日本制鐵公布新一輪規劃
實(shí)施大規模產(chǎn)線(xiàn)調整
3月5日，日本制鐵公布了新的中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃，旨在建設成為可持續發(fā)展的 “綜合實(shí)力世界第一的鋼鐵制造企業(yè)”，為日本產(chǎn)業(yè)競爭力做出貢獻。
基本方針
日本的鋼鐵需求預計將隨著(zhù)人口的減少和用戶(hù)的本地化生產(chǎn)擴大而持續減少，但是以印度在內的亞洲地區為中心的世界鋼鐵需求今后還將會(huì )有穩定的增長(cháng)。
日本制鐵在國內需求萎縮的情況下，一邊提高出口比例，一邊維持了國內生產(chǎn)規模，但是，今后主力制鐵所將迎來(lái)大規模設備老化需要更新投資的時(shí)期，海外市場(chǎng)的競爭也將愈加激烈。所以必須認識到，目前通過(guò)提高出口比例來(lái)維持國內生產(chǎn)規模這樣的商業(yè)模式是很難持續下去的。
為了切實(shí)應對這樣的狀況，日本制鐵在國內鋼鐵事業(yè)方面，通過(guò)產(chǎn)品和設備進(jìn)行集中生產(chǎn)，強化體質(zhì)，在核心母工廠(chǎng)構建能夠高效生產(chǎn)最高等級產(chǎn)品的堅韌體制。在不斷發(fā)展的海外市場(chǎng)中，通過(guò)AM/NS India能力的擴張等擴大需求地的一貫生產(chǎn)體制，構建能夠切實(shí)抓住當地需求的體制。通過(guò)實(shí)行這一戰略，使日本母工廠(chǎng)和海外當地工廠(chǎng)相結合的日本制鐵全集團，實(shí)現全球粗鋼1億噸的體制。
另外，日本制鐵也將會(huì )積極應對氣候變化問(wèn)題。在面對脫碳社會(huì )的努力中，要戰勝歐美、中國等國家的開(kāi)發(fā)競爭，繼續引領(lǐng)世界鋼鐵業(yè)，同時(shí)也要與政府的各項措施相結合，大膽挑戰新的二氧化碳減排技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應用，實(shí)現2050年碳中和目標。
此外，還要大力推進(jìn)數字化轉型。以鋼鐵業(yè)的數字化先進(jìn)企業(yè)為目標，在運用數據和數字化技術(shù)致力于生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程改革的同時(shí)，推進(jìn)有助于迅速決策和徹底強化課題解決能力的對策。
中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃的四大支柱
根據上述方針，制定了四大支柱——
01、重新構建日本國內制鐵事業(yè)和強化集團經(jīng)營(yíng)
02、深化擴展海外事業(yè)，推進(jìn)全球化戰略
03、向零碳鋼鐵發(fā)起挑戰
04、推進(jìn)數字化轉型戰略
所有四大支柱的措施都將根據日本制鐵的路線(xiàn)圖和長(cháng)期愿景來(lái)實(shí)施，特別是關(guān)于“重新構建日本國內制鐵事業(yè)和強化集團經(jīng)營(yíng)”，計劃要在2025財年結束前完成，以便在早期階段建立高效和強韌的生產(chǎn)體制，重建國內母工廠(chǎng)的盈利基礎。
具體的實(shí)施概要
01、重新構建日本國內制鐵事業(yè)和強化集團經(jīng)營(yíng)
1、重新構建日本國內制鐵事業(yè)，提前恢復收益能力
以“通過(guò)積極投資戰略產(chǎn)品，優(yōu)化訂單結構”“改進(jìn)設備，切實(shí)確保技術(shù)實(shí)力和收益”“通過(guò)產(chǎn)品和設備的選擇和集中，使生產(chǎn)體制更加精簡(jiǎn)和高效”為基礎，在構建國內鋼鐵事業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)體制的同時(shí)，還要壓倒其他競爭對手，通過(guò)重建成本競爭力和確保合理利潤來(lái)強化收益基礎。為了構建優(yōu)化生產(chǎn)體制，實(shí)施以下具體措施——
