2018年5月，唐山建龍并購馬來(lái)西亞?wèn)|鋼，2019年5月，唐山建龍并購寧夏申銀特鋼，又一個(gè)5月到來(lái)了，唐山建龍走過(guò)了整整三年的崢嶸歲月。三年來(lái)，馬來(lái)東鋼從荒涼、虧損到復蘇、盈利，2021年底將具備200萬(wàn)噸配套生產(chǎn)能力;寧夏建龍配套工程全面投產(chǎn)，已經(jīng)形成420萬(wàn)噸配套生產(chǎn)能力，正在向西北地區最具影響力的品牌鋼企邁進(jìn)；唐山建龍冶煉工序正式關(guān)停后，轉型各項工作正在逐項落地。
圖：唐山建龍綜合辦公樓
轉型就是再創(chuàng )業(yè)，意味著(zhù)業(yè)務(wù)重整、管理重整、人員重整，注定是一個(gè)艱難時(shí)期。三年來(lái)我們體會(huì )了工作的艱辛，我們流過(guò)汗、流過(guò)淚，有過(guò)痛苦、有過(guò)抱怨，但同時(shí)我們也體會(huì )了成功的喜悅和自豪。雖然轉型的最終目標尚未達成，但從階段性成果看，唐山建龍轉型無(wú)疑是成功的?？梢哉f(shuō)，面對轉型期的重重困難，我們主動(dòng)迎接挑戰，不僅穩住了陣腳，而且為今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
圖：志威科技遠景
轉型是企業(yè)命運和員工命運的轉折期。唐山建龍轉型的直接成果之一是，一個(gè)大平臺分化成寧夏建龍、馬來(lái)東鋼和本部業(yè)務(wù)三個(gè)平臺，平臺不是小了而是大了。企業(yè)和員工是命運共同體，平臺大了員工的機會(huì )就多了。轉型過(guò)程中，唐山建龍涉及關(guān)停工序的2450名員工根據公司提供的渠道做出了自己的選擇，其中派駐寧夏1200人、派駐東鋼600人、集團輸出400人。這些員工緊跟公司轉型步伐和節奏，重新找到了自己的舞臺，掌控了自己的命運。
圖：冷軋產(chǎn)品
企業(yè)轉型對員工內心的沖擊是巨大的，幾乎人人都經(jīng)歷過(guò)迷茫和困惑，這是事實(shí)也可以理解，可喜的是，絕大多數員工迅速認清了現實(shí)、認清了自己、做出了抉擇。但仍有少數員工深陷思想混亂的泥潭不能自拔，有的懼怕改變、逃避選擇，有的拒絕改變、不做選擇，有的挑肥揀瘦、反復選擇，這些現象不僅增加了公司統籌安排工作、合理配置人員的難度，也使自身失去了很多選擇機會(huì )。
圖：馬來(lái)西亞?wèn)|鋼外景
如今，唐山建龍已渡過(guò)最艱難的轉型“過(guò)渡期”，開(kāi)始了轉型“建設期”。寧夏建龍帶鋼項目、冷軋項目已經(jīng)開(kāi)工；馬來(lái)東鋼200萬(wàn)噸配套項目已經(jīng)啟動(dòng)；唐山建龍本地發(fā)展規劃日漸清晰，簡(jiǎn)舟公司、智贏(yíng)商貿公司、工程公司自5月份開(kāi)始正式獨立運行，以“耐磨材料”為核心的志威高端裝備制造公司已進(jìn)入建設期，后續高端模具鋼基地、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項目也將快速啟動(dòng)。寧夏建龍、馬來(lái)東鋼、唐山建龍三地今后的發(fā)展需要大量的人員支撐，希望廣大員工盡快理清思想，分析自身強項和優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展中找到自身的位置。
圖：寧夏建龍外景
