本報記者 陳柳兵 通訊員 周堯福 朱利劍
2021年是建黨100周年，是“十四五”開(kāi)局之年，也是實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年。杭鋼聚焦高質(zhì)量發(fā)展、競爭力提升、現代化建設，開(kāi)啟“改革發(fā)展攻堅年”新征程，為“十四五”開(kāi)好局、起好步吹響了沖鋒號角。
創(chuàng )新驅動(dòng)攻堅 塑造發(fā)展新優(yōu)勢
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！笆奈濉遍_(kāi)局伊始，杭鋼就制訂出科技攀登計劃，聚焦節能環(huán)保、數字經(jīng)濟、新材料等領(lǐng)域，以院士工作站、博士后工作站、工程技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗室為主平臺建設創(chuàng )新策源地，支持寧鋼建設高水平技術(shù)中心，推進(jìn)杭鋼·之江數字經(jīng)濟聯(lián)合創(chuàng )新研究中心建設，組建生態(tài)環(huán)保設計研究院，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰，攻克一批“卡脖子”技術(shù)，創(chuàng )造一批標志性成果，積極推動(dòng)現有創(chuàng )新平臺向更高水平發(fā)展。
在完善科技創(chuàng )新體系建設方面，杭鋼計劃以“十四五”發(fā)展規劃和科技杭鋼規劃綱要為引領(lǐng)，健全科技創(chuàng )新投入引導機制，營(yíng)造“引育留用管”的良好人才環(huán)境，探索實(shí)行“揭榜掛帥”制度，推動(dòng)實(shí)現科技研發(fā)活動(dòng)經(jīng)費投入增長(cháng)20%以上、制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占比2.9%以上，加強創(chuàng )新型、應用型、技能型人才培養，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。
產(chǎn)業(yè)升級攻堅 構建發(fā)展新格局
在“十三五”時(shí)期，杭鋼關(guān)停半山鋼鐵生產(chǎn)基地，走出了城市鋼廠(chǎng)關(guān)停后轉型升級發(fā)展的第一步。面對當前嚴峻復雜的國內外經(jīng)濟形勢，杭鋼提出實(shí)施“四輪驅動(dòng)”發(fā)展戰略，著(zhù)力培育四大核心產(chǎn)業(yè)，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
鋼鐵制造是杭鋼的傳統主業(yè)?！笆奈濉逼陂g，杭鋼在鋼鐵制造方面將瞄準“未來(lái)工廠(chǎng)”發(fā)展方向，探索“無(wú)人車(chē)間”管理模式，進(jìn)一步提升數字化、智能化、綠色化水平；深化“低成本、高效率”經(jīng)營(yíng)策略，拓展鋼鐵產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)，建設鋼鐵產(chǎn)品現代物流基地，推動(dòng)鋼鐵制造板塊向鋼鐵綜合服務(wù)商轉變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，增強競爭力。
同時(shí)，杭鋼將用好浙江省環(huán)保集團這塊“金字招牌”，深度參與“無(wú)廢城市”、工業(yè)垃圾殲滅戰、生態(tài)海岸帶建設，積極破解已填埋生活垃圾處置、城市管網(wǎng)體檢與優(yōu)化提升等難題，開(kāi)拓環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，加大環(huán)保優(yōu)質(zhì)標的并購重組力度，推進(jìn)節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大、做強。
杭鋼還將加快夯實(shí)數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，超常規、高質(zhì)量推進(jìn)“浙江云”項目建設，確保一期工程B棟年內建成投用，啟動(dòng)項目二期前期工作；加強與阿里巴巴、之江實(shí)驗室等的緊密合作，加快推進(jìn)長(cháng)三角產(chǎn)教融合智慧云平臺、大數據聯(lián)合計算平臺等項目建設，年內形成多個(gè)標志性成果，以數字賦能集團主業(yè)升級、催生新業(yè)態(tài)。
在做大、做實(shí)貿易流通業(yè)上，杭鋼將推行“平臺+創(chuàng )新+服務(wù)”商業(yè)模式，建立以“拓前臺、強中臺、穩后臺”為基礎的運營(yíng)體系，做大、做強優(yōu)勢品種，重點(diǎn)發(fā)展特色品種，持續提升鋼材、有色、鐵礦、煤焦等貿易市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)貿易流通業(yè)影響力實(shí)現新提升、規模效益取得新突破。
改革破題攻堅 激發(fā)發(fā)展新活力
今后3年是國企改革關(guān)鍵階段，隨著(zhù)“十四五”大幕開(kāi)啟，國企改革乘勢而上。杭鋼著(zhù)力抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，以混合所有制改革為突破口，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向上市公司集中，努力在職工持股、引進(jìn)戰略投資者、市場(chǎng)化用工制度等方面實(shí)現突破，推行市場(chǎng)化選聘和契約化管理，把“混股權”和“改機制”緊密結合，推進(jìn)改革走深、走實(shí)。
一方面，增強企業(yè)治理能力。杭鋼深入實(shí)施對標世界一流的管理提升行動(dòng)，完善績(jì)效考核管理辦法，推行靈活用工方式，健全落實(shí)干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機制；堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，健全完善“三會(huì )一層”治理架構，并做好權責劃分，提高各層級決策效率。
另一方面，加大資本運作力度。按照適度多元控股型集團定位，杭鋼有效利用多層次資本市場(chǎng)，通過(guò)股權運作、并購重組、基金投資、培育孵化等方式，放大資金功能，提高資本的流動(dòng)性和回報率，推動(dòng)集團從管企業(yè)向管資本為主轉變。
黨建提質(zhì)攻堅 打造創(chuàng )業(yè)新氣象
杭鋼歷來(lái)是浙江省屬企業(yè)黨建工作的一面旗幟?！笆奈濉逼陂g，杭鋼將扎實(shí)落實(shí)省屬?lài)衅髽I(yè)黨建三十條重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)“鑄鋼鍛魂”黨建品牌創(chuàng )建，完善實(shí)施黨建工作責任制綜合考評，落實(shí)全面從嚴治黨責任清單，實(shí)施基層黨組織書(shū)記“領(lǐng)辦項目”、班子成員“攻關(guān)項目”、基層黨支部“創(chuàng )新項目”，著(zhù)力打造省屬企業(yè)黨建標桿。
在企業(yè)文化提升工程上，杭鋼深入踐行勞動(dòng)精神、工匠精神、創(chuàng )新精神，傳承并豐富杭鋼文化和杭鋼精神內涵，以開(kāi)放、包容的理念，推動(dòng)多元文化融合發(fā)展，并積極組織開(kāi)展“紅色記憶年”系列活動(dòng)，教育引導干部職工守初心、擔使命、勤作為、多奉獻，構建與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化體系。
《中國冶金報》（2021年3月18日 02版二版）
