2021年1月5日，新年之始，也是太鋼集團加入中國寶武后的第八個(gè)工作日，中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明帶領(lǐng)總部相關(guān)部門(mén)人員到太鋼，組織召開(kāi)太鋼干部大會(huì )和管理對接會(huì )，向太鋼干部職工發(fā)出了“牢記鋼鐵報國初心，加快整合融合步伐，攜手打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的動(dòng)員令。以此為標志，太鋼與中國寶武的管理對接、整合融合隨即全面啟動(dòng)。

　　在“同一個(gè)寶武”的旗幟指引下，把握“同一語(yǔ)言、同一標準、同一平臺、同一文化”目標，按照“管理體系全面對接，管理職責無(wú)縫銜接，管理對接高效推進(jìn)”原則，以“百日計劃”為工具和方法，太鋼管理對接、整合融合蹄疾步穩，勇毅而篤行。

　　太鋼加入中國寶武之時(shí)，正是2021年及“十四五”發(fā)展開(kāi)局之際。在“同一個(gè)寶武”的平臺上，如何發(fā)揮戰略的引領(lǐng)作用，實(shí)現戰略對接，高質(zhì)量謀篇布局，高起點(diǎn)奮進(jìn)新征程，是擺在太鋼人面前的第一任務(wù)。

　　“南滬北太”曾是中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。在“超億噸”寶武航母編隊中，中國寶武將寶鋼德盛、寧波寶新委托太鋼管理，賦予太鋼制定并實(shí)施中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)新一輪總體規劃、推進(jìn)中國寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史使命，要求太鋼通過(guò)聯(lián)合、整合、融合，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應。太鋼快速行動(dòng)，統籌整合、優(yōu)化配置各類(lèi)資源，推進(jìn)一體化運營(yíng)，推動(dòng)各基地相互學(xué)習借鑒，極致提升管理效能、運營(yíng)效率、資產(chǎn)效率。

　　對接中國寶武愿景、使命和發(fā)展路徑，落實(shí)集團“全面對標找差，創(chuàng )建世界一流”管理主題和專(zhuān)業(yè)管控指標，太鋼登高望遠、統籌謀劃、明確目標、細化分解，部署形成8項戰略性任務(wù)、18項改善項目，快速交上了加入中國寶武后的第一份商業(yè)計劃書(shū)，實(shí)現了與集團發(fā)展戰略、年度工作的緊密銜接，戰略管控體系、語(yǔ)言與工具的高效對接與有機融合。

　　采購領(lǐng)域快速推進(jìn)進(jìn)口鎳鐵集中采購、電解錳、國內鉻鐵、哈薩克斯坦鉻鐵協(xié)同采購四個(gè)協(xié)同項目；營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域成立整合專(zhuān)項工作組，快速形成“百日計劃”任務(wù)表，強化共同責任，與寧波基地、福建基地、天津基地精誠協(xié)作，圍繞預算管理、價(jià)格管理、客戶(hù)服務(wù)、品牌宣傳等全方位開(kāi)展方案策劃與管理對接，建立信息溝通協(xié)調機制，深化產(chǎn)銷(xiāo)銜接、產(chǎn)品認證、庫存、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險及客戶(hù)滿(mǎn)意度等管理對接與溝通，實(shí)施“百日計劃”項目8項，完成36項任務(wù)，設置項目里程碑18項，完成17項，推進(jìn)快贏(yíng)項目6個(gè)。

　　研發(fā)技術(shù)系統推進(jìn)全地域一體化科技規劃，布局“十四五”45項先進(jìn)技術(shù)研究項目、46項重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目和36項基礎研究課題，多個(gè)產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)攻關(guān)項目高效推進(jìn)。太原基地與寧波寶新圍繞新一代奧氏體不銹鋼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及應用，針對汽車(chē)專(zhuān)用用途，協(xié)同開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品、系列規格高強不銹鋼以及高氮、高銅、無(wú)磁鋼，協(xié)同開(kāi)展工藝研究和技術(shù)交流；協(xié)同開(kāi)發(fā)高性?xún)r(jià)比建筑用鋼材料及應用解決方案，開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品2000噸以上；協(xié)同開(kāi)展新工藝試驗，推進(jìn)430表面質(zhì)量和性能提升；協(xié)同優(yōu)化成分設計和工藝參數，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現高端汽車(chē)排氣系統用不銹鋼的穩定供貨。

