華菱如何5年跨越三大步《人民網(wǎng)》深度解讀

2021-08-16 10:18:00

　　“5年時(shí)間，華菱成功三步大跨越，從脫困到振興，再到進(jìn)軍世界500強高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責主業(yè)，改革創(chuàng )新前行，勇?lián)咚男隆瘧鹇詫?shí)施的主力軍?！?《人民網(wǎng)》作深度報道——

　　人民網(wǎng)長(cháng)沙8月13日電（記者林洛頫）無(wú)人機全自動(dòng)起降，自動(dòng)更換電池，整個(gè)鋼鐵廠(chǎng)房全景及熱紅外成像畫(huà)面在屏幕上實(shí)時(shí)呈現；生產(chǎn)車(chē)間內5G+機器視覺(jué)AI識別系統正快速自動(dòng)辨別鋼板編碼，降低工人勞動(dòng)強度；5G+無(wú)人碼頭上車(chē)輛正按設定路線(xiàn)自動(dòng)駕駛裝卸貨物……

VAMA酸洗線(xiàn)正在生產(chǎn)

　　智能化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化、自動(dòng)化讓華菱集團生產(chǎn)效率穩步提升，傳統鋼鐵行業(yè)正迸發(fā)出蓬勃生機，而這一切變化離不開(kāi)黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng )新、改革謀變的推進(jìn)，在機遇與挑戰面前，華菱迎難而上實(shí)現了鳳凰涅槃。

　　“5年時(shí)間華菱成功三步大跨越，從脫困到振興，再到進(jìn)軍世界500強高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責主業(yè)，改革創(chuàng )新前行，華菱勇?lián)咚男隆瘧鹇詫?shí)施的主力軍?！比A菱集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹志強說(shuō)道。

　　黨建引領(lǐng) “紅色引擎”

　　一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。

　　作為湖南最大的國有企業(yè)——華菱集團，5年來(lái)黨的領(lǐng)導、黨的建設貫穿企業(yè)從脫困、振興、到高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程，黨建已融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節，正為華菱高質(zhì)量發(fā)展把好了方向。

　　“溫度高不利于設備長(cháng)時(shí)間運轉，我有個(gè)降溫好辦法?！薄凹涌煸线\轉減少積壓，讓客戶(hù)需求與采購計劃數據能實(shí)時(shí)共享?！薄?/div>

　　2019年以來(lái)，VAMA黨委圍繞“降成本、強管理、提質(zhì)量”主題，舉辦五期黨建工作論壇，讓各支部黨員同志們立足自身崗位，以部門(mén)存在的問(wèn)題為導向，既進(jìn)行反思，又提出中肯建議。

　　五期論壇中提出的改進(jìn)工作思路、改善工作方法的好建議，都在第一時(shí)間應用到實(shí)際工作中，有效激發(fā)了黨員干事創(chuàng )業(yè)熱情，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益日益增長(cháng)，形成黨建強、產(chǎn)銷(xiāo)旺、發(fā)展好的良好局面。

　　強化黨建工作不止是在VAMA產(chǎn)生了“化學(xué)反應”，華菱湘鋼績(jì)效型、華菱漣鋼引領(lǐng)型、華菱衡鋼目標型等黨建特色品牌也在基層脫穎而出，為企業(yè)謀劃發(fā)展凝聚了人心，讓職工干事有了目標。

華菱湘鋼基層黨支部開(kāi)展主題黨日活動(dòng)

　　尤其是基層共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、急難險重中發(fā)揮出的先鋒模范作用，得到身邊職工群眾由衷的點(diǎn)贊，成為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

　　華菱集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹志強說(shuō)：“始終把政治建設放在黨的建設首位，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，以書(shū)記聯(lián)項目、黨員先鋒行的項目制方式，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效提升作為黨組織、黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮的檢驗?！?/div>

　　完不成全年集團下達績(jì)效指標70%的領(lǐng)導直接免職，所有部門(mén)每年排名最后5%的干部淘汰、換崗；下屬單位領(lǐng)導超額完成任務(wù)，年收入可以遠遠超過(guò)集團領(lǐng)導……

