清明小長(cháng)假第一天，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到北營(yíng)公司就加快推進(jìn)原料場(chǎng)智能化、自動(dòng)化改造，助力本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展和疫情防控、安全生產(chǎn)進(jìn)行調研。
本鋼集團總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加調研。
楊維先后深入北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)二焦料場(chǎng)現場(chǎng)、混勻庫生產(chǎn)現場(chǎng)，了解生產(chǎn)與工藝情況，詳細聽(tīng)取項目規劃、生產(chǎn)運行等情況匯報。
楊維指出，鋼鐵行業(yè)智能制造轉型升級不斷提速，本鋼集團要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，追求綠色高效的生產(chǎn)方式，物流儲運也要逐步邁向智能化、智慧化。原料場(chǎng)，作為鋼鐵冶煉生產(chǎn)長(cháng)流程的第一道工序，要建設成為更智能、更環(huán)保的原料儲存基地，實(shí)現智能化作業(yè)和規?；芾?，這對本鋼集團降低物流成本、提高生產(chǎn)效率、保障高爐穩定順行、實(shí)現節能減排，具有非常重要的意義。
楊維要求，要圍繞效益最大化發(fā)展定位，立足于更高層面謀劃原料場(chǎng)的智能化和自動(dòng)化改造。要對標學(xué)習，在生產(chǎn)工藝和節能環(huán)保上充分進(jìn)行論證，做細改造的各項前期工作，合理規劃布局，減少用額外機械方式進(jìn)行堆存或二次提取環(huán)節，用智能化、自動(dòng)化等手段，改變當前存在的運行成本高、工作效率低、勞動(dòng)強度大等現狀，把“用煤不見(jiàn)煤、用礦不見(jiàn)礦、運料不見(jiàn)料”的綠色清潔生產(chǎn)變成現實(shí)，助力本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，節日期間，要進(jìn)一步做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。要嚴格執行屬地政府、企業(yè)關(guān)于疫情防控工作的要求，做好應急預案，妥善應對突發(fā)情況。要加強值班值宿，各級管理人員要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調和解決生產(chǎn)中出現的各類(lèi)問(wèn)題，確保節日期間生產(chǎn)穩定順行。
本鋼集團運營(yíng)管理部主要負責人，北營(yíng)公司、北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)相關(guān)負責人參加調研。
