“2019年重點(diǎn)實(shí)施‘四降兩提’（降低財務(wù)成本、降低制造成本、降低物流成本、降低人工成本，提高資產(chǎn)運營(yíng)效率、提高工作效率）工程。這是包鋼黨委在綜合研判形勢任務(wù)、全面分析企業(yè)發(fā)展短板基礎上，對2019年工作做出的重要部署，也是包鋼全面深化改革發(fā)展的重要抓手?！?月28日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )五屆十次常務(wù)理事（擴大）會(huì )議暨勞模表彰大會(huì )期間，包鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏栓師就包鋼今年工作重點(diǎn)等問(wèn)題在接受《中國冶金報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
定目標：到2020年徹底扭轉被動(dòng)落后局面
目前，包鋼發(fā)展仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，集中表現在“四高兩低”（財務(wù)成本高、制造成本高、物流成本高、人工成本高，資產(chǎn)運營(yíng)效率低、工作效率低）。為解決上述這些既影響當期效益又制約未來(lái)發(fā)展的突出短板，“四降兩提”工程應運而生。
魏栓師表示，實(shí)施“四降兩提”工程是包鋼應對嚴峻復雜形勢、增強盈利能力的客觀(guān)要求，是企業(yè)強化基礎管理、提高工作效率的迫切要求，更是細化落實(shí)降本增效工作的具體要求，對企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展意義重大。
2018年底，包鋼在充分調研和分析的基礎上，明確了“四降兩提”工程總體目標和具體目標，力爭實(shí)現1年見(jiàn)成效、2年大變樣，到2020年徹底扭轉被動(dòng)落后局面。
一是降低財務(wù)成本。針對財務(wù)成本高，特別是資產(chǎn)負債率高、財務(wù)費用高，以及“兩金”（產(chǎn)成品占用資金和應收賬款資金）占用高、資金周轉率低等問(wèn)題，包鋼通過(guò)縮減負債規模、優(yōu)化融資結構、優(yōu)化資金使用、加速資金周轉、堅決做大營(yíng)收等措施，努力使企業(yè)資產(chǎn)負債率降到負債約束預警線(xiàn)以下，力爭今年財務(wù)費用在預算基礎上至少降低2億元。
二是降低制造成本。針對鋼鐵主業(yè)存在的高爐利用系數、綜合焦比等主要經(jīng)濟技術(shù)指標相對落后，一些工序制造成本居高不下，以及稀土產(chǎn)業(yè)各產(chǎn)線(xiàn)成本與民營(yíng)企業(yè)相比差距較大、下游功能材料及應用產(chǎn)品盈利能力還不強的問(wèn)題，包鋼提出通過(guò)降低采購成本、降低工序成本、推動(dòng)節能降耗、有效釋放產(chǎn)能、強化產(chǎn)品增值等措施，在今年實(shí)現噸鋼、噸稀土制造成本同口徑相比降低10%以上。
三是降低物流成本。針對運輸成本高于行業(yè)平均水平、廠(chǎng)內物流環(huán)節多，以及科學(xué)性、計劃性不夠等問(wèn)題，包鋼提出通過(guò)整合物流資源、優(yōu)化物流結構、拓展物流業(yè)務(wù)、縮短銷(xiāo)售半徑、狠抓平臺建設等措施，使各板塊、各單位今年的可控物流成本在2018年的基礎上再降低10%以上。
四是降低人工成本。針對勞動(dòng)效率不夠高、人工成本指標行業(yè)排名靠后、人力資源結構不合理等問(wèn)題，包鋼提出通過(guò)深化改革瘦身健體、優(yōu)化用工結構、推進(jìn)智能制造等措施，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，力爭今年人工成本利潤率較2018年提高5個(gè)百分點(diǎn)，達到27%以上；人事費用率降低0.3個(gè)百分點(diǎn)，控制在7.8%左右；人工成本占企業(yè)總成本比重控制在9.5%以?xún)取?/div>
五是提高資產(chǎn)運營(yíng)效率。近年來(lái)，包鋼存在營(yíng)收和利潤水平相對較低、價(jià)值創(chuàng )造能力不夠強、投資回報率低、低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度不夠，特別是主業(yè)優(yōu)勢作用不突出、多元產(chǎn)業(yè)支撐作用不明顯等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，包鋼提出通過(guò)優(yōu)化投資管理、細化運營(yíng)管控、強化資產(chǎn)盤(pán)活等措施，全面增強資產(chǎn)創(chuàng )效盈利能力，創(chuàng )造與資產(chǎn)規模相匹配的資產(chǎn)運營(yíng)效益，力爭用3年左右時(shí)間使企業(yè)總資產(chǎn)周轉率達到行業(yè)平均水平。
六是提高工作效率。為解決企業(yè)“大企業(yè)病”“機關(guān)病”，決策執行效率低、管控模式落后、管理流程繁冗、管理權責邊界不清、創(chuàng )新不足及信息化水平低，部分機關(guān)部門(mén)、干部不作為慢作為等問(wèn)題，包鋼將今年確定為“效率提升年”，通過(guò)提升決策效率、提升執行效率、提升管理水平、提升員工素質(zhì)等措施，力爭實(shí)現企業(yè)管理、作風(fēng)、效率、人員素質(zhì)的全面優(yōu)化。
促落實(shí)：全員、全要素、全過(guò)程系統攻堅
魏栓師介紹，今年初以來(lái)，包鋼堅持創(chuàng )新理念和方法，針對上述6項具體任務(wù)，分別確定牽頭的分管領(lǐng)導，成立工作組，決心實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程系統攻堅，全力推進(jìn)各項工作落地實(shí)施。
