)現彎道超車(chē)的一次歷史機遇。中國寶武的不銹鋼使命從此由太鋼來(lái)踐行?！?月4日，當《中國冶金報》高質(zhì)量發(fā)展的寶武實(shí)踐報道組走進(jìn)太鋼，中國寶武太鋼負責人向報道組講述了整合融合一年多來(lái)的故事。

　　01 四大基地入列，扛起寶武不銹鋼旗艦平臺這面大旗

　　自1952年太鋼煉出新中國第一爐不銹鋼以來(lái)，中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強的滄桑巨變。隨著(zhù)世界不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的轉移，中國鋼鐵工業(yè)要想實(shí)現由大到強，必須建設世界一流的不銹鋼企業(yè)。正因此，“南寶北太”走到了一起。

　　2021年1月5日，元旦剛過(guò)沒(méi)幾天，在太鋼正式加入中國寶武后的第8個(gè)工作日，中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)人員奔赴太鋼，組織召開(kāi)了太鋼干部大會(huì )和管理對接會(huì )。

太鋼召開(kāi)管理對接會(huì )

　　陳德榮在會(huì )上發(fā)出了動(dòng)員令：“牢記鋼鐵報國初心，加快整合融合步伐，攜手打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者！”在這場(chǎng)標志著(zhù)太鋼與中國寶武整合融合工作全面啟動(dòng)的大會(huì )上，太鋼領(lǐng)受了加入中國寶武后的新使命——“建設成為中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營(yíng)的旗艦平臺公司，打造全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團”。

　　聯(lián)合重組伊始，正值“十四五”開(kāi)局之際，如何在“同一個(gè)寶武”的平臺上打造全球最大的不銹鋼產(chǎn)業(yè)平臺，是擺在太鋼人面前的首要任務(wù)。

　　2020年12月30日，太鋼托管寶鋼德盛和寧波寶新協(xié)議簽約儀式在上海寶武大廈舉行。作為被托管單位，寶鋼德盛和寧波寶新對這位新“家長(cháng)”十分認可：“太鋼是全球不銹鋼行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備、優(yōu)秀的人才隊伍和雄厚的研發(fā)實(shí)力，我們要主動(dòng)融入太鋼?！?/div>

太鋼托管寶鋼德盛和寧波寶新協(xié)議簽約儀式現場(chǎng)

　　在“入主”太鋼前，中國寶武的不銹鋼產(chǎn)業(yè)主要由寶鋼德盛、寧波寶新組成。其中，寧波寶新主要產(chǎn)品包括光亮不銹鋼冷軋板、2B不銹鋼冷軋板、不銹鋼研磨板，與太鋼在不銹鋼板材市場(chǎng)領(lǐng)域有一定的重合；而寶鋼德盛主要產(chǎn)品為鉻鎳錳氮不銹鋼，與太鋼同業(yè)競爭的情況并不明顯。

　　“寧波寶新主要生產(chǎn)200系、300系不銹鋼，另外還有年產(chǎn)能130噸左右的400系不銹鋼?！辈糠之a(chǎn)品結構存在直接正面沖突，這讓太鋼人起初也犯了難。太鋼負責人介紹：“確實(shí)，如果只生產(chǎn)400系不銹鋼，那么無(wú)論是從成本還是從品牌的角度來(lái)看，太鋼的優(yōu)勢都很明顯，但加入中國寶武后，我們有了新的使命，要扛起不銹鋼這面大旗，就必須把200系、300系不銹鋼也拿起來(lái)！”

　　“產(chǎn)品重疊、市場(chǎng)競爭，這是必然存在的?！碧摖I(yíng)銷(xiāo)中心黨委副書(shū)記陳巖想出個(gè)解決“兄弟打架”的辦法，“首先要對幾個(gè)不銹鋼生產(chǎn)基地進(jìn)行精準的市場(chǎng)定位和分層。舉個(gè)例子，太原基地的研發(fā)能力、品種覆蓋面優(yōu)勢較為突出，而寧波寶新的品控能力很強，始終專(zhuān)注于兩三類(lèi)高端產(chǎn)品?！?/div>

