2月22日上午，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )以視頻會(huì )議形式召開(kāi)信息發(fā)布。會(huì )上， 中國寶武相關(guān)負責人介紹了企業(yè)當前抗擊疫情的措施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。以下為全文實(shí)錄：
新聞媒體的各位朋友，大家上午好：下面我介紹一下中國寶武的情況。
自疫情爆發(fā)以來(lái)，中國寶武上下認真貫徹習近平總書(shū)記重要指示精神，不折不扣落實(shí)黨中央、國務(wù)院和各省、市疫情防控的決策部署，全力以赴實(shí)施疫情防控?？朔刂乩щy，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行，在抓疫情防控的基礎上，積極應對鋼鐵行業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰，努力做到防控疫情和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。
特別是我們對湖北的單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，既做好疫情防控，又確保職工的身體健康，努力解決因疫情防控、交通管制帶來(lái)的生產(chǎn)所需原燃料、原材料等物資的運輸困難和員工通勤問(wèn)題，目前形勢比較嚴峻，但總體情況可控。
第一部分：中國寶武生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
截止2月21日，中國寶武下屬全部子企業(yè)總數546戶(hù)，已復工494戶(hù)，占90.5%，尚有52戶(hù)企業(yè)未復工，其中：地方政府要求延遲43家，返崗人員不足2家，原材料不足2家，市場(chǎng)無(wú)需求3家，正常檢修或季節性停工2家。
其中，中國寶武下屬鋼鐵企業(yè)，除了襄陽(yáng)重材由于政府管制沒(méi)有復工外，其它鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)組織總體正常，由于受物流的影響、部分原輔料庫存緊張、產(chǎn)成品出庫較慢，受下游行業(yè)復工延遲等影響，有些企業(yè)生產(chǎn)組織比較困難。具體為：
一、現場(chǎng)生產(chǎn)情況
積極克服原料和產(chǎn)成品進(jìn)出困難、物流受限的影響，全面平衡公司，堆場(chǎng)與運輸能力，保持產(chǎn)線(xiàn)平穩有序生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
目前寶鋼股份四大基地（寶山、梅山、青山、湛江）生產(chǎn)正常，產(chǎn)能利用率接近100%，其中身處疫情防控主戰場(chǎng)武鋼基地沒(méi)有產(chǎn)線(xiàn)因疫情停產(chǎn)，目前產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工率100%，以滿(mǎn)足武漢市醫用氧氣（占武漢市的50%以上）和周邊居民煤氣、水、電的需求，每天有大約5000多名員工上下班都是由公司廠(chǎng)車(chē)接送，都有嚴格的防護、消毒和體溫檢測。員工的就餐、洗澡都有嚴格的規定。馬鋼集團產(chǎn)能利用率近100%；八一鋼鐵產(chǎn)能利用率70%左右，主要是季節性冬儲影響，生產(chǎn)負荷降低；韶關(guān)鋼鐵（85%）、鄂城鋼鐵（90%）、寶鋼德盛（80%）。綜上分析，預計2 月份中國寶武產(chǎn)銷(xiāo)量將較原計劃減少8%，一季度預計減少5%，同比減少約100 萬(wàn)噸。
采購壓力大，原料庫存告急。一是廢鋼方面：市場(chǎng)資源短缺，尋源困難；各地廢鋼貨場(chǎng)被強行停工，工人春節返鄉后，被強制滯留，至今未能復工；物流受阻，部分運輸企業(yè)員工放假，汽運運輸市場(chǎng)沒(méi)有恢復，水運碼頭有的強制停工。二是燃料方面：全國煤礦企業(yè) 50%停產(chǎn)，作為公司主要供貨方山西、河南多數煤礦幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)。三是熔劑方面：因后續所需石灰石開(kāi)采不能正常進(jìn)行，熔劑廠(chǎng)家無(wú)法正常生產(chǎn)。由于采購困難，廢鋼、煤及熔劑等原料庫存較低，影響企業(yè)的生產(chǎn)組織。
二、市場(chǎng)情況
同時(shí)受疫情和春節假期雙重影響，造成市場(chǎng)需求下降，鋼材庫存累積速度超預期，供求關(guān)系短期內失衡，市場(chǎng)價(jià)格下跌。下游企業(yè)開(kāi)工率不足，如：寶鋼股份3月份訂單約減少5%左右，疫情發(fā)展有很大的不確定性，鋼價(jià)走勢也有很大的不確定性。但一旦疫情得到明確控制，在各種宏觀(guān)政策的刺激下，我們認為鋼價(jià)將會(huì )企穩反彈。
