8月8日，中國寶武集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明到寶武炭材基層聯(lián)系點(diǎn)水處理運營(yíng)中心黨支部，為黨員同志們講授主題教育《不忘初心、牢記使命、永遠奮斗》的專(zhuān)題黨課。開(kāi)展主題教育將為中國寶武未來(lái)發(fā)展提供強大精神動(dòng)力。
一是在全面對標找差中搞清楚差距有多少、問(wèn)題是什么、癥結在哪里?？陀^(guān)地看，目前規模引領(lǐng)、技術(shù)引領(lǐng)和效益引領(lǐng)這三個(gè)引領(lǐng)都沒(méi)有完全實(shí)現，中國寶武離世界一流企業(yè)仍有較大差距。
規模引領(lǐng)從提升行業(yè)集中度的角度以及市場(chǎng)占有率的絕對值看，規?；l(fā)展仍有較大空間。技術(shù)引領(lǐng)方面，部分關(guān)鍵核心材料不能完全滿(mǎn)足國家戰略需求，前沿性、首創(chuàng )性成果不多；從轉型發(fā)展來(lái)看，缺乏“先人一步”的膽識和未雨綢繆的謀略。效益引領(lǐng)方面，較強的盈利規模并未帶來(lái)相對盈利指標的優(yōu)勢、總資產(chǎn)周轉率落后對標鋼企；從“一基五元”戰略業(yè)務(wù)布局來(lái)看，其他非鋼板塊發(fā)展速度不夠快。
二是全力爭創(chuàng )一流，在調整“三個(gè)結構”抓好“三個(gè)創(chuàng )新”上拿出實(shí)招、硬招?！叭齻€(gè)結構”包括市場(chǎng)結構、空間結構、產(chǎn)品結構。調市場(chǎng)結構，就是要把握全球鋼鐵總體規模，并在其中找準我們的規模邊界。在空間結構上，中國寶武必須放眼全球，統籌國內國際兩個(gè)大局。
同時(shí)，億噸寶武必須要有合理的產(chǎn)品結構，形成多基地的產(chǎn)線(xiàn)分工和市場(chǎng)協(xié)同。未來(lái)，我們應該形成金字塔型的產(chǎn)品結構：最頂端的是少量高精尖的“明星”類(lèi)產(chǎn)品，中間層是利潤最豐厚的“金?！鳖?lèi)產(chǎn)品，最底層是靠低成本取勝的鋪底產(chǎn)品。
“三個(gè)創(chuàng )新”是指技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新。在技術(shù)創(chuàng )新方面，主打產(chǎn)品差異化的精品戰略，并通過(guò)綠色制造和智慧制造追求極致的能源低消耗和極致的高勞動(dòng)生產(chǎn)率，釋放億噸寶武規模效應，以成本優(yōu)勢贏(yíng)得更大生存空間。在管理創(chuàng )新上，通過(guò)智慧制造倒逼管理升級，通過(guò)聯(lián)合重組引入管理機制。商業(yè)模式創(chuàng )新必須打破傳統思維，結合新理念、新生態(tài)提高產(chǎn)業(yè)集中度、提升全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率和行業(yè)盈利水平，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
三是堅持“兩個(gè)一以貫之”，持續優(yōu)化重大事項決策機制。積極探索子公司黨組織發(fā)揮作用的路徑，進(jìn)一步提高子公司重大事項決策效率等舉措。
四是用足用好改革試點(diǎn)政策，深入推進(jìn)綜合性改革。要堅持一企一策，優(yōu)化股權結構，著(zhù)力完善公司治理和激勵機制，切實(shí)落實(shí)“管資本”要求，推進(jìn)好混改工作。