　　被太鋼托管后，寧波寶新依托太鋼的品種研發(fā)優(yōu)勢，在實(shí)現原料品種全覆蓋的同時(shí)，利用太鋼創(chuàng )新資源優(yōu)勢，加快推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2021年3月份，太鋼太原基地精密帶鋼團隊助力寧波寶新生產(chǎn)出0.049毫米寬幅超薄精帶產(chǎn)品。1個(gè)月后，寧波寶新又成功軋制出厚度0.03毫米、寬度1000毫米的更薄規格寬幅精帶產(chǎn)品，是當時(shí)全球同等厚度中寬幅最大的“手撕鋼”。與此同時(shí)，作為中國寶武沿江沿海戰略中的一個(gè)重要布局，寶鋼德盛也不斷發(fā)揮整合融合協(xié)同優(yōu)勢，借助天然的混合所有制基因，開(kāi)啟了體制機制改革。

寧波寶新下線(xiàn)的全球同等厚度中寬幅最大“手撕鋼”

　　“如今，雙方可以充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，合理配置市場(chǎng)資源。尤其是在市場(chǎng)形勢不好的時(shí)候，誰(shuí)能拿訂單誰(shuí)就先拿！”太鋼不銹冷軋廠(chǎng)總工李旭初用“對手變隊友”來(lái)形容太鋼與兩家托管單位關(guān)系的變化，“通過(guò)整合融合，我們把效益留在了企業(yè)內部?！?021年，太鋼與寶鋼德盛、寧波寶新兩個(gè)不銹鋼生產(chǎn)基地實(shí)現協(xié)同效益23億元。

　　作為一家內陸鋼廠(chǎng)，太鋼在當地發(fā)展不銹鋼的空間有限，加入中國寶武后，太鋼登上了更高的發(fā)展平臺，迎來(lái)了更廣闊的發(fā)展空間，逐漸形成了“一總部多基地”的管控模式。隨著(zhù)太原基地、福州基地、寧波基地之外，天津基地專(zhuān)業(yè)化整合也加速推進(jìn)，太鋼本部、寶鋼德盛、寧波寶新、天津太鋼天管四大不銹鋼生產(chǎn)基地的協(xié)同優(yōu)勢不斷聚合，太鋼逐漸顯現出世界級不銹鋼產(chǎn)業(yè)旗艦雛形。

　　2022年4月17日，太鋼不銹發(fā)布公告稱(chēng)，擬向山東鑫海實(shí)業(yè)增資3.927億元，增資完成后將持有鑫海實(shí)業(yè)51%股權。雙方新設立的合資公司將建設成為300系不銹鋼低成本高效化生產(chǎn)基地。太鋼優(yōu)化不銹鋼產(chǎn)業(yè)北方沿海布局邁出重要一步。

　　立足自身不銹鋼專(zhuān)長(cháng)，太鋼計劃分兩步實(shí)現“建成全球最具競爭力不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團”目標?！暗谝徊绞堑?023年末，把不銹鋼規模做到1500萬(wàn)噸，實(shí)現不銹鋼產(chǎn)量三年翻兩番?！碧撠撠熑私榻B，第二步是到“十四五”末，把不銹鋼規模做到1800萬(wàn)噸，謀求全球不銹鋼領(lǐng)域頭部企業(yè)地位。

　　過(guò)去，太鋼與中國寶武所處地域不同，更因資產(chǎn)關(guān)系的不同，讓有形的邊界橫亙在兩家企業(yè)中間。加入中國寶武后，墻拆了，邊界消失了，打破了太鋼在發(fā)展上的地域限制、能力限制，蓬勃發(fā)展的新局面在太鋼迅速形成。

　　02 “一企一業(yè)”，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事

　　中國寶武的發(fā)展史就是一部聯(lián)合重組、整合融合史，而專(zhuān)業(yè)化整合正是中國寶武探索出的一條特色發(fā)展之路，成為推動(dòng)中國寶武不斷走向強大的核心競爭能力。在太鋼身上，這種方法同樣適用。