精簡(jiǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率
①厚板事業(yè)
為了強化厚板事業(yè)體質(zhì)，除了關(guān)停已經(jīng)公布的名古屋制鐵所厚板產(chǎn)線(xiàn)之外，東日本制鐵所鹿島地區的厚板產(chǎn)線(xiàn)也要關(guān)停，將厚板集中到東日本制鐵所君津地區和九州制鐵所大分地區生產(chǎn)。
?、诮ú氖聵I(yè)
為了強化建材事業(yè)體質(zhì)，將計劃關(guān)停東日本制鐵所君津地區和鹿島地區的大規格型鋼生產(chǎn)線(xiàn)，將大規格型鋼集中到關(guān)西制鐵所和歌山地區（堺）和九州制鐵所八幡地區生產(chǎn)。
另外，隨著(zhù)東日本制鐵所君津地區的大規格型鋼產(chǎn)線(xiàn)關(guān)停，用于生產(chǎn)大規格型鋼的連鑄機也將同時(shí)關(guān)停。
?、垆摴苁聵I(yè)
1）無(wú)縫鋼管事業(yè)
關(guān)于關(guān)西制鐵所和歌山地區（海南）的小直徑鋼管產(chǎn)線(xiàn)，為了優(yōu)化生產(chǎn)體制和提高效率，將東西2條產(chǎn)線(xiàn)中的西線(xiàn)關(guān)停。
2）大口徑鋼管事業(yè)
根據中長(cháng)期的需求動(dòng)向，決定從無(wú)法確保穩定收益的UO鋼管事業(yè)中撤退，關(guān)停東日本制鐵所君津地區的UO鋼管產(chǎn)線(xiàn)。
?、鼙“迨聵I(yè)
在將訂單集中到有競爭力優(yōu)勢生產(chǎn)線(xiàn)上的同時(shí)，從在需求地就地生產(chǎn)的角度考慮，除了關(guān)停已經(jīng)公布的瀨戶(hù)內制鐵所吳地區熱軋產(chǎn)線(xiàn)、酸洗產(chǎn)線(xiàn)之外，還計劃實(shí)施如下舉措——
關(guān)停部分東日本制鐵所君津地區熱鍍鋅產(chǎn)線(xiàn)和鹿島地區的酸洗產(chǎn)線(xiàn)，將生產(chǎn)集中到君津地區的其他生產(chǎn)線(xiàn)和名古屋制鐵所等生產(chǎn)線(xiàn)。
關(guān)停部分瀨戶(hù)內制鐵所阪神地區（堺）的熱鍍鋅產(chǎn)線(xiàn)，將生產(chǎn)集中到堺的其他生產(chǎn)線(xiàn)和九州制鐵所八幡地區。在關(guān)停瀨戶(hù)內制鐵所阪神地區（大阪）全部設備的同時(shí)，將關(guān)西制鐵所和歌山地區的所有薄板生產(chǎn)線(xiàn)全部關(guān)停。由此，兩地區生產(chǎn)的高碳鋼產(chǎn)品將集中到瀨戶(hù)內制鐵所阪神地區（堺），將高碳鋼的生產(chǎn)調整到瀨戶(hù)內制鐵所阪神地區（堺）和九州制鐵所八幡地區的2個(gè)生產(chǎn)基地體制。
?、葩?、特殊不銹鋼（*注1）事業(yè)
(*1)用于汽車(chē)零部件和電子產(chǎn)品等的精密加工領(lǐng)域的超薄不銹鋼板（板厚0.2mm左右）
為了提高特殊不銹鋼薄板產(chǎn)品生產(chǎn)效率，將關(guān)停東日本制鐵所直江津地區的特殊不銹鋼薄板多個(gè)相關(guān)設備，將生產(chǎn)集中到日鐵不銹鋼株式會(huì )社山口制造所（周南地區）。
同時(shí)，為了提高鈦生產(chǎn)工藝效率，除了關(guān)停已經(jīng)公布的關(guān)西制鐵所制鋼所地區鈦圓棒材專(zhuān)用生產(chǎn)設備、九州制鐵所大分地區（光鋼管）鈦焊管生產(chǎn)線(xiàn)外，還將關(guān)停關(guān)西制鐵所制鋼所地區的鈦原料產(chǎn)線(xiàn)。
