中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 程琳 岳兵 報道
31年來(lái),他多次放棄轉干和創(chuàng )業(yè)的機會(huì ),一直扎根武鋼煤場(chǎng),孕育出100多項技術(shù)攻關(guān)成果,32項發(fā)明專(zhuān)利,被譽(yù)為“工人發(fā)明家”,先后獲得中央企業(yè)勞動(dòng)模范、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國五一勞動(dòng)獎?wù)碌葮s譽(yù)稱(chēng)號……他就是全國技術(shù)能手、湖北省首席技師、中國寶武寶鋼股份武鋼有限焦化公司機械技能大師龔九宏。今年6月21日,在湖北省第十二次黨代表大會(huì )上,龔九宏光榮當選為黨的二十大代表。
他說(shuō):“雖然我一不煉鐵,二不煉鋼,可也成天跟鋼鐵打交道。鋼鐵人就應該有鋼鐵的品質(zhì),首先就是堅定、執著(zhù)。既然組織和大家都認可我這個(gè)工匠,我就要用鋼鐵的品質(zhì),做個(gè)像樣的鋼鐵工匠?!?/div>

圖為龔九宏手持“聽(tīng)音棒”(起子)判斷減速機的運行情況。(岳兵 攝)
與“鐵?!陛^勁
1991年,龔九宏技校畢業(yè)來(lái)到武鋼焦化公司備煤車(chē)間,成為一名維修鉗工。備煤車(chē)間的任務(wù)是為焦爐煉焦儲運焦煤,由于成天和煤打交道,作業(yè)環(huán)境較差。龔九宏在這里承擔翻車(chē)機、堆取料機等設備檢修任務(wù),一干就是31年。
備煤車(chē)間最關(guān)鍵的設備是翻車(chē)機,這個(gè)龐然大物負責將煤從火車(chē)車(chē)皮上翻卸下來(lái)。龔九宏還記得上班第一天師傅對他說(shuō):“來(lái)得好!今天過(guò)個(gè)‘勞動(dòng)節’?!彼悬c(diǎn)丈二和尚摸不著(zhù)頭腦,勞動(dòng)節不是早過(guò)了嗎?原來(lái),是趕上了翻車(chē)機里的“鐵?!保ǚ?chē)機里的出力裝置)換鋼絲繩。這種鋼絲繩比汽水瓶還粗,長(cháng)170米,重約2噸,換一次需要80個(gè)人,一人抬一截,一點(diǎn)點(diǎn)往前挪,至少要8個(gè)小時(shí)才能完成任務(wù),特別費勞動(dòng)力,所以他們稱(chēng)這天是“勞動(dòng)節”。
上班第一天就過(guò)了這樣一個(gè)“勞動(dòng)節”,還是毛頭小伙子的龔九宏頗有些失落。但也正是這個(gè)難忘的“勞動(dòng)節”,激發(fā)了他鉆技術(shù)、搞革新的勁兒。
他與“鐵?!陛^上了勁兒。天天盯著(zhù)翻車(chē)機,“鐵?!币怀龉收?,他就跑過(guò)去,這里比劃一下,那里比劃一下。3年過(guò)后,龔九宏的一個(gè)革新轟動(dòng)了焦化公司。他從母親“絎被絮”中找到了靈感,采用“穿針引線(xiàn)法”,僅需10個(gè)人用4個(gè)小時(shí)就可完成“鐵?!变摻z繩的更換。以前換鋼絲繩,有的工友肩上磨破了皮,手上磨出了血;采用龔九宏的“先進(jìn)操作法”后,工友們笑著(zhù)說(shuō),“像拎繡花針一樣輕松了”。
從此,龔九宏一發(fā)不可收拾地走上了技術(shù)革新之路。他是一個(gè)好工匠,干一行愛(ài)一行,愛(ài)得熱烈而持久。一天中午,龔九宏拿著(zhù)飯碗準備去食堂吃飯,天下起了小雨,就在撐傘的剎那間,一個(gè)新的設想從腦海閃出。他顧不上買(mǎi)飯,立即跑到電腦跟前模擬試驗……成功了!他巧妙地利用雨傘收折原理,設計出一種能夠在線(xiàn)自動(dòng)取樣且準確性極高的裝置。這一裝置被安裝到皮帶機上,取代了人工取樣,提高了工作效率。
他的想法跟他的樣子一樣樸實(shí),用他的話(huà)來(lái)說(shuō),就是“不用半夜從被窩里爬起來(lái)”,讓設備更可靠、更智能;“沒(méi)人用得著(zhù)擔心作業(yè)中的勞損和傷痛”,讓工作更安全、更輕松;“不用天天過(guò)‘勞動(dòng)節’”,讓勞動(dòng)更體面、更高效。
