兩問(wèn)鞍本重組（上）｜“1+1=1”如何完成？

2021-12-20 10:07:00

　　引子

　　8月20日，鞍鋼本鋼重組大會(huì )在鞍山召開(kāi)，“鞍本合體”；

　　8月24日，鞍鋼本鋼重組管理過(guò)渡期工作組正式進(jìn)駐本鋼，重組、整合融合、深化改革等工作啟動(dòng)，推進(jìn)；

　　10月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌，重組管理過(guò)渡期各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，全面收官。鞍鋼集團董事長(cháng)譚成旭表示，“鞍鋼大家庭又增添了新的重要成員，我們成了一家人?！?/div>

　　至此，鞍本兩家企業(yè)正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合融合階段。

　　鋼鐵企業(yè)重組并不鮮見(jiàn)。但兩家各有百年歷史的大型鋼企，僅用56天便順暢相融，則屬罕例。

　　“1+1=1”是如何完成的？——兩問(wèn)鞍鋼本鋼重組（上）

　　12月15日，鞍本正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合融合階段恰滿(mǎn)兩月。

　　兩個(gè)月前的今天，鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌大會(huì )上，本鋼集團董事長(cháng)楊維致辭時(shí)，引用了南宋詞人張孝祥的名句，“明河共影”。

　　“素月分輝，明河共影，表里俱澄澈?！贝撕蟮氖聦?shí)證明，用這首即景抒懷詞來(lái)描述揭牌前后，鞍鋼本鋼重組管理過(guò)渡期的諸項工作、本鋼集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)，的確十分貼切。

　　8月20日到10月15日，短短56天，鞍本管理體系和信息系統覆蓋移植就完成了順暢對接?！翱熠A(yíng)”項目效益初顯，本鋼一整套系統性的改革政策組合形成，在限產(chǎn)、限電的雙重壓力下，9月份本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持穩定，抗壓能力和綜合競爭實(shí)力顯著(zhù)提升。今年前三季度，本鋼銷(xiāo)售收入、稅金分別同比增長(cháng)60%、205%，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤創(chuàng )歷史最高水平。

　　放眼全球，近年來(lái)鋼鐵企業(yè)重組并不鮮見(jiàn)。僅在我國，今年以來(lái)就有32家鋼企投身兼并重組大潮。然而，企業(yè)重組，絕非簡(jiǎn)單的股權結構調整，而是資源要素、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管理理念、人員情感等方面的全方位融合。從國內外已有的實(shí)踐看，因某些環(huán)節處理不當，導致負面事件出現甚至重組失敗的案例，時(shí)有發(fā)生。

　　如是，當相距60余公里，各有百年歷史的兩大鋼企，用不足兩個(gè)月的時(shí)間“相融”，即初步完成“1+1=1”的艱巨任務(wù)，人們想知道，這須遵循怎樣的解題思路？做了哪些扎實(shí)細致的工作？

　　“最先一公里”的前瞻與精準

　　頂層設計，是一切改革的前提。兩大百年鋼企，要想順利合而為一，“最先一公里”至關(guān)重要。

　　“用切合實(shí)際的改革方案，去指導企業(yè)的實(shí)踐，既是整合的必要性和必然性決定的，也是相關(guān)重組工作順利推進(jìn)的首要保證?！敝袊鴸|北振興研究院副院長(cháng)李凱認為。

　　對此，實(shí)踐者們這樣作答。

鞍鋼集團鞍鋼股份大型總廠(chǎng)生產(chǎn)的百米鋼軌正在裝車(chē)。

　　在鞍鋼本鋼重組管理過(guò)渡期工作組正式進(jìn)駐本鋼的前夜，一套由“一體化管理總體方案”和“管理整合實(shí)施方案”“業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案”組成的、鎖定整合融合各階段目標任務(wù)的“1+2”鞍本整合總體方案，首次擺在了鞍本雙方主要成員面前。