　　要想黨組織有活力、能干事、敢干事，領(lǐng)導班子必須敢于承擔責任、挑重擔。華菱集團黨委依靠出臺的一系列硬約束、強激勵政策，將原來(lái)集團內部一潭死水徹底攪“活”，調動(dòng)起真正想干事人的積極性。

華菱漣鋼基層黨支部聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展黨建論壇

　　每年華菱有上萬(wàn)個(gè)研發(fā)、改造、創(chuàng )新項目在同步推進(jìn)攻關(guān)，這其中80%以上項目都是由共產(chǎn)黨員帶頭推進(jìn)，可以說(shuō)黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在一線(xiàn)、落腳于項目，確保了各大重點(diǎn)項目任務(wù)順利完成。

　　華菱湘鋼一高爐黨支部踐行公司黨委“黨政合種一塊田，奮斗爭先創(chuàng )績(jì)效”的工作理念，廣大黨員圍繞高爐生產(chǎn)長(cháng)周期穩定，以黨員先鋒行、指標上墻等實(shí)踐活動(dòng)為抓手，帶頭勇挑重擔、攻堅克難，實(shí)現高爐爐況穩定和產(chǎn)量指標達歷史最好水平，爐況保持長(cháng)周期穩定順行33個(gè)月，為公司創(chuàng )造了巨大經(jīng)濟效益。

　　華菱600多個(gè)基層黨組織和一萬(wàn)多名黨員在工作中將任務(wù)不打折扣執行到位，讓黨組織的凝聚力、戰斗力進(jìn)一步增強，使集團上下推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向聚力、協(xié)同發(fā)力。

　　通過(guò)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度互融互促，有力推動(dòng)了企業(yè)質(zhì)量、效率的大變革，高產(chǎn)、穩產(chǎn)、降耗等各項紀錄不斷被刷新，湘鋼、漣鋼、衡鋼等子公司產(chǎn)線(xiàn)全面打破生產(chǎn)指標“天花板”。

　　華菱集團在黨建引領(lǐng)下一大批生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、安全環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節的難點(diǎn)問(wèn)題得到有效破解，始終確保華菱這艘“巨輪”朝正確方向穩步向前航行。

　　科技創(chuàng )新鍛造優(yōu)勢

　　科技創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)生存與市場(chǎng)競爭的重要保障。

　　近幾年來(lái)，華菱集團在未新增產(chǎn)能投入的情況下，憑借科技創(chuàng )新、挖潛增效等方式，2020年鋼產(chǎn)量跨越2600萬(wàn)噸大關(guān)，湘鋼、漣鋼人均產(chǎn)鋼超過(guò)1350噸，進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平，因效率提升、單位固定成本下降年創(chuàng )效30億元以上。

華菱湘鋼五米寬厚板廠(chǎng)正在軋制重點(diǎn)項目的訂單鋼板

　　2019年9月，“新世界七大奇跡”之一的北京大興國際機場(chǎng)啟用，作為全球最大規模的單體航站樓、全球最大的減隔震建筑，機場(chǎng)所需鋼材是目前高性能建筑用鋼的最高級別，這里面就有來(lái)自華菱湘鋼的5萬(wàn)噸高性能建筑結構用鋼。

　　“這些鋼的工藝十分特殊，還特別講究性能均衡?！比A菱湘鋼5米寬厚板廠(chǎng)的技術(shù)人員金韜介紹，鋼材強度和延伸是兩個(gè)矛盾的指標，機場(chǎng)航站樓用的鋼只有通過(guò)技術(shù)手段來(lái)尋找平衡，確保鋼材在發(fā)生一定屈服變性以后，不會(huì )發(fā)生變形或斷裂。

　　為了能破解這一難題，技術(shù)人員花了幾個(gè)月時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和測試，將最新科研成果運用其中，生產(chǎn)出這種低屈強比的高性能建筑結構用鋼，可以承受8級地震，分別用在機場(chǎng)的中央大廳、離港橋、機庫等地，既滿(mǎn)足機場(chǎng)項目的安全性、實(shí)用性，同時(shí)具備藝術(shù)觀(guān)賞性。

