中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 樊三彩 報道
李建輝 攝影
圖為會(huì )議現場(chǎng)
9月24日，2021年鋼鐵企業(yè)對標挖潛工作交流座談會(huì )在山東濟南召開(kāi)。對標挖潛辦公室負責同志在會(huì )上做了題為《認真總結經(jīng)驗 加強交流學(xué)習 進(jìn)一步做好行業(yè)對標挖潛工作》的工作報告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)報告），對近一年的對標挖潛工作進(jìn)行了總結分析，并對下一步重點(diǎn)工作做出了部署。
多措并舉 鋼鐵行業(yè)對標挖潛工作內容不斷豐富
報告從6方面總結了鋼協(xié)對標挖潛工作的情況。
一是多措并舉，提升數據的及時(shí)性、完整性和準確性。對標挖潛辦公室為此采取了多項措施：其一，提高了從數據報送到反饋各環(huán)節的效率，基本保證了每月在20日前完成資料反饋；其二，加強數據審核，對報送不完整和有問(wèn)題的數據，督促企業(yè)修改，同時(shí)對由于兼并重組等口徑變化造成的數據異常進(jìn)行備注和說(shuō)明；其三，下發(fā)了《關(guān)于修訂企業(yè)報送“加工成本”計算口徑的通知》（鋼協(xié)財綜〔2020〕31號文），實(shí)現了加工成本報送的規范化；四是制定和印發(fā)了《“對標挖潛”數據報送工作管理及考評辦法》（鋼協(xié)財〔2021〕17號文），每年進(jìn)行考核評比，起到了激勵先進(jìn)、鞭策落后的作用。
二是擴大影響，吸引更多企業(yè)加入對標活動(dòng)。《中國冶金報》和《冶金財會(huì )》雜志社均開(kāi)辟了“對標挖潛”活動(dòng)專(zhuān)欄，對標挖潛辦公室每月撰寫(xiě)關(guān)于“對標挖潛”采購成本的評述文章。隨著(zhù)對標挖潛工作在行業(yè)影響力的擴大，一些企業(yè)主動(dòng)要求加入對標。
三是對標國際，為企業(yè)國際化戰略與經(jīng)營(yíng)提供參考。對標挖潛辦公室定期對國內外主要鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行對標分析，研究國內外企業(yè)的優(yōu)勢和不足；對世界鋼動(dòng)態(tài)（WSD）發(fā)布全球鋼鐵企業(yè)競爭力排名評價(jià)指標體系進(jìn)行研究，完成了《中外主要鋼鐵企業(yè)競爭力指標對比研究》專(zhuān)題報告（與冶金標準研究院合作）；對國內外主要鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標和成本指標等進(jìn)行對比分析等，作為企業(yè)進(jìn)行競爭力分析、開(kāi)展國際對標的重要參考。
四是開(kāi)展綠色對標，促進(jìn)企業(yè)環(huán)保水平升級。“綠色對標”活動(dòng)經(jīng)過(guò)一年多的運行，參與企業(yè)已有25家。一些企業(yè)在進(jìn)行數據對標的基礎上，積極開(kāi)展點(diǎn)對點(diǎn)的環(huán)保運行和環(huán)保技術(shù)對標，取得了良好效果。一些企業(yè)通過(guò)不斷對標提升，成功通過(guò)了A級環(huán)?？?jì)效企業(yè)評審，獲得了不壓減產(chǎn)量的創(chuàng )效機遇。
五是加強調研，為會(huì )員企業(yè)辦實(shí)事、解難題。鋼協(xié)積極為企業(yè)之間點(diǎn)對點(diǎn)對標交流提供支持；針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，想方設法加以解決，同時(shí)為部分企業(yè)提供全方位成本對標服務(wù)。報告舉例道，如有的企業(yè)提出需要了解自備電廠(chǎng)繳納政府性基金的情況，對標挖潛辦公室及時(shí)了解有關(guān)情況并反饋給企業(yè)。
六是評選最佳，助力企業(yè)找差距、降成本。鋼鐵企業(yè)主要產(chǎn)品制造成本評選“十佳”活動(dòng)一直是對標挖潛工作的一項重要內容，該活動(dòng)對于企業(yè)對標找差發(fā)揮了良好作用。到目前為止，最佳指標評選體系由最初的10個(gè)指標增加到16個(gè)指標，包括10個(gè)產(chǎn)品制造成本指標，5個(gè)產(chǎn)品加工成本指標，以及噸鋼材利潤指標，對企業(yè)找差距、降成本起到促進(jìn)作用。
對標挖潛工作成效顯著(zhù) 為企業(yè)發(fā)揮重要作用