　　很快，隨著(zhù)管理過(guò)渡期相關(guān)工作的推進(jìn)，這套被稱(chēng)作“1+2”的指導鞍本整合頂層設計的具體行動(dòng)方案，頻獲高贊。其中，最多的評論是“預判精準，應對超前”“有點(diǎn)神”。

　　“神”到什么地步？“重組過(guò)程中，不論遇到哪類(lèi)問(wèn)題，只要到文件里找，一定有解決之道?！?1月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌剛好“滿(mǎn)月”。談到幾十天來(lái)曾迎面相遇的工作難點(diǎn)，管理過(guò)渡期工作組辦公室成員，本鋼運營(yíng)改善部副部長(cháng)孫建益看向方案文件兩眼放光，語(yǔ)氣鏗鏘，“謀劃高站位，設計高標準，能經(jīng)受住實(shí)踐檢驗。有它，做事時(shí)心里有底?！?/div>

　　在鞍鋼集團總法律顧問(wèn)、管理過(guò)渡期工作組組長(cháng)計巖看來(lái)，方案被“神化”，是因為大多數人并不知道方案出臺的“內幕”，“這套‘1+2’行動(dòng)方案是基于鞍鋼本鋼重組整體方案的大框架完成的，方方面面傾注了大量心血，從上到下給出的建議和支持也很多?！?/div>

　　去年12月，鑒于外部環(huán)境發(fā)生明顯變化，涉及鞍鋼本鋼重組事宜的各方人員開(kāi)始頻繁接觸，設計重組方案。遼寧省委、省政府與國務(wù)院國資委全力推動(dòng)，省人大、省政協(xié)充分支持并提出建議，省有關(guān)領(lǐng)導帶領(lǐng)省國資委等部門(mén)與鞍鋼集團密切溝通、積極協(xié)調。據全程參與鞍鋼本鋼重組工作的省國資委央企服務(wù)處蘇宇飛介紹，在各方支持下，經(jīng)多次修改后，重組方案最終出臺。

　　“我們這套‘1+2’行動(dòng)方案的制定，與整體重組方案同步、同樣獲得多方支持?！卑颁摷瘓F管理與信息化部改革創(chuàng )新副總監、工作組辦公室成員崔健回憶說(shuō)，“因為相關(guān)操作要落實(shí)到最基層，所以每一項工作都要求更細致具象，更接地氣?！?/div>

　　最為突出的“接地氣”之舉，當屬鞍本雙方“互亮家底”的事兒了。1月13日，重組尚在醞釀，鞍本雙方就成立了9個(gè)項目組，在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)等12個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)環(huán)節，展開(kāi)“對標”活動(dòng)，增進(jìn)雙方了解。對這次亮家底，崔健有個(gè)形象的比喻，“戀愛(ài)雙方，婚前互相了解，婚后才能針對各自的特點(diǎn)，求同存異，走得長(cháng)遠?！?/div>

　　盤(pán)點(diǎn)兩家百年鋼企的家底，工作之繁、難度之大，可想而知。然而，“這次‘亮家底’，換來(lái)了我們制定‘1+2’行動(dòng)方案時(shí)心里的底氣?！贝藿≌J為。

　　4月15日，重組準備工作全面啟動(dòng)?！?+2”行動(dòng)方案的制定工作也隨之進(jìn)入新階段。在不分晝夜的“無(wú)休快進(jìn)”工作模式下，全套方案日臻成熟，直至8月25日正式推出，并在其后的大量工作中，獲得廣泛認可。

　　“事實(shí)也證明，正是有了大量前期調研和廣泛論證的過(guò)程，這套‘1+2’行動(dòng)方案，才能較好地回答‘重組怎么看’‘整合融合怎么干’等關(guān)鍵問(wèn)題，具有較強的行動(dòng)指導性?！崩顒P認為，雖然“1+2”行動(dòng)方案已經(jīng)通過(guò)重組管理過(guò)渡期的實(shí)踐考驗，但隨著(zhù)鞍鋼本鋼重組整合融合工作的持續深入，方案肯定不能一成不變?！叭绱梭w量的兩家大企業(yè)，會(huì )在融合推進(jìn)中，不斷產(chǎn)生新的需要解決的問(wèn)題。堅持大方向很重要，跟著(zhù)實(shí)際走，不斷完善方案更關(guān)鍵?！?/div>