　　科技創(chuàng )新帶來(lái)的變革讓華菱集團有了和國際鋼企同臺競技的底氣，也為其產(chǎn)品打入高端鋼材市場(chǎng)提供了一張張“名片”。

　　以往，我國石油用管材料存在使用壽命偏短、耐腐蝕性能較差等問(wèn)題，且不能生產(chǎn)大尺寸、高強高韌、耐H2S腐蝕等深井鉆具用特殊無(wú)縫鋼管材料，依賴(lài)進(jìn)口大大增加了油氣開(kāi)采的成本。

　　針對這些問(wèn)題，華菱衡鋼進(jìn)行極端惡劣環(huán)境下使用的油氣工程用無(wú)縫鋼管的研制與開(kāi)發(fā)，科研攻關(guān)團隊圍繞材料使用環(huán)境分析、材料成分設計、鋼水純凈化冶煉、鋼管熱處理方法以及大尺寸、高強高韌、耐H2S腐蝕等方面展開(kāi)系統研究。

今年以來(lái)，華菱衡鋼多項關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標不斷刷新歷史記錄

　　一百次實(shí)驗不行就一千次，一千次不行就一萬(wàn)次。在反復調試、不斷摸索中成功開(kāi)發(fā)出一系列用于不同環(huán)境下使用的石油工程用無(wú)縫鋼管，包括超深井用高強韌氣密封套管、抗H2S/CO2腐蝕用油套管等產(chǎn)品。

　　“我們打破了國外的技術(shù)封鎖，有效降低了國內油氣開(kāi)采的成本?！比A菱衡鋼科研攻關(guān)團隊謝凱意介紹，這些高端產(chǎn)品性能處于國際領(lǐng)先水平，一面市就吸引眾多客戶(hù)前來(lái)咨詢(xún)洽談。

　　目前，衡鋼高強高韌石油套管成功應用于中石油塔里木油田“亞洲陸上第一深井”輪探1井以及眾多國外重大油氣田開(kāi)發(fā)項目。

　　華菱集團依靠科技創(chuàng )新對鋼的品種、工藝結構進(jìn)行逐步升級，目前華菱高端鋼材產(chǎn)品已占據總生產(chǎn)量的54%以上，“高端+差異化”研發(fā)策略取得顯著(zhù)成效，產(chǎn)品在升級換代中一步步站穩高端市場(chǎng)，“華菱制造”正邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端。

華菱衡鋼340連軋管生產(chǎn)線(xiàn)

　　“科技創(chuàng )新讓華菱產(chǎn)品在市場(chǎng)上有了獨特競爭優(yōu)勢，我們未來(lái)還將不斷開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)賽道謀求持續增長(cháng)，推動(dòng)華菱集團在高質(zhì)量發(fā)展中成為世界500強企業(yè)?！?華菱集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹志強說(shuō)道。

　　改革謀變轉型升級

　　改革是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是提升企業(yè)核心競爭力的根本。

　　新時(shí)代伴隨著(zhù)鋼鐵行業(yè)的不斷發(fā)展，華菱集團處在選擇的十字路口，不變革企業(yè)將逐漸失去市場(chǎng)和競爭力，只有改革創(chuàng )新才能讓企業(yè)不斷迸發(fā)出活力與生機。

華菱湘鋼智慧天車(chē)遠程操控室

　　推進(jìn)數字化智能化轉型，積極運用人工智能、5G等新技術(shù)，華菱湘鋼5G數智工廠(chǎng)、漣鋼云數據中心、衡鋼管加工智能車(chē)絲線(xiàn)、VAMA工廠(chǎng)自動(dòng)數據庫等一批改革試點(diǎn)項目實(shí)現“讓機器自主工作、讓設備開(kāi)口說(shuō)話(huà)”的成效。

　　互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與傳統鋼鐵行業(yè)有機結合在了一起，改革促使華菱旗下各鋼鐵企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)、運營(yíng)的智能化，噸鋼綜合能耗、燒結工序能耗、綜合成材率等多個(gè)指標行業(yè)排名前列，企業(yè)核心競爭能力明顯提升。

