陳德榮重點(diǎn)講了四點(diǎn)意見(jiàn)。第一，國際化發(fā)展是寶武未來(lái)最重要的工作領(lǐng)域，是寶武踐行國家“一帶一路”倡議、承擔央企使命的責任所在。一要開(kāi)闊全球化戰略視野，踐行寶武國之重器的央企擔當。作為鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，寶武要落實(shí)國家使命，踐行共商共建共享的全球治理觀(guān)，整合全球資源、應對全球挑戰，體現骨干央企的政治責任和擔當。二要瞄準世界一流企業(yè)的戰略目標，打造一個(gè)真正全球引領(lǐng)的國際化公司。寶武要成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者，必須要在國際化方面邁出堅實(shí)步伐。三是，開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)是推進(jìn)寶武總體戰略方針中最為重要的一環(huán)，要成為寶武新的競爭優(yōu)勢。“一帶一路”沿線(xiàn)國家有二十多億人口，人均鋼鐵消費量潛力巨大，且在各類(lèi)要素成本方面極具競爭優(yōu)勢。因此，我們要加大力度推進(jìn)國際化，提高資源配置效率，從而進(jìn)一步提升競爭力。

　　第二，國際化步伐和出征號角已經(jīng)吹響，但我們在國際化開(kāi)拓和具體戰略執行、實(shí)施上還存在不足。過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)，我們國際化工作雖然出現了積極的變化，但海外鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資步伐未能跑贏(yíng)大盤(pán)。一方面，國際化經(jīng)營(yíng)意識不強。習慣躺在“舒適區”，片面強調風(fēng)險，但是，不國際化、國際化滯后的風(fēng)險比國際化的風(fēng)險要大得多?！安荒転槭≌医杩?，必須為成功想辦法?！蔽覀兊南容呍趧?chuàng )業(yè)過(guò)程中哪個(gè)不是面臨巨大的風(fēng)險和挑戰？我們今天的事業(yè)都是建立在先輩打下的基礎上，我們要對得起前人，更應該給后人打下扎實(shí)的國際化發(fā)展基礎。另一方面，缺乏國際化觀(guān)念和全球視野。對國際政治經(jīng)濟形勢的認知不夠全面，針對跨文化、跨國別、跨民族的溝通缺乏認識，對國際資源、市場(chǎng)需求、發(fā)展潛力的區域差異化研究不夠。此外，國際化能力欠缺，尤其是國際化的綠地新建和鋼鐵企業(yè)的國際化并購能力不足。寶武最早的國際化主要是以交易的方式，在“一帶一路”產(chǎn)能布局上滯后太多。國際政治經(jīng)濟形勢變化非?？?，機會(huì )稍縱即逝，要抓住機會(huì )加大投資力度。要形成國際化考核評價(jià)體系。

　　第三，加快推進(jìn)國際化戰略和中心工作落地落實(shí)，確保海外戰略性項目低風(fēng)險高質(zhì)量實(shí)施。一是要大力拓展國際發(fā)展新空間、提升寶武國際影響力。走出“舒適區”，加快“走出去”，開(kāi)拓進(jìn)取久久為功，建立與全球引領(lǐng)者地位相對應的國際化能力與體系，三年內實(shí)現海外鋼鐵基地重大突破，十年內初步形成全球化布局。今年要有實(shí)實(shí)在在的突破。二是要完善國際化投資體制與機制，優(yōu)化國際化管理體系、提升國際化管理能力。集團公司正在進(jìn)行內部流程梳理，準備加大對子公司國際化項目推進(jìn)的支持力度。要加大對外開(kāi)放合作的力度，跟民營(yíng)企業(yè)、國際化大公司、當地的企業(yè)合作，建立體制機制；建立“賽馬”機制；增強國際化風(fēng)險識別力度。三是要加大國際化人才引進(jìn)與培養，推進(jìn)寶武國際化人才隊伍建設。四是要發(fā)揮橋梁、橋頭堡基地的作用，形成國際化發(fā)展的新優(yōu)勢。要拓寬思路，利用寶武在國內原有基地的空間布局優(yōu)勢，逆向布局國際化產(chǎn)能和資源。比如，位于烏魯木齊的八鋼，距離上海有四五千公里，但反向來(lái)看，距離中亞這些國家只有幾百公里的路程，遠的也不過(guò)一千多公里，具有巨大的國際化前沿區位優(yōu)勢。一定要有這樣的國際化視野。

　　第四，強化深入學(xué)習以訓促戰，助力國際化發(fā)展、國際化能力提升。提升全球化經(jīng)營(yíng)意識、加強對國際復雜形勢研判，強化對重點(diǎn)投資國營(yíng)商環(huán)境的分析。我們必須要沉下心來(lái)，加強對投資政策的學(xué)習了解，加強海外體系建設，加強跟做得好的國資央企的對標對表。

　　陳德榮強調，經(jīng)濟全球化是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的客觀(guān)要求和科技進(jìn)步的必然結果。國際化關(guān)乎寶武的生存和發(fā)展，迫在眉睫、刻不容緩，已經(jīng)不是“要不要”的問(wèn)題，而是“不得不”的形勢所迫。寶武要堅定不移實(shí)施國際化戰略，把握全球鋼鐵業(yè)未來(lái)逐步從中國向其它新興市場(chǎng)和發(fā)展中國家、向新能源資源豐富地區轉移的產(chǎn)業(yè)轉移變遷規律和趨勢，深度參與融入全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)布局和重構。集團公司與各一級相關(guān)子公司要以國際化為抓手推動(dòng)自身質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，要進(jìn)一步增強“走出去”的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，加大國際化發(fā)展力度、推進(jìn)國際化布局?？偛恳趪H化工作中起到帶頭作用，下一步要把國際化工作經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要依據。希望大家認真學(xué)習、以學(xué)促戰，在今年的實(shí)戰中能扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，把這些國際化項目落實(shí)落地，取得成效。

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　　有投資者在投資者互動(dòng)平臺提問(wèn)：尊敬董秘您好！國資委：涉及資本市場(chǎng)公開(kāi)承諾事項的，督促上市公司掛圖作戰、對表推進(jìn)，切實(shí)履行相關(guān)承諾。寶鋼股份新一輪規劃期內計劃于2024年達到8000萬(wàn)噸，2027年達到1億噸。這些規劃有沒(méi)有更細的時(shí)間表，如季度半年度計劃表，或者某個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。公布這些信息，有助于投資人堅定信心，和企業(yè)一起成長(cháng)。

　　寶鋼股份6月16日在投資者互動(dòng)平臺表示，公司新一輪規劃經(jīng)董事會(huì )審批通過(guò)后，向市場(chǎng)做了相關(guān)的披露。公司的規劃目標，是未來(lái)規劃期內公司努力的方向和目標，但基于行業(yè)并購重組等工作的開(kāi)展受限于很多外部條件的制約，具有一定不確定性，目前公司還很難對此給出更明細的時(shí)間表，敬請諒解。公司的規模擴張規劃目標將通過(guò)國內并購整合與海外基地布局實(shí)現，具體包括：(1)中國寶武內部整合，打造成專(zhuān)業(yè)的板材平臺公司，解決集團內同業(yè)競爭問(wèn)題；(2)行業(yè)內尋找合適標的，擇機收購存在協(xié)同、互補潛力的鋼鐵資產(chǎn)；(3)推動(dòng)細分領(lǐng)域整合，實(shí)現“百千十”產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰略；(4)海外基地布局包括海外新建、海外聯(lián)合重組、海外參股等等。