　　簽下任務(wù)書(shū)，就是立下了“軍令狀”

　　再好的頂層設計，也需通過(guò)較強的執行，才能落地、實(shí)施、見(jiàn)效。教科書(shū)上說(shuō)，執行力是貫徹上一層級戰略意圖，完成預定目標的實(shí)際操作能力。然而，實(shí)踐者們卻在強調，更多的時(shí)候，執行力受態(tài)度左右。8月，“20份軍令狀”段子在鞍本內部的不脛而走，以及管理過(guò)渡期80名“行動(dòng)派”的做法，都證明了這個(gè)理論。

　　故事要從8月24日重組大會(huì )召開(kāi)后第二個(gè)工作日，鞍鋼本鋼重組管理過(guò)渡期工作組正式進(jìn)駐本鋼說(shuō)起。

本鋼科研人員正在專(zhuān)心實(shí)驗。

　　對重組工作全局而言，管理過(guò)渡期，是實(shí)質(zhì)性整合前的寶貴窗口期。此時(shí)，鞍本雙方尚未成為一體，大多數本鋼人還不是很明了自己的未來(lái)、命運將有怎樣的改變，他們的眼神中，有淡然、有焦慮，更有迷茫與等待。

　　對所有的成功而言，窗口期之寶貴，就在于這是清除迷茫，決定輸贏(yíng)的轉折點(diǎn)。也正因如此，當天，鞍鋼集團董事長(cháng)譚成旭親自帶隊來(lái)到本鋼，送3位干將上任項目工作組的組長(cháng)、副組長(cháng)。

　　重任眾托，未被辜負。

　　當天，3位組長(cháng)帶領(lǐng)另外35名鞍鋼干部與本鋼42名核心骨干一起，針對將要開(kāi)展工作的具體內容，組建了20個(gè)項目組。

　　80人的團隊組成后做的第一件事，是集中學(xué)習?！?0天里，大家對照‘1+2’行動(dòng)方案，宣貫培訓，開(kāi)放式研討。目的很明確，統一思想、凝聚共識?！贝藿』貞浾f(shuō)。

　　此后，項目組迅速確定了95項整合具體業(yè)務(wù)、627項工作標的、62個(gè)快贏(yíng)項目，同時(shí)，簽訂了20份專(zhuān)項整合目標任務(wù)書(shū)。

　　“在任務(wù)書(shū)上簽了字，就是立下了‘軍令狀’?！睍r(shí)至今日，拿起“任務(wù)書(shū)”的復印件，孫建益仍然難抑激動(dòng)，“把自己的前途與企業(yè)的命運緊緊連在一起，人的一生，能有幾次這樣的機會(huì )？”

　　無(wú)休、不顧家、忘記病痛、不計得失……奮斗者的故事，總是相似的。他們圍繞“要素管控+管理移植”主線(xiàn)推進(jìn)管理整合，圍繞“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線(xiàn)推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，牢牢錨定目標任務(wù)書(shū)確定的節點(diǎn)任務(wù)，搶前抓早、倒排工期、掛圖作戰，深入現場(chǎng)、加碼加力、連續奮戰。至10月15日，管理過(guò)渡期135項工作標的全面完成。

　　這意味著(zhù)什么？“高質(zhì)量完成管理過(guò)渡期整合融合及本鋼深化改革各項工作任務(wù)。他們高度的責任感、使命感和忘我的工作狀態(tài)，極高的能力素質(zhì)水平和極強的敬業(yè)奉獻精神，給我們留下了深刻的印象?！?0月15日，揭牌大會(huì )上，楊維這段向項目組的致辭所引發(fā)的掌聲長(cháng)久不息的場(chǎng)面，回答了一切。