　　“國有企業(yè)在發(fā)展中都形成了不少多元產(chǎn)業(yè)。很多鋼企的多元產(chǎn)業(yè)都是內生、依附型的，沒(méi)有經(jīng)歷市場(chǎng)考驗，也沒(méi)有最大化完成資源優(yōu)化配置，因此削弱了國企的核心競爭力?！标惖聵s道出了專(zhuān)業(yè)化整合的實(shí)質(zhì)，“自中國寶武成為國有資本投資公司試點(diǎn)以來(lái)，按照‘一企一業(yè)、一業(yè)一企’的原則，大力度推進(jìn)內部多元產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化整合。我們要求子公司業(yè)務(wù)必須專(zhuān)業(yè)化，著(zhù)力在‘大家庭’中培養‘單打冠軍’?！?/div>

　　太鋼也一樣，除了鋼鐵主業(yè)之外，還形成了資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品深加工、工程技術(shù)、新材料、資本運營(yíng)、國際貿易、酒店管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、醫療衛生等多個(gè)板塊的多元產(chǎn)業(yè)。如何利用專(zhuān)業(yè)化整合，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規模效應得到充分發(fā)揮，成為擺在中國寶武面前的新課題。

　　2021年7月29日，在上海寶武大廈會(huì )議室內，經(jīng)過(guò)激烈的頭腦風(fēng)暴后，“固廢利用”“招標代理”“智能運維”“廢水處理”“空分運營(yíng)”“產(chǎn)業(yè)園區”“財務(wù)公司”等7個(gè)項目組形成了各自的專(zhuān)業(yè)化整合實(shí)施方案。12天后，中國寶武舉行了太鋼專(zhuān)業(yè)化整合委托管理協(xié)議簽約儀式，7個(gè)項目組進(jìn)行了委托管理協(xié)議云簽約，標志著(zhù)太鋼專(zhuān)業(yè)化整合正式邁入實(shí)質(zhì)性操作階段。由此，太鋼非鋼產(chǎn)業(yè)開(kāi)始全面納入中國寶武“一基五元”產(chǎn)業(yè)整體布局。

　　整合融合注定不會(huì )一蹴而就，“1+1>2”也不是敲鑼打鼓就能實(shí)現的。在一紙協(xié)議上簽字不過(guò)是幾秒鐘的事情，之后的整合融合卻是重組雙方用一次次理念碰撞與深入交流換來(lái)的。

　　“與業(yè)務(wù)、管理、資產(chǎn)的整合相比，人員的整合更難?！碧撘巹澃l(fā)展部副部長(cháng)鄧立波參與過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合項目組的工作，對此深有體會(huì )，“業(yè)務(wù)的整合必然帶來(lái)人員的劃轉，有的職工起初對此并不理解，難以接受‘太鋼人’這一身份的轉變，甚至包括整合后職工卡的余額怎么用這類(lèi)細節問(wèn)題也是非常在乎的?！蓖ㄟ^(guò)一次次深入交流，太鋼人關(guān)心的大大小小的問(wèn)題被一一擺在了明面上。

　　“高看一眼，厚待三分！”中國寶武要求寶武環(huán)科、寶武智維、寶地資產(chǎn)等7家受托方“放下身段”，通過(guò)多年來(lái)積累的專(zhuān)業(yè)能力對托管單位提供全方位的技術(shù)、管理及核心資源的支持，不斷提升其專(zhuān)業(yè)化能力。

　　在太鋼干部大會(huì )上，陳德榮的一句“一家人一條心”，深深感染了每一位太鋼人。強烈的情感共鳴讓托管單位放下了包袱，以全新的姿態(tài)融入新的管理體系，一系列專(zhuān)業(yè)對接、對口幫扶工作迅速展開(kāi)，整合融合各項工作蹄疾步穩。

　　2021年12月10日，寶華招標華北分公司揭牌成立，標志著(zhù)太鋼招標代理項目專(zhuān)業(yè)化整合工作全部完成，成為太鋼第一家100%完成專(zhuān)業(yè)化整合百日計劃的小組。太鋼招標業(yè)務(wù)至此真正進(jìn)入中國寶武大家庭。

2021年12月10日，寶華招標華北分公司揭牌

　　太鋼黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君為新成立的公司揭牌：“寶華招標是中國寶武的全資子公司，在招投標行業(yè)內享有較高的知名度。2019年6月份，為進(jìn)一步整合招標資源，中國寶武正式委托寶華招標搭建統一招標業(yè)務(wù)平臺?！?/div>

