中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 孫權 報道
進(jìn)入2022年，鋼鐵行業(yè)面對的局勢較為復雜，挑戰前所未有。市場(chǎng)供強需弱，能源價(jià)格上揚，原燃料價(jià)格持續高位運行……多因素疊加帶來(lái)多維度挑戰。在成本、效益、發(fā)展的多重壓力下，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一道道難題擺在包鋼股份人面前。越是艱險越向前。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，包鋼股份緊緊圍繞中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )提出的“三定三不要”經(jīng)營(yíng)原則，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，主動(dòng)出擊，聚焦提指標、降成本、增效益，通過(guò)科學(xué)管控、對標挖潛、自主創(chuàng )新，充分發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性，全方位打響了一場(chǎng)降本增效攻堅戰，在踐行“為帶頭推進(jìn)包鋼成為世界500強企業(yè)”的實(shí)踐中，邁出堅定步伐。
錨定專(zhuān)項目標 靶向攻關(guān)“摳”效益
包鋼股份立足自身實(shí)際，著(zhù)眼發(fā)展全局，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，在關(guān)鍵環(huán)節上精耕細作，“摳”出了生產(chǎn)效益。
“制造部是包鋼股份的全流程管控部門(mén)，產(chǎn)線(xiàn)之間的‘橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)’是開(kāi)展攻關(guān)的最大優(yōu)勢。今年，我們瞄準‘降成本、提效率、增效益’3個(gè)方面，確定了降低鋼鐵料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升等多個(gè)攻關(guān)項目?！敝圃觳繕I(yè)務(wù)主管解巍介紹，“通過(guò)領(lǐng)導帶頭包聯(lián)、聚焦項目、發(fā)揮職能，各單位的眾多生產(chǎn)骨干參與到攻關(guān)項目中，不但挖掘了協(xié)同效益和邊際效益，而且收獲了項目育人的成效?！?/div>
據介紹，上半年，包鋼股份隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，結合鐵水成本、廢鋼各料型價(jià)格差異優(yōu)化廢鋼采購計劃，及時(shí)調整鐵鋼比，滿(mǎn)足高效產(chǎn)品的資源需求，減少資源流向低效產(chǎn)品；嚴格按效益排序分配資源，組織高效產(chǎn)線(xiàn)努力創(chuàng )效，通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn)，各產(chǎn)品產(chǎn)量總計破日產(chǎn)紀錄55次，破月產(chǎn)紀錄17次；以主要領(lǐng)導包聯(lián)可控費用及主要經(jīng)濟技術(shù)指標為抓手，積極推進(jìn)降本增效措施落地落實(shí)，上半年累計燃料比同比降低了9.68千克/噸。同時(shí)，該公司還以提高鑄坯收得率、強化冶煉過(guò)程為抓手，增加紅灰壓塊和鐵皮球等回收鐵料用量，努力降低鋼鐵料消耗，上半年同比降低6.4千克/噸；通過(guò)開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)品穩定性評價(jià)、重點(diǎn)工序審核以及狠抓質(zhì)量異議整改等工作，增加經(jīng)濟效益約3880萬(wàn)元。
加強能源管控 以成本最優(yōu)為目標
“能源成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，加強能源管控是降低生產(chǎn)成本的有效途徑?！卑摴煞莸吞寄茉垂芾碇行墓ぷ魅藛T說(shuō)，“立足生產(chǎn)全局謀劃，統籌協(xié)調水、電、氣、熱等資源配置，實(shí)施動(dòng)態(tài)精細管控，充分消納余熱余能，保證產(chǎn)線(xiàn)能耗最低、成本最優(yōu)，這是我們的職責所在?！?/div>
包鋼股份持續實(shí)施能源網(wǎng)格化管理，通過(guò)采取強化臨時(shí)用能，科學(xué)分解年度能耗指標并制訂節能降碳措施，優(yōu)化煤氣平衡、焦爐倒燒燃料等一系列能源管理手段，噸鋼綜合能耗同比降低近2個(gè)百分點(diǎn)?！坝鍣z修、避峰生產(chǎn)”，科學(xué)組產(chǎn)，統籌協(xié)調，嚴格能源管理，降低最大負荷，將產(chǎn)線(xiàn)檢修時(shí)間涵蓋峰時(shí)段，降低用電費用。今年上半年，該公司減少外購電費支出263.02萬(wàn)元；通過(guò)能源階梯價(jià)格機制，向內傳導節能壓力，各工序共計產(chǎn)生虛擬成本考核2885.37萬(wàn)元。
發(fā)揮協(xié)同作用 “四輪驅動(dòng)”創(chuàng )效益
“對標中國寶武，重構購銷(xiāo)管理體系，我們成立了采購、銷(xiāo)售大協(xié)同的營(yíng)銷(xiāo)中心，進(jìn)一步釋放了購銷(xiāo)協(xié)同的巨大活力?！睜I(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)主管武志強說(shuō)。
上半年，包鋼股份強化協(xié)同，實(shí)現采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)“四輪驅動(dòng)”。一是通過(guò)采購、銷(xiāo)售市場(chǎng)協(xié)同研判、資源協(xié)同平衡、資金協(xié)同調配、渠道協(xié)同共享等方式，提升營(yíng)銷(xiāo)水平。二是強化以“生產(chǎn)保供”為第一要務(wù)的意識，加強與各使用單位的協(xié)同，圍繞需求共同研究采購與生產(chǎn)、用料與庫存的有機銜接，著(zhù)力在用料結構、品種搭配、資源互補等方面細化管理，形成高效協(xié)同合力、指導采購決策的過(guò)程控制機制，提高物料均衡到達率和結構準確率，提升合理庫存穩定率，持續提高采購物資品種質(zhì)量和保供能力。三是以客戶(hù)需求為導向，成立產(chǎn)銷(xiāo)研項目組，提高工作效率，用最短的時(shí)間實(shí)現產(chǎn)品的立項、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、增效。
上半年，該公司風(fēng)電板實(shí)現銷(xiāo)售39.15萬(wàn)噸；鐵路造車(chē)材實(shí)現銷(xiāo)售1.85萬(wàn)噸，其中乙字鋼1.62萬(wàn)噸，市場(chǎng)占比超過(guò)55%；重軌成功中標朔黃鐵路項目，將供應75千克/米鋼軌1.4萬(wàn)噸……
艱難困苦，玉汝于成。如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”的思想已經(jīng)深入包鋼股份每一個(gè)人心里，并形成了高度一致的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，那就是只有堅持極致思維、主動(dòng)作為，切實(shí)從思想、技術(shù)、管理上采取有效措施推進(jìn)降本增效落地落實(shí)，才能真正持續提升企業(yè)抵御風(fēng)險和發(fā)展創(chuàng )效能力。
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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