為貫徹落實(shí)中國寶武集團新一輪發(fā)展戰略，盡快掀起機器人規?；瘧脽岢?，6月20日，寶武召開(kāi)萬(wàn)名寶羅上崗實(shí)施動(dòng)員大會(huì )，推動(dòng)計劃早日落地。在上海疫情剛轉入常態(tài)化防控階段就召開(kāi)此次大會(huì )，體現了寶武推進(jìn)萬(wàn)名寶羅上崗工作的堅定決心。寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮出席會(huì )議并講話(huà)，寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明出席會(huì )議。

　　陳德榮在講話(huà)中指出，寶羅是寶武機器人BAO Robot的簡(jiǎn)稱(chēng)，更包含著(zhù)我們對寶武員工的一份感情。提升員工收入、減輕員工工作負擔，讓員工享有“三有”美好生活，不應該停留在口頭，更應該有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。萬(wàn)名寶羅是員工未來(lái)的助手、助理和仆人，是我們給員工最大的福利和工作助力。

　　陳德榮指出，第一，要進(jìn)一步提升對萬(wàn)名寶羅上崗重要性和緊迫性的認識。首先，寶羅上崗是時(shí)代大勢所趨。中國人口結構正在發(fā)生深刻變化，老齡化程度持續加深。同時(shí)，年輕人就業(yè)觀(guān)念發(fā)生轉變，工廠(chǎng)固定的工作場(chǎng)景、固定的工作時(shí)間，以及嚴格的紀律要求，不再符合現在年輕人的要求，因此在制造業(yè)領(lǐng)域的勞動(dòng)力短缺狀況將會(huì )持續，對我們造成巨大挑戰。其次，寶羅上崗是實(shí)現員工“三有”生活的需要。寶羅能讓員工從環(huán)境惡劣、勞動(dòng)強度大、危險系數高的工作中解脫出來(lái)，將精力投入到更高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)中，大幅提高勞動(dòng)效率，在不增加工作強度的前提下，收入也得到進(jìn)一步增長(cháng)，真正讓廣大員工做到“有錢(qián)、有閑、有趣”。此外，寶羅上崗也是推進(jìn)智慧制造的重要行動(dòng)，尤其是在跨人機界面和機器人上崗方面，寶武與先進(jìn)企業(yè)比還有較大的差距，要加快推進(jìn)萬(wàn)名寶羅上崗。

　　第二，要看到我們現在存在的不足和問(wèn)題。首先，我們現在整體寶羅的上崗量跟先進(jìn)企業(yè)相差甚遠。其次，早期現場(chǎng)投運的機器人缺乏統籌規劃，也沒(méi)有統一的標準和整體的后臺支撐服務(wù)等，更不要說(shuō)專(zhuān)業(yè)化、規?；?。因此，萬(wàn)名寶羅上崗的重點(diǎn)就是要解決寶武機器人研發(fā)、創(chuàng )新、推廣、運用以及后面服務(wù)支撐的體系和能力問(wèn)題。

　　陳德榮要求，第一，各基地、各業(yè)務(wù)單元作為寶羅的“用人單位”，要主動(dòng)挑起肩頭責任，千方百計地為寶羅的全面上崗創(chuàng )造一切條件。寶武的智慧制造必須要實(shí)現跨人機界面的融合，機器人的大規模推廣應用是一項基礎性工作。各單位必須要把寶羅上崗作為戰略任務(wù)，加快推進(jìn)，集團公司也要把這項工作作為對各子公司戰略進(jìn)步評價(jià)考核的一個(gè)重要方面。在商業(yè)模式創(chuàng )新上也要有所突破，可以采用BOO等全生命周期服務(wù)的新商業(yè)模式。只要有助于寶羅快速全面上崗的，都可以大膽嘗試。

　　第二，中央研究院、寶信軟件等單位，要加強寶羅的供給，做好機器人規?；瘧玫募夹g(shù)準備。由原來(lái)單一基地一兩個(gè)機器人的個(gè)性化運用，到標準化、規?；膽?，是寶武的優(yōu)勢所在，要充分發(fā)揮體系能力，加強協(xié)同創(chuàng )新，加快推廣運用。

　　第三，要在全集團營(yíng)造寶羅上崗的濃厚氛圍。要把寶羅當作是我們的伙伴，賦予寶羅員工正式工號，還要評優(yōu)秀寶羅員工。瞄準先進(jìn)標桿組織對標找差，提升寶羅密度，革新生產(chǎn)作業(yè)方式。同時(shí)，要圍繞價(jià)值創(chuàng )造，在各層面組織創(chuàng )新、創(chuàng )意類(lèi)的技能比武，著(zhù)力激發(fā)一線(xiàn)職工學(xué)習熱情，切實(shí)提升對寶羅的操檢維調復合技能水平，驅動(dòng)在役寶羅高效穩定運行，不能裝點(diǎn)門(mén)面，要創(chuàng )造更大價(jià)值。寶羅的推廣應用不僅僅針對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，整個(gè)公司上下要想盡一切辦法，最大限度運用機器人，替代簡(jiǎn)單的人工勞動(dòng)。