　　2021年7月份，太鋼專(zhuān)業(yè)化整合工作正式啟動(dòng)后，太鋼招標代理項目專(zhuān)業(yè)化整合工作組與寶鋼工程技術(shù)集團共創(chuàng )整合方案、共商百日計劃，最終經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的努力，全部完成了組織機構變革、業(yè)務(wù)流程梳理、財務(wù)管理變更、信息化系統改造、政府招標資格備案、資產(chǎn)交割等各項工作。

　　“變更的是管理關(guān)系，不變的是始終推動(dòng)提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責任?！碧撠撠熑擞?0個(gè)字精準概括出中國寶武專(zhuān)業(yè)化整合的實(shí)質(zhì)——讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。

　　“原來(lái)，在企業(yè)大而全的時(shí)代，有很多小專(zhuān)業(yè)得不到重視，人員效率、資產(chǎn)效率和職業(yè)發(fā)展空間與鋼鐵主業(yè)是不平衡的，發(fā)展也是不充分的?！碧撠撠熑藢?zhuān)業(yè)化整合有著(zhù)自己的理解，“現在，專(zhuān)業(yè)的人由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)管，專(zhuān)業(yè)的事由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干，專(zhuān)業(yè)的績(jì)效由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)評。與此同時(shí)，這還倒逼了太鋼資產(chǎn)效率、人員效率大幅提升。更重要的是，可以讓太鋼集中精力做強做優(yōu)做大不銹鋼產(chǎn)業(yè)?！?/div>

　　不僅如此，專(zhuān)業(yè)化整合、平臺化運作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，讓中國寶武的非鋼產(chǎn)業(yè)也有了新的作為空間。今年5月份，寧波寶新30余噸400系廢鋼跨越1500公里運抵太鋼加工廠(chǎng)廢鋼料場(chǎng)庫區。這是太鋼在“一總部多基地”思路下從外埠基地回收的第一批入庫廢鋼資源，也是對外埠基地廢鋼回收管理整合融合的一次成功探索，每年產(chǎn)生的協(xié)同效益就超過(guò)了1000萬(wàn)元。

寧波寶新廢鋼裝車(chē)

太鋼加工廠(chǎng)廢鋼料場(chǎng)庫區

　　與此同時(shí)，太鋼非鋼產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始改變過(guò)去“自給自足”的經(jīng)營(yíng)模式。太鋼負責人繼續以寶華招標為例說(shuō)：“原來(lái)的太鋼招標公司只是太鋼國際貿易公司旗下的一家小公司，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合變?yōu)閷毴A招標華北分公司，業(yè)務(wù)范圍從太鋼擴展到了整個(gè)華北地區，可以為社會(huì )提供更多的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值?！?/div>

　　除了“招標代理”外，“固廢利用”“智能運維”等專(zhuān)業(yè)化整合項目組已經(jīng)嘗到了整合融合的甜頭。這3個(gè)專(zhuān)業(yè)化整合項目組累計策劃11個(gè)協(xié)同效益項目，2021年實(shí)現協(xié)同效益900余萬(wàn)元，超額完成年度目標任務(wù)。

　　03 協(xié)同管理創(chuàng )新，不僅要“合體”更要“合心”

　　2021年1月31日，在太鋼黨委召開(kāi)的常委（擴大）會(huì )上，作為中國寶武戰略管控、推進(jìn)發(fā)展的核心管理工具，“商業(yè)計劃書(shū)”一詞首次以如此重要的地位出現在太鋼高層領(lǐng)導會(huì )議上。

　　“太鋼原來(lái)實(shí)行的是全面預算管理模式，現在要切換到商業(yè)計劃書(shū)上來(lái)?！碧摻?jīng)營(yíng)財務(wù)部主任郝晉偉負責預算管理工作，切身體會(huì )到了“寶武速度”?！凹尤胫袊鴮毼浜?，最大的感受就是極致的高效化、系統化、規范化。通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)，戰略規劃與經(jīng)營(yíng)目標銜接得更緊密了，邏輯也更順暢了?！?/div>