　　把時(shí)間軸拉回到年初，梳理鞍本重組前后奮斗者們的行動(dòng)足跡，50多天完成135項工作標的的事實(shí)，就不再顯得神奇，而是有跡可循?！叭绻麤](méi)有之前大家努力打出的好底子，我們不可能在短時(shí)期里就做出這樣的成績(jì)?！贝藿≌J為，“當大多數‘鋼鐵人’，把敢啃硬骨頭的精神、不服輸的勁頭、認準目標義無(wú)反顧的性格，在本職工作中充分發(fā)揮出來(lái)的話(huà)，奇跡一定還會(huì )不斷涌現?！?/div>

　　刀在石上磨，人在事上見(jiàn)

　　經(jīng)濟領(lǐng)域，并購、重組、整合幾乎是常態(tài)存在。經(jīng)濟學(xué)家認為，兩個(gè)客體是否能夠順利地合而為一，取決于不同客體所承載的兩個(gè)主體，能否從認識及行為等各方面達成一致。

　　對地域相近、行業(yè)相同、產(chǎn)品相類(lèi)，各有百年顯赫歷史的鞍本而言，承載改革的最直接“主體”，就是兩家企業(yè)的員工。遇見(jiàn)“事”時(shí)，他們如何擔當，往往決定下一步的走向。

本鋼板材冷軋總廠(chǎng)控制室內，工人正在緊張工作。

　　考驗，隨處可見(jiàn)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域尤其典型。

　　在華東市場(chǎng)上，作為本企業(yè)產(chǎn)品的區域銷(xiāo)售干將，鞍鋼的王立偉和本鋼的孫廣喜曾互為競爭對手。為了保守各自的商業(yè)秘密，強化自己的“勢力范圍”，兩人刻意把辦公地點(diǎn)分設在城市“兩端”。同在異地的兩個(gè)老鄉同行，經(jīng)常有意避開(kāi)可能的私下接觸。

　　隨著(zhù)重組工作的展開(kāi)，這樣的隔膜也隨之消失。11月16日，時(shí)任本鋼板材公司銷(xiāo)售中心營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(cháng)的周忠岐手機里的一張“偷拍”，讓觀(guān)者忍俊不禁。電腦前，曾經(jīng)“警惕遠離”的兩人，幾乎頭挨頭，神情專(zhuān)注地盯著(zhù)屏幕，一起研究工作?！叭A東區域公司已完成合署辦公?，F在，兩人辦公地點(diǎn)在一起，業(yè)務(wù)一起開(kāi)展，老對手變成了好同事?！敝苤裔榻B說(shuō)。

　　對許多銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，放開(kāi)“能自己做主的地盤(pán)”，放棄利益，轉與對手共擁資源和市場(chǎng)，其心理“壕溝”很難跨越。為此，有客戶(hù)分別私下問(wèn)過(guò)兩人，“你倆是真合還是假合，是不是在‘整景’？”

　　“刀在石上磨，人在事上見(jiàn)?！彼麄內绱嘶卮?。上海某車(chē)企使用的汽車(chē)板，是本鋼的拳頭產(chǎn)品，企業(yè)是孫廣喜的“鐵桿”客戶(hù)，王立偉之前對其“久攻不下”。如今，在保有本鋼原市場(chǎng)份額的前提下，鞍鋼的產(chǎn)品，也已進(jìn)入到該企業(yè)的采購名單。

　　“重組整合，關(guān)系企業(yè)未來(lái)。大是大非面前，個(gè)人利益、局部利益，都要讓位大局。這份擔當，大家都有?！敝苤裔呐袛?，得到來(lái)自“事”上的證明。比如，從整個(gè)采購體系來(lái)看，雙方原燃料內貿767億元采購額，已實(shí)施全品類(lèi)協(xié)同采購，設備資材方面，確定了113項可協(xié)同采購品類(lèi)，約占鞍本采購總額的28%。