?、奕砧F不銹鋼株式會(huì )社
為了提高生產(chǎn)效率，將關(guān)停衣浦制造所的冷軋、退火產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)將生產(chǎn)集中到山口制造所。因此，在關(guān)停去年公布的衣浦制造所熱軋同時(shí)，還決定關(guān)停所有的生產(chǎn)設備。
此外，計劃關(guān)停山口制造所的1座電爐和山口、鹿島制造所的部分冷軋及退火設備。
精簡(jiǎn)煉鐵工序的生產(chǎn)體制，提高生產(chǎn)效率
除了關(guān)停已經(jīng)公布的瀨戶(hù)內制鐵所吳地區全部煉鐵設備（高爐2座、燒結、煉鋼）以及關(guān)西制鐵所和歌山地區煉鐵設備（高爐1座及相關(guān)設備）外，還計劃實(shí)施如下舉措——
?、購娀瘱|日本制鐵所煉鐵體質(zhì)
在關(guān)停東日本制鐵所鹿島地區厚板、大規格型鋼生產(chǎn)線(xiàn)后，綜合考慮全公司鐵水平衡及該地區的一貫制生產(chǎn)、出貨能力、成本等，計劃關(guān)停第3高爐及相關(guān)設備的生產(chǎn)。
另外，隨著(zhù)東日本制鐵所君津地區大規格型鋼產(chǎn)線(xiàn)的關(guān)停，用于生產(chǎn)大規格型鋼的連鑄機也將同時(shí)關(guān)停。
通過(guò)這些調整，日本制鐵在日本國內的年粗鋼生產(chǎn)能力（單獨＋日鐵不銹鋼）將從5000萬(wàn)噸減少到4000萬(wàn)噸，減少規模約1000萬(wàn)噸。
?、谧兏鼥|日本制鐵所釜石地區的方坯供給體制及重組相關(guān)制鐵所
東日本制鐵所釜石地區用于線(xiàn)材生產(chǎn)的方坯主要由同制鐵所的君津地區提供，但是為了提高棒線(xiàn)材事業(yè)整體的鐵水效率，在2025年將方坯的主要供應基地變更為室蘭制鐵所。
根據方坯供應體制的變更，計劃在2022年4月進(jìn)行如下制鐵所的重組。
[已公布的調整方案部分提前實(shí)施] 根據當前的供需動(dòng)向，從提早實(shí)施提高生產(chǎn)效率的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，將已經(jīng)公布關(guān)停的關(guān)西制鐵所和歌山地區的煉鐵設備中的第1高爐、第5焦爐、第5-1燒結機的關(guān)停時(shí)間提前一年實(shí)施。（2020年2月公布的關(guān)停時(shí)間：2022上半財年→修改后：2021上半財年末。另外，關(guān)于第4焦炭爐、第3鑄造機-1號機，按照2020年2月7日公布的計劃實(shí)施，在2022上半財年關(guān)停。）
對戰略產(chǎn)品的投資：
設備先端化、優(yōu)化訂單結構
①對名古屋制鐵所熱軋產(chǎn)線(xiàn)的戰略投資
為了強化超高鋼板等高等級薄板的生產(chǎn)體制，在汽車(chē)鋼板核心生產(chǎn)基地名古屋制鐵所新建下一代熱軋產(chǎn)線(xiàn)，并決定在投產(chǎn)之后關(guān)?，F有設備。
②強化高等級硅鋼生產(chǎn)體制
日本制鐵在2020年11月之前，依次決定在瀨戶(hù)內制鐵所廣畑地區、九州制鐵所八幡地區實(shí)施對硅鋼板生產(chǎn)能力和品質(zhì)提升的對策，為了在2023上半財年能夠發(fā)揮全部效果，還決定在瀨戶(hù)內制鐵所廣畑地區實(shí)施提高生產(chǎn)能力的對策，并迅速滿(mǎn)足加速增長(cháng)的需求。
通過(guò)上述各種對策以及如下所述的DX（數字化轉型）措施等，從2021財年到2025財年末，日本制鐵及協(xié)力公司將實(shí)施總計超過(guò)20%的人員合理化舉措。
2、強化集團經(jīng)營(yíng)