　　制造系統按照“集中一貫、分層管理”的原則，構建以“生產(chǎn)信息平臺、制度標準平臺、生產(chǎn)平衡平臺、效率對標平臺”為主的管理框架，建立多基地制造對標體系，開(kāi)展坯料互供，協(xié)同大幅提升產(chǎn)線(xiàn)效率。

　　各基地之間相互借鑒，鍛長(cháng)補短，極致提效。太原基地精密帶鋼團隊助力寧波寶新繼3月9日生產(chǎn)出0.049mm寬幅超薄精帶產(chǎn)品后，4月份又成功軋制出厚度0.03mm、寬度1000mm的更薄規格寬幅精帶產(chǎn)品，是全球同等厚度中寬幅最大的“手撕鋼”。太原基地煉鐵廠(chǎng)成立了支撐工作組，派出45名工藝技術(shù)人員常駐寶鋼德盛，千里馳援項目建設，寶鋼德盛煉鐵廠(chǎng)人員進(jìn)入太鋼煉鐵產(chǎn)線(xiàn)崗前實(shí)習培訓。一系列的高效協(xié)同，生動(dòng)實(shí)踐詮釋了“同一個(gè)寶武同一家人”的理念。

　　“一家人一條心”，陳德榮在太鋼干部大會(huì )的講話(huà)情真意切，鏗鏘有力。中國寶武是今日中國鋼鐵工業(yè)之集大成者，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)氣之先，一直是太鋼學(xué)習追隨的標桿。過(guò)往，中國寶武與太鋼身處不同方位，更因資產(chǎn)關(guān)系的不同，有形邊界橫亙。加入中國寶武后，墻拆了，界消了，從有限邊界走向了無(wú)限融通，從競合走向了融合，中國寶武全方位加持支撐太鋼發(fā)展的蓬勃生動(dòng)局面快速形成。

　　商業(yè)計劃書(shū)是中國寶武戰略管控、推進(jìn)發(fā)展的核心管理工具?？焖偃谌胫袊鴮毼鋺鹇怨芸伢w系，快速學(xué)習掌握商業(yè)計劃書(shū)的管理語(yǔ)言和商業(yè)邏輯，快速從全面預算管理切換到商業(yè)計劃書(shū)，太鋼緊鑼密鼓、挑燈夜戰?！俺蔀槿蜾撹F業(yè)引領(lǐng)者”“三個(gè)引領(lǐng)”“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”“超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)、追求卓越”“三高兩化”，一系列既熟悉又陌生的管理語(yǔ)言迅速成為太鋼自上而下學(xué)習研究的熱詞，刷新了干部員工的思想理念，成為工作的遵循與指南。

　　中國寶武相關(guān)單元和業(yè)務(wù)部門(mén)以“一家人”的責任擔當，以“一家人”的感情和熱情，帶著(zhù)先進(jìn)的管理運營(yíng)理念和強大的體系與技術(shù)能力，按下了管理對接、整合融合的快進(jìn)鍵，全身心投入到極致提升效率的工作中來(lái)。一系列專(zhuān)業(yè)對接、對口幫扶工作快速展開(kāi)，高效推進(jìn)：中國寶武第二安全督導組深入太鋼開(kāi)展安全評估診斷；煉鋼技術(shù)管理推進(jìn)委員會(huì )各煉鋼專(zhuān)家把脈會(huì )診太鋼煉鋼系統；能源環(huán)保部對太鋼能源環(huán)保專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展調研評估，梳理問(wèn)題，明確整改標準、措施和責任，強化督導，推動(dòng)問(wèn)題快速解決。

　　管理對接、整合融合的深入推進(jìn)，帶來(lái)的是太鋼眼界視野的不斷拓展。太鋼干部職工對此感觸頗深：“過(guò)去，寶鋼一直是我們學(xué)習的標桿。如今成為了一家人，其實(shí)是一次全面深入系統學(xué)習提升的過(guò)程?，F在打開(kāi)來(lái)、沉下來(lái)對標，發(fā)現自身在很多方面與寶武兄弟企業(yè)有很大差距，特別是以往自認為一些做得還不錯的地方，對標發(fā)現已經(jīng)處在了中下游水平”。

