人物專(zhuān)訪(fǎng)

　　鄂城鋼鐵黨委書(shū)記、董事長(cháng)：吳琨宗

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中國寶武黨委一屆五次全委（擴大）會(huì )暨2021年干部大會(huì )、中國寶武一屆四次職工代表大會(huì )精神，圍繞集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮在黨委全委會(huì )報告中提出的總體指導思想、主要目標、重點(diǎn)工作，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明在職代會(huì )上提出的2021年重點(diǎn)工作，我們近期邀請各子公司主要領(lǐng)導，結合本單位2021年上半年實(shí)際，介紹2021年下半年的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)突破，以及為達成全年目標而推出的主要保障舉措。

圖︱鳥(niǎo)瞰鄂城鋼鐵廠(chǎng)區

　　今年以來(lái)，鄂城鋼鐵以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，在集團公司戰略引領(lǐng)、中南鋼鐵堅強領(lǐng)導下，持續踐行“全面對標找差、創(chuàng )建世界一流”管理主題，以“三高兩化”為戰略路徑，聚焦極致高效率和高效益，推進(jìn)綠色化精品化智慧化發(fā)展取得新的突破和成效。

圖︱煉鋼方坯連鑄機生產(chǎn)現場(chǎng)

　　記者對鄂城鋼鐵黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳琨宗進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。鄂城鋼鐵今年上半年的工作成效怎么樣？下半年的工作重點(diǎn)是什么？

　　記者：吳書(shū)記您好！2021年上半年已經(jīng)結束了，您能跟我們說(shuō)說(shuō)鄂城鋼鐵上半年都完成了哪些小目標嗎？

　　吳琨宗：上半年，我們堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以黨史學(xué)習教育為動(dòng)力，圍繞打造“綠色鄂鋼、精品鄂鋼、效率鄂鋼、創(chuàng )新鄂鋼、幸福鄂鋼”，持續踐行“全面對標找差、創(chuàng )建世界一流”管理主題，聚焦極致高效率、高效益，經(jīng)營(yíng)績(jì)效、運營(yíng)效率、黨的建設都取得了新的突破。

圖︱寬厚板生產(chǎn)線(xiàn)

　　鄂鋼本部生產(chǎn)鐵、鋼、材均完成半年度目標，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高，被評為“2021年中國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌”，“綠色發(fā)展標桿企業(yè)”，中鋼協(xié)“環(huán)境友好型企業(yè)”，湖北省第四批支柱產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域隱形冠軍企業(yè)等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　記者：上半年的成績(jì)如此優(yōu)秀，那對下半年目標的完成一定更有信心吧？

　　吳琨宗：下半年，我們當然也面臨著(zhù)新的市場(chǎng)變化和嚴峻形勢。

圖︱2號廠(chǎng)大門(mén)

　　從外部看，主要是：市場(chǎng)外部增產(chǎn)條件發(fā)生變化，產(chǎn)能發(fā)揮受限對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大影響；市場(chǎng)競爭原料條件發(fā)生變化，價(jià)格仍居高不下；市場(chǎng)競爭對手發(fā)生變化，由傳統長(cháng)流程鋼廠(chǎng)并增加了以電爐為主的短流程鋼廠(chǎng)；市場(chǎng)競爭品種結構發(fā)生變化，由階段性的“長(cháng)強板弱”轉變?yōu)殡A段性的“板強長(cháng)弱”。

　　從內部看，我們與行業(yè)先進(jìn)對標，在極致的高效率、高效益上仍有較大差距，內部的產(chǎn)線(xiàn)品種結構調整也面臨瓶頸，特別是在壓產(chǎn)、“雙碳”等大環(huán)境下，如何快速適應新政策要求，實(shí)現低產(chǎn)量下的低成本、高效率經(jīng)濟運行面臨壓力和挑戰。

　　記者：面對下半年經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)行情的變化，您能跟我們介紹一下公司下半年的目標任務(wù)嗎？

　　吳琨宗：下半年，我們要以“既定產(chǎn)量下實(shí)現效益最大化”為目標，危中尋機、搶抓機遇，利用下半年的時(shí)間窗口期，扎扎實(shí)實(shí)練好內功，為下一步更好的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

圖︱一睹2號高爐風(fēng)姿

　　——下半年的指導思想：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和“七一”講話(huà)為指導，以對標找差和“雙基”建設為抓手，以百日攻關(guān)2.0版為突破，以組織機構優(yōu)化和績(jì)效管理變革為牽引，以“高效率、高效益、高質(zhì)量、低成本”為重點(diǎn)，積極應對市場(chǎng)變化，保持經(jīng)濟穩定順行，以高質(zhì)量發(fā)展的新業(yè)績(jì)，迎接公司第二次黨代會(huì )勝利召開(kāi)。

　　——下半年的總體目標：全力以赴打贏(yíng)下半年“三大戰役”。一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的保衛戰，保持上半年經(jīng)營(yíng)成果，確保下半年單月不虧、力爭實(shí)現全年挑戰性利潤目標；二是精益運營(yíng)的攻堅戰，聚焦“高效率、高效益、高質(zhì)量、低成本”，優(yōu)化用料結構、品種結構，降低成本消耗，確保安全、經(jīng)濟、高效、順行；三是對標找差的持久戰，聚焦“產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能、能源利用、物流運輸、組織人事、資產(chǎn)資金、金屬物料、管理協(xié)同”等“七大效率”，持續向永鋒、方大、三明等優(yōu)秀標桿企業(yè)對標。

