01、鞍鋼集團“十四五”期間目標粗鋼產(chǎn)能7000萬(wàn)噸
鞍鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭表示，“十四五”期間，鞍鋼將按照提升發(fā)展質(zhì)量和效益，降低排放和能耗這“兩升兩降”的總體思路，在“五新”上聚力、發(fā)力。謀劃新定位，制定“7531”的發(fā)展目標，即七千萬(wàn)噸級的粗鋼、五千萬(wàn)噸級的鐵精礦、三千億元級的營(yíng)業(yè)收入和百億元級的利潤。重塑新格局，牽動(dòng)推進(jìn)兼并重組、提升行業(yè)的集中度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈現代化。突出新生態(tài)，研究制定碳規劃、碳達峰行動(dòng)方案，積極布局氫冶金等前沿的引領(lǐng)技術(shù)，加大力度實(shí)施礦山復墾。激發(fā)新動(dòng)能，堅定不移走創(chuàng )新之路，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在海洋工程用鋼、核電用鋼、航空材料等方面布局。打造新文化，進(jìn)一步傳承紅色基因，弘揚鞍鋼憲法、勞模文化，打造開(kāi)放合作、共建共享文化。
來(lái)源：搖籃鞍鋼
02、馬鋼計劃到“十四五”末實(shí)現粗鋼規模翻番
按照中國寶武戰略部署和要求，馬鋼制定了“十四五”發(fā)展規劃，主要目標概括起來(lái)就是“1個(gè)平臺、2個(gè)抓手、3個(gè)追求、4個(gè)維度、5個(gè)翻番”。
1個(gè)平臺，就是打造中國寶武優(yōu)特長(cháng)材專(zhuān)業(yè)化平臺公司。2個(gè)抓手，就是對內強身健體，對外開(kāi)疆拓土。3個(gè)追求，就是努力滿(mǎn)足職工對“有錢(qián)、有閑、有趣”美好生活的向往。4個(gè)維度，就是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境高水準、廠(chǎng)區面貌高顏值、職工生活高品質(zhì)。5個(gè)翻番，就是到“十四五”末實(shí)現粗鋼規模、營(yíng)業(yè)收入、人均產(chǎn)鋼量、利潤總額、職工收入翻番。
來(lái)源：中國寶武
03、八鋼2021年劍指“超千萬(wàn)噸”
2021年，西部邊陲，天山南北，一個(gè)千萬(wàn)噸級鋼企正呼之欲出。這是八鋼全面落實(shí)集團戰略，加大疆內鋼企重組力度的重大舉措。
為進(jìn)一步優(yōu)化疆內鋼鐵業(yè)資源配置、發(fā)揮協(xié)同效益，提升區域競爭力，疆內鋼鐵產(chǎn)能整合成為中國寶武的一項重點(diǎn)工作。去年底，八鋼主導設立天山鋼鐵聯(lián)合有限公司，作為疆內鋼鐵產(chǎn)能整合平臺，完成巴州鋼鐵和伊犁鋼鐵整合工作。兩家重組鋼企年產(chǎn)能近300萬(wàn)噸。
目前，八鋼正在編制“十四五”規劃，以整合資源，提升競爭力。屆時(shí)，八鋼2021年的年產(chǎn)量將達到1000萬(wàn)噸，并有可能實(shí)現“超千萬(wàn)噸”。這對于改善疆內鋼企小而散的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步優(yōu)化疆內資源配置，助力中國寶武超億噸發(fā)展，將起到有力的促進(jìn)作用。
來(lái)源：中國寶武
04、中南鋼鐵將整合廣東省存量鋼鐵產(chǎn)能，2021年擬納入超500萬(wàn)噸
日前，寶武集團中南鋼鐵總裁、黨委副書(shū)記李世平在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，廣東鋼鐵工業(yè)仍存在行業(yè)集中度不高、“小散亂”、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)品檔次低端等問(wèn)題。中南鋼鐵將通過(guò)探索商業(yè)模式和體制機制改革，創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)及管理模式，共同與廣東省、市及地方鋼企推進(jìn)廣東省內鋼鐵資源整合，導入寶武先進(jìn)管理技術(shù)體系，有效破解廣東省鋼鐵工業(yè)“小散亂”難題，進(jìn)一步提高鋼鐵行業(yè)集中度，推動(dòng)區域鋼鐵業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年的目標是要將超過(guò)500萬(wàn)噸的產(chǎn)能存量納入中南鋼鐵管理體系，規范提升存量鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量。
來(lái)源：南方財經(jīng)
05、建龍集團：打造“控股5000萬(wàn)噸+參股5000萬(wàn)噸”規模平臺
“十四五”期間，建龍集團將圍繞“打造‘2個(gè)5000萬(wàn)噸’（控股5000萬(wàn)噸+參股5000萬(wàn)噸）規模平臺，基于工業(yè)4.0理念的數字化轉型，向建筑業(yè)綜合服務(wù)商和高端專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的工業(yè)用鋼供應商轉型”三大戰略目標，著(zhù)力抓好4個(gè)轉型。一是向數字化轉型。二是向建筑業(yè)綜合服務(wù)商轉型。三是向創(chuàng )新型企業(yè)轉型。四是向美好企業(yè)轉型。
來(lái)源：中國冶金報