對標已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)獨具特色的管理手段，在實(shí)踐—理論—實(shí)踐的過(guò)程中不斷豐富，形成了系統的理論和實(shí)踐體系，為企業(yè)提升管理和效益發(fā)揮了重要作用。報告提出，行業(yè)對標挖潛工作的成效主要體現在以下五方面：
一是通過(guò)內部挖潛和效率提升，推動(dòng)降本增效。今年1-8月對標企業(yè)平均噸鋼材銷(xiāo)售收入5122.75元/噸，同比增長(cháng)37.4%；噸鋼材銷(xiāo)售成本4361.98元/噸，同比增長(cháng)31.8%。銷(xiāo)售成本增幅明顯低于銷(xiāo)售收入增幅。而從三項費用同比變化來(lái)看，除噸鋼材管理費用略有增長(cháng)外，噸鋼材銷(xiāo)售費用和噸鋼材財務(wù)費用均出現了下降。
從原燃料價(jià)格與銷(xiāo)售成本對比來(lái)看，1-8月冶金焦、進(jìn)口粉礦、廢鋼采購成本同比漲幅明顯高于銷(xiāo)售成本的漲幅。各項經(jīng)濟技術(shù)指標顯著(zhù)提升，如高爐利用系數從上年同期的2.555噸/（立方米·天）提高到2.643噸/（立方米·天）；綜合成材率96.58%，比上年同期提高0.13個(gè)百分點(diǎn)；噸鋼綜合能耗由去年同期553.71千克標準煤/噸降為542.52千克標準煤/噸，同比下降2.02%。這說(shuō)明企業(yè)通過(guò)對標挖潛、管理提升消化了很大一部分原燃料漲價(jià)因素的影響，促進(jìn)了經(jīng)濟效益的大幅提升。
二是對標活動(dòng)日趨豐富，形成了獨具特色的對標管理體系。企業(yè)對標的主體、內容和領(lǐng)域不斷擴展。其中，對標主體涵蓋了企業(yè)內各分子公司間(或分廠(chǎng)間)、企業(yè)與企業(yè)之間、國內與國外企業(yè)間對標；對標內容由數據對標拓展到管理對標、信息化對標及專(zhuān)項指標對標等；對標形式由企業(yè)點(diǎn)對面、點(diǎn)對點(diǎn)對標，發(fā)展到企業(yè)間形成對標長(cháng)效機制。
三是與對標世界一流相結合，管理提升取得新進(jìn)展。2020年6月國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（國資發(fā)改革〔2020〕39號），開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)。寶武、鞍鋼、三明、首鋼、新余鋼鐵等企業(yè)入選了2021年國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿企業(yè)名單。
四是企業(yè)以對標為抓手，促進(jìn)了成本核算和管理水平提升。報告指出，對標挖潛活動(dòng)的開(kāi)展激發(fā)了鋼鐵企業(yè)開(kāi)展橫向對標的熱情，對標管理成為每家企業(yè)不可或缺的管理手段。鞍鋼、安鋼等企業(yè)以“對標挖潛”和“成本網(wǎng)”兩大平臺的數據為基礎，建立標桿數據庫，定期向內部各子公司通報行業(yè)對標排名、發(fā)布對標簡(jiǎn)報，為企業(yè)降本增效提供數據支撐。
行業(yè)成本效益變化呈現新特點(diǎn)、新趨勢
報告指出，需重點(diǎn)關(guān)注3方面內容：
第一，關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)成本效益的影響。今年國家相繼出臺了產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”和減少出口等各項產(chǎn)業(yè)政策，將對企業(yè)發(fā)展和成本效益帶來(lái)一定影響。進(jìn)入下半年，鋼鐵產(chǎn)量出現了明顯下降，產(chǎn)量的下降將導致單位固定成本增加。如果鋼價(jià)和原料價(jià)格不能維持合理的比價(jià)關(guān)系，可能導致利潤水平的下降。報告強調，事實(shí)上6月份后協(xié)會(huì )會(huì )員企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率環(huán)比已呈現下降態(tài)勢，7月份利潤率水平已低于去年同期水平，8月雖有所回升，但與去年同期水平相比也只是基本持平。
第二，關(guān)注原料成本，優(yōu)化原料布局和結構。以熱卷按成本要素還原后的成本結構為例，今年上半年原料成本占比達到61.7%，比2020年上升5.6個(gè)百分點(diǎn)，比2017年上升13.2個(gè)百分點(diǎn)。原料對企業(yè)生產(chǎn)成本的影響越來(lái)越大。