　　“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”“超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)、追求卓越”……太鋼人挑燈夜戰，快速學(xué)習并掌握商業(yè)計劃書(shū)的管理語(yǔ)言和商業(yè)邏輯，一系列既熟悉又陌生的管理語(yǔ)言迅速成為太鋼人自上而下學(xué)習的熱詞。最終，太鋼高質(zhì)量交出了加入中國寶武后的第一份商業(yè)計劃書(shū)。郝晉偉深有感觸：“過(guò)去，中國寶武一直是我們學(xué)習的標桿。如今成了一家人，通過(guò)全面深入系統學(xué)習，才發(fā)現自身在很多方面有很大差距?！?/div>

　　“以前，太鋼每到年終都會(huì )收集一線(xiàn)的合理化建議，我們自己叫作‘五小六化’?，F在，我們可以隨時(shí)登錄中國寶武智慧工會(huì )微信平臺，隨時(shí)為企業(yè)‘獻一計’?！碧撓到y創(chuàng )新部管理創(chuàng )新管理師李彬一邊介紹，一邊登錄自己的賬號，向報道組展示了“獻一計”的操作過(guò)程。

　　“現在，我們的科技人員完全進(jìn)入了中國寶武科技人員評級序列。我去年還參評了中國寶武科學(xué)家?！碧摬讳P鋼精密帶鋼公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王天翔說(shuō)著(zhù)笑起來(lái)，“當然可能未必能評得上，但通道總歸是有了，以后要往這個(gè)方向努力?！?/div>

　　管理機制上的整合融合帶來(lái)的沖擊直接且明顯，文化的融合與之相比則是“潤物細無(wú)聲”。

　　盡管太鋼與中國寶武所處地域、歷史文化背景各異，但都因鋼鐵而生，有著(zhù)共同的精神源頭和文化根脈。在“鋼鐵報國、開(kāi)放融合、嚴格苛求、鑄就強大”的“寶武精神”中，“鋼鐵報國”作為起句，是中國寶武集團的立企之基。這與太鋼產(chǎn)業(yè)報國的發(fā)展歷程一脈相承。

　　2021年4月29日，中國寶武管理與文化融合太鋼集團輪訓結束?；貞浧甬敃r(shí)參訓的情景，太鋼技術(shù)中心主任南海依然記憶猶新：“如此大規模的全脫產(chǎn)培訓，這在太鋼歷史上是頭一次，參訓人員幾乎輻射了太鋼科級以上所有管理層?！薄昂象w固然重要，但更重要的是合心?！蹦虾Ｒ徽Z(yǔ)中的，增強“同一個(gè)寶武”的認同感非常重要。

　　走在太鋼廠(chǎng)區，只見(jiàn)主干道、通勤站點(diǎn)、辦公樓、參觀(guān)通道、宣傳櫥窗、電子屏等公共區域，都在全天候、全覆蓋、滾動(dòng)式展示傳播著(zhù)寶武文化與管理理念。太鋼以講好“同一個(gè)寶武”故事為抓手，凝聚起“同一個(gè)寶武”的共識，特別是讓以“一心為公、艱苦創(chuàng )業(yè)的工人階級主人翁精神”為核心的李雙良精神具有了新時(shí)代的傳承意義。

　　太原基地煉鐵廠(chǎng)成立支撐工作組，派出工藝技術(shù)人員千里馳援寶鋼德盛項目建設；馬鋼與太鋼開(kāi)始坯料采購合作，共同開(kāi)發(fā)TJ17不銹鋼彩涂板，用于國內在建最大氧化鋁項目；寶鋼股份與太鋼協(xié)同生產(chǎn)9Ni鋼，為國內最大液化天然氣儲罐項目保供……一系列整合融合帶來(lái)的高效協(xié)同，生動(dòng)詮釋了“同一個(gè)寶武同一家人”的理念。

太鋼與馬鋼共同開(kāi)發(fā)的不銹鋼彩涂板

　　在聯(lián)合重組一年多的時(shí)間里，太鋼有了“不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營(yíng)旗艦平臺公司”的更高定位和作為空間，承擔起了中國寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重任。通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)從里到外、從上到下、從主業(yè)到輔業(yè)深入骨血的整合融合，這家地方老鋼廠(chǎng)煥發(fā)出了前所未有的蓬勃活力。

　　如今的太鋼，宛若一位朝氣蓬勃的青年，面對屬于他的新使命，謙虛好學(xué)，身強體健，潛力無(wú)限。

來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：張雨恬

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