4月9日上午，昆鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)協(xié)同支撐推進(jìn)會(huì )召開(kāi)。中南鋼鐵總裁、黨委副書(shū)記李世平出席會(huì )議并對昆鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作提出要求。昆鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜陸軍參加會(huì )議，昆鋼公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(cháng)馬德主持會(huì )議。
會(huì )上，中南鋼鐵赴昆鋼管理團隊匯報了昆鋼“百日支撐計劃”協(xié)同支撐工作情況?！鞍偃罩斡媱潯弊?月9日實(shí)施以來(lái)，支撐團隊按照中南鋼鐵協(xié)同工作要求，聚焦 “快贏(yíng)機會(huì )”、“重點(diǎn)攻關(guān)及研究項目”、“管理體系提升”三大類(lèi)29項重點(diǎn)項目以及分解產(chǎn)生100項“百日計劃”開(kāi)展各項支撐工作，促進(jìn)了寶武管理理念、體系、文化在昆鋼公司開(kāi)花結果。
日前，“百日計劃”初見(jiàn)成效，昆鋼各鋼鐵生產(chǎn)基地鐵鋼比等指標創(chuàng )歷史最好水平?！鞍偃沼媱潯睂?shí)施一個(gè)月來(lái)，產(chǎn)生協(xié)同效益超五千余萬(wàn)元，節約財務(wù)費用達五百余萬(wàn)元，產(chǎn)品庫存正日益降低，大紅山提質(zhì)降硅，云煤焦炭灰分控制、質(zhì)量穩定等措施有序推進(jìn)，效果逐步顯現。
杜陸軍感謝中南鋼鐵協(xié)同支撐團隊一個(gè)月以來(lái)深入昆鋼基層和一線(xiàn)指導相關(guān)工作。在中南鋼鐵協(xié)同支撐團隊的大力支持下，昆鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標大幅改善，生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，干部職工的精神面貌煥然一新，這些成績(jì)的取得與中南鋼鐵集團和協(xié)同支撐團隊的大力支持是密不可分的。
杜陸軍對下一步工作提出要求：一是需要協(xié)調相關(guān)事項的領(lǐng)導班子要進(jìn)一步抓緊研究，明確責任，加大力度推進(jìn)相關(guān)工作；二是昆鋼各部門(mén)和各生產(chǎn)基地要以更嚴的標準，更高的要求，持而不懈地抓好“百日支撐計劃”的協(xié)同工作；三是下一步要下更大的力氣確保原材料的保供；四是要明確主體責任，加大經(jīng)濟形勢的分析，提升盈利能力；五是要進(jìn)一步提高決策的效率，并表示，昆鋼公司將全力以赴做好“百日支撐計劃”的協(xié)同支撐。
李世平對昆鋼公司給予中南鋼鐵管理團隊赴昆鋼開(kāi)展“百日支撐計劃”服務(wù)工作的大力支持表示感謝，對昆鋼公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)各生產(chǎn)基地配合“百日支撐計劃”協(xié)同支撐團隊開(kāi)展工作一個(gè)月以來(lái)所取得的成績(jì)給予了充分肯定，并在多方面取得顯著(zhù)效果：一是信心得到積存，激情得到迸發(fā)，員工干部干事創(chuàng )業(yè)的熱情被重新點(diǎn)燃；二是制造指標明顯好轉，多項實(shí)現歷史超越，逐步建立起體系化能力；三是基層基礎管理成效明顯，推動(dòng)了中南鋼鐵各基地間的現場(chǎng)管理模式交流與優(yōu)化；四是體系能力得到有效提升，市場(chǎng)予以重新布局，營(yíng)銷(xiāo)體系得以重塑；五是“用數據說(shuō)話(huà)”已逐步成為習慣，信息化平臺的搭建將有助于促進(jìn)管理統一；六是鋼鐵主業(yè)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同成效顯著(zhù)，充分發(fā)揮集團的協(xié)同力量，各版塊均形成了良好的氛圍和局面。此外，他還對加快推進(jìn)草鋪新區二期建設，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)指標、對標工作、降庫存、原材料采供等工作作了強調。
李世平對昆鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)“百日支撐計劃”相關(guān)工作提出要求：要“刀口向內”，進(jìn)一步改善內部的管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，深刻理解“百日支撐計劃”對昆鋼發(fā)展的重要意義和提升管理體系能力的重要作用。積極做好“百日支撐計劃”的外延性工作，用心用情做好相關(guān)工作。努力將昆鋼打造成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代綠色、高效、現代化的鋼廠(chǎng)，成為展示云南省“十四五”規劃開(kāi)局之年的經(jīng)濟發(fā)展窗口。
中南鋼鐵副總裁李懷東、邵林峰，中南鋼鐵協(xié)同支撐團隊代表和項目總監；昆鋼公司領(lǐng)導王云萍、官德海、蘇鶴洲以及雙方有關(guān)人員參加會(huì )議。