　　記者：圍繞下半年的目標任務(wù)，公司接下來(lái)將開(kāi)展哪些重點(diǎn)工作呢？

　　吳琨宗：緊緊圍繞下半年目標任務(wù)，我們要進(jìn)一步統一思想、堅定信心，號召全體干部職工以更加昂揚的斗志、更加有力的舉措，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展的新業(yè)績(jì)迎接鄂城鋼鐵第二次黨代會(huì )勝利召開(kāi)。

圖︱遠眺匠心園景觀(guān)

　　按照總體思路和要求，我們重點(diǎn)抓好以下工作：

　　一是深入學(xué)習貫徹習總書(shū)記“七一”講話(huà)，推進(jìn)黨史學(xué)習教育走深做實(shí)。把黨史學(xué)習教育與鄂鋼發(fā)展史教育相結合，繼續開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，將鄂鋼拼搏發(fā)展的奮斗史，轉化為可持續發(fā)展的精神財富和精神動(dòng)力，為在新的起點(diǎn)上不斷把鄂鋼的事業(yè)推向前進(jìn)而努力奮斗、奮勇前行。

　　二是圍繞極致高效率、高效益，積極應對下半年市場(chǎng)變化。堅持市場(chǎng)導向、用戶(hù)中心，把控壓產(chǎn)節奏，嚴格按效益排序組織生產(chǎn)；堅持低庫存、高效率經(jīng)營(yíng)策略，銷(xiāo)售快進(jìn)快出、開(kāi)拓直供，采購低庫存、高頻次，壓縮中間產(chǎn)品、壓降“兩金”規模；堅持優(yōu)化結構，以降本為核心優(yōu)化用料結構，以市場(chǎng)為導向優(yōu)化坯材和產(chǎn)線(xiàn)結構，以提升配套產(chǎn)能效率為重點(diǎn)，發(fā)揮厚板、焦化、發(fā)電、港務(wù)等工序產(chǎn)能；堅持優(yōu)化指標，開(kāi)展百日攻關(guān)2.0，實(shí)現關(guān)鍵指標、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵領(lǐng)域的新突破；堅持大數據分析和價(jià)值挖掘，指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策，推動(dòng)改善指標體系、優(yōu)化績(jì)效評價(jià)。

　　三是推進(jìn)對標一流提升和“雙基兩化”，提升體系能力、持續增強公司內在競爭力。以“五級四維”指標體系為抓手，深入推進(jìn)對標找差，以“1234567”為主線(xiàn)，推進(jìn)雙基兩化工作。按照“輕重緩急、量入為出”原則，加快推進(jìn)降本增效、結構調整、節能環(huán)保等項目建設，確保投入產(chǎn)出比最優(yōu)。落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，以“一人一表”績(jì)效“賽馬”機制為牽引，改革獎優(yōu)罰劣、激勵關(guān)鍵的績(jì)效管理，激發(fā)干部在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng )新等工作上的積極性。積極推進(jìn)“品牌運營(yíng)+基地管理”商業(yè)模式創(chuàng )新，向“專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò )型、多基地”發(fā)展，打造“百億級營(yíng)收、十億級利潤、千萬(wàn)噸級運營(yíng)能力”的優(yōu)秀企業(yè)。

　　四是全面防控“六大風(fēng)險”，積極應對外部環(huán)境變化。防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在限產(chǎn)條件下，根據市場(chǎng)變化快速調整采購、庫存、生產(chǎn)策略。防控環(huán)保風(fēng)險，做好中央環(huán)保督查迎檢，同時(shí)，固化上半年高效生產(chǎn)、指標提升的經(jīng)驗，統籌好生產(chǎn)組織、能源平衡和系統檢修。防控安全風(fēng)險，落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)，推進(jìn)協(xié)力變革和檢修施工安全專(zhuān)項行動(dòng)，突出抓好夏季高溫、雷電、洪澇等極端天氣安全生產(chǎn)。防控品牌運營(yíng)風(fēng)險，堅守鄂鋼品牌形象和質(zhì)量“兩條底線(xiàn)”。疫情防控風(fēng)險，外防輸入，守土盡責，確保員工健康安全。防控穩定風(fēng)險，為企業(yè)可持續發(fā)展夯實(shí)基礎。

　　五是強化黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。按照“有思路、有辦法、有擔當、有成效、在狀態(tài)”的“四有一在”要求，大力發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、自強不息、嚴格苛求”的優(yōu)良傳統，從嚴管理和使用干部。將黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，與治理體系治理能力深度融合，堅持黨旗領(lǐng)航，加強“三基”建設，動(dòng)員黨組織和廣大黨員積極應對市場(chǎng)變化。激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)內生動(dòng)力，全心全意依靠職工辦企業(yè)。推進(jìn)以標準崗為基礎的崗位再設計、以一專(zhuān)多能為關(guān)鍵的人才培養，實(shí)施全員素質(zhì)提升、星級班組創(chuàng )建、“獻一計”，在創(chuàng )新實(shí)踐中發(fā)現人才、在創(chuàng )新活動(dòng)中培育人才。堅持解難題與辦實(shí)事并重，進(jìn)一步提高員工的安全感、獲得感、幸福感。繼續堅持綠色發(fā)展，促進(jìn)鄂鋼與社會(huì )、社區的融合發(fā)展，積極推進(jìn)工業(yè)旅游建設，保持周邊環(huán)境和諧，履行央企政治責任和社會(huì )責任。