“長(cháng)”在煤場(chǎng)
龔九宏從征服“鐵?!?、嶄露頭角的那一年開(kāi)始,就有機會(huì )調到機關(guān)并轉干,但他都婉拒了領(lǐng)導的好意。他說(shuō):“在一線(xiàn)才能更好地解決一線(xiàn)的問(wèn)題?!眳⒓庸ぷ?1年,他的人事關(guān)系一直在煤場(chǎng),不管煤場(chǎng)叫備煤車(chē)間還是叫原料作業(yè)區,他都“巋然不動(dòng)”。工友們說(shuō)他“就像一棵榆樹(shù)長(cháng)在了煤場(chǎng)”,紛紛邀請他到他們的崗位上去“體驗生活”,幫他們解決工作中的煩惱。這方面他倒是不斷“跨越”,范圍早就超出了煤場(chǎng),延伸到焦爐、煤氣凈化回收等作業(yè)區。
2010年,在武鋼焦化公司的支持下,龔九宏牽頭組建了武鋼首個(gè)藍領(lǐng)工作室。在他的帶動(dòng)下,一批技術(shù)“發(fā)燒友”聚成了“一團火”。問(wèn)題產(chǎn)生答案,點(diǎn)子創(chuàng )造效益。一個(gè)個(gè)生產(chǎn)設備的“痛點(diǎn)”迎刃而解,一個(gè)個(gè)降本增效的“妙招”大顯神通。他們設計的自動(dòng)篩格清理裝置每天增產(chǎn)焦炭500多噸,每年直接創(chuàng )效6000多萬(wàn)元。
龔九宏“火了”,但他每天到現場(chǎng)巡檢的習慣沒(méi)變。上至50多米高的煤塔,下至地下20多米的皮帶,每天巡檢里程達到20公里,31年來(lái)相當于繞赤道走了6圈。武鋼的勞保鞋大多數職工兩年換一雙,龔九宏每年要穿壞三雙。
龔九宏很清楚,天天巡檢只能發(fā)現問(wèn)題,而解決這些問(wèn)題需要技術(shù)的加持。他請廠(chǎng)里的大學(xué)生當老師,教他電腦繪圖。掌握這門(mén)技術(shù)后,他成了一名“繪圖控”。照他的說(shuō)法,任何發(fā)明離不開(kāi)“三張圖”:第一張圖是講原理、講邏輯,第二張圖是講方式、講步驟,第三張圖是動(dòng)畫(huà)演示。他生怕好不容易掌握的“絕技”生疏了,一有時(shí)間就在CAD(影音圖像類(lèi)軟件)上練習,不久就跟年輕人用得一樣嫻熟。
他說(shuō):“一個(gè)制圖,一個(gè)網(wǎng)絡(luò ),這是技術(shù)成果轉化的兩翼?!痹缭谖滗摻ǔ扇珖撹F行業(yè)最大的5G企業(yè)內網(wǎng)之前,他就嘗試通過(guò)無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)實(shí)施重油槽罐液位自動(dòng)監測,被工友戲稱(chēng)為“4.5G”。2021年,他領(lǐng)銜研發(fā)的“一種用于檢測焦餅中心溫度的遠距離超高溫檢測裝置”,基于實(shí)時(shí)檢測數據,建立溫度曲線(xiàn),使焦餅中心溫度實(shí)現在線(xiàn)管理、遠程控制,取代人工測溫,降低了職工勞動(dòng)強度,實(shí)現了智能化生產(chǎn),榮獲全國發(fā)明展銅獎。
筒倉改造是武鋼重大環(huán)保技改項目。2021年,筒倉改造項目開(kāi)工后,龔九宏帶領(lǐng)團隊不分白天黑夜,一直堅守在工地,先后解決了膠帶機中心位精度偏低、消防感溫電纜布位等376個(gè)安裝難題,并將自主開(kāi)發(fā)設計的物料引導板、皮帶機接料裝置等投入到筒倉系統,消除設計缺陷67項。
“黨員就是奉獻”
2005年,為了掌握新型翻車(chē)機液壓系統工作原理和故障排除方法,他將廠(chǎng)家技術(shù)服務(wù)人員從賓館請到家里來(lái)住,每天下班了就纏著(zhù)人家給他“上課”,終于成為廠(chǎng)里第一個(gè)全面掌握這種翻車(chē)機液壓系統原理和故障排除方法的人。然而他一上手,就立即組織工友培訓。有人提醒他留一手,他卻說(shuō):“我就是為了大家而學(xué)的。我是一名共產(chǎn)黨員,黨員就是奉獻,就要光明磊落!”