　　改革不僅要對設備、管理進(jìn)行不斷優(yōu)化、改進(jìn)，更要提拔、重用、敢用人才。華菱集團采取德才兼并、敢擔當的選人用人導向，吸引到一大批優(yōu)秀專(zhuān)家、人才聚集。據統計，近年來(lái)華菱集團提拔的40歲以下年輕干部占到總提拔人數的52%。

華菱漣鋼已成為亞洲最大的高端中薄規格熱處理板材生產(chǎn)基地，可以批量生產(chǎn)目前世界上最高強度級鋼種

　　“人才來(lái)了留得住，人才干事有平臺，人才奮斗有回報”，企業(yè)崇尚人才、尊重人才的氛圍讓華菱實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展有了強大后盾，更給四面八方匯集而來(lái)的人才帶來(lái)了歸屬感。

　　“在這里能發(fā)揮自己的特長(cháng)，更讓我有一份成就感?！?年前來(lái)到華菱漣鋼的博士郭德福作為板材技術(shù)帶頭人，不僅培養出一批板材技術(shù)人員，還帶領(lǐng)團隊完成一系列技術(shù)攻關(guān)課題。僅提升2250熱軋板粗軋軋制節奏一項攻關(guān)，團隊每年就為企業(yè)節約成本2500萬(wàn)元。

　　近年來(lái)，華菱漣鋼實(shí)施“筑巢行動(dòng)”，瞄準“高精尖缺”，從名校名院、科研機構積極引進(jìn)公司亟需的博士、博士后等高層次專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)設立博士工作室、開(kāi)展經(jīng)常性技術(shù)交流、建立鼓勵創(chuàng )新的容錯機制等激發(fā)人才的創(chuàng )新活力。

　　高端技術(shù)人才聚集，有力地推動(dòng)了企業(yè)轉型升級高質(zhì)量發(fā)展，今年上半年，華菱漣鋼累計開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品17個(gè)，品種鋼銷(xiāo)量同比增長(cháng)32%。

高端技術(shù)人才聚集，有力地推動(dòng)了企業(yè)轉型升級高質(zhì)量發(fā)展，圖為華菱漣鋼新落成的鋼鐵研究院

　　“改革對華菱集團來(lái)說(shuō)絕不是一句口號，從生產(chǎn)組織、工序銜接、全流程質(zhì)量控制到內部管理與運行效率、資本市場(chǎng)運作，處處都在進(jìn)行改革，這些部門(mén)、環(huán)節的改變真正使得企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員全部盤(pán)活，讓企業(yè)發(fā)揮出最大效率?！比A菱集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹志強說(shuō)道。

　　近年來(lái)，華菱堅定不移聚焦鋼鐵主業(yè)，集中資源做精做強鋼鐵主業(yè)，通過(guò)改革降低杠桿、盤(pán)活存量，積極推進(jìn)資本結構優(yōu)化。

　　全國地方國企第一單市場(chǎng)化、法治化債轉股項目成功落地，實(shí)現32.8億元權益融資和鋼鐵資產(chǎn)整體上市；華菱集團主體信用評級提升至AAA；華菱線(xiàn)纜于今年6月在深圳證券交易所主板掛牌上市，開(kāi)市后連續11個(gè)漲停板，華菱混改實(shí)現新突破……

　　通過(guò)積極開(kāi)展資本運作，公司資本結構不斷優(yōu)化，融資成本不斷降低，抵御風(fēng)險能力不斷提升；上市公司市值顯著(zhù)提升，截至7月底收盤(pán)，華菱鋼鐵市值較年初上漲累計上漲81%，大幅跑贏(yíng)上證綜指和申萬(wàn)普鋼指數。

　　2021年1-6月，華菱集團實(shí)現營(yíng)收1115億元、利潤82億元，創(chuàng )造歷史同期最好業(yè)績(jì)。當前，華菱集團正全力沖刺進(jìn)入世界500強，在推進(jìn)“三高四新”戰略，建設現代化新湖南的新征程中展現新作為、做出新貢獻。

來(lái)源：人民網(wǎng)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )

編輯：張雨恬

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