本報訊 今年初以來(lái)，安鋼締拓公司認真貫徹落實(shí)安鋼集團公司工作部署，緊緊圍繞降本增效中心任務(wù)，以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態(tài)，在執行上出實(shí)招、求實(shí)效，針對旗下安鋼賓館運營(yíng)難點(diǎn)，在“管”上做文章、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，有效激發(fā)了降本增效新活力，第一季度成功實(shí)現盈利目標。
把好思想宣傳“切入點(diǎn)”。該公司通過(guò)周例會(huì )、班前會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式，以大討論的形式，將形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，增強職工們“把24小時(shí)組織生產(chǎn)變?yōu)?4小時(shí)組織降本”意識，切實(shí)做到發(fā)動(dòng)全員、問(wèn)計全員、依靠全員；同時(shí)強調貫穿“一盤(pán)棋”理念，確保各項工作始終沿著(zhù)正確的方向開(kāi)展，凝聚起全體干部職工合力，擰緊創(chuàng )效責任閥。
緊盯管理提升“發(fā)力點(diǎn)”。該公司堅持以效益為中心，強化算賬經(jīng)營(yíng)，統籌各業(yè)務(wù)，劃小核算單元，逐一分析，制訂改進(jìn)措施。據該公司相關(guān)負責人介紹，在人力資源方面，該公司針對職工少、任務(wù)重的難題，創(chuàng )新采取部門(mén)間“共享用工”模式，有效調配客房、會(huì )展中心、配餐組等崗位職工，圓滿(mǎn)完成了工業(yè)研學(xué)、會(huì )務(wù)接待、餐廳重啟等重要工作，有效提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均創(chuàng )效水平。同時(shí)，該公司把客房入住率、工業(yè)游接待人次等量化指標作為績(jì)效考核重要指標，切實(shí)激發(fā)了干部職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。
聚焦降本挖潛“關(guān)鍵點(diǎn)”。該公司貫穿“一切成本皆可降、一切費用皆可省”主線(xiàn)，積極開(kāi)展“自己動(dòng)手，美化家園”活動(dòng)，組織工礦物業(yè)、工程建設、機關(guān)職工協(xié)助補栽補種綠化植物、安裝夜間燈帶、維修管道水箱等，全面減少費用支出；將賓館餐廳物料采購納入安鋼締拓公司統采統購體系，嚴格篩選各類(lèi)食品供應商，在保證食材安全的同時(shí)進(jìn)一步降低了采購成本。
增加市場(chǎng)開(kāi)拓“增收點(diǎn)”。該公司積極走訪(fǎng)調查周邊賓館、連鎖酒店的價(jià)格和服務(wù)標準，列出對標清單，逐一對照整改；積極對接攜程網(wǎng)，開(kāi)通線(xiàn)上訂房服務(wù)，進(jìn)一步提高賓館知名度。餐廳方面，該公司在恢復開(kāi)餐運營(yíng)后，不斷豐富菜品、提升服務(wù)，收獲了廣大職工的點(diǎn)贊；積極承接各類(lèi)商務(wù)接待、宴席包桌等綜合業(yè)務(wù)，先后服務(wù)來(lái)自河南平頂山市、河南舞鋼市等地的賓客數百人次，實(shí)現了由無(wú)到有、由少到多的新突破，拉動(dòng)了該公司餐飲經(jīng)濟新增長(cháng)。 （何智慧）
《中國冶金報》（2023年04月26日 08版八版）