他認真總結檢修經(jīng)驗訣竅,編寫(xiě)成《技術(shù)工人培訓簡(jiǎn)易讀本·鉗工篇》,成為武鋼檢修人員的必備教材。走上講臺,龔九宏既是工匠,又是講師;既傳授專(zhuān)利發(fā)明,又傳播工匠精神;既講技術(shù)、講創(chuàng )新、又講奉獻、講風(fēng)格。他先后免費培訓50000多人次,除了為中國寶武集團內部職工提供免費培訓外,還多次為慕名而來(lái)的東風(fēng)集團、南車(chē)集團、武漢石化等企業(yè)職工免費培訓。
他的弟弟在廣東從事物流生意,盤(pán)面不小。弟弟和弟妹多次勸他辭職下海,跟家里人一齊把生意做大??升従藕暾f(shuō):“我離不開(kāi)武鋼這個(gè)家。這個(gè)家為我提供了技術(shù)革新的平臺,沒(méi)有這個(gè)平臺就沒(méi)有我龔九宏的那些專(zhuān)利和榮譽(yù)?!?/div>
2013年,湖北省武漢市獎勵龔九宏工作室10萬(wàn)元,廠(chǎng)里準備給他個(gè)人獎勵2萬(wàn)元。然而他一分錢(qián)也沒(méi)拿,全部奉獻出來(lái)作為技術(shù)創(chuàng )新的獎勵資金。他還自掏腰包數萬(wàn)元,用于購買(mǎi)工作室開(kāi)展發(fā)明試驗所需的元件。
2020年2月份,不期而至的新冠肺炎疫情猛然向武漢襲來(lái)。龔九宏第一時(shí)間加入到志愿服務(wù)隊。為了避免家人擔心,他每天穿著(zhù)工作服出門(mén),謊稱(chēng)去上班。最終紙沒(méi)有包住火,面對家人的擔心,他說(shuō):“誰(shuí)叫我是共產(chǎn)黨員?!彼麆?dòng)員家人購買(mǎi)防護口罩、酒精等捐贈給醫院,先后捐款捐物價(jià)值達4萬(wàn)多元。他還擔任了社區志愿者服務(wù)隊隊長(cháng),將平時(shí)在工作中總結的分類(lèi)、分析的方法引入到社區工作中,對任務(wù)進(jìn)行梳理,實(shí)行模塊化管理,很快就結束了社區在疫情之初的混亂局面。在社區,他自告奮勇將確診病人送往醫院,將愛(ài)心物資送到一個(gè)個(gè)獨居老人、重癥患者的家中。許多鄰居、同事被他影響,志愿服務(wù)團隊由最初的3人發(fā)展到58人,一直堅持到武漢解封。龔九宏一天不少,為抗疫奔走了86天。
2016年,龔九宏當選為武漢市青山區人大代表。他說(shuō):“當代表就要干實(shí)事!” 他關(guān)注民生,勇于建言,第一份提案就“點(diǎn)中”青山區濱江地帶“斷頭路”的問(wèn)題,解決了周邊沿線(xiàn)20多萬(wàn)人的出行難題,也推動(dòng)了青山濱江商務(wù)區的快速發(fā)展。2021年,龔九宏繼續當選為青山區人大代表,他利用業(yè)余休息時(shí)間調研幾十次,提交了“放寬對外來(lái)優(yōu)秀務(wù)工人員落戶(hù)青山區的要求”等提案,直接促成了青山區外來(lái)務(wù)工人員子女入學(xué)難問(wèn)題的解決。
來(lái)源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯:張雨恬
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