　　知恥而后勇。太鋼正視差距，奮力趕超，爭先進(jìn)位。能環(huán)部瞄準綠色化指數目標，邀請集團公司專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)解讀輔導，制定工作推進(jìn)體系，一季度太原本部綠色化指數由2020年的63提高到79；煉鐵廠(chǎng)組織高爐技術(shù)人員赴集團公司對標找差學(xué)習交流，引入大高爐低硫低焦比冶煉技術(shù)，焦比降至345kg/t，3月份，鐵水產(chǎn)量創(chuàng )單月歷史新高，燃料、動(dòng)力、機物料等消耗指標大幅降低；煉鋼二廠(chǎng)對標集團標桿，以精細化、高效率為牽引，變走著(zhù)干為跑著(zhù)干，電爐、精煉爐冶煉時(shí)間和不銹鋼產(chǎn)量雙雙創(chuàng )出歷史新高，4號連鑄機連澆創(chuàng )出國內板坯連澆最高紀錄。

　　在中國寶武的領(lǐng)導和相關(guān)單元、職能部門(mén)的支持下，太鋼管理對接的16個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、63項對接任務(wù)、146項分解任務(wù)，托管寶鋼德盛、寧波寶新的249項“百日行動(dòng)”計劃全面鋪開(kāi)、漸次推進(jìn)。應接盡接，快速對接?！鞍偃招袆?dòng)”以來(lái)，146項管理對接子任務(wù)已完成94項，中國寶武6個(gè)監督系統、3個(gè)運營(yíng)共享系統、11個(gè)經(jīng)營(yíng)管理共享系統已覆蓋太鋼，實(shí)現對接；把握管理精髓，對接集團管理要求，太鋼1個(gè)根本制度、6個(gè)基本制度、45個(gè)重要制度、12個(gè)管理規范修訂完成、上線(xiàn)發(fā)布。

　　加緊落實(shí)中國寶武重大工作部署，是管理對接、整合融合的應有之義，也是太鋼提升工作水平與發(fā)展質(zhì)量的內在需求。太鋼加大高質(zhì)量低成本綠色不銹鋼產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，聚焦建筑行業(yè)用不銹鋼，深入挖掘公共和工業(yè)建筑圍護系統基礎性能數據積累，借助中國寶武中央研究院不銹鋼技術(shù)中心、研究院冷軋所、寶鋼工程力量，確定7個(gè)推進(jìn)項目，協(xié)同開(kāi)發(fā)不銹鋼表面涂鍍示范線(xiàn)，開(kāi)發(fā)出300MPa、380MPa、430MPa三個(gè)屈服強度級別的冷軋Cr13型產(chǎn)品。遵循中國寶武智慧制造行動(dòng)方案，太鋼積極探索構建不銹鋼產(chǎn)業(yè)“一總部多基地”智慧矩陣管理模式，形成“跨產(chǎn)業(yè)、跨空間、跨人機界面”智慧制造2.0方案，正在分步啟動(dòng)實(shí)施；落實(shí)中國寶武法人壓減、扭虧增盈工作精神，太鋼堅定深化改革決心，自我加壓，確立更高目標，明確任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度。圍繞構建“一總部多基地”黨建工作新模式，太鋼黨建工作調研組聚焦“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”主題，先后赴馬鋼、寶鋼股份梅鋼公司和寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管，開(kāi)展對標提升，進(jìn)行深入探討。

　　“合體”固然重要，更重要的是增強“同一個(gè)寶武”的認同感，達到“合心”“合力”。太鋼以講好“同一個(gè)寶武”故事、宣貫寶武文化與管理理念為抓手，引導帶動(dòng)全員高度認同、堅決服從、切實(shí)踐行“同一個(gè)寶武”，以主人翁的心態(tài)和作為，真正擔當起“同一個(gè)寶武”的使命和責任。太鋼網(wǎng)站、官微等媒體及廠(chǎng)區主干道、通勤站點(diǎn)、辦公樓、參觀(guān)通道、宣傳櫥窗、電子屏等公共區域，全天候、全覆蓋、滾動(dòng)式展示傳播寶武文化與管理理念；“云合唱”和MV創(chuàng )作大賽深入開(kāi)展，34個(gè)基層單位制作MV作品，95％以上職工學(xué)唱寶武司歌，“同一個(gè)寶武”的強音回聲嘹亮，凝聚起了團結奮斗的強大合力。