　　第四，要加快生態(tài)圈建設和產(chǎn)業(yè)布局。機器人是制造業(yè)皇冠上的明珠，涉及到人工智能、大數據、精密制造、材料等各種學(xué)科。我們一方面要加強自主研發(fā)創(chuàng )新，同時(shí)也要加大開(kāi)放式創(chuàng )新，與國內外在機器人研發(fā)創(chuàng )新方面做得比較好的企業(yè)合作，形成寶武在鋼鐵冶金工業(yè)機器人領(lǐng)域的領(lǐng)先地位并形成產(chǎn)業(yè)基礎，推進(jìn)機器人在冶金行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化應用，引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展，為寶武打造世界一流偉大企業(yè)作貢獻。

 

 

寶羅云平臺

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，寶武經(jīng)歷了機器人從無(wú)到有、從破冰到與產(chǎn)業(yè)深度融合的過(guò)程。未來(lái)所有的工業(yè)寶羅都將接入寶羅云平臺。這個(gè)平臺也將基于先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、大數據和人工智能為寶羅賦能，讓寶羅能夠健康、高效地開(kāi)展工作。

　　會(huì )上，胡望明宣布：寶羅云平臺暨“寶羅之家”正式啟用！隨后，寶鋼股份2050熱軋機器人噴印機作為寶羅一號員工正式“入住”，這也是寶武于1998年首臺投入大生產(chǎn)使用的機器人。

　　目前全球運行的工業(yè)機器人有300萬(wàn)臺，其中中國有100萬(wàn)臺，我國連續8年成為全球最大機器人市場(chǎng)。自2015年起，國家發(fā)布多項政策，支持機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)“中國智造”。寶武戰略迭代升級為未來(lái)發(fā)展指明了方向，針對萬(wàn)名寶羅的科技創(chuàng )新與高密度應用就是順應戰略升級的要求，也是打造信息科技高地的重要舉措。到2026年末，寶武將實(shí)現機器人超1萬(wàn)臺套，實(shí)現工業(yè)機器人和特種機器人在制造業(yè)單元應上盡上；機器人新技術(shù)、新產(chǎn)品、新場(chǎng)景應用取得突破，全面實(shí)現萬(wàn)名寶羅上崗目標。寶羅將實(shí)行四統一，即統一標準、統一品牌、統一接入、統一服務(wù)。

　　前期智慧業(yè)服務(wù)中心、數智辦牽頭，協(xié)同工會(huì )、人力資源部、企業(yè)文化部等有關(guān)部門(mén)對萬(wàn)名寶羅員工上崗做了大量的策劃推進(jìn)工作，會(huì )上，數智辦作《萬(wàn)名“寶羅”員工上崗總體方案》報告。落實(shí)萬(wàn)名寶羅員工上崗面臨著(zhù)大量的技術(shù)突破挑戰，中央研究院在1998年就建立了機器人研發(fā)團隊，開(kāi)展了一系列的機器人首臺套技術(shù)研發(fā)，在機器人技術(shù)研發(fā)方面有多年的經(jīng)驗積累，中央研究院機器人研發(fā)團隊作在會(huì )上作《寶武機器人創(chuàng )新研發(fā)及使命》專(zhuān)題報告。寶信軟件智能裝備事業(yè)本部作《萬(wàn)名“寶羅”上崗實(shí)施方案報告》，匯報了在建設應用模式、機器人集成方式、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面開(kāi)展的創(chuàng )新嘗試。

　　集團各子公司是萬(wàn)名寶羅上崗計劃的落實(shí)主體，都在抓緊為寶羅上崗提供場(chǎng)景和崗位。在智慧制造“四個(gè)一律”推進(jìn)以來(lái)，各家單位的機器人應用取得了顯著(zhù)進(jìn)步，一些子公司的機器人應用密度快速提升。寶鋼股份、馬鋼集團、太鋼集團、寶鋼金屬作為優(yōu)秀實(shí)踐單位在會(huì )上進(jìn)行分享發(fā)言。

　　經(jīng)過(guò)前期的友好協(xié)商，寶信軟件與寶鋼股份、馬鋼集團、太鋼集團通過(guò)視頻簽署了《機器人實(shí)施框架合作協(xié)議》。

　　寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄒繼新，黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴出席會(huì )議。會(huì )議由黨委常委、副總經(jīng)理高建兵主持。工會(huì )主席，總部各業(yè)務(wù)中心和相關(guān)職能部門(mén)、工會(huì )、團委、中央研究院、運營(yíng)共享服務(wù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院負責人，各一級子公司黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)分別在會(huì )場(chǎng)或通過(guò)視頻出席會(huì )議。