商業(yè)關(guān)乎國計民生，它伴隨著(zhù)國家的發(fā)展而發(fā)展，順應時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步。一段時(shí)間以來(lái)，中國商業(yè)競爭空前激烈，線(xiàn)上商業(yè)促銷(xiāo)手段林林總總，線(xiàn)下實(shí)體業(yè)態(tài)日益變化，都面臨著(zhù)業(yè)態(tài)多元化和市場(chǎng)細分。新冠肺炎疫情加劇了實(shí)體商業(yè)的變革,實(shí)體商業(yè)再立潮頭，是歷史賦予的機遇，需要變革、創(chuàng )新，以適應消費者不斷變化的需求。
傳統實(shí)體商業(yè)不能氣餒，創(chuàng )新迎來(lái)鳳凰涅槃。新中國成立以來(lái)，商業(yè)戰線(xiàn)沐浴黨的陽(yáng)光雨露，在服務(wù)大局服務(wù)社會(huì )服務(wù)群眾中不斷成長(cháng)。
以歐亞集團為例，在新中國成立后的“一五”期間，為保障第一汽車(chē)制造廠(chǎng)的生活供給，建設了長(cháng)春市第四百貨商店，是個(gè)典型的廠(chǎng)區生活店。改革開(kāi)放后，國家倡導商業(yè)改革，我們兼并了一些商場(chǎng)，走出固有的區域性門(mén)店桎梏。上世紀90年代，國家對外開(kāi)放，打開(kāi)對俄貿易大門(mén)，我們在綏芬河成立了吉芬貿易公司，邊境貿易可以物物交換；成立長(cháng)廈貿易公司，利用特區政策把南方的商品帶到長(cháng)春。
有了這些變革，我們的企業(yè)得以發(fā)展壯大，1993年成為長(cháng)春市第一家上市公司。我們在河南、內蒙古、山西、海南等省份布點(diǎn)，形成了“三星戰略”的基本框架。實(shí)踐證明，企業(yè)就是要聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。只要堅持黨的路線(xiàn)，執行黨的方針政策，踐行以人民為中心的思想，企業(yè)就能戰勝一切困難，走向理想彼岸。
實(shí)體商業(yè)的看家本領(lǐng)在實(shí)體，資本資產(chǎn)在實(shí)體，公共資源在實(shí)體，人力資源優(yōu)勢也大多在實(shí)體。揚長(cháng)避短擴大市場(chǎng)份額才是我們的勝算之道。拓展實(shí)體優(yōu)勢，并不是排斥線(xiàn)上功能的可用性，而是以實(shí)體為主導，線(xiàn)上為補充，兩者有主有輔，互為作用。
當前，我們亟需對商業(yè)進(jìn)行數字賦能，通過(guò)分析應用大數據，在流動(dòng)的會(huì )員中建立良好的信譽(yù)，拉動(dòng)消費。后疫情時(shí)代，已經(jīng)有實(shí)體商店呈現爆發(fā)式增長(cháng)，可見(jiàn)實(shí)體商業(yè)仍然有機會(huì )。從體制上看，我們要根據自營(yíng)的需要實(shí)時(shí)調整，在收入分配上嘗試建立適應自營(yíng)的企業(yè)發(fā)展模式，開(kāi)展總部采、系列采、門(mén)店采多元化采購。
我們生活在偉大的時(shí)代，是件幸事。只要不懈努力，百年企業(yè)一定在等著(zhù)我們。
?。ㄗ髡撸洪L(cháng)春歐亞集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 曹和平）