一是做好頂層設計。針對確定的“四降兩提”工程目標任務(wù)，包鋼分別制訂下發(fā)專(zhuān)項實(shí)施方案，進(jìn)一步明確具體目標和工作舉措；建立專(zhuān)項例會(huì )制度，定期聽(tīng)取工作進(jìn)展匯報，圍繞重點(diǎn)問(wèn)題提出解決方案；建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)、系統提升的工作機制，打破部門(mén)、產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)業(yè)、單位界限，協(xié)調推進(jìn)工程實(shí)施。
二是狠抓責任落實(shí)。包鋼把“四降兩提”工程確定為 “一把手”工程，黨政主要領(lǐng)導統籌負責工程推進(jìn)實(shí)施，分管領(lǐng)導負責分管領(lǐng)域各項任務(wù)的落地實(shí)施。各板塊、各單位對指標進(jìn)行層層分解、逐級傳導壓力，明確工作任務(wù)、責任人和完成時(shí)限，確保做到各單位、各環(huán)節、各專(zhuān)業(yè)全覆蓋、無(wú)遺漏，干部職工人人有指標、人人有任務(wù)。
三是發(fā)動(dòng)全員參與。包鋼通過(guò)層層召開(kāi)實(shí)施“四降兩提”工程的動(dòng)員會(huì )，全面客觀(guān)地分析了當前企業(yè)面臨的內外部形勢和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內部短板，使員工真正了解實(shí)施“四降兩提”工程的必要性和緊迫性，將工程能否取得實(shí)效與員工個(gè)人收益相掛鉤，強化員工推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命感和責任感。
四是堅持試點(diǎn)先行。今年4月份，包鋼開(kāi)展了成本網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作，根據各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，選取12家單位作為試點(diǎn)，覆蓋生產(chǎn)操作、設備檢修、采購銷(xiāo)售、倉儲運輸等各專(zhuān)業(yè)，制訂下發(fā)試點(diǎn)工作實(shí)施方案，并召開(kāi)全面推廣成本網(wǎng)格化管理工作會(huì )議，在總結試點(diǎn)單位先進(jìn)經(jīng)驗和做法的基礎上，全面推行成本網(wǎng)格化管理工作，形成“點(diǎn)線(xiàn)面”相結合的推廣模式。
五是深入開(kāi)展督導。分管領(lǐng)導與有關(guān)管理部門(mén)共同組成專(zhuān)題調研組，不定期深入基層單位開(kāi)展工作督導，指導各單位全面落實(shí)“四降兩提”工程；建立督查平臺和信息專(zhuān)報流程，對落實(shí)情況按月進(jìn)行督查，對措施得力、成效明顯的單位，形成經(jīng)驗在全公司推廣。
見(jiàn)成效：為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎
魏栓師表示，通過(guò)今年半年多的全力推進(jìn)實(shí)施，從總體上看，“四降兩提”工程在各層級思想動(dòng)員充分、覆蓋面廣，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，為企業(yè)降本增效發(fā)揮出重要的作用，也為企業(yè)走上良性發(fā)展軌道、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
在降低財務(wù)成本方面，包鋼持續優(yōu)化融資結構，拓展低成本融資渠道，加大資金預算和集中統一管控力度。上半年，包鋼財務(wù)費用同比降低4200萬(wàn)元。
在降低制造成本方面，包鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)積極提高自產(chǎn)礦產(chǎn)量，產(chǎn)量超計劃48萬(wàn)噸，預計降本近2億元；深入開(kāi)展戰略合作和直采直供，采購降本達14.76億元；出口鋼材133萬(wàn)噸，同比增長(cháng)26.8%，出口總額達7.46億美元，同比增長(cháng)13.64%；稀土產(chǎn)業(yè)通過(guò)釋放產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)運行、控制產(chǎn)品單耗，實(shí)現降本增效1.68億元。
在降低物流成本方面，包鋼強化全局管控，整合運輸業(yè)務(wù)，實(shí)現了物流環(huán)節全流程、智能化在線(xiàn)管控，物流運輸費用同比降低4.36億元，降幅達13%。
在降低人工成本方面，包鋼鞏固瘦身健體改革成果，在崗從業(yè)人員比2018年底減少1451人；大力推進(jìn)智能制造，實(shí)現設備裝備智能化，實(shí)施無(wú)人吊車(chē)、無(wú)人駕駛礦車(chē)等項目。
在提高資產(chǎn)運營(yíng)效率方面，包鋼盤(pán)活閑置產(chǎn)線(xiàn)、加大對閑置資產(chǎn)的處置力度，提高應收賬款周轉率，力爭今年底前完成壓減88家企業(yè)的目標任務(wù)。
在提高工作效率方面，包鋼重新修訂下發(fā)包鋼董事會(huì )、監事會(huì )議事規則，全面提高決策效率；發(fā)揮信息化手段優(yōu)勢，下放權力，優(yōu)化流程，提高工作效率和工作質(zhì)量。
“包鋼將以‘不忘初心、牢記使命’主題教育為契機，不斷檢視問(wèn)題，狠抓整改落實(shí)，以更高的標準、更大的力度持續推進(jìn)‘四降兩提’工程等工作的落實(shí)，堅定不移地完成好年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！蔽核◣熥詈蟊硎?。
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：楊凱
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