為了提高合并事業(yè)的收益能力和實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，將致力于“強化各公司的競爭力和收益能力”“通過(guò)‘選擇和集中’來(lái)優(yōu)化集團結構”“深化日本制鐵及集團公司之間的合作，以及完善并強化管理基礎”等。
在這樣的方針下，鋼鐵事業(yè)的集團公司在進(jìn)一步明確各公司任務(wù)的同時(shí)，還要推進(jìn)強化與日本制鐵各品種事業(yè)部等的一貫制收益能力，從可持續性的觀(guān)點(diǎn)考慮，繼續致力于集團公司的“選擇和集中”。
02、深化擴展海外事業(yè)，推進(jìn)全球化戰略
預計到2025年也可能是到2030年，世界鋼材消費將繼續以緩慢速度增長(cháng)。日本制鐵以亞洲（中國、ASEAN、印度等）為中心開(kāi)展事業(yè)，將亞洲的市場(chǎng)規模及發(fā)展置于與日本制鐵的公司利益發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)的地位。
日本制鐵從以國內的高等級鋼為中心的鋼材出口和承擔當地生產(chǎn)的冷軋、鍍層產(chǎn)品工序為中心的海外事業(yè)公司的供給體制，擴展到可以滿(mǎn)足當地全部需求的一貫制生產(chǎn)體制，向可以確保更高附加值的海外事業(yè)邁進(jìn)。
通過(guò)強韌的日本國內母工廠(chǎng)和海外當地工廠(chǎng)的發(fā)展抓住市場(chǎng)需求，以實(shí)現日本制鐵集團總計年粗鋼1億噸生產(chǎn)體制（*注2）為目標，切實(shí)推進(jìn)AM/NS India能力的擴張，以及討論在中國、東盟等地收購或參股一貫制鋼鐵廠(chǎng)。
關(guān)于現有的海外事業(yè)，到現在為止積極推進(jìn)選擇和集中、海外鍍錫板事業(yè)的重組和VSB（*注3）等，日本制鐵基本完成了從沒(méi)有合理性事業(yè)中的撤退，實(shí)現了聚焦。以鞏固收購的AM/NS India和OVAKO事業(yè)基礎為首，在各海外事業(yè)公司推行應用日本制鐵的先進(jìn)技術(shù)，作為各國的國內成員企業(yè)，通過(guò)抓住市場(chǎng)的發(fā)展，尋求擴大受益。
?。?注2）不考慮關(guān)聯(lián)公司出資持股的單純合計計算
?。?注3）VSB（Vallourec Solu?oes Tubulares do Brasil S.A.）；無(wú)縫鋼管一貫制合資公司。Vallourec公司決定在2021年3月末轉讓。
03、向零碳鋼鐵發(fā)起挑戰
在向脫碳社會(huì )的努力中要戰勝歐美、中國、韓國的開(kāi)發(fā)競爭，繼續引領(lǐng)世界鋼鐵業(yè)，日本制鐵提出了“日本制鐵碳中和愿景2050～向零碳鋼鐵挑戰～”，并作為經(jīng)營(yíng)最重要的課題，討論和實(shí)施各種對策。
在2030年，通過(guò)在現有高爐、轉爐生產(chǎn)工藝實(shí)施COURSE50（*注4）的實(shí)機應用、對現有工藝實(shí)施低二氧化碳排放、構建高生產(chǎn)效率體制等，實(shí)現二氧化碳排放比2013年減少30%的目標。
面向2050年，通過(guò)電爐批量生產(chǎn)高等級鋼、Super COURSE50（*注5）等高爐氫還原生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā)，挑戰二氧化碳的徹底減排、用氫直接還原煉鐵生產(chǎn)等超革新的技術(shù)，用包含CCUS（*注6）等的碳補償對策等多種方法實(shí)現碳中和。
(*注4)在高爐將使用焦炭的部分置換成氫還原鐵礦石的技術(shù)。
(*注5)在高爐進(jìn)一步提高氫還原比例的技術(shù)。
(*注6) Carbon dioxide Capture, Utilization and Storage，分離、儲藏二氧化碳的再利用（CCU）,或者是在地下儲存（CCS）的技術(shù)。
