近年來(lái)，我國鋼鐵行業(yè)兼并重組之勢逐漸興起。在河北，河鋼集團通過(guò)對省內鋼鐵企業(yè)的整合，形成了4400多萬(wàn)噸的產(chǎn)能規模；省內的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)也在省內外進(jìn)行布局調整，逐漸形成了德龍、縱橫、津西、敬業(yè)等8家1000萬(wàn)噸~3000萬(wàn)噸的鋼鐵集團，標志著(zhù)“大鋼企時(shí)代”的到來(lái)。

　　從全國來(lái)看，原寶鋼集團與原武鋼集團聯(lián)合重組為中國寶武集團，成為我國最大的鋼鐵企業(yè)集團；江蘇沙鋼集團重整了前東北特鋼集團；建龍集團通過(guò)一系列的兼并重組，在山西、東北等地迅速擴張到3000多萬(wàn)噸的產(chǎn)能；福建省也布局了兩個(gè)1000多萬(wàn)噸的鋼鐵集團；方大集團兼并重組27家企業(yè)，資產(chǎn)總額達到700多億元……

　　目前，這一態(tài)勢仍在全國范圍內延續。

　　世界第五次鋼鐵并購潮正在中國形成

　　世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展史就是鋼鐵產(chǎn)能向大集團公司集中的競爭史。一些大鋼鐵公司尤其是跨國公司為追求更大規模的經(jīng)濟效應而不遺余力進(jìn)行跨國結盟，通過(guò)并購重組形成更大規模的鋼鐵巨頭，安賽樂(lè )米塔爾就是這樣成為全球鋼鐵航母的。

　　100多年來(lái)，世界鋼鐵工業(yè)雖然經(jīng)歷了幾次大的經(jīng)濟危機沖擊，但每次危機都使鋼鐵工業(yè)獲得新生并深化發(fā)展。其中有兩個(gè)因素起著(zhù)決定的作用。一是技術(shù)升級推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級，二是重組并購提高了產(chǎn)業(yè)集中度。

　　100多年來(lái)，全球鋼鐵工業(yè)經(jīng)歷了五次大規模的并購重組，每次并購重組都使得產(chǎn)能向大型企業(yè)集中，并形成更大型的鋼鐵企業(yè)。第一次大規模的并購重組潮發(fā)生在20世紀初的美國，同時(shí)也產(chǎn)生了世界第一鋼廠(chǎng)——美國鋼鐵公司；第二次發(fā)生在20世紀70年代的日本，日本八幡制鐵和富士制鐵合并為新日鐵，此后，新日鐵一直保持日本國內第一、全球第二的地位；第三次是20世紀90年代末本世紀初，發(fā)生在歐洲的并購重組潮，造就了當時(shí)的全球第一大鋼鐵集團安賽樂(lè )；第四次是本世紀以來(lái)發(fā)生的米塔爾領(lǐng)導的橫跨北美、歐洲、亞洲、南美、非洲等地區的并購重組，到2005年米塔爾已位居全球第一，到2006年又重組全球第二的安賽樂(lè )，一舉成為全球鋼鐵巨頭。

　　以上四次大規模重組，促使全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度持續上升，并使美國、日本、韓國、歐洲等國家和地區的鋼鐵工業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，煥發(fā)生機。

　　在中國，原寶鋼集團與原武鋼集團合并為寶武鋼鐵集團，河鋼集團跨國收購賽爾維亞鋼廠(chǎng)，以及沙鋼、建龍集團、德龍等鋼鐵集團興起重組并購潮……這意味著(zhù)世界第五次鋼鐵并購潮正在中國形成。

　　提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度勢在必行

　　從世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，無(wú)論是工業(yè)發(fā)達國家，還是新興工業(yè)化國家，幾乎都有一批支撐整個(gè)國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)，就沒(méi)有發(fā)達的現代化經(jīng)濟。應該說(shuō)，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)兼并重組，大力提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，不僅事關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且也關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的全局和整體。

　　大型的，尤其是特大型、產(chǎn)業(yè)集中度高、規模大的優(yōu)勢企業(yè)，既是行業(yè)的王牌和主力軍，又是國民經(jīng)濟實(shí)力和國際競爭力的保證。一個(gè)大國，如果沒(méi)有世界級的大集團公司，在世界經(jīng)濟發(fā)展中就難以立足；即使一個(gè)小國，如果有世界級的大企業(yè)集團，也可以成為世界經(jīng)濟強國。例如，因有索尼、豐田、新日鐵住金等世界級公司的支撐，使日本成為世界經(jīng)濟強國；因有三星、浦項等全球500強企業(yè)，才使韓國走向世界。近年來(lái)世界經(jīng)濟發(fā)展的歷程越來(lái)越證明，國與國、地區與地區之間的經(jīng)濟發(fā)展差距，最終靠產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和大公司大集團的優(yōu)勢取勝。抓住了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和大公司大集團優(yōu)勢企業(yè)這個(gè)“關(guān)鍵少數”，就抓住了國民經(jīng)濟的大頭。通過(guò)這些大公司大企業(yè)集團的滾動(dòng)發(fā)展，可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和區域的經(jīng)濟發(fā)展，并搞活整個(gè)國民經(jīng)濟。