從原料結構看，近年來(lái)我國廢鋼使用量持續增加，鐵鋼比下降。盡管目前使用廢鋼會(huì )增加生產(chǎn)成本，但無(wú)論是從資源保障的角度，還是從綠色發(fā)展的要求看，在原料結構中都應該持續提高廢鋼鐵應用比例，企業(yè)在廢鋼利用上也應提前布局。
第三，關(guān)注“碳”成本，提前規劃減碳路徑。為實(shí)現減排目標，企業(yè)必將投入巨資進(jìn)行低碳減排的改造，這將大幅推高鋼材的生產(chǎn)成本。隨著(zhù)鋼鐵行業(yè)碳排放逐步納入全國碳交易市場(chǎng)，未來(lái)重視低碳減排的鋼鐵企業(yè)將在碳交易市場(chǎng)中獲益，從而在降碳成本上獲得更多的優(yōu)勢。
針對新形勢新任務(wù) 重點(diǎn)做好5方面工作
針對行業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，下一步對標挖潛將重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：
第一，提高站位，以戰略高度、系統思維開(kāi)展成本對標。報告強調，在新形勢下，企業(yè)成本工作重點(diǎn)應從過(guò)去以成本節約、成本控制為主，提升到以企業(yè)戰略目標為主導，通過(guò)業(yè)財融合，提升企業(yè)整體價(jià)值為目標的戰略成本管理。企業(yè)應提高站位，以系統思維進(jìn)行成本分析、成本對標和成本決策。
第二，堅持問(wèn)題導向，不斷提升降本增效能力和水平。雖然近幾年鋼鐵行業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益，但主要靠政策支持，今后面臨的市場(chǎng)、資源、環(huán)保壓力會(huì )不斷加大。目前在盈利水平、償債能力方面，鋼鐵行業(yè)內部與工業(yè)行業(yè)比、與國外鋼鐵企業(yè)比，都有較大的差異。差距就是潛力，潛力就是動(dòng)力，行業(yè)對標工作需不斷深入。
第三，加強經(jīng)驗交流調研，推進(jìn)全行業(yè)管理水平提升。報告強調，數據對標是發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程，而管理對標、管理提升才是挖掘潛力、解決問(wèn)題的手段。對標挖潛工作，一方面要認真開(kāi)展對標挖潛的數據交流、分析和研判；另一方面要加強鋼鐵企業(yè)間管理模式、管理經(jīng)驗的對標和交流，促進(jìn)全行業(yè)管理水平的提升。
第四，加強組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮對標領(lǐng)導小組的作用。對標挖潛活動(dòng)領(lǐng)導小組是行業(yè)“對標挖潛”工作的領(lǐng)導和決策機構。領(lǐng)導小組要根據行業(yè)形勢、工作重點(diǎn)及上年對標工作中存在的問(wèn)題，確定當年“對標挖潛”的重點(diǎn)工作，制定工作目標和工作計劃，對影響行業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署，并督促落實(shí)。
第五，繼續做好基礎工作，提升對標服務(wù)質(zhì)量和水平。對標挖潛辦公室要加強基礎工作，創(chuàng )新工作方式，全面提升對標工作質(zhì)量和效率。一是進(jìn)一步提高定期交流數據的及時(shí)性、準確性和完整性。二是加強企業(yè)調研和輔導，進(jìn)一步拓展參與對標的企業(yè)和品種范圍。三是推動(dòng)企業(yè)提升財務(wù)智能化水平。四是規范綠色對標指標口徑和數據報送，吸收更多企業(yè)參與；開(kāi)展“雙碳”對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響研究，將減碳指標納入對標體系。
20多年的實(shí)踐證明，“對標挖潛”工作對于提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了不可替代的作用。站在新的歷史起點(diǎn)上，“對標挖潛”活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，服務(wù)于行業(yè)發(fā)展新格局。希望各企業(yè)積極參與，多提建議，共同為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻！