除了推進(jìn)煉鐵生產(chǎn)工藝徹底技術(shù)革新之外，日本制鐵還通過(guò)在上述名古屋制鐵所新增下一代熱軋產(chǎn)線(xiàn)和強化硅鋼板生產(chǎn)體制、提高超高強鋼和用于電動(dòng)汽車(chē)驅動(dòng)馬達的高性能硅鋼板等高性能產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和供給能力，利用全部有助于減排二氧化碳的產(chǎn)品，為實(shí)現日本的碳中和做出貢獻。
04、推進(jìn)數字化轉型戰略
日本制鐵將在今后的5年內在數字化轉型戰略上投入1000億日元以上，目標是成為鋼鐵業(yè)的數字化先進(jìn)企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，將運用數據和數字技術(shù)，致力于如下的生產(chǎn)流程改革和業(yè)務(wù)流程改革，強化事業(yè)競爭力：
1、面向“創(chuàng )造能力”的革新進(jìn)化，通過(guò)高效應用AI、IoT等數字技術(shù)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)的智能化。不僅在國內，在海外生產(chǎn)基地也要確保與國內同等水平的運行和質(zhì)量，構建遠程操作管理平臺。
2、為了提高對應顧客的能力，構建從接受訂單～生產(chǎn)～交貨的綜合生產(chǎn)計劃平臺，強化靈活且最優(yōu)的供給體制。
3、作為全球管理基礎，構建能夠實(shí)時(shí)掌握各種經(jīng)營(yíng)信息和KPI并能夠迅速改善行動(dòng)的綜合數據平臺，強化商業(yè)信息（基于數據的管理支持系統）。由此，可加快從管理層到一線(xiàn)的決策，并可以提高課題的解決能力。
投資計劃和財務(wù)目標
01、為了實(shí)現增長(cháng)，積極投入經(jīng)營(yíng)資源（2021財年-2025財年）
1、為了重建國內生產(chǎn)體制，積極實(shí)施投資、強化戰略商品對應能力的投資，計劃5年內實(shí)施2400億日元的設備投資。
2、為切實(shí)推進(jìn)AM/NS India能力的擴張以及在中國、東盟等地實(shí)施收購或參股一貫制鋼鐵廠(chǎng)等舉措，計劃在5年期間事業(yè)投資規模為6000億日元。
02、收益財務(wù)體質(zhì)目標和股東分紅（2025財年）
通過(guò)各項經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施，以應對國內需求下降、海外市場(chǎng)競爭加劇等環(huán)境惡化。與此同時(shí)，預計在2025財年或之后將正式啟動(dòng)對與零碳鋼相關(guān)的設施進(jìn)行全面投資，為了確?？煽康呢攧?wù)體質(zhì)（國際評級A級），實(shí)現企業(yè)價(jià)值的恢復，在2025財年要實(shí)現如下財務(wù)指標：
日本制鐵集團通過(guò)切實(shí)推進(jìn)本次制定的經(jīng)營(yíng)計劃，結合強韌的國內母工廠(chǎng)和海外當地工廠(chǎng)，構建全球粗鋼1億噸生產(chǎn)體制的同時(shí)，還提出“日本制鐵碳中和愿景2050～零碳鋼鐵的挑戰”，實(shí)現環(huán)境與發(fā)展的并存。
日本制鐵集團一直在追求世界最高水平的技術(shù)和生產(chǎn)能力，通過(guò)提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，遵循為社會(huì )做出貢獻的基本理念，通過(guò)上述努力，將日本制鐵建設成為可持續發(fā)展的 “綜合實(shí)力世界第一的鋼鐵制造企業(yè)”，為日本產(chǎn)業(yè)競爭力做出貢獻。