　　從行業(yè)發(fā)展的形勢來(lái)看，產(chǎn)業(yè)集中度已成為我國鋼鐵工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。當前鋼鐵行業(yè)雖已化解了大量過(guò)剩產(chǎn)能，但產(chǎn)能過(guò)剩矛盾仍然存在。鋼鐵行業(yè)對產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)過(guò)度競爭調控力低，在國際市場(chǎng)競爭中難以處于主導地位，當金融危機來(lái)臨時(shí)抵御風(fēng)險能力低等問(wèn)題，無(wú)不與鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低有直接關(guān)系。

　　較高的產(chǎn)業(yè)集中度是保證市場(chǎng)平穩和供需關(guān)系平衡的一個(gè)決定性因素。據國外專(zhuān)家研究，一個(gè)國家某個(gè)行業(yè)前4家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度若低于40%，市場(chǎng)就會(huì )出現過(guò)度競爭，供求關(guān)系和價(jià)格也會(huì )隨之大幅度波動(dòng)。我國鋼鐵行業(yè)集中度低，正是導致鋼材市場(chǎng)過(guò)度競爭、近年來(lái)價(jià)格多次大起大落的根本原因。

　　而在國外，據統計，美國前4家鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的65%左右；日本前4家鋼鐵企業(yè)的鋼產(chǎn)量占總其全國產(chǎn)量的75%左右，歐盟前4家鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占其總產(chǎn)量的73%左右，韓國的前2家鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占其全國總產(chǎn)量的85%左右，其中浦項鋼鐵公司一家鋼產(chǎn)量即占全國總量的65%。當這些國家鋼材生產(chǎn)供大于求時(shí)，都可以通過(guò)有效限產(chǎn)而使供需關(guān)系基本保持平衡。

　　提高產(chǎn)業(yè)集中度還是鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展的需要。結構良好的產(chǎn)業(yè)布局，尤其是合理的產(chǎn)業(yè)集中度，是技術(shù)要素不斷得以創(chuàng )新并充分集聚、擴散和共用的條件。提高產(chǎn)業(yè)集中度，有利于企業(yè)環(huán)保綜合治理、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建立產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作體系，拉長(cháng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈；有利于優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調，最大限度地提高資源利用率和企業(yè)效益；有利于企業(yè)大力采用新技術(shù)和新設備，實(shí)現企業(yè)科學(xué)管理，直接走鋼鐵工業(yè)現代化之路；有利于從總體上解決長(cháng)期存在的重復建設問(wèn)題；還有利于調整優(yōu)化生產(chǎn)廠(chǎng)與市場(chǎng)的布局，更加充分發(fā)揮規模效應和統籌效應。

　　兼并重組是提高產(chǎn)業(yè)集中度最有效手段

　　在國家已經(jīng)明確不能再新增產(chǎn)能的情況下，鋼鐵行業(yè)已到了必須用兼并重組的手段來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局結構調整，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)環(huán)保治理、產(chǎn)品結構、工藝技術(shù)裝備綜合配套結構和產(chǎn)業(yè)布局調整的新階段。

　　在鋼鐵行業(yè)，一般規模越大越容易帶來(lái)規模效應，可以降低原材料采購成本和管理費用。此外，規模越大，鋼鐵企業(yè)在原料采購和銷(xiāo)售上的話(huà)語(yǔ)權就越大，甚至可以在國際競爭中表現出較強的統一行動(dòng)力。

　　世界鋼鐵業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，做優(yōu)做強是必須建立在鋼鐵企業(yè)規模大之上的。企業(yè)規模上不去，就會(huì )失去與外國大公司競爭的前提。尤其是對我國鋼鐵企業(yè)而言，沒(méi)有一定的規模，很多經(jīng)濟社會(huì )問(wèn)題都難以解決。在面對經(jīng)濟風(fēng)險時(shí)，規模大的經(jīng)濟實(shí)體也有更大的抵御能力和更大的回旋余地。鋼鐵企業(yè)做大與做強是相互聯(lián)系的，只有做大做強，才能抗擊國際市場(chǎng)上的風(fēng)浪，取得與競爭對手平等的發(fā)言權。

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，鋼鐵企業(yè)通過(guò)兼并重組擴大規模提高產(chǎn)業(yè)集中度是大勢所趨，勢在必行。

　　（作者系全聯(lián)冶金商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)，河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)）