資金緊張：銷(xiāo)售結算受限導致資金回籠緊張，存貨、應收賬款上升較快，后續正常生產(chǎn)所需資金壓力加大。
庫存增高：目前鐵路發(fā)貨及到達正常。水路及公路物料遇到較大困難：水運到外省目的地后無(wú)法卸貨；公路跨省勸返造成物流受堵，倉儲庫存高企，且即將脹庫。尤其是湖北地區制造單元，武鋼有限因下游運輸企業(yè)受政府管制及相關(guān)企業(yè)自身復工緩慢，產(chǎn)品出廠(chǎng)嚴重受阻，武鋼有限為了不失信于用戶(hù)，首先通過(guò)挖掘武鋼有限備用倉庫資源、盡力將無(wú)法發(fā)運的產(chǎn)品轉至武鋼備用倉庫暫存，至今已經(jīng)存放40萬(wàn)余噸成品鋼材，較去年年底增長(cháng) 23 萬(wàn)噸，庫容已經(jīng)爆倉。鄂城鋼鐵鋼材庫存量7.6萬(wàn)噸，較正常庫存增長(cháng)125%。
三、對效益的影響
受價(jià)格、成本及各種因素影響，這次疫情預計會(huì )影響中國寶武一季度利潤20-30億元左右，較去年同期下降較大。
四、中國寶武采取的應對措施
1、針對當前嚴峻疫情防控形勢，成立疫情防控領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，做到嚴防、嚴控，確保疫情受控、生產(chǎn)穩定順行。
2、針對運輸情況，及時(shí)與當地政府溝通，爭取特別通行政策，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并及時(shí)調整銷(xiāo)售去向，加大鐵路、水路鋼材發(fā)貨力度，對無(wú)法外發(fā)鋼材及時(shí)轉庫存放。
3、銷(xiāo)售上大力開(kāi)拓市場(chǎng)，對資源進(jìn)行分流，以方便水路運輸和鐵路運輸的長(cháng)江沿線(xiàn)城市和周邊城市。同時(shí)，制定來(lái)款優(yōu)惠、批量?jì)?yōu)惠等刺激銷(xiāo)售的政策，保證渠道暢通；制定獨立的銷(xiāo)售政策以開(kāi)放省外市場(chǎng)。
4、緊急拓寬采購渠道增強保供能力。尤其是廢鋼保供，通過(guò)各種渠道，尋找廢鋼現貨資源，安排專(zhuān)人跟蹤，一旦貨場(chǎng)具備裝車(chē)、裝船條件，迅速組織回運。
5、適當調整生產(chǎn)節奏，以穩定生產(chǎn)、物流有序為主。同時(shí)，加強疫情防控期間產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調，做好打持久戰準備工作。
6、優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，合理安排2、3 月份的生產(chǎn)和設備檢修。
7、加快智慧制造技術(shù)推廣應用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現場(chǎng)智能制造水平，提高勞動(dòng)效率，減少一線(xiàn)人員數量，降低交叉感染風(fēng)險。
8、集團總部人員推進(jìn)遠程辦公試點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò )加視頻的方式。
第二部分：中國寶武全力支持抗疫工作
在疫情發(fā)生期間，中國寶武作為央企積極履行政治責任和社會(huì )責任。
1、積極向武漢捐錢(qián)捐物，從1月25日開(kāi)始中國寶武集團捐款3000萬(wàn)元，到目前集團共累計捐款4900萬(wàn)元。
2、中國寶武武漢總部為防護疫情提供了3家賓館、1個(gè)大型體育中心、1個(gè)大型物流轉運基地、1所大型高校4個(gè)校區、1個(gè)黨校校區、2家綜合醫院支撐武漢組織防疫阻擊戰。
3、武漢市多家收治醫院面臨“缺氧”的困境下，武鋼有限氣體公司作為武漢本地最大的醫用氧生產(chǎn)企業(yè)，為全市一半以上的醫院供應醫用氧氣。疫情期間，寧愿高爐少氧，也要保醫院供氧。調整工藝參數，24小時(shí)開(kāi)足馬力不停工，到目前為止共向各醫院供應醫用液態(tài)氧約2800立方米。為34家醫院供應各類(lèi)氧氣13000瓶、液氧槽車(chē)140車(chē)。
4、武鋼有限檢修中心臨危受命、緊急牽頭組建“戰疫情先鋒隊”。集結一批管網(wǎng)焊接的能工巧匠，在5個(gè)晝夜派出6個(gè)批次、130余人次持續馳援火神山、雷神山醫院建設。
在武漢火神山醫院、雷神山醫院建設中，湖北的企業(yè)，如：鄂鋼、武鋼集團、武鋼有限都是全力以赴傾其所有支援建設，有支援建材、板材、彩涂、鋼結構件等，還有調動(dòng)機械裝備等支援，在疫情面前，中國寶武體現了央企的擔當。