　　管理過(guò)渡期，項目組重點(diǎn)推進(jìn)的工作之一，就是管理體系和信息系統覆蓋移植對接，夯實(shí)一體化管理基礎。以資源系統為例，如今，采購、銷(xiāo)售、物流、科研、國際貿易、產(chǎn)業(yè)金融等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，協(xié)同機制全部建立，相關(guān)效益正日漸顯現。

　　在管理過(guò)渡期承上啟下、夯基壘臺的基礎上，截至11月24日，鞍本管理體系深入對接，協(xié)同機制深化落實(shí)，專(zhuān)業(yè)化整合積極穩妥推進(jìn)。本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩順，員工隊伍穩定，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，深化市場(chǎng)化改革全面啟動(dòng)實(shí)施，目標任務(wù)書(shū)首月143項工作標的按計劃全面完成。

　　重頂層設計，強執行能力，思想、工作、情感高度融合，擔當作為、善作善成蔚然成風(fēng)……短短幾十天，“1+1=1”答案已成。相信，不遠的將來(lái)，“1+1＞2”的目標，也必將實(shí)現。

　　觀(guān)與思

　　“合”之力

　　回望鞍鋼本鋼重組全過(guò)程，整合融合工作的高質(zhì)量開(kāi)局，其關(guān)鍵在于“人合”。

　　合力，源于多年來(lái)鞍本員工攜手共進(jìn)的期盼。企業(yè)同域、產(chǎn)品同質(zhì)，多年來(lái)，兄弟間“操戈”，貽誤許多發(fā)展時(shí)機。在鋼鐵行業(yè)減量置換的大背景下，在兼并重組成為鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能規模發(fā)展重要途徑的現實(shí)面前，“兄弟同心”的期盼日益強烈，終在今天化為推進(jìn)改革的主要力量。

　　合力，來(lái)自遼寧一直以來(lái)不計得失的擔當。為促兄弟同向發(fā)力，遼寧識大體，顧大局。在制訂重組方案，督促盡職調查，履行決策程序，無(wú)償劃轉股權，工商登記變更，礦山、土地、房產(chǎn)有關(guān)權證辦理等諸多環(huán)節，省國資委，本溪市委、市政府等相關(guān)地區和部門(mén)傾心盡力。廢寢忘食研討，開(kāi)辟綠色通道，倍速辦理各類(lèi)關(guān)鍵事項，為改革的順利推進(jìn)提供了必要的保障。

　　合力，更離不開(kāi)中央層面的關(guān)懷。5年前，國務(wù)院曾發(fā)布文件，到2025年，60%至70%的產(chǎn)量將集中在10家左右的大集團內。作為改變全產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵之舉，作為深化國資國企改革的重大決策部署，為了鞍鋼本鋼重組，國家有關(guān)部門(mén)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對改革中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題給予具體指導。重組整合過(guò)程中全程推動(dòng)，8月20日，由國務(wù)院國資委和遼寧省政府共同組織召開(kāi)的鞍鋼集團本鋼集團重組大會(huì )，更引起國內外廣泛關(guān)注。

　　獨木易摧，合力難敵。市場(chǎng)有盛衰起伏，發(fā)展有波峰谷底，但是，我們相信，不論面對怎樣的挑戰，兄弟齊心，必將合力斷金。

來(lái)源：鞍鋼集團

編輯：張雨恬

下一篇：兩問(wèn)鞍本重組（下）| ?“1+1＞2”怎樣實(shí)現？

版權說(shuō)明

【1】凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)"的所有作品，版權均屬于中國鋼鐵新聞網(wǎng)。媒體轉載、摘編本網(wǎng)所刊作品時(shí)，需經(jīng)書(shū)面授權。轉載時(shí)需注明來(lái)源于《中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)》及作者姓名。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責任。
【2】凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：XXX（非中國鋼鐵新聞網(wǎng)）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng) 贊同其觀(guān)點(diǎn)，不構成投資建議。
【3】如果您對新聞發(fā)表評論，請遵守國家相關(guān)法律、法規，尊重網(wǎng)上道德，并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
【4】如因作品內容、版權和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話(huà)：010—010-64411649